Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den diversen Möglichkeiten der Organisation von Projekten. Von der Linienorganisation bis zur Reinen Projektorganisation
4. Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management
Grundformen
Funktion/Aufgabe der Projektorganisationsform(en)
4
Regeln von
➢
zwischen der Stammorganisation und dem Projekt
Kompetenzen und Verantwortung
August 2013
5. Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management
Grundformen
5August 2013
Sechs Kompetenzfragen:
Wer? Projektmitarbeiter!
Befugnis zu entscheiden, welcher Mitarbeiter im Projekt
mitwirkt
Was? Projektinhalt!
Welche Aufgaben im Projekt zu erledigen sind
Wann? Projekttermine!
Bis wann einzelne Aufgaben im Projekt zu erledigen sind
6. Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management
Grundformen
6August 2013
Sechs Kompetenzfragen (2):
Wieviel? Projektkosten!
Wieviel darf die Aufgabe/Aufgabenerledigung kosten
Wie? Methode, Verfahren!
Einsatz über die angewandten Verfahren und Methoden,
Hilfsmittel, mit denen die Projekt MA arbeiten
Wie gut? Qualität der Leistung!
Festlegen und kontrollieren der Qualität der
Leistungserfüllung
7. Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management
Grundformen
7August 2013
Linienintegrierte Projektorganisation
UL
Beschaffung Fertigung Absatz F & E
Abteilung A Abteilung B
Team 1
MA MA
Team 2
MA MA
Abteilung C
Finanzen Personal
8. Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management
Grundformen
8August 2013
Linienintegrierte Projektorganisation (2)
UL
Beschaffung Fertigung Absatz F & E
Abteilung A Abteilung B
Projekt
PT MA PT MA PT MA
Team 1
MA MA
Team 2
MA MA
Abteilung C
Finanzen Personal
9. Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management
Grundformen
Linienintegrierte Projektorganisation
9August 2013
Vorteile Nachteile
Hohes Fachwissen / Know-How Nicht geeignet für komplexere Projekte
Keine Bildung einer zusätzlichen
Organisation
Starre Ausrichtung auf das Projektziel
Mitarbeiter bleiben in der Linie !
kurzer Dienstweg
Beschränkte Ressourcen
Geringer Koordinationsaufwand Vernachlässigung der Linienaufgaben
Geringere Projektakzeptanz im
Unternehmen
10. Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management
Grundformen
10August 2013
Stab – Projektorganisation (1)
GF
Beschaffung Fertigung Absatz F & E Finanzen Personal
11. Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management
Grundformen
Stab-Projektorganisation
11August 2013
GF
Projekt A Projekt B
Beschaffung Fertigung Absatz F & E Finanzen Personal
12. Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management
Grundformen
12August 2013
Stab – Projektorganisation (2)
Vorteile Nachteile
Die Primärorganisation bleibt
unverändert
Fehlende Weisungs- und
Entscheidungsbefugnis PL
Geringfügiger Aufwand der
Einführung
Lange Bearbeitungsdauer und
Entscheidungsfindung
Flexibler Einsatz der MA Koordinationsschwierigkeiten
Die Stab-Projektorganisation ist die schwächste
Form der Projektorganisation
Befugnisse des Projektleiters
13. Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management
Grundformen
Matrix - Projektorganisation
13August 2013
GF
Beschaffung Fertigung
Projekt A
Projekt B
Projekt C
Absatz F & E
Projektbezogenes
Entscheidungssystem
Funktionsbezogenes EntscheidungssystemQuelle: In Anlehnung an: Corsten,
H., Corsten, H., Gössinger, R. (2008), S. 54
14. Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management
Grundformen
Matrix - Projektorganisation
14August 2013
Vorteile Nachteile
Gesamtprojektverantwortung beim
Projektleiter
Projektmitarbeiter „dienen zwei
Herren“
Mitarbeiter bleiben im
organisatorischen Umfeld
Hohes Konfliktpotential
Flexibel je nach Arbeitsanfall
(Ausgleich von Belastungsspitzen)
Hohe Anforderung an
Kommunikation / Information
Befugnisse des Projektleiters
15. Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management
Grundformen
15August 2013
Reine – Projektorganisation
GF
Beschaffung Fertigung Absatz F & E
16. Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management
Grundformen
Reine Projektorganisation - Projektgesellschaft
16August 2013
GF
Projekt A
TP 1
MA MA MA
TP 2
MA MA
Beschaffung Fertigung Absatz F & E
17. Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management
Grundformen
Reine Projektorganisation - Projektgesellschaft
17August 2013
Vorteile Nachteile
Klares festlegen von Kompetenzen MA aus der Grundstruktur gelöst
Vermeiden von Autoritätskonflikten Reintegration ggf. problematisch
Eindeutige Weisungs- /
Entscheidungsbefugnis
Bereitstellung von Ressourcen für das
Projekt ! kostenintensiv
Relativ einfache Koordination
Schnelle Reaktionsfähigkeit Ggf. Mitarbeiterunsicherheit
Befugnisse des Projektleiters
Die stärkste Form der Projektorganisation
18. Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management
Grundformen
Bewertung anhand Projektkriterien
Summary
18August 2013
Projekt
Kriterien
Linien Stab Matrix Rein
Bedeutung mittel klein groß sehr groß
Umfang mittel klein groß sehr groß
Dauer kurz kurz mittel lang
Komplexität gering gering mittel groß
Profil PL mittel gering groß sehr groß
Koordinations-
bedarf
mittel gering gering sehr groß
Technologie mittel gering bedeutend neu
30. Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management
Kommunikation
Arten der Kommunikation
Arten der Kommunikation
30August 2013
Persönlich Besprechungen
Kick-off Meeting
Routinebesprechung
Problembesprechung
Mitarbeitergespräch
Verhandlungen
Konferenzen / Tagungen
Audits
Veranstaltungen
31. Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management
Kommunikation
Arten der Kommunikation
Arten der Kommunikation
31August 2013
Teil-Persönlich Telefonkonferenzen
Videokonferenzen
Bild- und Ton medial gestützt
Slideshare
32. Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management
Kommunikation
Arten der Kommunikation
32August 2013
Schriftlich Ergebnisprotokoll
Memos
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Intranet
Artikel in Printmedien
Pressearbeit