Hier erfahren Sie, wie Baustellenplanung und -sicherheit bei einem großen europäischen Schienenverkehrsverbund mit der semantischen Grahdatenbank k-infinty erfolgreich und sicher durchgeführt wird.
1. SUCCESS STORY – k-infinity in agilen Projekten
Baustellenplanung und -sicherheit
bei einem großen europäischen Schienenverkehrsverbund
Ein Beispiel für:
• agile Projekte
• Zusammenarbeit von IT und Fachbereich
• Auflösung der Schatten-IT
• erfolgreiche Datenintegration
2. SUCCESS STORY – k-infinity in agilen Projekten
Kontext Baustellenplanung
2
5.2 Mio. Personalstunden in
560 großen Projekten,
15.000 Baustellen,
13.400 Störungsbehebungen und
51.000 Unterhaltsaufträgen
3. SUCCESS STORY – k-infinity in agilen Projekten
Schatten-IT
3
Vor Einführung von k-infinity war Excel das
Baustellenplanungswerkzeug
4. SUCCESS STORY – k-infinity in agilen Projekten
Schatten-IT
4
Baustelle
Planung
Disposition der
Maschinen
Baustellen-
sicherheit
Vor Einführung von k-infinity war Excel das
Baustellenplanungswerkzeug
5. SUCCESS STORY – k-infinity in agilen Projekten
5Planung
Disposition der
Maschinen
Baustellen-
sicherheit
Planer verteilt Excel an
andere Stakeholder
Baustelle
6. SUCCESS STORY – k-infinity in agilen Projekten
6Planung
Disposition der
Maschinen
Baustellen-
sicherheit
Alle Stakeholder
kommentieren,
ergänzen und erzeugen
so immer mehr Excel-
Dokumente, bis
irgendwann…
Baustelle
7. SUCCESS STORY – k-infinity in agilen Projekten
7Planung
Disposition der
Maschinen
Baustellen-
sicherheit
…nicht mehr klar ist, was
die gültige Version ist. Die
Folge: Entscheidungen
gehen von veralteten
Daten aus
Baustelle
8. SUCCESS STORY – k-infinity in agilen Projekten
8
Das kann fatal sein, wenn
z.B. das Personal auf der
Baustelle und die
Sicherheitsleitung sich
nicht über das gesperrte
Gleis einig sind.
9. SUCCESS STORY – k-infinity in agilen Projekten
Schon lange war es das Ziel des Unternehmens diese
Schatten-IT-Situation durch eine single source of truth zu
ersetzen
Erst durch k-infinity wurde das möglich…
9
10. SUCCESS STORY – k-infinity in agilen Projekten
…denn die Aufgabe war schwierig
10
Fachlich sehr komplex, viele Varianten von Baustellen,
Sicherheitssituationen etc.
Termindruck – d.h. keine Zeit alle fachlichen Fragen unter den
Fachbereichen abzustimmen Klärung der fachlichen
Zusammenhänge gleichzeitig mit der Arbeit am System
Anspruchsvolle Plausibilitäts- und Konsistenzprüfungen
11. SUCCESS STORY – k-infinity in agilen Projekten
Sicherheits-
maßnahmen
Gleisabschn.
503
Baustelle Kirchberg
Kranwagen 284
Schwellen
legen
11
Karl Klein
Schwellen
IT-Mitarbeiter: Einfache
Vorstellung einer
Baustelle
12. SUCCESS STORY – k-infinity in agilen Projekten
Sicherheits-
maßnahmen
Gleisabschn.
503
Baustelle Kirchberg
Kranwagen 284
Schwellen
legen
12
Karl Klein
Schwellen
So einfach ist es
meistens nicht…
13. SUCCESS STORY – k-infinity in agilen Projekten
Sicherheits-
maßnahmen
Gleisabschn.
503
Baustelle Laupen
Louis Lang
Kranwagen 284
Schwellen
Schwellen
legen
13
Schicht 16.4.2015
Teilprojekt 1
… Baustellen haben Teilprojekte,
Schichten und dann erst die
eigentliche Tätigkeit
14. SUCCESS STORY – k-infinity in agilen Projekten
Louis Lang
14
Gleisabschn.
503
Kranwagen 284
Schwellen
legen
Schicht 16.4.2015
SchwellenSicherheits-
maßnahmen
Baustelle Laupen
Teilprojekt 1
Maschinen, Material und Personen
sind je nachdem der Schicht oder
der Einzeltätigkeit zugeordnet
15. SUCCESS STORY – k-infinity in agilen Projekten
15
Zug
Traktion
Sicherheits-
maßnahmen
Louis Lang
Gleisabschn.
503
Kranwagen 284
Schwellen
legen
Schicht 16.4.2015
Schwellen
Baustelle Laupen
Teilprojekt 1
Bei den Maschinen
müssen wir die
Zusammenstellung
zu Zügen
berücksichtigen.
Mitarbeiter
werden dann auf
den Einsatz der
Maschine auf der
Baustelle geplant
16. SUCCESS STORY – k-infinity in agilen Projekten
16
Zug
Traktion
Sicherheits-
maßnahmen
Stefan
Sicher
Louis Lang
Gleisabschn.
503
Kranwagen 284
Schwellen
legen
Schicht 16.4.2015
Schwellen
Baustelle Laupen
Teilprojekt 1
Auch für die
Sicherheitsmaßnahmen
brauchen wir Personal
17. SUCCESS STORY – k-infinity in agilen Projekten
17
Zug
Traktion
Sicherheits-
maßnahmen
Stefan
Sicher
Louis Lang
Gleisabschn.
503
Kranwagen 284
Schwellen
legen
Schicht 16.4.2015
Schwellen
Kranführer
Sicherheits-
wärter
Baustelle Laupen
Teilprojekt 1
Außerdem können wir in der
Frühphase der Planung noch gar
nicht sagen, wer genau auf der
Baustelle arbeitet – hier müssen wir
erst einmal Platzhalter eintragen
18. SUCCESS STORY – k-infinity in agilen Projekten
Schwellen
tauschen
18
Zug
Traktion
Sperrung
Gleis 503
Stefan
Sicher Louis Lang
Gleis
503
Kranwagen 284
Schwellen
legen
Schicht
16.4.2015
Schwellen
Kranführer
Sicherheits-
wärter
Gleis
Kranwagen
Baustelle
Laupen
Teilprojekt 1
Nachbargleis
Langsam-
fahrstelle
Nachbargleis
Im Endeffekt stellt sich heraus,
dass eine einzelne Tätigkeit
auf einer Baustellen eher so
aussieht…
SUVA-Kranführer-
prüfung
19. SUCCESS STORY – k-infinity in agilen Projekten
Schwellen
tauschen
19
Zug
Traktion
Sperrung
Gleis 503
Stefan
Sicher Louis Lang
Gleis
503
Kranwagen 284
Schwellen
legen
Schicht
16.4.2015
Schwellen
Kranführer
Sicherheits-
wärter
Gleis
Kranwagen
Baustelle
Laupen
Teilprojekt 1
Nachbargleis
Langsam-
fahrstelle
Nachbargleis
Hinzu kommen extrem viele und
komplexe fachlichen
Abhängigkeiten und Regeln zur
Plausibilitätskontrolle
SUVA-Kranführer-
prüfung
20. SUCCESS STORY – k-infinity in agilen Projekten
Schwellen
tauschen
20
Zug
Traktion
Sperrung
Gleis 503
Stefan
Sicher Louis Lang
Gleis
503
Kranwagen 284
Schwellen
legen
Schicht
16.4.2015
Schwellen
Kranführer
Sicherheits-
wärter
Gleis
Kranwagen
Baustelle
Laupen
Teilprojekt 1
Nachbargleis
Langsam-
fahrstelle
Nachbargleis
SUVA-Kranführer-
prüfung
Arbeitstypen bestimmen
eingesetztes Material und
Maschinen, davon hängen
Qualifikationen ab, die wiederum
bestimmen die benötigten Rollen
und den Personaleinsatz
21. SUCCESS STORY – k-infinity in agilen Projekten
Schwellen
tauschen
21
Zug
Traktion
Sperrung
Gleis 503
Stefan
Sicher Louis Lang
Gleis
503
Kranwagen 284
Schwellen
legen
Schicht
16.4.2015
Schwellen
Kranführer
Sicherheits-
wärter
Gleis
Kranwagen
Baustelle
Laupen
Teilprojekt 1
Nachbargleis
Langsam-
fahrstelle
Nachbargleis
SUVA-Kranführer-
prüfung
Sicherheitsmaßnahmen hängen
vom Ablauf und Art der Arbeiten
auf der Baustelle, von der
betroffenen Infrastruktur und von
den möglichen Sperrungen ab
22. SUCCESS STORY – k-infinity in agilen Projekten
22
Fazit
Die Fachbereiche mussten sich über Terminologie und
Systematik einigen
Eine Einigung war aufgrund der Verwendung von Excel
jahrelang ausgeblieben
Gefordert war ein komplexes Modell mit komplexen
fachlichen Regeln, dabei mussten große
Abweichungen von einer Baustelle zur anderen
abgebildet werden
Anforderungen an die Datenbank
Agile Entwicklung eines Datenmodells in enger
Zusammenarbeit mit Fachbereichen
Flexibilität des Schemas, Abbildung komplexer
fachlicher Zusammenhänge
23. SUCCESS STORY – k-infinity in agilen Projekten
Fragen? Gern!
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Wir stellen Ihnen das Projekt gerne vor.
contact@i-views.de
+49 (0)6151 5006-0
www.i-views.de
www.k.infinity.de
Hinweis der Redaktion
Who should care? Projektbüro und IT (strategisch)
Planning of construction work and security measures
Goal: substitute error-prone Excel-based planning and coordination with central planning tool (single source of truth); third attempt
PoC after 3 month, created value after 1 year
Application development and consensus building in parallel
Planning of construction work and security measures
Goal: substitute error-prone Excel-based planning and coordination with central planning tool (single source of truth); third attempt
PoC after 3 month, created value after 1 year
Application development and consensus building in parallel
Auswertungen, Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen
Planning of construction work and security measures
Goal: substitute error-prone Excel-based planning and coordination with central planning tool (single source of truth); third attempt
PoC after 3 month, created value after 1 year
Application development and consensus building in parallel
Fazit
Komplexes Modell mit komplexen fachlichen Regeln
Große Abweichungen von einer Baustelle zur anderen.
Fachbereiche müssen sich über Terminologie und Systematik einigen, eine Einigung zu erreichen
Einigung ist aufgrund der Verwendung von Excel jahrelang ausgeblieben
Nötig
Passendes Datenmodell in ganz enger Zusammenarbeit mit Fachbereichen erstellen
Um hier mithalten zu können, muss eine DB extrem flexibel sein