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Wer?In wessen Schuhen?    Wohin?
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Was erreicht Diversity   Management?
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Beobachtung 1                                       Vision                                        Ziele                   ...
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Welche Schuhlöffel?Für diverse Veränderungen?
Selbstreflexion & Feedback    Wandel „im Ganzen“Bescheidenheit & Konsequenz
Wer?Eine Meile in anderen  In wessen Schuhen?      Schuhen        Wohin?ist kein Katzensprung
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Walk a mile in my shoes. diversity, management und beratung 2010

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Kurze Präsentation zum Thema Praxis und Beratung von Diversity Management aus systemischer Sicht. Fazit: die Macht derUnternehmenskultur darf nicht unterschätzt werden.

Veröffentlicht in: Business
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Walk a mile in my shoes. diversity, management und beratung 2010

  1. 1. Siegfried KalteneckerWalk a mile in my shoes Praxis und Beratung von  Diversity ManagementLOOP Organisationsberatung 2010
  2. 2. Wer?In wessen Schuhen? Wohin?
  3. 3. UnternehmensberaterGF LOOP & ed. PAM Seit 1991 „Diverse“ SpezialistInnen
  4. 4. IT: „Agile Entwicklung“ IT: „Agile Entwicklung“ Bank: KonfliktklärungBank: Post‐Merger‐Konflikte Pflege: Diverse Teams Pflege: Diverse Teams
  5. 5. UnternehmenManagement Was macht Diversity?
  6. 6. Diversity Management will Veränderungder Unternehmenskultur
  7. 7. Exkurs: Was ist Unternehmenskultur? Vision Ziele & Strategien KundInnen Artefakte Politik Kultur Konkurrenz Öffentlich popagierte Werte Gesellschaft Grundlegende Annahmen PersonenStrukturen & & Mission Verhalten Prozesse
  8. 8. Was erreicht Diversity  Management?
  9. 9. Viel Geld + Viele Initiativen + Viel Marketing =Wenig Veränderung
  10. 10. Woran hängt´s?3 Beobachtungen
  11. 11. Beobachtung 1 Vision Ziele & Strategien KundInnen Artefakte Politik Maßnahmen reduziert Kultur Konkurrenz Öffentlich popagierte Werte Grundlegende AnnahmenStrukturen Personen & & Mission Verhalten Prozesse
  12. 12. Beobachtung 2 Vision Ziele & Strategien KundInnen Artefakte Widersprüche werden zu wenig beachtet Kultur Konkurrenz Öffentlich popagierte Werte Grundlegende AnnahmenStrukturen Personen & & Mission Verhalten Prozesse
  13. 13. Beobachtung 3 Vision Komplexität des Ziele gesamten Feldes & „übersehen“ Strategien KundInnen Artefakte Kultur Konkurrenz Öffentlich popagierte Werte Grundlegende AnnahmenStrukturen Personen & & Mission Verhalten Prozesse
  14. 14. Welche Schuhlöffel?Für diverse Veränderungen?
  15. 15. Selbstreflexion & Feedback Wandel „im Ganzen“Bescheidenheit & Konsequenz
  16. 16. Wer?Eine Meile in anderen  In wessen Schuhen? Schuhen Wohin?ist kein Katzensprung

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