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Vielen 
Dank 
an 
alle 
Teilnehmer! 
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Probleme 
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Medizintechnik. 
Frank 
Lange 
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Bless, 
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Impuls Workshop: die brennendsten Probleme der Medizintechnik (MedConf 2014) (CONSANIS)

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Impuls Workshop: die brennendsten Probleme der Medizintechnik... und wie Sie diese nachhaltig lösen können (MedConf 2014) (CONSANIS)

Consanis - die Nr. 1 für Agile Methoden in der Medizintechnik
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Impuls Workshop: die brennendsten Probleme der Medizintechnik (MedConf 2014) (CONSANIS)

  1. 1. Impuls-­‐Workshop MedConf 2014: Die brennendsten Probleme der Medizintechnik …und wie Sie diese schnell und nachhaltig lösen Frank Lange & Marc Bless Consanis GmbH
  2. 2. Medizintechnik Die brennendsten Probleme der Medizintechnik. Frank Lange & Marc Bless, Consanis GmbH. 2 • Regulierter und gleichzeitig innovationsgetriebener Markt • Weltweiter Wettbewerb • Hohe F&E-­‐Quote (8%) • Hochleistungsteams sind ausschlaggebend für nachhaltigen Unternehmenserfolg
  3. 3. Innovationsgetriebene Märkte Die brennendsten Probleme der Medizintechnik. Frank Lange & Marc Bless, Consanis GmbH. 3 • Ziel: In kürzest möglicher Zeit Produkte entwickeln, die zum Zeitpunkt der Markteinführung die Kundenanforderungen optimal erfüllen. • Problem: Zwischen Entwicklungsstart und –ende verändern sich die Kundenforderungen oft erheblich. à Je länger die Projektdauer, um so unwahrscheinlicher der Projekterfolg. • Lösung: Schnelle Projekte mit fortlaufender Einbeziehung veränderter Kundenanforderungen.
  4. 4. Die brennendsten Probleme der Workshop-­‐ Teilnehmer Die brennendsten Probleme der Medizintechnik. Frank Lange & Marc Bless, Consanis GmbH. 4 • Mangelnde Zusammenarbeit (5 Stimmen) • Reguliertes Umfeld / Dokumentation (5 Stimmen) • Termindruck (4 Stimmen) • Anforderungsmanagement (4 Stimmen) • Lange Testphasen (3 Stimmen) • Mangelnde Priorisierung (2 Stimmen) • Projektplanung (2 Stimmen) • Zusammenarbeit mit Kunden (2 Stimmen) • Hohe Fluktuation im Team (1 Stimme)
  5. 5. Mangelnde Zusammenarbeit Termindruck Die brennendsten Probleme der Medizintechnik. Frank Lange & Marc Bless, Consanis GmbH. 5
  6. 6. Dokumentation Reguliertes Umfeld Die brennendsten Probleme der Medizintechnik. Frank Lange & Marc Bless, Consanis GmbH. 6
  7. 7. Anforderungsmanagement Lange Testphasen Die brennendsten Probleme der Medizintechnik. Frank Lange & Marc Bless, Consanis GmbH. 7
  8. 8. Mangelnde Priorisierung Projektplanung Die brennendsten Probleme der Medizintechnik. Frank Lange & Marc Bless, Consanis GmbH. 8
  9. 9. Zusammenarbeit mit Kunden Hohe Fluktuation im Team Die brennendsten Probleme der Medizintechnik. Frank Lange & Marc Bless, Consanis GmbH. 9
  10. 10. Auswirkungen von Projektverzögerungen in innovationsgetriebenen Märkten Die brennendsten Probleme der Medizintechnik. Frank Lange & Marc Bless, Consanis GmbH. 10 Keine Marktführersc haft Kostendruck Überlastete Teams Verspätete Markteinführu ngen Projektverzög erungen Hohe Fluktuation – und die Besten gehen zuerst Preisschlachten mit Wettbewerbern „The winner takes it all.“ Alles muss im eigenen Haus realisiert werden. Brennendste Probleme der Workshop-­‐Teilnehmer führen zu
  11. 11. Ziel: Marktführerschaft durch Highspeed-­‐Projekte Die brennendsten Probleme der Medizintechnik. Frank Lange & Marc Bless, Consanis GmbH. 11 Marktführersc haft Finanzielles Wachstum Hochleistungst eams Schnelle Markteinführu Highspeed-­‐ Projekte ngen Loyale Top-­‐ Mitarbeiter Premium-­‐Preise realisierbar „The winner takes it all.“ Beschleunigung durch Top-­‐Zulieferer möglich Behebung der brennendsten Probleme ermöglicht
  12. 12. 4 schnelle & nachhaltige Maßnahmen Die brennendsten Probleme der Medizintechnik. Frank Lange & Marc Bless, Consanis GmbH. 12 • Unternehmensführung: Fokus Projekt-­‐Freeze • Anforderungsmanagement: Zielklarheit Empirische Produktkontrolle • Qualitätssicherung: Qualität & Regulatorien Zero-­‐Bug-­‐Tolerance • Entwicklung: Effizienz & Effektivität Crossfunctional Teams
  13. 13. Unternehmensführung: Fokus Die brennendsten Probleme der Medizintechnik. Frank Lange & Marc Bless, Consanis GmbH. 13 • 1. Maßnahme: Projekt-­‐Freeze – 50% aller aktuell laufenden Projekte „Einfrieren“ • Ergebnisse: – Sofortige Wirksamkeit (wenige Tage) – Mitarbeiter werden entlastet, Multi-­‐Tasking nimmt ab – Effektivität der Mitarbeiter steigt – Mitarbeiter aus eingefrorenen Projekten wechseln in aktive Projekte – Entwicklungsgeschwindigkeit der aktiven Projekte steigt
  14. 14. Unternehmensführung: Projekt-­‐Freeze Die brennendsten Probleme der Medizintechnik. Frank Lange & Marc Bless, Consanis GmbH. 14 • Alle Projekte werden beschleunigt, selbst die anfangs eingefrorenen. Zeit P1 Mitarbeiter Vorher Nachher Zeit Mitarbeiter P2 P3 P4 P3 und P4 werden anfangs eingefroren P1 P2 P3 P4
  15. 15. Anforderungsmanagement: Zielklarheit Die brennendsten Probleme der Medizintechnik. Frank Lange & Marc Bless, Consanis GmbH. 15 • 2. Maßnahme: Empirische Produktkontrolle • Iteratives Vorgehen – Zu Beginn herrscht noch hohe Unsicherheit bzgl. der Anforderungen -­‐ trotzdem früh mit Umsetzung starten! – In regelmäßigen Abständen (Sprints) die Entwicklungsergebnisse echten Kunden vorstellen und Feedback einholen. – Dauer der Sprints kurz halten (1-­‐4 Wochen) – „Embrace Change“ statt Festhalten am initialen (falschen) Plan.
  16. 16. Anforderungsmanagement: Zielklarheit Die brennendsten Probleme der Medizintechnik. Frank Lange & Marc Bless, Consanis GmbH. 16 • 2. Maßnahme: Empirische Produktkontrolle Produktidee Projekt-­‐ start Produktfreigabe Initiale Idee
  17. 17. Qualitätssicherung: Qualität & Regulatorien Die brennendsten Probleme der Medizintechnik. Frank Lange & Marc Bless, Consanis GmbH. 17 • 3. Maßnahme: Zero-­‐Bug-­‐Tolerance • Fail Early: Qualitätskontrollen durch die Qualitätssicherung nicht erst am Projektende, sondern nach jedem Sprint. • Zero-­‐Bug-­‐Tolerance: Fehlerbehebung hat oberste Priorität. Keine Weiterentwicklung, wenn offene Fehler existieren. • Qualität ist nicht verhandelbar!
  18. 18. Qualitätssicherung: Qualität & Regulatorien Die brennendsten Probleme der Medizintechnik. Frank Lange & Marc Bless, Consanis GmbH. 18 • 3. Maßnahme: Zero-­‐Bug-­‐Tolerance Qualitäts-­‐ kontrollen Projektrisiko Vorher Nachher Qualitäts-­‐ kontrollen Projektisiko Max. Max. Liefertermin Liefertermin deutlich vorgezogen
  19. 19. Entwicklung: Effizienz & Effektivität Die brennendsten Probleme der Medizintechnik. Frank Lange & Marc Bless, Consanis GmbH. 19 • 4. Maßnahme: Cross-­‐Functional-­‐Teams • Je später Fehler entdeckt werden, um so teurer ist ihre Behebung. • Wird ein Gesamtsystem erst spät aus einzelnen Komponenten integriert, so werden viele Fehler erst spät entdeckt. àContinous Integration: Es existiert zu jedem Zeitpunkt im Projekt ein lauffähiges Gesamtsystem. àMechanik, Elektronik, Software, Qualitätssicherung, Anforderungsmanagement arbeiten eng zusammen in einem Team.
  20. 20. Entwicklung: Effizienz & Effektivität Projekt Die brennendsten Probleme der Medizintechnik. Frank Lange & Marc Bless, Consanis GmbH. Anforderungs-­‐ management Mechanik Elektronik Software Qualitätssicherung 20 • 4. Maßnahme: Cross-­‐Functional-­‐Teams Vorher: Abteilungs-­‐ Denken / Konflikte Nachher: Zielgerichtete fachübergreifende Zusammenarbeit
  21. 21. 3 Fragen am Ende des Workshops Die brennendsten Probleme der Medizintechnik. Frank Lange & Marc Bless, Consanis GmbH. 21 • Wollen Sie nach diesem Workshop in Ihrem Unternehmen etwas ändern? • Wissen Sie, was genau Sie ändern müssen? • Committen Sie sich hier und jetzt dazu, diese für Sie so notwendige Änderung in den nächsten 30 Tagen durchzuführen? Wollen und Wissen alleine genügt nicht. Handeln Sie jetzt!
  22. 22. Vielen Dank an alle Teilnehmer! Die brennendsten Probleme der Medizintechnik. Frank Lange & Marc Bless, Consanis GmbH. 22 Frank Lange Marc Bless consanis.de – Die Nr. 1 für agile Methoden in der Medizintechnik

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