In dieser Präsentation geht es um das Thema Industrie 4.0 und dessen Zukunft. Was versteht man unter Industrie 4.0 und in welche Richtung wird sich dieses Thema entwickeln. LineMetrics, die Plattform für Sensorbasierte Optimierung, sieht sich als Instrument für die 4. industrielle Revolution die auf uns zu kommt.

1. Messdaten für Industrie 4.0
Sensorik als integrierte Architekturkomponente
GSE Jahreshauptversammlung
12.05.2015, Hamburg
Reinhard Nowak
CEO LineMetrics

2. Reinhard Nowak
• Technische Ausbildung: HTL Steyr
• 10 Jahre Entwicklung / Integration MES für Fahrzeug-Industrie
• FernFH Wr. Neustadt (BWL / Wirtschaftspsychologie)
• Diverse Startups unterstützt
• 2012 gemeinsam mit Wolfgang Hafenscher LineMetrics GmbH
als Startup gegründet

3. Robert S. Kaplan (1996)
“If you can’t measure it, you can’t manage it”

4. Industrie 4.0
Revolution oder viele
kleine Evolutions-Schritte?

5. ENTWICKLUNG DER INDUSTRIE

6. POTENTIALVON INDUSTRIE 4.0
• Hohe Wettbewerbsstärke
• Flexible Fertigung
• Individuelle Produktion
• Neues Arbeiten
• Innovative Geschäftsmodelle
Erwartetes Einsparungspotential bis 2025: bis zu 30%

7. Steigerung der Bruttowertschöpfung
von Deutschland 2013-2025:
267.000.000.000 EURO
Quelle: Branchenverband BITKOM und das Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO

8. POTENTIALVON INDUSTRIE 4.0
• Hohe Wettbewerbsstärke
• Flexible Fertigung
• Individuelle Produktion
• Neues Arbeiten
• Innovative Geschäftsmodelle
Erwartetes Einsparungspotential bis 2025: bis zu 30%

9. POTENTIALVON INDUSTRIE 4.0
• Hohe Wettbewerbsstärke
• Flexible Fertigung
• Individuelle Produktion
• Neues Arbeiten
• Innovative Geschäftsmodelle
Erwartetes Einsparungspotential bis 2025: bis zu 30%
Produktion +
Automatisierung

10. POTENTIALVON INDUSTRIE 4.0
• Hohe Wettbewerbsstärke
• Flexible Fertigung
• Individuelle Produktion
• Neues Arbeiten
• Innovative Geschäftsmodelle
Erwartetes Einsparungspotential bis 2025: bis zu 30%
Produktion +
Automatisierung
Einfachheit

11. POTENTIALVON INDUSTRIE 4.0
• Hohe Wettbewerbsstärke
• Flexible Fertigung
• Individuelle Produktion
• Neues Arbeiten
• Innovative Geschäftsmodelle
Erwartetes Einsparungspotential bis 2025: bis zu 30%
Produktion +
Automatisierung
Einfachheit
Internet der Dinge

12. 1. Produktion und
Automatisierung

13. AKTUELLE ENTWICKLUNGEN
• zunehmendeVerschmelzung IT und Produktion
• neueTechnologien
• vernetzte Anlagen und Echtzeit-Kommunikation
• IT-basierte Modelle undTrend-Vorhersagen
• neue Produktionsprozesse
• neue Geschäftsmodelle

14. BEISPIEL PRODUKTION
• Werkstück „steuert“ Anlage
• Anlage fordert Material an
• Maschinen können zukünftige Probleme erkennen
und melden
• Hersteller informiert Kunden vor/bei Problemen
• Informationen zur kontinuierlichen Optimierung für
Menschen in Echtzeit auf mobilen Geräten

15. CYBER PHYSISCHE SYSTEME (CPS)
Quelle: BITCOM (bitcom.org)
Alle Geräte und Personen kommunizieren in Echtzeit…

16. AUTOMATISIERUNG

17. ANFORDERUNGEN AN SENSORIK
• HoheVerfügbarkeit
• Connectivity (EthernetTechnologie)
• deterministische Kommunikation
• Sicherheit
• Standards
• komplexe Berechnungen im Sensor

18. ANFORDERUNGEN AN IT
• Enge Zusammenarbeit mit Fachbereich
• HoheVerfügbarkeit von Services und
Netzwerken
• gegenseitigesVerständnis Fachbereich / IT
• interne Cloud-Lösungen
Positives Beispiel:Automotive in DACH ist hier
schon teilweise sehr weit

19. Genug für eine
Revolution…?

20. 2. Einfachheit
Als Basis für „neues Arbeiten“

21. Herausforderungen
produzierender KMU

22. • Starker Wettbewerb aus Osteuropa und Asien
• Energiekosten haben sich in den letzten 10 Jahren
verdoppelt
• Erwartete Kosteneinsparungen von ~1,5% pro Jahr
• Regulierungen im Bereich Energie-Effizienz
HERAUSFORDERUNGEN

23. • Wettbewerbsfähigkeit
steigern
• Effizienter produzieren
• Energie einsparen
• Qualität steigern
ZIELE

24. • Stückzahlen
• Leistungsaufnahme / Energieverbrauch
• Auslastung von Maschinen
• Laufzeit / Energieverbrauch Peripherie
• Sensorinformationen für Qualitätssicherung
• Stillstände
EINFACHE KENNZAHLEN

25. BESTEHENDE LÖSUNGEN
• Komplex zu
integrieren
• Hohe
Investitionskosten
• Lange
Projektdauer
Enterprise IT
Lösungen
• Erfordert viele
Fähigkeiten
• Schwer zu
warten
• Eingeschränkte
Funktionalität
eigene Lösungen
• Manueller
Arbeitsaufwand
• Fehleranfällig
• Erfasste Daten
sind nicht
„smart“
Papier und Bleistift

26. Was wäre, wenn jedes kleine und
mittelständische Unternehmen
Transparenz und Fakten hätte,
um sich laufend zu optimieren?

27. Rückblick Web 2.0

28. MEDIEN

29. HANDEL

30. KOMMUNIKATION

31. • neueTechnologien (Internet, Mobile)
• neue Geschäftsmodelle (Abo, Freemium)
• keine neuen Erfindungen
• Einfachheit!!
GEMEINSAMKEITEN

32. Web 2.0
Internet der Menschen: Soziale Netzwerke, Collaboration
Industrie 4.0
Internet der Dinge: vernetzte Maschinen, Cyber Physische Systeme

33. Steve Jobs, 1997
“You‘ve got to start with the customer
experience and work back toward the
technology - not the other way around.”

34. In der Praxis

35. GESAMTLÖSUNG
Kunde kannVielzahl von Daten mit Hilfe von Sensoren möglichst
einfach erfassen und in externen Applikationen weiterverarbeiten.
Sensoren GSM Datenlogger cloud-basierte
Analyse-Software
Anleitungen

36. Kein IT Aufwand
GSM Kommunikation
inkludiert, Cloud-
Service sofort verfügbar
Plug & Play
Anbindung von
Anlagen und Sensoren
innerhalb von Minuten
Preismodell
Cloud-Service wird
gemietet. Kosten je
nach Nutzung

37. AUSSEN HUI, INNEN POAH…

38. NEUETECHNOLOGIEN
Internet der Dinge / M2M / Smart Sensors
Cloud / Software as a Service
Stream Processing
Big Data + Analytics
Machine Learning, Predictive +Trending

39. 80/20 Regel
80 % der Ergebnisse mit
20 % des Gesamtaufwands

40. Einfachheit in der
Konfiguration

41. SCHRITT 1: SENSORVERKABELN

42. SCHRITT 2: EINGANG WÄHLEN

43. SCHRITT 3: SENSOR WÄHLEN

44. SCHRITT 4:AUSGANG WÄHLEN

45. EINGANG KONFIGURIERT

46. VISUALISIERUNG DER DATEN

47. WEITERVERARBEITUNG DER DATEN

48. Einfachheit in der
Anwendung

49. PRODUKTIONS-KENNZAHLEN

50. ENERGIE-EFFIZIENZ / QUALITÄT

51. Einfachheit im
Wissensaustausch

52. EXPERTEN-PLATTFORM

53. AUSTAUSCH AUF BASISVON FAKTEN

54. MAßNAHMEN DEFINIEREN/PRÜFEN

55. Einfachheit und
Wissensaustausch
als Basis für eine industrielle
Revolution!

56. 3. Internet der Dinge (IoT)
Basis für neue Geschäftsmodelle

57. Quelle: Bosch Software Innovations

58. 0
15
30
45
60
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
50,1
42,1
34,8
28,4
22,9
18,2
14,4
11,2
WACHSTUM IOT
Quelle: Cisco
50 Mrd IoT Devices im Jahr 2020

59. BEISPIEL HAGLEITNER
• Sensoren in
Seifenspendern
• kommunizieren über
Funk miteinander
• Uplink der Daten
per GSM in Cloud
von Hagleitner

60. BEISPIEL HAGLEITNER
Hagleitner deckt die komplette Supply Chain extrem effizient ab

61. USE CASES BEI LINEMETRICS
• Real-Time Supply Chain in Landwirtschaft
• Real-Time Qualitätsmonitoring produzierende Industrie
• Lean Manufacturing Consulting
• effizienteres Strom-Trading
• Remote Monitoring / Services von Anlagen
• Optimierung auf Basis von Sensordaten (als „do it yourself“)
• Monitoring „as a Service“

62. ANFORDERUNGEN SENSOREN
• klein
• günstig
• in Produkte integriert
• Batterie betrieben (Ultra-Low-Energy / Energy Harvesting)
• Berechnung und Filterung der Daten
• drahtlose Kommunikation

63. Sensoren und Internet der Dinge sind Basis
für eine weitere industrielle Revolution
Man muss aber immer vom UseCase ausgehen
und die passendeTechnologie wählen…

64. REINHARD NOWAK
reinhard@linemetrics.com
FRAGEN / INTERESSE…?
Mehr Infos:
http://linemetrics.com