Die neue SGBS Inside Zeitung 2/2012 ist nun online verfügbar.

1. SGBS-Inside Nr.
2/2012
St. Galler
Business School
Zeitu ng
für MBA-, Master-, Diplom- ZertifikatsstudienteilnehmerInnen und AbsolventenInnen
www.sgbs.ch
St. Galler Business School | Master-Diplome | Rosenbergstrasse 36 | CH-9000 St. Gallen | Telefon 0041 (0)71 225 40 80 | Telefax 0041 (0)71 225 40 89 | www.sgbs.ch | diplome@sgbs.ch
10. St. Galler Management-Kongress 21. September 2012 Studientermine 2012 – 13
9. Juli 2012
«Back to the roots – Managementtheorien: Studienbeginn, 3. Quartal
20. – 24. August 2012
Was war? Was bleibt? Was wird?» Campus-Woche
25. August 2012
Prüfungstermin, St. Gallen
V or knapp einem Jahr schien es
als ob Wirtschaftskapriolen end-
lich einer stabileren Grosswetterlage
Erfahrene Kapitäne machen jedoch in
den seltensten Fällen das Wetter für die
missliche Lage ihres Schiffes verant-
Seit nunmehr 18 Jahren konzentriert
sich die St. Galler Business School dar-
auf, als «Sparring-Partner» von Füh-
21. September 2012
Diplomfeier, St. Gallen
9. Oktober 2012
Platz machen würden. Diese optimis- wortlich. Und sollten nicht auch wir rungskräften und erfahrenen Managern, Studienbeginn, 4. Quartal
tischen Erwartungen konnten sich hin- viel eher nach generellen Konstruktions- dabei zu helfen, dieses Rüstzeug für 7. Januar 2013
gegen nur kurzfristig halten. Vielmehr fehlern, Navigationsversäumnissen, schwierige Gewässer zu vermitteln. Studienbeginn, 1. Quartal
brauten sich in der zwischenzeitlichen Überfrachtung, falscher Position oder un- Hierzu hat sich die St. Galler Business 18. – 22. Februar 2013
Beruhigung neue und ernstzunehmen- zulänglicher Ressourcen in unserem Un- School die notwendige Zeit genommen, Campus-Woche
de Unwetter zusammen. Zwar scheint ternehmen. Ausschau halten? Hier die um fokussiert Kompetenzen aufzubauen 23. Februar 2013
sich aktuell wieder besseres Wetter notwendigen Kompetenzen aufzubauen und Management-Wissen für Manager Prüfungstermin, St. Gallen
anzubahnen, aber noch meinen viele, sollte das Ziel, viel eher noch die Pflicht «auf Augenhöhe» zu vermitteln. Dass Dr. oec. HSG Christian Abegglen 8. April 2013
der grosse Sturm stehe doch erst noch einer jeden verantwortungsvollen Unter- dies bestens gelingt, bezeugen jährlich Geschäftsführender Direktor, Verwal- Studienbeginn, 2. Quartal
bevor. nehmenspersönlichkeit sein. einige Tausend Führungskräfte im Rah- tungsratspräsident und Mitbegründer
der St. Galler Business School
men unserer Seminare, Diplomstudien-
gänge oder innerbetrieblichen Veran- MBA-Programme –
St . Galler Anmeldung Berufsbegleitend
staltungen. Der stetig weiterentwickel-
Business School te und präzisierte St. Galler Management
ng per Mail an:
Richten Sie die Anmeldu St. Galler
Ansatz liefert einen handfesten Bezugs-
seminare@sgbs.ch Business School
rahmen, um die für ein erfolgreiches
10. St. Galler Corporate Development der Unterneh- 2012-13
s
Management-Kongres mung notwendigen Managementsyste- International Executive MBA
me adäquat zu gestalten und zu steuern.
21. September 2012 Generell gilt dabei – und das zeigt un-
in St. Gallen Kongressort
FERNSTUDIEN-
MODULE
sere Erfahrung der letzten Jahrzehnte – INTERNATIONAL EXECUTIVE
Staatskanzlei des Kantons St. Gallen gerade (scheinbar) neuen Management- PRAXISARBEIT
Back to the roots. Regierungsgebäude moden nicht unreflektiert zu vertrauen, MBA
Managementtheorien: rd?
Klosterhof 3, 9000 St. Gallen sondern es empfiehlt sich vielmehr, sich
SEMINARE
KOLLOQUIEN
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Was war? Was bleibt? W
Beginn: 10 Uhr
zunächst auf Altbewährtes und bereits Berufsbegleitende Executive MBA-Ausbildung
für Führungskräfte
intensiv Geprüftes zu verlassen und UPGRADES
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PERSPECTIVE St. Galler
Neues sorgsam zu prüfen. Genau hier Business School
setzt unser Jubiläumskongress 2012 un-
ter dem Motto: «Back to the roots - Was
ahme
Gebühren Kongressteiln
St. Galler
war? Was bleibt? Was wird?» an. Business School
Aus unterschiedlichen Blickwinkeln 2012-13
ao. Univ. Prof. Dr. beleuchten Praktiker, Wissenschafter
Dr. Konrad Hummler CHF 590.– Normalpreis
Master of Business Administration (MBA)
Robert Neumann iplomteil- und Journalisten anhand eigener Erfah- in Integrated Management
für ehemalige Seminar-/D
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nehmer/in nen rungen in welche Richtung sich Ma-
Roger Köppel tionen
St. Galler Seminarinstitu nagement und Gesellschaft in den kom- FERNSTUDIEN-
MODULE
itglieder
für SGBS-Alumni-Clubm menden Jahren entwickeln werden. Es INTEGRIERTES MANAGEMENT
CHF 350.– pezialgebühr
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sonen (Partn er/in) wartet ein höchst spannendes Pro- PRAXISARBEIT
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gramm und Gelegenheit zum Austausch
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Prof. Dr. Reiner Lars Windhorst hr um 10%. St. Galler
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Reduktion der Kongressg
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PERSPECTIVE.
Business School
Eichenberger
Neu im Team der SGBS Consulting-Verständnis Wissenschaftliches Arbeiten World Economic Forum Finance Week London Firmenanlässe
Top-Event bei der DFS
Deutsche Flugsicherung GmbH –
Ort des nächsten Regionalanlasses
des SGBS Alumni-Clubs in Frankfurt
am 24. April 2012, 18:30 Uhr.
Marco Camozzi Dipl. Betr.-Wirt Peter E. Zehnder, Dr. Alexander Dipl. Hotelier, Ernst Wyrsch -
en
t-
Finance-W
eek
Andreas lic.rer.pol. Sitter
London
)
MBA Dozent für Leadership an der
os
s
Strategische Planu s
ng Controlling gbs.c
h
www.s
Rippberger Director Consulting Publikationsreihe
Ganzheitliches
St. Galler Business School -
Director Consulting und Verwaltungsrat
Management in
Marco Camozzi, MBA – in der Funk-
ert
Band 6 der Praxis d 2012
No. 52212
2nd Accomplis
hment 2012
August 6 –
9, 2012
Ernst Wyrsch hat das Steigenberger
u- London, Grange
Ausgewählte Diploma Holborne
der SGBS der SGBS
t No. 52312
rbeiten der St.
tion eines kaufmännischen Direk-
3rd Accomplis
Galler Business hment 2012
School -
September
10 – 13, 2012
London, School
of Economic
en, 2013 s
b-
No. 52113
der 1st Accomplis
Rückblick auf den Anlass bei
hment 2013
Grandhotel Belvédère in Davos vom
April 22 – 25,
Band 6/2011
2013
tors – verstärkt das Team der SGBS.
e London, School
r- of Economic
No. 52213 s
2nd Accomplis
hment 2013
September
9 – 12,
. London, School 2013
Was für ein Leitgedanke steht hinter
of Economic
s
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Sorgenkind zum erfolgreichsten Feri- Mutterland in Hamburg
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Marco Camozzi hat grose interna- den Consulting-Aktivitäten der
issuing
Herausgeber
en
ST. GALLER
MANAG EM
EN T BUSINE
enhotel der Schweiz gemacht und Gründer und Eigentümer von «Mut-
SS SC HO
OL
ST. GALLER
tionale Erfahrungen und kennt St. Galler Business School? Ein Ge-
BUSINESS BOOKS
TOOLS
GENERAL MANAG
EMENT SERIES
die Seminar-, Diplomangebote und spräch mit Peter E. Zehnder, lic.rer. jahrelang am WEF World Economic London, das Zentrum der europäi- terland» Jan Schawe über seine
MBA-Ausbildungen der SGBS pol., Director Consulting und Verwal- Dr. Alexander Sitter, Studienleiter, Forum über 220 Veranstaltungen mit schen Finanzindustrie, bildete Philosophie und sein ganzheitli-
durch seine vielseitigen Aus- und tungsrat der St. Galler Business erläutert die Logik des wissen- Ultra-VIPs organisiert – wie eine sol- im März 2012 die Kulisse der Lon- ches, integriertes Geschäftskon-
Weiterbildung sehr gut. Last but School und Dipl. Betr.-Wirt Andreas schaftlichen Arbeitens bei der che Aufgabe führungsmässig zu be- don Finance Week mit unserem zept.
not least ist er seit einigen Jahren Rippberger, Director Consulting der SGBS und nennt Beispiele erfolg- wältigen ist, erzählt er im Interview. Top-Finanz-Dozenten Dr. Thorsten
auch Alumni-Beirat. › Seite 2 St. Galler Business School. › Seite 2 reicher Master-Arbeiten. › Seite 3 › Seite 3 Truijens. › Seite 3 › Seite 4

2. 2 | SGBS-Inside Nr. 2/2012
Marco Camozzi, MBA,
neu im Team bei der
Das Consulting-Verständnis der St. Galler Business School
SGBS Was für ein Leitgedanke steht hinter den gaben überdurchschnittlich erfolgreich auf die spezifischen Bedürfnisse der Kun- ich gerne hinzufügen, Verstandes noch
Consulting – Aktivitäten der St. Galler zu sein. Dazu bedarf es Referenten und den angepasst. Das Stichwort heisst also lange nicht erfolgreich umgesetzt.
A m 2. April durften wir Herrn Marco
Camozzi als Verstärkung des
SGBS Teams in der Funktion eines kauf-
Business School? Ein Gespräch mit Peter
E. Zehnder, lic.rer.pol., Director Consul-
ting und Verwaltungsrat der St. Galler
Dozenten, welche selbst langjährige
Praxis- und Beratungserfahrung auf sich
vereinen können und zudem über eine
Zusammenarbeit – und zwar von der Pro-
jektdefinition bis zur erfolgreichen Imple-
mentierung.
Inwieweit integrieren Sie auch
Ihre Schulung in Beratungsmandate?
männischen Direktors begrüssen. Business School und Dipl. Betr.-Wirt An- hohe didaktisch-methodische Kompe- Peter Zehnder: Die Durchführung
Marco Camozzi hat einerseits grosse dreas Rippberger, Director Consulting der tenz verfügen. Nicht zu vernachlässigen Andreas Rippberger: Neben einer Ver- langfristig erfolgreicher Beratungs-
internationale Erfahrung in unterschied- St. Galler Business School. ist der notwendige sichere wissen- pflichtung zur Umsetzungsorientierung projekte – wie auch erfolgreiches
lichen, leitenden operativen Manage- schaftliche Background. Vor diesem zeichnet sich erfolgreiche Beratung Management überhaupt – erfordert
ment Funktionen sammeln können, und Seit geraumer Zeit stösst man Hintergrund wundert es daher nicht, durch die Wahrnehmung einer ganz- eine einheitliche gemeinsame betriebs-
andererseits kennt er die Seminar- und häufig auf den Begriff «Consulting dass unsere Beratungsleistungen seit heitlichen Perspektive aus. Solch einen wirtschaftliche «Sprache»; dadurch ver-
Governance» – die anbetrachts von Jahren sehr gefragt sind. Holismus garantiert der renommierte mögen die Mitglieder von Projektteams,
Wirtschafts-, Vertrauens- und und praxiserprobte St. Galler Manage- den Beratungsprozess aktiv effektiv und
Schuldenkrise mehr denn von Be- Neben dem Integrierten Manage- mentansatz – wie er von unserem ehe- effizient durchzuführen. Deshalb emp-
deutung ist. Was verstehen Sie in ment-Ansatz legen Sie offenbar ein maligen wissenschaftlichen Leiter fehlen wir bei langfristigen Mandaten
der St. Galler Business School dar- besonderes Gewicht auf die Umset- Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher eine mindestens 2-tägige interne Schu-
unter? zungsorientierung von Beratung? gemeinsam mit Kollegen der Universi- lung vor dem Projekt. ◆
Peter Zehnder: Unter Schlagworten Peter Zehnder: Umsetzungsorientier- tät St. Gallen mitbegründet wurde und
dieser Art versteht man Konzepte, wel- tes Consulting heisst für uns, in einem von uns permanent weiter entwickelt
che die Qualität der Zusammenarbeit mehrstufigen iterativen Prozess unter wird. Das Wesentliche dieses ganz- «Financial Bootcamp»
zwischen Unternehmung und Berater si- Einbezug bestehender Schlüsselmitar- heitlichen St. Galler Management London 6. –10. 2. 2012
chern und ein ziel- und leistungsorien- beiter/innen griffige, tragfähige und ak- Gedankenguts ist übrigens in der eben
Marco Camozzi, MBA tiertes Vorgehen in Beratungsmandaten zeptierte Lösungen zu entwickeln und mit erschienenen aktualisierten und er- 34 TeilnehmerInnen aus zwei MBA-
gewährleisten. Gesteuerte Prozesse auf konkreten Massnahmenplänen zu unter- weiterten Jubiläumsausgabe des Ma- Programmen der M/O/T Management
Diplomangebote der SGBS durch seine allen Ebenen sollen dazu verhelfen, Pro- School® der Alpen-Adria-Universität
vielseitigen Aus- und Weiterbildung jekte exakt zu definieren und den Zieler- Klagenfurt nahmen wieder am «Finan-
sehr gut. Last but not least ist er seit ei- reichungsgrad fortwährend zu überprü- cial Bootcamp» in London teil.
nigen Jahren auch Alumni-Beirat. fen. Für uns gehören derartige Überle-
«Ich freue mich sehr auf die Heraus- gungen allerdings seit Jahren zum
forderung bei der SGBS als einen der re- elementaren Handwerkszeug und Be-
nommiertesten Anbieter von extrem rufsethos eines jeden qualifizierten Con-
praxisnahen und excellenten Seminar- sultants. Denn nur so gelingt es, rele-
und Diplomlehrgängen. Die SGBS hat vante Fragen aufzugreifen, Informatio-
mich in den vergangenen zwölf Jahren nen richtig zu selektieren und
während meiner beruflichen Karriere als schlussendlich ganzheitliche Lösungen
Aus- und Weiterbildungsstätte mit aktu- in der Praxis zu implementieren. Des-
ellem Management- und Fachwissen halb achten wir z.B. auch in unseren Die TeilnehmerInnen des «Financial
begleitet. Dabei wurden meine Erwar- Schulungen für Unternehmensberater – Bootcamps 2012» mit dem Staff der
tungen in Bezug auf Qualität und Wis- welche wir sowohl extern als auch in- M/O/T® Management School und
sensvermittlung nie enttäuscht» sagt tern anbieten – besonders auf derartige Peter E. Zehnder, lic.rer.pol., Dipl. Betr.-Wirt Andreas Rippberger, Director der St. Galler Business School.
Marco Camozzi. «Ich stehe voll und ganz Aspekte, denn ein Höchstmass an Qua- Director Consulting und Verwaltungsrat der Consulting der St. Galler Business School
St. Galler Business School
hinter den Angeboten der SGBS und
freue mich, ein für mich teilweise neues
Aufgaben- und Fachgebiet in Angriff
lität und umsetzbaren Kundennutzen
war uns schon immer Ansporn und Ver-
pflichtung zugleich.
legen. Dazu bedarf es einer integrativen
Vorgehensweise, welche alle Dimensio-
nagement-Klassikers «Das Konzept In-
tegriertes Management» im Campus
D ie Kooperation zwischen der
M/O/T® Management School,
der London School of Business Fi-
nehmen und unsere Kunden in gewohnt nen eines Problems berücksichtigt: Gera- Verlag (20 Jahre St. Galler Konzept) so- nance (LSBF) und der St. Galler Busi-
professioneller SGBS Art zur Verfügung Wie haben sich die Consulting- de aufgrund der langjährigen Erfahrung wie in der Reihe «Meilensteine eines ness School führte auch dieses Jahr
stehen zu dürfen.» ◆ aktivitäten innerhalb der St. Galler unserer Senior Berater glauben wir die Integrierten Managements» im Verlag 34 TeilnehmerInnen aus zwei Ma-
Business School in den letzten Jah- Fähigkeit zu haben, sich nicht nur sofort St.
Galler Business Books Tools nagement-Development-MBA-Pro-
ren entwickelt? mit den Kunden und deren Herausforde- nachzulesen. Es ist also hinreichend grammen für die Dauer einer Woche
Andreas Rippberger: Die Tätigkeit der rungen identifizieren zu können, sondern gesichertes Wissen aus dem St. Galler zu einem «Financial Bootcamp» nach
St. Galler Business School beruht auf 3 wir verfügen auch über Tools und Denk- Management-Valley vorhanden, dieses London.
Pfeilern: Management-Weiterbildung, landkarten, die das von Ihnen angespro- muss jedoch nachhaltigen in die unter- Die TeilnehmerInnen sprechen von
Consulting und Managementforschung. chene integrierte Vorgehen unterstützen, nehmerische Realität eingebettet wer- «einer höchst spannenden und lehrrei-
Erfolg in der internationalen Manage- um ausgehend von bestehenden Kultu- den und genau da liegt die Krux der chen Woche» mit «sehr guten Dozen-
ment- Weiterbildung auf Top-Niveau ren und Zielen mit dem Kunden zusam- Sache. Denn – frei nach Konrad Lorenz ten» und werden «die geknüpften in-
hat heute nur, wer ein Maximum an Pra- men nach Strategien und konkreten – eine Idee ist noch lange nicht ge- ternationalen Kontakte auch als Tür-
AbsolventenInnen MBA, Master-
Diplomausbildungen 2003 – 2012 ­
xiserfahrung bieten und dadurch die Massnahmen zu suchen. Die dabei ba- dacht, Gedachtes noch lange nicht ge- öffner nutzen». ◆
Interviews – Teilnehmerstimmen – Teilnehmenden befähigen kann, bei der sierend auf dem Integrierten Manage- schrieben und Geschriebenes noch lan- Beate Kreiner, MBA
Diplomarbeiten – Alumni-Kongresse Wahrnehmung ihrer Managementauf- ment eingesetzten Tools werden dabei ge nicht Verstanden, und, so möchte
TeilnehmerInnen-Stimme
Seminar «Marketing-Management TeilnehmerInnen-Stimme
für betriebliche Altersversorgung (bAV)»
Unter dem Titel «Integriertes Marketing- te für Anbieter in der bAV liegt hoch. ting-Management-Ansatz der St. Gal-
Management für bAV» hat die St. Galler Weit mehr als die private Altersvor- ler Business School auf. Das 4-Tages-­
Business School erstmals im September sorge ist bAV ein komplexes Bera- Seminar ist zum Teil als Workshop or-
Frank Hofmann,
2011 gemeinsam mit der Hamburger Un- tungs- und Finanzdienstleistungspro- ganisiert und arbeitet die besonderen Abteilungsdirektor
Dr. Veronika Simons, Vorstand
Lebensversicherung
ternehmensberatung Dr. Escher Part- dukt, über mindestens zwei Kundene- Problem- und Aufgabenstellungen des Firmenkundengeschäft
ner ein Spezialseminar für Finanz- benen: Arbeitgeber und Arbeitnehmer. bAV-Marktes an konkreten Umset-
«Das Seminar ‹Integriertes Marketing- produktanbieter und Manager im Ge- Mit einfachen «Abschlüssen» ist es zungsfallbeispielen aus der Praxis ab. «Der St. Galler Management-Ansatz
Management für bAV› hat mir wichtige überzeugt durch seine ganzheitliche
schäftsfeld betriebliche Altersversor- nicht getan. «Industrielle» Standardi- Die positive Resonanz der Erstteilneh-
Impulse und Instrumente für die strate- Sichtweise. Dies passt zur bAV, denn
gische Erschliessung des Geschäftsfel-
gung (bAV) durchgeführt. sierung stösst hier an ihre Grenzen. Das mer und die Erfahrungen aus dem Pilot- dort ist integratives Denken gefragt.
des bAV vermittelt. Besonders gut hat verlangt Produktentwicklern und Ver- seminar geben Anlass, das Seminar in So ist z. erfolgreiche Vertriebspolitik
B.
mir die systematische Marktanalyse
und die Geschäftsfeldsegmentierung
aus verschiedenen ‹Flughöhen› und Kun-
D ie bAV in Deutschland ist ein
Markt mit grossem Wachstum-
spotential – und zugleich ein Parade-
triebsverantwortlichen ein kreatives,
anspruchsvolles Komplexitätsmanage-
ment ab – Know-how, das man ler-
diesem Jahr zu wiederholen. Es findet
statt vom 25. bis 28. September, Veran-
staltungsort ist wiederum das Hotel
nicht ohne bedarfsgerechte Produktpoli-
tik für Arbeitgeber und Arbeitnehmer
möglich. Das Seminar hat mir wertvolle
denblickwinkeln gefallen. Das Seminar beispiel für die hohen Hürden, die beim nen kann. Das Seminar vermittelt die «Chlosterhof» in Stein am Rhein (CH). ◆ Anregungen für meine Arbeit gege-
zeichnet sich durch ein hohes Mass an ben.» ◆
Marketing komplexer Dienstleistungen Grundlagen und Instrumente dafür Dr. Henning Escher, Dozent der
Praxistransfer-Know-how aus.» ◆
zu meistern sind. Denn die Messlat- und baut auf dem integrierten Marke- St. Galler Business School

3. SGBS-Inside Nr. 2/2012 | 3
Wissenschaftliches Arbeiten leicht gemacht: Wie schreibe ich eine Master-Thesis?
kritisches Abwägen/Hinterfragen von Um die gesetzten Ziele erreichen zu nalen Grösse zur nationalen Institution» •
Rückwirkende Problemanalyse des
dargelegten Aussagen, stets verbunden können, kommt es insbesondere auf die Change Managements von Cassidian
mit einer entsprechenden Begründung. richtige Arbeitstechnik an. Wir bieten • usarbeitung und Bewertung strate-
A air systems sowie Skizzierung poten-
Resultierend daraus unterliegt die Ar- hierzu eine Reihe von Hilfestellungen, gischer Optionen für die Firma Max zieller Lösungsansätze zur nachhalti-
beit einem gewissen Anspruch: Gewon- angefangen von speziellen Recherche- Schlatterer GmbH Co.KG innerhalb gen Implementierung
nenes Wissen muss jederzeit nachvoll- techniken bis hin zu konkreten Hand- der Zigarettenindustrie
• rmittlung von neuen Technologien für die
E
ziehbar und damit überprüfbar sein. lungsempfehlungen, wie Texte besser
• etrachtungen von kritischen Ma-
B Herstellung- und Fertigstellung von Back-
strukturiert werden können, an.
nagemententscheidungen unter dem waren im Rahmen des LOBOS-Projekts
Lösungsansatz des ganzheitlichen
«theoretisch fundiert – Themenbeispiele: • rozess Change Management: The-
P
Managements
praxisorientiert» So entstanden seit Beginn des Lehr- orie und Praxis «»adminstrativer Ver-
gangs Arbeiten zu unterschiedlichsten • hancen und Risiken der kleinen und
C kauf»» bei Shell
Themengebieten. Dazu zählen beispiels- mittleren Unternehmen hinsichtlich • er Weg zu höherer Effizienz am Bei-
D
Gleichzeitig soll aber die Masterthesis weise: der volkswirtschaftlichen Rahmenbe- spiel des Vertriebs in Zentraleuropa
dem Leitsatz «theoretisch fundiert – pra- dingungen der Internationalisierung der Mine Safety Company Inc.
Dr. Alexander Sitter, Studienleitung • erspektiven einer deutschen Gross-
P
xisorientiert» folgen. Das Hauptziel der und der Globalisierung
bank unter Anwendung von Modellen
W issenschaftliches Arbeiten be-
deutet in erster Linie ein struktu-
riertes Abarbeiten der definierten The-
Thesis ist demnach die unmittelbare
praktische Verwertbarkeit, d.h. die MBA
Teilnehmer sollen den grösstmöglichen
des systemischen bzw. integrierten
Managements
•
Aufbau einer kundenorientierten
Marktstrategie im Bereich der Infor-
• ochleistungsorganisation: Der Wan-
H
del von einem regionalen Marktführer
zu einer modernen Kommerzbank,
menstellung nach festgelegten Regeln. Theorie-Praxis Transfer mit Ihrer Arbeit • Vollmer Privatrösterei – so gut kann Kaf- mationssicherheit am Beispiel der Tüv dargestellt anhand der Raiffeisen-
Dabei bedeutet «wissenschaftlich» ein sicherstellen. fee sein; Businessplan «Von der regio- Rheinland Group Landesbank Tirol AG ◆
Mitarbeitermotivation im Leistungsgrenzbereich am Beispiel
des World Economic Forums Davos
M.A. Lars Scheibling, SGBS, im Ge- als Chef beherrsche, kann ich mir Gedan- 7. eherrsche ich das Thema Delegati-
B Bettruhe und wieder kurze Leine. Diese
spräch mit dem Dipl. Hotelier Ernst ken machen, wie ich Menschen führen on und Rückdelegation? Abfragen von Extremleistungen sind nur
Wyrsch, Dozent, Experte und Coach für kann. Ich verstehe Leadership so: Ich bin 8. Begreifen meine Mitarbeiter die
möglich, wenn die Vorarbeiten in einer
Leadership an der St. Galler Business da für meine Mitarbeiter und nicht umge- Sinnhaftigkeit ihres Tuns? verständnisvollen und sinnerklärenden
School. kehrt. Also wie kann ich ein energetisch 9. Förderung der gemeinsamen Team-
Weise erfolgt sind.
günstiges Umfeld gestalten, das ein güns- wertigkeiten.
Sie haben das Steigenberger tiges, gesundes Arbeitsfeld zulässt. Wenn 10. aben wir eine gute Feierkultur im
H Sie wechseln also den Führungsstil
Grandhotel Belvédère Davos vom der Mitarbeiter spürt, dass der Chef nicht Team? mit den Anforderungsprofilen? Dipl. Hotelier, Ernst Wyrsch, Dozent für
Sorgekind zum erfolgreichsten nur da ist, um Druck zu machen, sondern Ja, genau. Im Nomalstatus sollte man Leadership der St. Galler Business School
Ferienhotel der Schweiz gemacht sich ehrlich um ihn kümmert, hat man die Und wie schafft man das bei Ar- kooperativ mit klaren Zielvorgaben füh-
und insbesondere am WEF World erste Hürde übersprungen. Aber noch 10 beitszeiten von zwischen 14 und 21 ren. Nach dem Motto – Menschen wol- Welchen häufigsten Fauxpas kön-
Economic Forum mit über 220 Ver- weitere Hürden warten. Stunden und dies während 5 Tagen len geführt werden aber mit möglichst nen Sie in der Führung immer wie-
anstaltungen die Welt Ultra-VIP’s bei einer WEF-Veranstaltung? wenig Einschränkungsbestimmungen. der erkennen?
verwöhnt. Wie ist eine solche Auf- Welche Hürden meinen Sie? In Extremfällen (Krieg, Krisen oder Der Königsweg der Führung ist die Führungskräfte ohne Zeit und im
gabe führungsmässig zu bewäl- 2. ürde: Zeit gewinnen für wirklich
H eben am WEF) führt man an der kurzer Mischung zwischen Autorität (nicht zu Stress! Solche sind eine Zumutung für
tigen – wie «motiviert» man sich wichtige Dinge – wie z.B. Nachden- Leine. Information, Wiederholen, Korri- verwechseln mit autoritär!!) und gross- jede Organisation - das daraus resultie-
über so lange Zeit? Wie schafften ken und Selektionierung. gieren – militärisch gesprochen Kom- zügigem geschenkten Vertrauen in die rende Verhalten bremst Unternehmen
Sie es, dass Mitarbeitende an den 3. erteerkennung bei den Mitarbeitern.
W mandieren, Kontrollieren und Korrigie- Fähigkeit der Mitarbeiter. Die Sehn- ungemein – ungesundes «LEAN MA-
Grossanlässen, wie das WEF, über 4. ermanente Überprüfung der Stimmig-
P ren. Bei uns in Davos hiess dies folgen- suchtsfrage für jeden Chef müsste doch NAGEMENT» nennen wir dies in St. Gal-
sich hinausgewachsen sind? keit bei der Zusammenstellung des des: Information Vermittlung (kurze lauten: len. Hier bieten wir mit zeitgerechten
Ein «Leadership- und Motivationskon- Teams. Leine) – nach 2 bis 3 Tagen – schulter- Trainingsangeboten, wie zum Beispiel
zept» beginnt IMMER bei sich selbst. Erst 5. ielüberprüfung und Nachjustierung.
Z klopfender Führungsstil – nach 4 Tagen Wie kann ich ein Umfeld gestalten, das «Persönliche Führungskompetenz» pas-
wenn ich z.B. das Zusammenspiel zwi- 6. Was kann ich als Führungskraft Gutes Streicheleinheit – Führungsstil (sehr zulässt, dass meine Mitarbeiter mehr sende Trainings und Reflektionsmöglich-
schen Spannung und Entspannung bei mir tun für meine MA. langer Leine) – nach 5 Tagen befohlene leisten als sie per Vertrag müssten. keiten an. ◆
London Finance Week, March, 2012 TeilnehmerInnen-Stimme zur London Finance Week 2012
London, das Zentrum der europäischen tung verschiedener Unterneh- mensführung fand ihren
Finanzindustrie, bildete im April die men und auch die Diskussion Niederschlag. Den kuli-
Kulisse der London Finance Week. Im des Jahresabschlusses sowie narischen Schlusspunkt
modernen New Academic Building der Geschäftsmodells von App- bildete ein gemeinsa-
London School of Economics vertieften le. Wichtiger Bestandteil der mes Essen in einem der
sich 20 Teilnehmer in die Analyse von Fallstudiendiskussionen wa- besten indischen Res-
Jahresabschlüssen und Unternehmens- ren die anschaulichen Bei- taurants von London. ◆
bewertungen. spiele aus den Unternehmen Dipl.-Ing. Michael Klade,
der Teilnehmer. Die grosse Dr. Thorsten Truijens Salinen Austria AG, AT-Bad Aussee
D er Campus einer der bekanntes-
ten Universitäten der Welt in der
Mitte Londons vermittelte die ideale
Breite der in der Veranstal-
tung vertretenen Unterneh-
men, die von Adidas bis zum
Dozent für Finanzen
«Als Teil meines «International Exe-
cutive MBA-Programmes» absolvierte
Themen und sehr komplexen Zusam-
menhängen des internationalen Finan-
ich die Finance Week in London im cial Managements zu seiner Kernbot-
Inspiration, um finan- TÜV reichte, März 2012 – der letzte Block der in- schaft «Create long-term sustainable
zielle Kennzahlen auf erlaubte einen ternationalen Seminarreihe und die growing Cash Flows!» hinzuführen.
ihren Aussagegehalt Erfahrungsaus- gelungene Ergänzung zur Asia-Week Unterstützt wurde der rote Faden
zu überprüfen und Un- tausch, der weit in Shanghai und Leadership- und durch im Teamwork gelösten Case-
ternehmen auf ihre fi- über die Fragen Strategy-Week in Boston, die ich 2011 Studys und zahlreichen Beispielen aus
nanzielle Gesundheit der finanziellen absolvierte. der internationalen Wirtschaft. Für
hin zu untersuchen. Steuerung hin- mich persönlich hat das Seminar mei-
Der SGBS Dozent Dr. Thorsten Truijens ne Erwartungen vollumfänglich erfüllt.
Zahlreiche Fallstudi- ausging. Aber
ist ein äusserst kompetenter Dozent Die Finance Week in London wurde
en standen im Mit- auch die Finanz- und versteht es, die Seminarteilneh- von mir auch als letztes Seminar der
telpunkt der Finance krise der letzten mer 4 Tage lang mit einer didaktisch Finanzseminarreihe gewählt, was ich
Week. Dazu zählten Jahre und die klar aufgebauten Konzeption über als Tipp allen anderen MBAlern zur
beispielweise die Erstellung einer mit- daraus abzuleitenden Kon- die Basics und schliesslich speziellen Nachahmung empfehle.» ◆
telfristigen Finanzplanung, die Bewer- sequenzen für die Unterneh-