Slides zur Paneldiskussion auf der MuC2018

1. Eva-Maria Schön
Universität Sevilla
MuC 2018| Dresden| 02.-05. September 2018
Ulf Schubert
DATEV eG
Jörg Thomaschewski
Hochschule Emden/Leer

2. Referenz: Schön, E.-M., Winter, D., Escalona, M.J., Thomaschewski, J., (2017): Key Challenges in Agile Requirements Engineering,
in: Baumeister, H., Lichter, H., Riebisch, M. (Eds.), XP 2017, LNBIP 283, pp. 37–51.
Erarbeitung von
Anforderungen mit Nutzern
Iteratives Involvieren
von Stakeholdern
Verständnis der
agilen Werte seitens
der Stakeholder
Kontinuierliche
Pflege der
Anforderungen
Technische oder fachliche
Abhängigkeiten
zwischen Teams
Blick auf das
große Ganze
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3. Reference: Alexander, C., Ishikawa, S., Silverstein, M., Jacobson, M., Fiksdahl-King, I., Angel, S., (1977):
A Pattern Language: Towns, Buildings, Construction (Center for Environmental Structure). Oxford University Press.
“Each pattern describes a which occurs over and
over again in our environment, and then describes the
core of the to that problem, in such a way that
you can use this solution a million times over, without
ever doing it the same way twice.”
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4. 4MuC 2018 |

5. In welchem Kontext wird das
Pattern angewendet?
Welches Problem löst das Pattern?
Wieso ist das Problem schwierig zu lösen?
Wie wird das Pattern angwendet?
Wie wird das Problem gelöst?
Was passiert, wenn das Pattern
angewendet worden ist?
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6. • Einsatz agiler Vorgehensmodelle hat Auswirkung auf die
Dauer von Feedbackzyklen
• Feedback wird in Iterationen eingeholt, die oftmals nur
2-4 Wochen dauern
• UX Design und klassische User Research Methoden lassen
sich schwer in diesen kurzen Iterationen anwenden
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7. 7MuC 2018 |
Erarbeitung von
Anforderungen mit Nutzern
• Erstellung umfassender Ergebnisberichte
verlangsamt den Austausch der Erkenntnisse
• Regelmäßiges Einbinden von Testpersonen ist
problematisch, da die Verfügbarkeit der
Testpersonen begrenzt ist

8. 8MuC 2018 |
• Anpassung des User Researchs an eine agile Taktung (z.B. Sprints,
Iterationen), um kürzere Durchlaufzeiten zu ermöglichen
• Verfügbarkeit von Testpersonen sicherstellen, um häufige
Feedbackzyklen zu ermöglichen
• Selbstorganisation der agilen Teams auch bei der Durchführung
von User Research ermöglichen
• Transparenz hinsichtlich User Research schaffen, wenn mehrere
agile Teams parallel arbeiten
• User Research Methoden in den agilen Entwicklungsprozess
integrieren, damit Teams frühzeitig erkennen können, ob sie einen
Mehrwert für Nutzer liefern

9. 9MuC 2018 |
• Lean User Research hilft dem agilen Team das eigene Wissen
über Nutzer*innen und Nutzungskontext des Produktes
kontinuierlich zu erweitern
• Kurze Feedbackzyklen ermöglichen eine schnelle Reaktion
auf sich ändernde Anforderungen, die mit
klassischen Methoden erst spät erkannt werden

10. 10MuC 2018 |
• Markus Weingarten (In-House, strategische Ebene)
• Stefanie Pötzsch (In-House, operative Ebene)
• Michaela Thölke (Dienstleister, operative Ebene)
• Jörg Thomaschewski (Forschung und Lehre)

11. 11MuC 2018 |
• Markus Weingarten (In-House, strategische Ebene)
• Stefanie Pötzsch (In-House, operative Ebene)
• Michaela Thölke (Dienstleister, operative Ebene)
• Jörg Thomaschewski (Forschung und Lehre)
Wie wichtig ist eine Anpassung des User Researchs an eine agile Taktung
(z.B. Sprints, Iterationen), um kürzere Durchlaufzeiten zu ermöglichen?

12. 12MuC 2018 |
• Markus Weingarten (In-House, strategische Ebene)
• Stefanie Pötzsch (In-House, operative Ebene)
• Michaela Thölke (Dienstleister, operative Ebene)
• Jörg Thomaschewski (Forschung und Lehre)
Wie wichtig ist es, die Verfügbarkeit von Testpersonen
sicherzustellen, um häufige Feedbackzyklen zu ermöglichen?

13. 13MuC 2018 |
• Markus Weingarten (In-House, strategische Ebene)
• Stefanie Pötzsch (In-House, operative Ebene)
• Michaela Thölke (Dienstleister, operative Ebene)
• Jörg Thomaschewski (Forschung und Lehre)
Wie wichtig ist es, die Selbstorganisation der agilen Teams auch
bei der Durchführung von User Research zu ermöglichen?

14. 14MuC 2018 |
• Markus Weingarten (In-House, strategische Ebene)
• Stefanie Pötzsch (In-House, operative Ebene)
• Michaela Thölke (Dienstleister, operative Ebene)
• Jörg Thomaschewski (Forschung und Lehre)
Wie wichtig ist es, Transparenz hinsichtlich User Research zu
schaffen, wenn mehrere agile Teams parallel arbeiten?

15. 15MuC 2018 |
• Markus Weingarten (In-House, strategische Ebene)
• Stefanie Pötzsch (In-House, operative Ebene)
• Michaela Thölke (Dienstleister, operative Ebene)
• Jörg Thomaschewski (Forschung und Lehre)
Wie wichtig ist es, dass User Research Methoden in den agilen
Entwicklungsprozess integriert sind, damit Teams frühzeitig erkennen
können, ob sie einen Mehrwert für Nutzer liefern?

16. Live Survey (DE) http://bit.ly/2npFE5D
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17. Melde dich, wenn du deine Erfahrungen mit uns teilen willst!
eva.schoen@iwt2.org
Eva-Maria Schön
Universität Sevilla
MuC 2018| Dresden| 02.-05. September 2018
Ulf Schubert
DATEV eG
Jörg Thomaschewski
Hochschule Emden/Leer