Warum laufen Bauprojekte so schlecht ?
Wer ist schuld ?
Jürgen Lauber
VDI München / Hochschule München 8.10.2013
LeanNash 2
Warum laufen Bauprojekte so schlecht?
Wer ist schuld ?
1. Schuldfrage und Ziele
2. Wer bin und wie komme ich hi...
LeanNash 3
Die Probleme am Bau beschäftigt die Insider/Experten !
LeanNash 4
Schuldigen für Probleme wurden schon immer gesucht ?
Die waren nicht Verursacher ; nicht mehr schuldig wie alle...
LeanNash 5
Wer bin ich ? Wie komme ich dazu hier zu stehen ?
Meine berufliche Vergangenheit brachte mich auf das Thema
+
S...
LeanNash 6
Meine Ingenieurslaubahn; meine Prägung als Ing. !
Prozesstechnik – Motion Control – MSR/TGA
Technik und Technol...
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Mit neuer Technik alte und kommend Probleme meistern ?
Alte Probl...
LeanNash 8
Wie kann Nutzenpotential von Technik und neuer
Technologie erschlossen werden ?
Ing./Techniker sind begeistert;...
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Die Eckpfeiler der “Peace of Mind” Automation
 Offenheit und Fle...
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Wurde über LV Texte in Projekte eingeführt : Beispiele
LeanNash 11VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber
Stufe 2: (ab 2010)
POM Prüfung und Bewertung von betriebsfertige...
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PCD Plattform ist nicht genug! Notwendig ist eine kompetente Int...
LeanNash 13VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber
POM Auditbericht
Beispiel für ein staatliches Gebäude in München
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Zertifikat: Etwas Offizielles für die Buchhaltung !
LeanNash 15VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber
Puplikationen in Fachzeitschriften:
 G+H
 Liegenschaft aktuell...
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Was wurde aus POM – Peace of Mind in Automation ?
In Deutschland keine selbstragende Dynamik !
Wesen und Dynam...
LeanNash 17
Im März 2013 fragen mich Menschen um Hilfe bei der
Lösung ihrer drückenden Probleme.
„Ich hätte ja eh nichts B...
LeanNash 18
Das brachte mich zu folgende Sichtweise
Bauprojekte laufen bezüglich Kosten und Funktion systembedingt in
der ...
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Die Pleiten Highlights: Super gut bei Wikipedia dokumentiert.
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Was heisst „Bauprojekte laufen so schlecht „?
Nicht alle laufen schlecht; aber immer mehr Projekte laufen schl...
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Wie lässt sich belegen dass Schiefgehen immer mehr die
Regel wird ?
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Ist das Schiefgehen relevant ?
Wie tragbar ist das Problem ?
Probleme mit Bau sind alt
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Brief an Ludwig XIV von Frankreich 1683
Der königliche Baumeister
beschreibt sein leid mit
seinen Bauprojekten...
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Vauban’s Brief vom 17. Juli 1683
Text in Englisch:
http://www.tallbridgeguy.com/2012/02/15/s
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Die Schuldzuweisungen sind brisant !!
Versagen wird kollektiviert !
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Das ist neu heute ! Das macht die Gefährlichkeit aus !
1. Anspruchshaltung ist heute viel höher als je zuvor
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LeanNash 27
Grosse Aktionismus beim Bundes Bauminsterium – unter
Führung von Herrn Ramsauer -
2 Kommissionen mit je > 30 P...
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CO2 pro m2 / kWh pro m2
sind gut für den Stammtisch; aber nicht ...
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Selbst wenn Projekt in Zeit und Kosten fertig würde ,
beginnt hinterher das eigentliche Problem
!
Beispiel: TG...
LeanNash 31VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber
Der Altersaufbau
der Bevölkerung 2007
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Was heisst Demografie für Krankenhaus !
 1/3 mehr
Behandlungsbedarf
=> Ausbau
 Uniklinik Bern hat 50
TGM/War...
LeanNash 33
Was heisst „so schief“ konkret für Stadt Hamburg ?
500 statt 150 Mio Euro Kostenanteil für Stadt für
Theater/K...
LeanNash 34
Dynamik und Wesen von Bauprojekten
• Bauen ist viel schwerer planbar weil voll von Witterung
abhängig
• Entsch...
LeanNash 35
Was heisst chaotische, anarchischer Prozess?
- Anforderungen sind bei Start nicht klar , nicht klar beschreibb...
LeanNash 36
Bauprojekt sind nicht rational gesteuert / motiviert !!!!
Etwas für die Nachwelt das bleibt soll her !
LeanNash 37
Bauwerkes sind emotional und stiften Identität !!
Gehirn und Verstand setzt aus!
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Der Bauherr hat hohe Ziele und viele Wünsche; aber kann
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Das ist die Wurzel...
LeanNash 39
Die Aufgaben der Architekten und Planer ist es die Wünsche
des Bauherren erfüllbar scheinen zu lassen ?
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LeanNash 40
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 Er glaubt sich rechtlich gut abgesichert. Er glaubt er ist besonders
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Systematische Fehlannahmen und –konstellation als
Grundlage : TGA wird als Commodity behandelt
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Der Projektleiter des Bauherren/GU realisiert irgendwann:
Die Anderen brauchen ihn nicht , er aber Jeden ander...
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Lösungsweg aus Dilemma:
Kombination der Methoden aus Japanischem Lean und Mathematik
LeanNash
Nash: Nobelpreis...
Mehr Wertschöpfung, geringere Kosten bei weniger Stress und grösserer
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Lean auch beim Bau
LeanNash 48VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber
Was verlangt Lean? Welcher Weg ist zu gehen?
Systeme werden in S...
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Realität: Bei Abnahme ist Gebäude beziehbar; mehr nicht.
20-30% ...
LeanNash 50VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber
Die Fähigkeit zum Perfektionieren muss vorhanden sein.
(sonst is...
LeanNash 51VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber
LeanNash: Kombination Lean Denken mit elementarsten
Erkenntnisse...
LeanNash 52
Nash Equilibrium: Alle Spiele machen den für
die „Besten Zug“ ; dh. wirtschaftlich sinnvollsten
Quelle Verstän...
LeanNash 53
Beispiel Automobilindustrie:
Enorme Abhängigkeit von Lieferanten /wie Bau.
Hoher Wettbewerb;
Hohe Qualität,
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Wie kommt man zu einem besseren NashGleichgewicht beim
Bau Spiel ?
Transparenz herstellen reicht:
= Bau-Ergebn...
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Die Medien zur Aufklärung:
Controls News 12
2010/11
POM
Von Baul...
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Was ist heute anders als beim Ludwig der XIV ?
Social Medial und Smart Devices ermöglichen es heute „Regime“ z...
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VDI Vortrag von Jürgen Lauber zum Thema Probleme mit Bauprojekten vor zirka 50 Professoren, Alumni und Studenten des Studiengangs Versorgungstechnik an der Hochschule München .

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München vdi hochschule v.20 8 10 2013 share

  1. 1. Warum laufen Bauprojekte so schlecht ? Wer ist schuld ? Jürgen Lauber VDI München / Hochschule München 8.10.2013
  2. 2. LeanNash 2 Warum laufen Bauprojekte so schlecht? Wer ist schuld ? 1. Schuldfrage und Ziele 2. Wer bin und wie komme ich hierher ? 3. Was bedeutet „so schlecht“ ? 4. Relevanz des Problems ? Gestern, heute , morgen... 5. Ergründen warum ? Wesen und Dynamik von Bauprojekten ! 6. Systematische Fehlannahmen und –konstellation als Grundlage 7. Das Gegenmittel : Kombination Lean+Nash = LeanNash 8. „Forderungen“ und Appell
  3. 3. LeanNash 3 Die Probleme am Bau beschäftigt die Insider/Experten !
  4. 4. LeanNash 4 Schuldigen für Probleme wurden schon immer gesucht ? Die waren nicht Verursacher ; nicht mehr schuldig wie alle anderen. Ziele für heute ! - Nutzen was Sie hören, um zu vermeiden selbst mal zum Schuldesel zu werden -Erkennen Sie eine Hexenjagd wenn Sie läuft und beteiligen Sie sich nicht daran - Schöner und unterhaltsamer Abend
  5. 5. LeanNash 5 Wer bin ich ? Wie komme ich dazu hier zu stehen ? Meine berufliche Vergangenheit brachte mich auf das Thema + Schicksal erlaubte mir das zu tun, was ich für wichtig und richtig halte. Nach 13 Jahren als Geschäftsführer Sofort freigestellt. Bis 1.3.1014 bei vollen Bezügen. Wirtschaftliche bis 100 Jahre gut versorgt Engagement bis 10/2014 als „Projektmanager“ des Arbeitskreis: GA Richtlinie 2014
  6. 6. LeanNash 6 Meine Ingenieurslaubahn; meine Prägung als Ing. ! Prozesstechnik – Motion Control – MSR/TGA Technik und Technologie bringt Fortschritte und Lösungen
  7. 7. LeanNash 7VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber Mit neuer Technik alte und kommend Probleme meistern ? Alte Probleme & Herausforderungen Alte Technik & Vorgehensweisen ?
  8. 8. LeanNash 8 Wie kann Nutzenpotential von Technik und neuer Technologie erschlossen werden ? Ing./Techniker sind begeistert; aber ... Das ist nur notwendige, aber keine hinreichende Bedingung W i Skepsis bei Nicht Technikern ! Verstehen Wirkung und Potential nicht ! Wie führt man Nachweise ? Qualitätslabel für Automationstechnik in Liegenschaften zusammen mit TüV Süd München entwickelt !
  9. 9. LeanNash 9VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber Die Eckpfeiler der “Peace of Mind” Automation  Offenheit und Flexibilität in alle Richtungen kombiniert mit allgemeingültigen Technologiestandards  Unterscheidung zwischen Entwicklungsprozess einer Automations- Lösung und der Wartung / operativen Betrieb  Applikationssoftware auf allen Ebenen von vielen Ing.- Firmen frei erweiterbar  Modulare Hardware synchron zu einem Lebenszyklus der Anlagen
  10. 10. LeanNash 10VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber Wurde über LV Texte in Projekte eingeführt : Beispiele
  11. 11. LeanNash 11VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber Stufe 2: (ab 2010) POM Prüfung und Bewertung von betriebsfertigen Automationsstationen
  12. 12. LeanNash 12VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber PCD Plattform ist nicht genug! Notwendig ist eine kompetente Integration um POM zu erreichen! POM Auditbericht Beispiel für ein Theater in München
  13. 13. LeanNash 13VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber POM Auditbericht Beispiel für ein staatliches Gebäude in München
  14. 14. LeanNash 14VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber Zertifikat: Etwas Offizielles für die Buchhaltung !
  15. 15. LeanNash 15VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber Puplikationen in Fachzeitschriften:  G+H  Liegenschaft aktuell  Energie Kompakt  Der Immobilienverwalter  Modernisierungs Magazin  IHKS Fach.Journal Breites Echo im Markt ! Viele gute Projekte mit Zertifikat !
  16. 16. LeanNash 16 Was wurde aus POM – Peace of Mind in Automation ? In Deutschland keine selbstragende Dynamik ! Wesen und Dynamik von Bauprojekten ( Deutschland) als permanenter Hemmschuh & Gegenkraft Warum ? Schmerz- und Frustniveau beim Bau zu hoch ! POM ist wie.. -Aspirin für Krebspatient - Fitness Training bei akutem Zahnschmerz Korrektur des Ansatzes: Von projektbezogener Vorgabe zu Liegenschaftsstandard
  17. 17. LeanNash 17 Im März 2013 fragen mich Menschen um Hilfe bei der Lösung ihrer drückenden Probleme. „Ich hätte ja eh nichts Besseres zu tun !“ Ich bekam Schmerz- und Frustniveau beim Bau zu spüren! Zwei Arten Hilferufe: Grosser Bauherr: Unsere Neuprojekte laufen in der Regel schon aus dem Ruder, Zukunft mit mehr Wartung/Rennovation wird beängstigend. Grosser Integrator/Anlagenbauer: Bauprojekt als Personal Verschleissmaschine. Engass PL, Monteure etc. Im März 2013 bekam ich Insiderinformation über realen Projektverlauf von D Erfolgsbauprojekt 2011&12
  18. 18. LeanNash 18 Das brachte mich zu folgende Sichtweise Bauprojekte laufen bezüglich Kosten und Funktion systembedingt in der Regel schlecht. Statt dann nach Schuldigen zu suchen sollte man die „Helden“ suchen und ehren die ein Projekt gegen alle „Widrigkeiten“ doch gut fertig bringen.
  19. 19. LeanNash 19VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber Die Pleiten Highlights: Super gut bei Wikipedia dokumentiert. Beispiel: 10 Frischwasserressoirs mit BACnet + Touchpanel vor Ort / a 20.000 Euro Elektroinstallation
  20. 20. LeanNash 20 Was heisst „Bauprojekte laufen so schlecht „? Nicht alle laufen schlecht; aber immer mehr Projekte laufen schlecht. Sichtbare und bekannten Projektpleiten - Haupt Bahnhof Berlin - Elbphilharmonie - Flughafen Berlin So sieht das offene Meer aus: Ähnliche Form. Einfach nicht sichtbar.
  21. 21. LeanNash 21 Wie lässt sich belegen dass Schiefgehen immer mehr die Regel wird ? Informationen aus dem Besuch beim Vorstand von grossen Deutschem Baukonzern Hochbau Bauvolumen 1995 bis 2010 minus 20% Anzahl Anwälte mit Spezialisierung auf Baurecht ? 1995 < 500 2010< 2.000 beschäftigen > 4500 vereidigte Bau Sachverständige
  22. 22. LeanNash 22 Ist das Schiefgehen relevant ? Wie tragbar ist das Problem ? Probleme mit Bau sind alt
  23. 23. LeanNash 23 Brief an Ludwig XIV von Frankreich 1683 Der königliche Baumeister beschreibt sein leid mit seinen Bauprojekten a) die nicht fertig werden b) die viel teuerer werden c) die hingepfuscht werden
  24. 24. LeanNash 24 Vauban’s Brief vom 17. Juli 1683 Text in Englisch: http://www.tallbridgeguy.com/2012/02/15/s ebastien-le-prestre-the-marquis-of- vauban-1633-1707/ Text in French: http://www.crdp- montpellier.fr/cd66/artscult/fichesVauban/ cdvauban/periodes/tempsmodernes/vaub anautoritereconnue.pdf Text in Italian: http://www.igitalia.it/documentazione/vau ban.pdf Wikipedia: http://en.wikipedia.org/wiki/Vauban
  25. 25. LeanNash 25 Die Schuldzuweisungen sind brisant !! Versagen wird kollektiviert !
  26. 26. LeanNash 26 Das ist neu heute ! Das macht die Gefährlichkeit aus ! 1. Anspruchshaltung ist heute viel höher als je zuvor 2. TGA Anteil ist zwischen 30-60% am Hochbaukosten gestiegen 3. Demografie: Wachstum fehlt – Personal fehlt
  27. 27. LeanNash 27 Grosse Aktionismus beim Bundes Bauminsterium – unter Führung von Herrn Ramsauer - 2 Kommissionen mit je > 30 Personen: Eine offene und eine „verdeckt“ Spiegelkommission Thema ist nur Bauprozess / Beton : Was beim Bauprojekt raus kommt ist nicht auf der Agenda. FM Nicht vertreten. Ergebnis ist weiteres Handbuch/Richtlinienwerk.
  28. 28. LeanNash 28VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber CO2 pro m2 / kWh pro m2 sind gut für den Stammtisch; aber nicht relevant beim Bau. Laut G8- Gipfel vom Juni 2009 sogar um 82% bis 2050. Bis 2020, also in naher Zukunft, sind davon mehr als 30% zu realisieren. Dies wird die Gebäudetechnik massgeblich verändern
  29. 29. LeanNash 29VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber Deutschland im Wohnbereich Energieschlusslicht in D. > 50% des wirtschaftlich sinnvollen Sparpotential der EU
  30. 30. LeanNash 30 Selbst wenn Projekt in Zeit und Kosten fertig würde , beginnt hinterher das eigentliche Problem ! Beispiel: TGA Maximal Deutsche Bank Tower Frankurt 60.000 m2 2 Mio Euro pa. Service/Support Vertrag für Gebäudeautomation/Leittechnik 200 Mio Renovationskosten >2010 TGM Kosten im Mittel doppelte der Energiekosten: Tendenz schnell steigend.
  31. 31. LeanNash 31VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber Der Altersaufbau der Bevölkerung 2007 Tausend je Altersjahr 100 Jahre 90 Jahre 80 Jahre 70 Jahre 60 Jahre 50 Jahre 40 Jahre 30 Jahre 20 Jahre 10 Jahre 0200400600800 Quelle: Bundesamt für Statistik Demografie wird Probleme mit Bau noch weiter verschärfen: 1950 2007 Die Personallücke Viele Erfahrene gehen, wenige Unerfahrene kommen Mehr Alte ; mehr Kranke, …. ; weniger /kein Wachstum da weniger arbeiten !
  32. 32. LeanNash 32 Was heisst Demografie für Krankenhaus !  1/3 mehr Behandlungsbedarf => Ausbau  Uniklinik Bern hat 50 TGM/Wartungsleute  Die brauchen dann + 15 Fachleute mehr . Keine Chance
  33. 33. LeanNash 33 Was heisst „so schief“ konkret für Stadt Hamburg ? 500 statt 150 Mio Euro Kostenanteil für Stadt für Theater/Konzerthaus. +10 Mio Euro mehr Tilgung + 10 Mio Mehr Zinsen = 2.000 KITA Plätze fehlen Oder 1000 Hüftprothesen weniger Kreditvolumen für Stadt Hamburg
  34. 34. LeanNash 34 Dynamik und Wesen von Bauprojekten • Bauen ist viel schwerer planbar weil voll von Witterung abhängig • Entscheide und Motivationen sind weitgehend nicht rational bzw. wirtschaftlich nicht belegbar. • Bauen ist die Erschaffung eines Unikates; Gegenteil eines industriellen Fertigungsprozesses • Bauen ist einer chaotischer, Anarchischer Prozess mit höchster Leistung
  35. 35. LeanNash 35 Was heisst chaotische, anarchischer Prozess? - Anforderungen sind bei Start nicht klar , nicht klar beschreibbar , sie ändern sich laufend - Getrennte Gewerk führen immer zu Lücken, die Vor Ort geschlossen werden müssen. - Es gibt keine gemeinsame „ISO 9001“ System für die Leistungserbringung. Firma/Organisation haben gegensätzliche Interessen. - Arbeitsbeziehungen sind Einmalbeziehungen. Keine Vergangenheit, Keine Zukunft. - Es gibt keinen Chef in unternehmerischen Sinne. In Unternehmen kennt sich Chef aus und kann entscheiden; Entscheidungen sind umsetzbar. - Der Bauherr ist eigentlich nie Herr der Lage. Er kann zwar entscheiden, kennt sich aber nicht aus bzw. weiss nicht was machbar ist.
  36. 36. LeanNash 36 Bauprojekt sind nicht rational gesteuert / motiviert !!!! Etwas für die Nachwelt das bleibt soll her !
  37. 37. LeanNash 37 Bauwerkes sind emotional und stiften Identität !! Gehirn und Verstand setzt aus! Ballettschule Stuttgart:
  38. 38. LeanNash 38 Der Bauherr hat hohe Ziele und viele Wünsche; aber kann sich diese eigentlich nicht leisten Das ist die Wurzel des Übels. Das macht das Baugeschehen kaputt: Alle wissen dass ; wer es sagt bekommt das Geschäft nicht: => Wer überleben will macht mit und ist ruhig Bei Projekstart Elbphilharmonie : 2200 Euro pro m2 im Bugdet Im Baukosten Index der Architektenkammer ist doppelt soviel vorgesehen. Günstiges Konzerthaus: Mainz 4500 Euro
  39. 39. LeanNash 39 Die Aufgaben der Architekten und Planer ist es die Wünsche des Bauherren erfüllbar scheinen zu lassen ?  Bauherr will doch selbst daran glauben.  Bauherr spart dann noch an einfachen Sachen wie Planerleistung / Projektsteuerung etc. Geht auch so.  Planer und Architekten müssen nur „Angebote“ bei bringen die zum Budget passen.  Die Budgets sind nicht kostendeckend für die Beteiligten.  Die Forderungen bzw. Normen und Richtlinien sind oft widersprüchlich.   Die Technik ist oft unerprobte und hoch innovativ: Baustelle als Freiluftlabor.
  40. 40. LeanNash 40 Und dennoch macht Bauherr Spatenstich.  Er glaubt sich rechtlich gut abgesichert. Er glaubt er ist besonders schlau und die „Anderen“ zahlen den Preis für seine Budgetüberladung.  Seit 1995 +300% mehr Bauanwälte; -10% Richter; keine Baugerichte. Die „rechtliche Peitsche“ in der Hand des Bauherren wird zum Staubwedel.
  41. 41. LeanNash 41 Systematische Fehlannahmen und –konstellation als Grundlage : TGA wird als Commodity behandelt
  42. 42. LeanNash 42VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber Budgetpreis + Nachträge = Gesamtkosten für Etwas was dreht • 10-30% Nachträge sind je nach Projekt normal und ok. Vieles ist bei Start nicht planbar/definierbar. Lücke ist normal. • Alle Beteiligten am Bauprojekt arbeiten zur wirtschaftlichen Selbsterhaltung auf Nachträge hin (Architekten; Planer, Intergratoren, GUs) .
  43. 43. LeanNash 43 Der Projektleiter des Bauherren/GU realisiert irgendwann: Die Anderen brauchen ihn nicht , er aber Jeden anderen.
  44. 44. LeanNash 44VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber Das Spiel funktioniert, da folgende Fehlkonstellation besteht Einer bestellt - Einer macht das Rezept – Ein anderer kocht - ein Vierter bezahlt. Dann muss das Jemand lebenslang „auslöffeln“
  45. 45. LeanNash 45VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber Das Spiel geht für Alle auf - Wenn Einzugstermin naht machen alle“Drei Affen”. Keiner will Übergabe gefährden !
  46. 46. LeanNash 46 Lösungsweg aus Dilemma: Kombination der Methoden aus Japanischem Lean und Mathematik LeanNash Nash: Nobelpreisträger für Mathematik auf Thema Spieltheorie
  47. 47. Mehr Wertschöpfung, geringere Kosten bei weniger Stress und grösserer Berechenbarkeit Lean auch beim Bau
  48. 48. LeanNash 48VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber Was verlangt Lean? Welcher Weg ist zu gehen? Systeme werden in Stufen entwickelt , mit Nutzer/Betreiber zusammen. Flexibilität und Modularität Übergreifende Standards setzten und durchhalten
  49. 49. LeanNash 49VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber Realität: Bei Abnahme ist Gebäude beziehbar; mehr nicht. 20-30% der Entwicklungsarbeit des TGA System sind noch zu machen. Installierte technische Einrichtungen Aktuelle Nutzer- anforderungen Optimierungphase ist keine „Fehler“ von jemanden, sondern wesentlicher, integraler Bestandteil des Prozesses. !!! Lean Projektende perfektionieren Lücke
  50. 50. LeanNash 50VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber Die Fähigkeit zum Perfektionieren muss vorhanden sein. (sonst ist nach 3 Jahren alles in Handbetrieb)
  51. 51. LeanNash 51VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber LeanNash: Kombination Lean Denken mit elementarsten Erkenntnissen der Spieltheorie 1) Lean Prozesse im Bauprojekt: - Basic fit - Good fit – Perfect fit - Liegenschaftsstandards verbindlich 2) Lean Technik: Automationsstationen: -Modular- Frei Program.- Lifcyle 3) Verschiebung Nash Equilibrium Kooperation als wirtschaftlich sinnvollere Option.
  52. 52. LeanNash 52 Nash Equilibrium: Alle Spiele machen den für die „Besten Zug“ ; dh. wirtschaftlich sinnvollsten Quelle Verständnis für Spieltheorie: Offene Vorlesung der Yale Universität über Game Theory http://oyc.yale.edu/economics/econ-159 Bei Einmaltransaktionen und verdecktem Spiel ist „schummeln “ beim Spiel der beste Zug; Aber: Es gibt mehr als eine Nash Equilibrium in einem Spiel: dH. Durch verändern des Spielrahmens wird statt „Schummeln“ Kooperation/Fairness die beste Spielstrategie Das Geschehen am Bau ist wie ein Spiel: Keiner ist böse, aber keiner will verlieren. Schummeln gehört zur Spielkultur: dh. Will Bauherr ehrlich spielen, wird er dennoch „abgezockt“. Das Spielergebnis sind bleibende Bauwerke und aktueller Lebensunterhalt. Durch Transparenz/Sichtbarkeit wird eine Einmaltransaktion zu einer Serien/Wiederholtransaktion Schummeln ist dann nicht mehr „Best Response“
  53. 53. LeanNash 53 Beispiel Automobilindustrie: Enorme Abhängigkeit von Lieferanten /wie Bau. Hoher Wettbewerb; Hohe Qualität, Höchste Effizienz Strikte Vorauswahl der Spieler; Höchste Transparenz im Ergebnis Verantwortlichkeit aller Beteiligten
  54. 54. LeanNash 54 Wie kommt man zu einem besseren NashGleichgewicht beim Bau Spiel ? Transparenz herstellen reicht: = Bau-Ergebnis sichtbar machen - Kennwerte aller Gebäude müssen in einer Bau-buchhaltung festgehalten und jährlich offen gelegt werden. (Energieverbrauch, Investitionen, TGM Kosten) - Die im Lebenszyklus Beteiligten Nutzer/Betreiber können Ihre Sicht des Bau-Ergebnisses dokumentieren . - Alle Beteiligten an einem Bauvorhaben werden für „ewig“ an ein Bauwerk/Projekte gekoppelt. = Aufklärung zum Thema: Wesen und Dynamik von Bauprojekte
  55. 55. LeanNash 55VDI Hochschule München 8.10.2013-Jürgen Lauber Die Medien zur Aufklärung: Controls News 12 2010/11 POM Von Baulust zu Baufrust Wesen und Dynamik von Bauprojekten Das Baubuch Herausgeber : Jürgen Lauber Co-Autoren. B.Hanke Fraport Wallmeier – Siganet Hans Kranz Prof.Rotermund Prof.Weischer + Website mit Podcasts „Der TGA Praktiker“ + Umfrage bei zirka 100 Praktiker zum Thema „Bauprojekte“
  56. 56. LeanNash 56 Was ist heute anders als beim Ludwig der XIV ? Social Medial und Smart Devices ermöglichen es heute „Regime“ zu stürzen. Die Mächtigen zittern. Es kann auch die Situation am Bau verändern!! Scheitern ist möglich !! Nicht versuchen ist sträflich !! Ihre Unterstützung ist wichtig ! Geben Sie mir Feedback auf www.8102013.info Sie bekommen dafür die Präsentation.
  57. 57. LeanNash 57 Danke
  58. 58. LeanNash 58
  59. 59. LeanNash 59

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