Organsiation in der Praxis 3/4 - SS 2014

631 Aufrufe

Veröffentlicht am

B11/B51 Organisation von Projekten in Theorie und Praxis
Baustein III
A. THEORIETEIL: PROJEKTMANAGEMENT GRUNDLAGEN

Veröffentlicht in: Bildung
0 Kommentare
0 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
631
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
235
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
2
Kommentare
0
Gefällt mir
0
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

Organsiation in der Praxis 3/4 - SS 2014

  1. 1. ENJOY-ING. face your vision
  2. 2. ENJOY-ING. face your vision ENJOY-ING. face your vision©  2013  ENJOY-­‐ING.   Jörg  Ellermann   Version  1.3   26.  April  2014   Organisa(on  in  der  Praxis  B11/  B51  
  3. 3. ENJOY-ING. face your vision Agenda   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  3   KONTAKTZEIT   Baustein  I:   01.  März  2014,  Samstag   10:00  –  12:00  OrganisaAon  von  Projekten  in  Theorie  und  Praxis   12:30  –  15:00  OrganisaAon  von  Projekten  in  Theorie  und  Praxis   Kontaktzeit:  6  SWS,  effekAv  4,5  Stunden     Baustein  II:   29.  März  2014,  Samstag   10:00  –  12:00  OrganisaAon  von  Projekten  in  Theorie  und  Praxis   12:30  –  15:00  OrganisaAon  von  Projekten  in  Theorie  und  Praxis   Kontaktzeit:  6  SWS,  effekAv  4,5  Stunden     Baustein  III:   26.  April  2014,  Samstag   10:00  –  12:00  OrganisaAon  von  Projekten  in  Theorie  und  Praxis   12:30  –  15:00  OrganisaAon  von  Projekten  in  Theorie  und  Praxis   Kontaktzeit:  6  SWS,  effekAv  4,5  Stunden     Baustein  IV:   24.  Mai  2014,  Samstag   10:00  –  12:00  OrganisaAon  von  Projekten  in  Theorie  und  Praxis   12:30  –  15:00  OrganisaAon  von  Projekten  in  Theorie  und  Praxis   Kontaktzeit:  6  SWS,  effekAv  4,5  Stunden   SELBSTSTUDIUM     Projektbearbeitung  in  Kleingruppen  II:   30.  März  –  25.  April   Selbststudium:  22  SWS,  effekAv  16,5  Stunden     Projektbearbeitung  in  Kleingruppen  III:   27.  April  –  23.  Mai   Praxisbezogene  ProjektorganisaAon  in  Studiengruppen   Selbststudium:  22  SWS,  effekAv  16,5  Stunden       Projektbearbeitung  in  Kleingruppen  I:   02.  –  28.  März   Selbststudium:  22  SWS,  effekAv  16,5  Stunden    
  4. 4. ENJOY-ING. face your vision Agenda   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  4   A.  THEORIETEIL  :  PROJEKTMANAGEMENT  GRUNDLAGEN     1.              Einzel-­‐Projektmanagement   1.1                    Projekt  Aurag   1.1.1    Inhalt   1.1.2    Umfang   1.2                    Projekt  Stakeholder   1.3                    Projekt  Planung   1.3.1  Strukturplanung   1.3.2    ArbeitspaketdefiniAon   1.3.3    Ablaufplanung   1.3.4    Zeitplanung   1.3.5    Meilensteinplanung   1.3.6    Ressourcenplanung   1.4                    OrganisaAon   1.4.1    Rollen  und  Verantwortlichkeiten   1.4.2    Organigramm     B.  PRAXISTEIL:  ORGANISATION  UND  PLANUNG  EINES  REALEN  PROJEKTES     1.5                  Nutzen  und  Kosten   1.6                  DokumentaAon   1.7                  MarkeAng   1.8                  ReporAng   1.9                  Controlling   1.10              Risikomanagement   1.11              Änderungsmanagement     2.            Mehrprojektmanagement   2.1                MulA-­‐Projektmanagement   2.2                Programmmanagement   2.3                Projekt  Porgolio  Management    
  5. 5. ENJOY-ING. face your vision Management  von  Projekten  über  alle  Unternehmensebenen     27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  5   Einzelprojektmanagement Vision Strategie Ziele Projektportfoliomanagement Multiprojektmanangement Mehrprojekte- und Ressourcenplanung Portfolio- planung Szenarien 8 7 7 1 22 3 6 4 5 Projektvorschläge Portfolio- controlling Mehrprojekte- und Ressourcencontrolling Vorphase Initialisierung Planung Realisierung Abschluss Optimierung Betrieb und Architektur Governance Feedback Optimierung Portfolio- und Projektmanagement Feedback Feedback Governance Governance
  6. 6. ENJOY-ING. face your vision Projektmanagement  und  seine  Kulturkomponenten   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  6   Permanent  in  der  FunkAonalen  OrganisaAon   Permanent,  wobei  Teile  zeitlich  begrenzt  in  die  ProjektorganisaAonen  delegiert  werden   Zeitlich  begrenzt  in  den  ProjektorganisaAonen  
  7. 7. ENJOY-ING. face your vision Use  project  management  standards   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  7  
  8. 8. ENJOY-ING. face your vision Project  Charter   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  8   Project  Management   Project  Charter   (Project  Ini(a(on  Document)   Project  <NAME>  
  9. 9. ENJOY-ING. face your vision Stakeholder  Analysis   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  9     Stakeholders     A  -­‐  ……………   B  -­‐  ……………   C  -­‐  ……………   D  -­‐  ……………   E  -­‐  ……………   F  -­‐  ……………   G  -­‐  ……………     Priority  +  Ac(ons     B  -­‐  ……………   A  -­‐  ……………   C  -­‐  ……………   G  -­‐  ……………   F  -­‐  ……………   D  -­‐  ……………   E  -­‐  ……………   Monitor   (Minimum  Effort)   Keep   Informed   Manage   Closely   Keep   Sa(sfied   High   High  Low   Low   Power   Interest   Power/  Interest  Grid   A   B   C   D   E   F   G  
  10. 10. ENJOY-ING. face your vision Project  Structure  Planning   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  10   T  1.1   WP  1.1.1   WP  1.1.2   WP  1.1.3   WP  1.1.4   T  1.2   WP  1.2.1   T  1.n   WP  1.n.1   WP  1.n.2   Sub-­‐Project  Level     Task  Level   Work  Package  Level   AcAviAes   Project   SP  1   SP  n  SP  2   Management  by  Business  Organiza2on     or  Work  Package  Managers   Management  by  Project   Project  Level  
  11. 11. ENJOY-ING. face your vision Projektplanung   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  11  
  12. 12. ENJOY-ING. face your vision Netzplanknoten  I   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  12  
  13. 13. ENJOY-ING. face your vision Netzplanknoten  II   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  13  
  14. 14. ENJOY-ING. face your vision Netzplan   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  14  
  15. 15. ENJOY-ING. face your vision Tabelle  mit  berechneten  Terminen  und  Pufferzeiten   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  15  
  16. 16. ENJOY-ING. face your vision Gan_  Diagramm  I   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  16  
  17. 17. ENJOY-ING. face your vision Gan_  Diagramm  II   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  17  
  18. 18. ENJOY-ING. face your vision Project  Phases  Overview   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  18  
  19. 19. ENJOY-ING. face your vision Project  Phases  Detail:  Preliminary  Phase   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  19  
  20. 20. ENJOY-ING. face your vision Project  Phases  Detail:  Ini(a(on  Phase   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  20  
  21. 21. ENJOY-ING. face your vision Project  Phases  Detail:  Planning  Phase   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  21  
  22. 22. ENJOY-ING. face your vision Project  Phases  Detail:  Realisa(on  Phase   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  22  
  23. 23. ENJOY-ING. face your vision Project  Phases  Detail:  Closing  Phase   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  23  
  24. 24. ENJOY-ING. face your vision Detail:  Event  Driven  Process  „Regular  Repor(ng“   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  24  
  25. 25. ENJOY-ING. face your vision Detail:  Event  Driven  Process  „Excep(on  Handling“   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  25  
  26. 26. ENJOY-ING. face your vision Key  deliverables  within  the  project  phases   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  26  
  27. 27. ENJOY-ING. face your vision Scaling  the  project‘s  milestones   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  27  
  28. 28. ENJOY-ING. face your vision Aufgaben   1.  Recherchieren  und  erstellen  Sie  ein  Template  für  eine   Arbeitspaketbeschreibung.  Formulieren  Sie  anschliessend  aus  Ihrer   Japanisches  Dojo-­‐Strukturplanung  3  beliebige  Arbeitspakete  aus.   2.  Definieren  Sie  mögliche  Risiken  für  das  Japanisches  Dojo  Projekt  und   bewerten  Sie  diese  in  beigefügter  Datei  bzw.  analog.  Formulieren  Sie   geeignete  Maßnahmen  mit  denen  Sie  jedes  Risiko  managen  wollen.   3.  Recherchieren  Sie  5  Projektmanagement  Sowareprodukte  und   vergleichen  Sie  diese  sinnvoll  anhand  von  Ihnen  aufgestellter  Kriterien.   Welche  Soware  würden  Sie  für  das  Projekt  vorschlagen  und  warum?   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  27.04.14  28  
  29. 29. ENJOY-ING. face your vision Aufgaben   §  Senden  Sie  mir  Teamweise  Ihre  Lösungen  bis  Montag  19.  Mai  2014,  12:00   Uhr  zu  …                                                                                      joerg.ellermann@me.com     §  Sie  erhalten  von  mir  bis  zum  Mipwoch,  21.  Mai  2014,  20:00  Uhr  Feedback   welche  3  Teams  am  nächsten  Präsenztermin  ihre  Lösung  vortragen.   §  Nächster  Präsenztermin  in  Remagen:                                                                    Samstag,  24.  Mai  2014,  10:00  Uhr                                                                                  Bis  dahin  Ihnen  eine  gute  Zeit!   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  29  
  30. 30. ENJOY-ING. face your vision ENJOY-ING. face your vision 25.  April  2014   Organisa(on  in  der  Praxis  B11/  B51   Thank‘s  for  your  apenAon  !  

×