AUG Bern #3 - Agilist. Kanban Flight levels

agilist.
agilist. cooperative · neuhardstrasse 38 · 4600 olten · switzerland
hallo@agilist.ch www.agilist.ch +41 44 500 2119
Mit Agilität zur Digitalisierung.

agilist.
wir sind agilist.
Agilität hat viele Gesichter.
wir sind individuell, wie du.
Agilität gebündelt aus einer Hand.
gemeinsam zum Erfolg.

agilist.
flurin@agilist.ch
@flurinmeng
+41 79 511 511 9
Wirtschaftsinformatiker - FH St. Gallen
Agile Coach
Digitale Visionen - agil und kreativ umsetzen
Outdoor-Sport, Reflektieren, Handwerken
Flurin Meng

agilist.
Kanban Simulation
Spaltenweise arbeiten Dauer Wert
1 - 15 1
A - O 2
I - XV 3
Regeln
1. Produkte aus Zahlen und Buchstaben
2. Produkt «arabisch» 1 – 15
3. Produkt «alpha» A - O
4. Produkt «römisch» I – XI
Produktion Spaltenweise
1. Spaltenweise (parallel) arbeiten
2. Nach jedem Arbeitsschritt
Produkt wechseln
ProzesseSpaltenweise
Zeilenweise arbeiten Dauer Wert
1 - 15 1
A - O 2
I - XV 3
Zeilenweise
Produktion Zeilenweise
1. Zeilenweise (sequentiell) arbeiten
2. Produkt um Produkt fertig stellen
Wertefluss
1. Produkte in Arbeit haben den Wert 0
2. Jedes fertige Produkt hat den Wert 1
3. Gesamtwert: Summe fertiger Produkte
Beobachtungen

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Kanban
Werte Prinzipien Praktiken
 Leadership
 Transparenz
 Empirie
 Verbindlichkeit
 Selbstorganisation
a. Starte wo du stehst
b. Respektiere
existierende Prozesse
c. Strebe evolutionäre,
kleine Veränderungen der
Organisation an
1. Visualisiere den Fluss der
Arbeit
2. Begrenze die Menge
angefangener Arbeit
3. Miss und steuere den Fluss
4. Mache die Regeln für den
Prozess explizit
5. Fördere Leadership auf
allen Ebenen in der
Organisation
6. Verwende Modelle, um
Chancen für kollaborative
Verbesserungen zu
erkennen

agilist.
Backlog Schritt 1 … Schritt 3 Erledigt
WIP Limit (2) (1) (5)
Checklist
 ………
 ………
 ………
 ………
 ………
 ………
 ………
 ………
 ………
 ………
 ………
 ………
1
62 3WIP Lead Time
5
24h
4

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Kanban Flight Levels
Level 1 Team / Operativ
 Wie?
 Mehrwert
 Einfacher Start
 Visualisierung der Arbeit
 Verbesserung der Effizienz

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Level 2 Koordination
 Wer und wann?
 Merhwert
 Nachfrage und Verfügbarkeit
werden berücksichtigt
 Weniger «umpriorisierung»
 Arbeiten am «richtigen»

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Level 3 Strategisch / Portfolio
 Wieso?
 Mehrwert
 Das richtige im richtigen Moment tun
 Reduktion der «Warteschlangen»
 Nachfrage und Verfügbarkeit werden
über gesamten Wertstrom berücksichtigt

agilist.
Level 3 – Mobilitätsproduktion

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Level 2 – Produkt NeTS

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Level 1 – Team Krokodil

agilist.
Kanban Flight Level - DEMO
Level 3 – Mobilitätsproduktion
Level 2 – Produkt NeTS
Level 1 – Team Krokodil

agilist.
Kanban leben – Kanban einführen
Visualisiere Prozess
Regeln und Messgrössen
vereinbaren
Prozess im Team
gemeinsam verändern
1. Existierende Prozess-
Schritte aufzeichnen.
2. Prozess-Schritte in
Kanban-System(en)
abbilden.
3. Service-Klassen
identifizieren.
1. Zielgrössen für Zweck
identifizieren (schneller,
günstiger, besser, …).
2. Rituale (Triage, Daily,
Retrospektive, Slack)
vereinbaren.
3. Regeln vereinbaren
(Definition of Done).
1. Veränderungen
schätzen.
2. Co-Kreation und
Kollaboration fördern.
3. Mit Retrospektiven
Zusammenarbeit
verändern 
jede Woche ein kleines
Experiment durchführen.

agilist.
Begeistern. Beraten. Begleiten.
Motivierte Teams für
beste Resultate.
Ausgereifte Konzepte für
fundierte Arbeiten.
Kompetente Begleitung für
grosses Vertrauen.
 Digitale Geschäftsmodelle
 Prozesse, Projekte,
Methoden
 Sensibilisierung, Training,
Inspiration
 Produkt-Innovation
 Strategien, Konzepte,
Vorgehen
 Coaching von Teams und
Führungskräften
 Agile Transformation
 Assessments, Reviews,
Audits
 Organisations-Entwicklung
Mit Agilität zur Digitalisierung.

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