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Projektmanagement bei der Softwareeinführung

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Die Präsentation "Projektmanagement bei der Softwareeinführung" wurde von Helge Sanden auf der eEvolution Konferenz 2008 gehalten.

Webseite der Konferenz: http://www.erp-konferenz.de

Weitere Informationen zu eEvolution finden Sie hier: http://www.eEvolution.de

Veröffentlicht in: Technologie
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Projektmanagement bei der Softwareeinführung

  1. 1. Sanden Unternehmensberatung GmbH www.sanden.de info@sanden.de Projektmanagement bei der Softwareeinführung Prozessoptimierung Helge Sanden
  2. 2. Sanden Unternehmensberatung GmbH www.sanden.de info@sanden.de Übersicht Vorstellung 7 Erkenntnisse aus Softwareeinführungen Sonderfall: Migration APERTUM -> eEvolution Migration
  3. 3. Sanden Unternehmensberatung GmbH www.sanden.de info@sanden.de Vorstellung Sanden Unternehmensberatung gegründet 2002 15 Jahre Erfahrung in der Softwarebranche in Entwicklung und IT-Service Mehr als 50 Projekte auf beiden Seiten des Tisches
  4. 4. Sanden Unternehmensberatung GmbH www.sanden.de info@sanden.de Tätigkeitsfelder Prozess- optimierung Software- projekte Kunden- gewinnung
  5. 5. Sanden Unternehmensberatung GmbH www.sanden.de info@sanden.de Softwareprojekte Zwei Dreiecksgeschichten Zeit Umfang Budget
  6. 6. Sanden Unternehmensberatung GmbH www.sanden.de info@sanden.de Softwareprojekte Zwei Dreiecksgeschichten Zeit Umfang Budget geliefert gesagt gewünscht
  7. 7. Sanden Unternehmensberatung GmbH www.sanden.de info@sanden.de Sieben Erkenntnisse Nummer 1: Erst Transparenz über die Unternehmensprozesse gewinnen dann Optimierungspotenziale ausschöpfen dann Software implementieren
  8. 8. Sanden Unternehmensberatung GmbH www.sanden.de info@sanden.de Sieben Erkenntnisse Nummer 2: Unterstützung und Rückendeckung durch die Unternehmensleitung ist nötig – Wöchentliche Reports im Steuerungsteam
  9. 9. Sanden Unternehmensberatung GmbH www.sanden.de info@sanden.de Sieben Erkenntnisse Nummer 3: Mitarbeiter frühzeitig einbeziehen und Entscheidungen mittragen lassen – Auswahl des geeigneten Projektteams – Abnahmen durch Key-User
  10. 10. Sanden Unternehmensberatung GmbH www.sanden.de info@sanden.de Sieben Erkenntnisse Nummer 4: Ergonomie ist wichtiger als Technologie – Nutzen der Anwendung im Vordergrund – Auswirkungen auf Produktivität bewerten
  11. 11. Sanden Unternehmensberatung GmbH www.sanden.de info@sanden.de Sieben Erkenntnisse Nummer 5: Klare Projektziele führen zu Erfolgserlebnissen und höherer Akzeptanz – Teilprojekte ausgliedern – Meilensteine definieren
  12. 12. Sanden Unternehmensberatung GmbH www.sanden.de info@sanden.de Sieben Erkenntnisse Nummer 6: Zielgerichtete, verlässliche Projektkommunikation sorgt für Sicherheit – Informationen steuern – Risiken bewerten und überwachen
  13. 13. Sanden Unternehmensberatung GmbH www.sanden.de info@sanden.de Sieben Erkenntnisse Nummer 7: Weniger ist mehr – Stufenweise Einführung – Schrittweiser Rollout – Möglichst am Standard bleiben – Change Requests kritisch bewerten
  14. 14. Sanden Unternehmensberatung GmbH www.sanden.de info@sanden.de Sonderfall: Migration Keine Hau-Ruck-Aktionen: Risiken minimieren durch Phasenmodell Akzeptanz der neuen Lösung durch verbesserte Funktionalitäten erhöhen Überführung von Daten und Prozessen planen und Daten bereinigen Anwenderschulungen ernst nehmen Hardwareanforderungen bewerten
  15. 15. Sanden Unternehmensberatung GmbH www.sanden.de info@sanden.de APERTUM -> eEvolution Keine Hau-Ruck-Aktionen: Risiken minimieren durch Phasenmodell Akzeptanz der neuen Lösung durch verbesserte Funktionalitäten erhöhen Überführung von Daten und Prozessen planen und Daten bereinigen Anwenderschulungen ernst nehmen Hardwareanforderungen bewerten
  16. 16. Sanden Unternehmensberatung GmbH www.sanden.de info@sanden.de eEvolution 5 -> 6 (.NET) Keine Hau-Ruck-Aktionen: Risiken minimieren durch Phasenmodell Akzeptanz der neuen Lösung durch verbesserte Funktionalitäten erhöhen Überführung von Daten und Prozessen planen und Daten bereinigen Anwenderschulungen ernst nehmen Hardwareanforderungen bewerten
  17. 17. Sanden Unternehmensberatung GmbH www.sanden.de info@sanden.de Fazit Zentrale Erfolgsfaktoren Aufgabe, Ziele und Vorgehen klären Anforderungen aufnehmen und priorisieren Beispiele dokumentieren für Tests und Abnahmen Planung, Kontrolle, Korrektur
  18. 18. Sanden Unternehmensberatung GmbH www.sanden.de info@sanden.de Ihre Fragen Helge Sanden Geschäftsführer Sanden Unternehmensberatung GmbH Sedanstraße 37a 31134 Hildesheim Telefon 05121 / 288 96 74 helge.sanden@sanden.de

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