Die Erfolgsstory Universität Basel
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Präsentation "Die Erfolgsstory Universität Basel" anlässlich der Werkstatt Basel zum Thema "Uni Basel - fit for the future?" vom 24. September 2019.
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Die Erfolgsstory Universität Basel
- 1. Die Erfolgsstory Universität Basel Dr. Beat Oberlin, Vizepräsident des Universitätsrats, 24. September 2019
- 2. Punktlandung bei den Studierendenzahlen Das Szenario MIDI aus dem Jahr 2008 geht von 13‘000 Studierenden aus
- 3. 22 % Doktorierende: typisch für eine Forschungsuniversität Quelle: Jahresbericht 2018
- 4. Hochschul-Ausbildung für die Region & kompetitiver internationaler Forschungsplatz Quelle: Jahresbericht 2018
- 5. Die Universität Basel behauptet sich im Feld besten 100 Universitäten der Welt Das THE-Ranking analysiert 1400 Universitäten Das Shanghai-Ranking analysiert 1000 Universitäten
- 6. Schweizweit am meisten Drittmittel pro Professur Quelle: BFS, Jahr 2017
- 7. 46% der Erträge kommen von den Trägerkantonen in Mio CHF Quelle: Jahresbericht 2018
- 8. 26 % der Drittmittel von Privaten und Stiftungen 171,9 Mio CHF Quelle: Jahresbericht 2018
- 9. Dynamisches Umfeld • Weltweit läuft ein intensiver Wettbewerb • Asien/China investieren massiv in die Wissenschaft • Top-Wissenschaftlerinnen und -Wissenschaftler suchen sich die besten Forschungsinstitutionen aus • Die Digitalisierung trifft auch die Hochschulen in Forschung und Lehre – die Ansprüche an die Infrastruktur steigen • Neue Sicherheitsstandards und Arbeitsbedingungen Universität Basel 9
- 10. Die übergeordneten Ziele der Universität Basel Excellence in academia and commitment to innovation • Weiterhin zu den besten Forschungsuniversitäten weltweit gehören und exzellente Grundlagenforschung betreiben • Durch wissenschaftliche Erkenntnisse und Innovationen einen wichtigen gesellschaftlichen Beitrag leisten • Ausrichtung der forschungsbasierten Lehre stets nach neusten Anforderungen Universität Basel 10
- 11. Strategie 2022 – 2030 Universität Basel 11
- 12. Strategische Leitlinien Universität Basel 12 Strategie 2022 – 2030 « Um umgehend auf neue Möglichkeiten und veränderte Rahmenbedingungen flexibel und proaktiv reagieren zu können, ist es erforderlich, dezentrale Handlungsspielräume mit agilen Führungsstrukturen, einer effizienten Organisation sowie schlanken Planungsprozessen zu verbinden. »
- 13. Forschung « Künstliche Intelligenz und Machine Learning sind wichtige Zukunftstechnologien, die sich sehr schnell entwickeln – mit bisher kaum absehbaren Auswirkungen auf Forschung und Gesellschaft. Die Universität Basel soll sich fächerübergreifend vermehrt mit diesen Entwicklungen auseinandersetzen und sie mitgestalten. » Universität Basel 13 Strategie 2022 – 2030
- 14. Forschung « In den kommenden Jahren will die Universität diese einzigartigen Standortvorteile noch stärker nutzen. Dabei sollen die Kontakte und die Zusammenarbeit mit der lokalen Industrie insbesondere im Bereich Life Sciences intensiviert werden, nicht zuletzt um den Wissens- und Technologietransfer zu fördern und somit die Innovationskraft des Standortes zu stärken. » Universität Basel 14 Strategie 2022 – 2030
- 15. Lehre « Ihre forschungsgestützte Lehre richtet sie nach den neusten Erkenntnissen der Wissenschaft, um ihre Studierenden und Forschenden auf ihrem persönlichen akademischen und beruflichen Weg erfolgreich zu unterstützen. » Universität Basel 15 Strategie 2022 – 2030
- 16. Lehre « Die Universität Basel vertritt ein Bildungsprofil, das zu Tätigkeiten in einer sich rasch wandelnden Welt befähigt, kritisch-reflexives Denken sowie Kreativität und Innovationskraft fördert und sich an den internationalen Best Practices misst. » Universität Basel 16 Strategie 2022 – 2030
- 17. Attraktiver Studien- und Arbeitsort « Die Universität setzt sich für familienfreundliche Strukturen ein und will ihre Angehörigen entsprechend beraten und unterstützen. » Universität Basel 17 Strategie 2022 – 2030 «Ein zentrales Anliegen der Universität ist es, ihren Studierenden optimale Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches und inspirierendes Studium zu bieten. »
- 18. Nationale und internationale Partnerschaften « Die Universität will sich gegenüber potenziellen Partnerinstitutionen weiter öffnen, ohne dabei die Freiheit von Lehre und Forschung in Frage zu stellen. Darüber hinaus will sie weiterhin einen intensiven Kontakt zu Politik, Wirtschaft und Gesellschaft pflegen und aktiv zum gesellschaftlichen und kulturellen Leben der Region beitragen. » Universität Basel 18 Strategie 2022 – 2030
- 19. Zentrale Rolle im regionalen Innovationssystem «Die Universität Basel will in Zusammenarbeit mit den regionalen Förderorganisationen, den Universitätsspitälern und -kliniken, der Fachhochschule Nordwestschweiz und der Industrie dazu beitragen, die Region Basel zu einem dynamischen Innovationscluster zu entwickeln.» Universität Basel 19 Strategie 2022 – 2030
- 20. Zentrale Rolle im regionalen Innovationssystem « Die Gründung von Spin-offs und Start-ups soll gefördert und die Zusammenarbeit mit Jungunternehmen sowie die Vermittlung von möglichen Finanzierungspartnern (Venture Capital Gesellschaften) intensiviert werden.» « Die Universität will ihre Angehörigen für die Bedeutung von Wissens- und Technologietransfer sensibilisieren und das unternehmerische Denken fördern.» Universität Basel 20 Strategie 2022 – 2030
- 21. Moderne Governance Universität Basel 21 «Die Universität Basel muss über Autonomie in den Entscheidungsabläufen verfügen und ihre Strukturen und Prozesse stets im Sinne einer modernen Governance, professionellen Führung und klaren Kompetenzaufteilung weiterentwickeln. » Strategie 2022 – 2030
- 22. Moderne Infrastruktur « Die Planung und Realisierung infrastruktureller Vorhaben ist für die Universität von zentraler Bedeutung. Neben wirtschaftlichen Anforderungen und den von den Trägerkantonen vorgegebenen Rahmenbedingungen werden technologische Ausstattung, Effizienz und Flexibilität, Sicherheit, Energieverbrauch und Behindertengerechtigkeit berücksichtigt.» Universität Basel 22 Strategie 2022 – 2030
- 23. Moderne Infrastruktur « Moderne und innovative Infrastrukturen sowie offene und geschützte Lehr-, Forschungs- und Arbeitsumgebungen werden bereitgestellt, wenn immer möglich in Kooperation mit Partnern und externen Dienstleistern. » « Unterstützungsangebote für Studierende und Forschende bei der Informationsbeschaffung und Steigerung der Informationskompetenz werden weiterentwickelt. » Universität Basel 23 Strategie 2022 – 2030
- 24. Verankerung in der Region « Die Universität will die Bevölkerung, die Politik und die Wirtschaft für ihre Vision und ihre Ziele begeistern. Als eine der weltweit besten Forschungsuniversitäten nimmt sie eine wichtige Rolle für die Region ein und will einen aktiven Beitrag zur Attraktivität des gesamten Wissenschafts-, Wirtschafts- und Lebensstandorts Basel leisten. » Universität Basel 24 Strategie 2022 – 2030
- 25. Besten Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Hinweis der Redaktion
- Ich begrüsse Sie ganz herzlich und freue mich über das riesige Interesse, über die Weiterentwicklung unserer Universität Basel mehr zu erfahren. Heute Nachmittag wurden die Dokumente der Öffentlichkeit übergeben, SIE sind also die ersten, die direkt über die breit abgestützten strategischen Eckpfeiler erfahren Ich werde einleitend Ihnen die aktuelle Positionierung unserer Universität vorstellen und dann mit in kurzen Worten mit Schlüsselzitaten aus der Strategie 22-30 die Eckpfeiler zu erläutern versuchen
- Unsere Universität ist hervorragend auf Kurs, die Strahlkraft ist national und international hervorragend. Wir haben die 2008 geplante Grösse von 13000 fast punktgenau erreicht, dies ist wichtig für die sinnvolle Auslastung der Infrastruktur.
- Wir sind für Doktoranden, also Forschende sehr interessant und beliebt, in der CH sind wir mit einem Anteil von 22 % der Studierenden die Nummer 1, eindrückliches Zeugnis einer hoch angesehenen Forschungsuniversität
- An den Zahlen der Bachelor- und Master Absolventen erkennt man, dass wir eine hohe Beliebtheit in der regionalen und auch schweizerischen Hochschulausbildung geniessen, die hohe Zahl Ausländer im Doktorat unterstreicht weiter die herausragende Positionierung der Forschungsuniversität Basel bei ausländischen Forschern.
- In den international relevanten Rankings belegen wir Plätze in der Spitzenliga, jeweils klar in den 10% besten Unis weltweit, darauf können wir stolz sein. The Higher Education Ranking / Shanghai Ranking
- Schon fast logisch bei dieser ausgezeichneten Positionierung ist es, dass wir schweizweit am meisten Drittmittel pro Professur erwerben können, also alles klare Zeugnisse der hohen Qualität unserer Universität.
- Finanziert werden wir zu fast 50 % von unseren beiden Trägerkatnonen BS & BL, vom Bund mit 13 %, den übrigen Kantonen mit 11 %
- Und 26 % der Mittel stammen von Privaten und Stiftungen Dies ist nur möglich, weil unsere Universität ein hohes Ansehen geniesst und ausgezeichnete Erfolge aufweist, dafür gebührt allen ein grosses Dankeschön
- Das Umfeld ist sehr dynamisch und wir wollen uns in dieser Entwicklung weiterhin als herausragende Forschungsuniversität behaupten - Intensiver Wettbewerb v.a. auch aus Asien / China - Top Wissenschaftler haben viele Optionen, sie suchen sich einen Standort mit guten Rahmenbedingungen aus - der disruptive Charakter der Digitalisierung macht nicht halt vor den Hochschulen, die Ansprüche an eine flexible Infrastruktur wächst, aber auch die Anforderungen an Sicherheit und guten Arbeitsbedingungen
- Wir haben uns deshalb 2 übergeordnete Ziele gesetzt Wissenschaftliche Exzellenz und Zukunftsorientierung durch das Commitment für Innovation Wir wollen weiterhin zu den besten Forschungsuniversitäten gehören und herausragende Grundlagenforschung betreiben Wir wollen mit unserem Wissen, unserer Innovationsfreudigkeit einen wichtigen Beitrag an unsere Gesellschaft leisten, das SIE auch spüren können Wir wollen und müssen mit der Zeit gehen und uns an den rasch wandelnden Ansprüchen anpassen, das braucht eine moderne, anpassungsfähige Infrastruktur
- Wir haben uns deshalb strategische Leitlinien gegeben, die für unser Selbstverständnis, unsere Arbeitsweise prägend sein sollen. Mit agilen Führungsstrukturen wollen wir unsere Handlungsspielräume optimal nutzen, dazu brauchen wir eine effiziente Organisation mir schlanken Prozessen. Gefragt sind Flexibilität, modulare Einrichtungen und nicht zuletzt durch die Schnelllebigkeit vermehrt Ansprüche an eine moderne Führungskultur, eben Leadership
- Die technischen Möglichkeiten (KI, Robotics, Machine Learnings etc.) und deren rasante Entwicklung sind für unseren Forschungsplatz eine grosse Chance, wir wollen uns in der ganzen Breite dieser Herausforderung stellen, sowohl in deren Forschung und Lehre als auch in Bezug auf die Auswirkungen auf die Gesellschaft. Wir wollen an dieser Entwicklung aktiv mitgestalten.
- Wir wollen unsere Standortvorteile im „Dreiland“ konsequent nutzen, die Zusammenarbeit mit der lokalen Industrie intensivieren, der Wissens- und Technologietransfer ist für alle eine Bereicherung. Ziel ist die Innovationskraft der ganzen Region zu stärken und so zur Attraktivität beizutragen.
- Es ist für uns eine Selbstverständlichkeit und zugleich ein Auftrag, dass wir unsere Studierenden auf ihrem persönlichen akademischen Weg unterstützen. Dies ist nur möglich, wenn wir die Entwicklungen in Wissenschaft und beruflichem Umfeld antizipieren und unsere Tätigkeiten entsprechen ausrichten.
- Unsere Vorstellung des Bildungsprofils lässt sich wie folgt zusammenfassen: FOLIENTEXT Dazu gehört aber auch vermehrte interdisziplinäre Reflexion, zeitgerechte methodische und didaktische Fähigkeiten des Lehrkörpers im Zeitalter des digitalen Wandels
- Unseren Studierenden wollen wir optimale Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches und inspirierendes Studium bieten, das verlangt ein stetes Weiterentwickeln von Infrastruktur und Lehrangebot. Dazu gehört auch eine Organisation, die familienfreundlich ist, unser Angebot zur Unterstützung unterschiedlicher Bedürfnissen soll entsprechend angepasst werden.
- Es gehört zu unserem Leitbild, dass wir uns weiter öffnen wollen gegenüber potenziellen interessanten Partnerschaften. Dies ist nur möglich, wenn wir unsere Exzellenz leben, dann sind wir für unterschiedlichste Partnerschaften ein gesuchter Partner. Wir sind ein Teil unserer Gesellschaft, entsprechend wollen wir einen intensiven Kontakt zur Politik (Eigentümer), Wirtschaft und Gesellschaft pflegen. Die Bewohner unserer Region sollen stolz sein auf IHRE Universität, als eine Spitzen-Hochschule, die Eliten ausbildet, aber nicht elitär ist.
- Wir wollen deshalb auch eine zentrale Rolle im regionalen Innovationssystem spielen Wir suchen eine aktive Zusammenarbeit mit allen Playern, die Innovation auf Ihre Fahnen geschrieben haben Es ist unsere Ambition, wesentliches beizutragen, dass unsere Region sich zu einem dynamischen Innovations-Cluster entwickeln, resp. weiterentwickeln kann und wird.
- Dazu gehört die Förderung von unternehmerischen Aktivitäten, die Zusammenarbeit mit Jungunternehmen und auch Finanzierungspartnern, im Sinne eines Vermittlungspartners. Die Förderung des unternehmerischen Denkens ist ein nicht unwesentlicher Faktor der zukünftigen universitären Bildung.
- Um diese ambitionierten Ziele zu erreichen, brauchen wir eine erhöhte Autonomie in Entscheidungsabläufen auf den unterschiedlichen Stufen. Eine zeitgemässe Governance ist Voraussetzung dazu, es braucht klare Kompetenzen und ein moderne Führungskultur.
- Wir stellen uns diesen Herausforderungen mit viel Begeisterung und Überzeugungskraft. Als eine der weltweit bedeutendsten Forschungsuniversität sind wir uns der wichtigen Rolle für die Region bewusst. Wir wollen einen relevanten Beitrag zu einer attraktiven Region als Wissenschafts-, Wirtschafts- und Lebensstandort leisten. Dazu brauchen wir auch viele Ambassadoren, wie SIE.