1. Mehrdimensionales Zielvereinbarungssystembzp unternehmensberatung
bierend, zeller & partner AG
Mehrdimensionales
Zielvereinbarngs-
systembzp
Kann mir mal jemand
sagen, was mein Beitrag
zur Umsetzung der
Strategie ist?
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2. Mehrdimensionales Zielvereinbarungssystembzp unternehmensberatung
bierend, zeller & partner AG
Unser Grundverständnis
Zur Umsetzung einer Unternehmensstrategie sind drei Systeme mit jeweils
unterschiedlichem Fokus zu unterscheiden.
Alle drei Systeme sind Treiber der Kulturentwicklung in einem Unternehmen.
Diese Unterscheidung ist für eine erfolgreiche Entwicklung erfolgskritisch.
Das Zielvereinbarungssystem ist das Kernelement bei der Umsetzung einer Unter-
nehmensstrategie, da es - neben der Definition des individuellen Beitrags jedes
Einzelnen - entscheidenden Einfluss auf das Führungskraft-Mitarbeiter-Verhältnis hat.
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3. Mehrdimensionales Zielvereinbarungssystembzp unternehmensberatung
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Ihr Nutzen
Das mehrdimensionale Zielvereinbarungssystem ...
macht den Beitrag eines einzelnen zur
Umsetzung der strategischen
Zielsetzungen des Unternehmens
sichtbar.
verknüpft persönliche Zielsetzungen
mit denen des Unternehmens.
liefert dadurch einen Beitrag zur
Identifikation mit dem Unternehmen.
fördert das Leistungsprinzip durch
transparente Messung von Leistungen.
unterstützt die Umsetzung der
strategischen Ziele des Unternehmens
durch Bereitstellung der dafür
notwendigen Führungs- & Kommunikationsstrukturen.
liefert „Führungsthemen“ für fest vorgegebene Gesprächsanlässe.
fördert und fordert die Verantwortungsübernahme und Konsequenz der
Führungskräfte sein.
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4. Mehrdimensionales Zielvereinbarungssystembzp unternehmensberatung
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Unser Rollenverständnis:
Begleitung des Entwicklungsprozesses
Inhaltlich-fachliche Rollenebene:
- Einbringen von konkreten Vorschlägen in die
Diskussion der Arbeitsgruppe.
- Unterstützung bei der Erstellung notwendiger
Präsentationen.
Methodische Rollenebene:
- Moderation der Sitzungen der Arbeitsgruppe, um
dem Leiter des Teams eine Konzentration auf die
inhaltliche Ebene zu ermöglichen.
- Unterstützung bei der Entscheidungsfindung
innerhalb des Arbeitsteams bzw. in den
Entscheidungsprozessen.
- Die konkrete Vorgehensweise wird dabei vor
jeder Sitzung mit dem Leiter des Teams
abgestimmt.
Im Rahmen der Abstimmungsprozesse ist es die
Aufgabe des externen Beraters, zur Klärung von
offenen Fragen und Missverständnissen beizutra-
gen und im Bedarfsfall eine Klärung aktiv
herbeizuführen.
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5. Mehrdimensionales Zielvereinbarungssystembzp unternehmensberatung
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Unser Vorgehen
Die Begleitung der Entwicklung eines
Zielvereinbarungssystems in Ihrem Unternehmen erfolgt
in folgenden Schritten:
Abstimmung der Ausgangssituation, der Zielsetzung
und der Rahmenbedingungen (Auftragsklärung) als
Basis für die Angebotserstellung.
Erstellung des Angebots*.
Bearbeitung des Auftrags mit einer internen
Arbeitsgruppe mit regelmäßigen Rückmeldeschleifen
an den Auftraggeber.
Abschluss-Sitzung mit gemeinsamer schriftlicher
Bewertung und Protokoll des Ergebnisses.
*Wir haben ein großes Interesse an der transparenten
Darstellung unserer Abrechnung. Mit jeder Abrechnung
wird daher eine Übersicht der erbrachten Leistungen und
des angefallenen Aufwands geliefert.
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Ihr Ansprechpartner
Unternehmensberatung
bierend, zeller & partner AG
Till Crazius
Telefon: 0551 / 99879-15
E-Mail: till.crazius@bzp.com
Büro Göttingen Büro Hamburg
Am Weißen Steine 1, 37085 Göttingen Speersort 10, 20095 Hamburg
Tel.: 0551 / 99879-0, Fax: -16 Tel.: 040 / 535346-0, Fax: -17
E-Mail: bzp-goe@bzp.com E-Mail: bzp-nor@bzp.com
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