Abendveranstaltung "Projektleiter ärgere Dich nicht" im Haus der Technik in Essen.
Inhalte
- Sage mir, wie Dein Projekt beginnt, und ich sage Dir, wie es endet: Einvernehmliche Ziel- und Auftragsformulierung, realistische Projektplanung
- Jenseits des Tellerrands - das Projektumfeld im Blick haben
- Stakeholdermanagement oder warum Stuttgart 21 Schlagseite hat
- Risikomanagement und Kaffeesatz
- Wer wann und warum mit wem? Das 1x1 der Projektkommunikation
- Wie gesund ist mein Projekt? Das Stethoskop des Projektleiters
- Mit konsequenter Umsetzung und systematischer Wirkungskontrolle das Projekt nach Hause schaukeln
- Praxisbeispiele
Leadership and Distance Leadership - Leadership and Goals
Projektleiter ärgere dich nicht
1. Projektleiter ärgere Dich nicht Abendveranstaltung der FCT Akademie in Kooperation mit dem Haus der Technik; Konrad Fassnacht FCT Akademie GmbH
2. Über mich Konrad Fassnacht FCT Akademie für innovatives Lernen GmbH 1991 – 1997 Projektleiter bei Siemens Nixdorf und Siemens Business Services Seit 1995 Freiberuflicher Autor, Dozent und Coach 1997 – 1998 IT-Leiter Siemens IFZ Feldafing 1998 – 2005 Produktmanager für e-Learning und Distance Collaboration im Siemens Management Learning Seit 01.04.2005 Fassnacht Consulting & Training Seit 30.03.2009 FCT Akademie GmbH
18. Stakeholder-Map Niedrig Mittel Hoch Einstellung zum Projekt Einfluss auf das Projekt Einfluss auf den Projekterfolg = Einstellung zum Projekt Niedrig Mittel Hoch Ronny Ronald Tom Tomson Paul Pastell Kuno Kopper Walter Weiler
28. Projektdiagnose – The Project Fitness Check SF 1 Management Support SF 3 Project Team Competence SF 9 Working in Virtual Teams SF 7 Flexibility and Change SF 8 Conflict Resolution SF 6 Planning & Control (incl. Risk Management) SF 5 Information & Communication SF 2 Project Leader Competence SF 4 Involvement of Key People