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Travision Projekt Service - Projektmanagement nach ISO 21500

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Überblick Projektmanagement Leitlinie ISO 21500 mit Seminarangebot und IHK Zertifizierung von TRAVISION in Kooperation mit Project Inline. Seminarleiter Norbert Daehne

Veröffentlicht in: Leadership & Management
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Travision Projekt Service - Projektmanagement nach ISO 21500

  1. 1. Ein Unternehmen im Projektmanagement Leitlinie ISO 21500 Norbert Dähne / Wiesbaden, 1.1.2017
  2. 2. project inline – gut für Ihre Projektkultur – 2Projekte professionell handhaben  ISO 21500 Training – Seite 2 Begriffsdefinition Projekt Projekt nach ISO 21500 Ein Projekt besteht aus einer einzigartigen Gruppe von Prozessen, die auf eine Zielsetzung ausgerichtete, koordinierte und gesteuerte Vorgänge mit Beginn- und Fertigstellungsterminen umfassen. Zur Erreichung der Projektziele ist die Bereitstellung von Lieferobjekten erforderlich, die spezifische Anforderungen erfüllen.
  3. 3. project inline – gut für Ihre Projektkultur – 3Projekte professionell handhaben  ISO 21500 Training – Seite 3 Projektmanagement Framework mit Prozess- und Themengruppen Themen- gruppen Prozessgruppen Initiierung Planung Umsetzung Controlling Abschluss Integration 4.3.2 Erstellen des Projektauftrags 4.3.3 Erstellen der Projektpläne 4.3.4 Koordinieren der Projektarbeiten 4.3.5 Controlling der Projektarbeiten 4.3.6 Controlling von Änderungen 4.3.7 Abschließen von Projektphasen oder des Projekts 4.3.8 Sammeln der Lessons Learned Stakeholder 4.3.9 Ermitteln der Stakeholder 4.3.10 Stakeholdermanagement Inhalte 4.3.11 Definieren des Leistungsumfangs 4.3.12 Erstellen des Projektstrukturplans 4.3.13 Definieren der Arbeitspakete 4.3.14 Leistungscontrolling Ressourcen 4.3.15 Zusammenstelle n des Projektteams 4.3.16 Schätzen des Ressourcenbedarfs 4.3.17 Festlegen der Projektorganisation 4.3.18 Weiterentwickeln des Projektteams 4.3.19 Controlling der Ressourcen 4.3.20 Management des Projektteams Termine 4.3.21 Festlegen der Abfolge von Arbeitspaketen und Aktivitäten 4.3.22 Schätzen der Dauer von Arbeitspaketen und Aktivitäten 4.3.23 Erstellen des Terminplans 4.3.24 Termincontrolling Kosten 4.3.25 Schätzen der Kosten 4.3.26 Erstellen des Projektbudgets 4.3.27 Kostencontrolling Risiko 4.3.28 Ermitteln der Risiken 4.3.29 Risikobewertung 4.3.30 Risikobehandlung 4.3.31 Risikocontrolling Qualität 4.3.32 Qualitätsplanung 4.3.33 Qualitätssicherung 4.3.34 Qualitätskontrolle Beschaffung 4.3.35 Planen der Beschaffung 4.3.36 Auswählen von Lieferanten 4.3.37 Steuern der Beschaffungen Kom- munikation 4.3.38 Planen der Kommunikation 4.3.39 Bereitstellen von Informationen 4.3.40 Kommunikationsmanagement
  4. 4. project inline – gut für Ihre Projektkultur – 4Projekte professionell handhaben  ISO 21500 Training – Seite 4 Prozessgruppen mit Inputs und Outputs Controlling Planung Umsetzung AbschlussInitiierung Business Case Vertrag Leistungs- beschreibung Neues Projekt Ergebnisse von vorheriger Phase Neue Phase Projektauftrag Abschluss- Dokumentation für Projekte oder Phase Lessons Learned Lessons Learned von vorherigen Projekten Projektpläne Korrekturmaßnahmen FortschrittsberichteGenehmigte Änderungen Projektauftrag Stakeholder- Analyse Projekt- pläne Projektpläne Risikoplan Themenspeicher Lessons Learned Projektpläne Risikoplan Genehmigte Änderungen Änderungsanfragen Themenspeicher Fortschrittsdaten Genehmigte Änderungen Fortschrittsberichte Fortschrittsberichte Projektabschluss- dokumentation
  5. 5. project inline – gut für Ihre Projektkultur – 5Projekte professionell handhaben  ISO 21500 Training – Seite 5 Organisatorisches Umfeld Projektumfeld Betrieb Organisation eines Unternehmens Projekt Projektmanagementprozesse Produktprozesse Unterstützende Prozesse Projektorganisation Projekt-Governance Lieferobjekte Business CareNutzen Chancen Organisationsstrategie
  6. 6. project inline – gut für Ihre Projektkultur – 6Projekte professionell handhaben  ISO 21500 Training – Seite 6 Projekt-Governance Lenkungsausschuss oder -kreis Projektteam Projektorganisation Kernteam Stakeholder von Projekten Projekt- auftraggeber Projekt- manager Kunden Projekt- management- Office Regulierungs- behörden Spezielle Interessens- gemeinschaften Mitarbeiter Geschäfts- partner Aktionäre Lieferanten Finanz- dienstleister
  7. 7. project inline – gut für Ihre Projektkultur – 7Projekte professionell handhaben  ISO 21500 Training – Seite 7 Prozesse der Prozessgruppe „Initiierung“ Initiierung (1) Integration (2) Stakeholder (3) Inhalte (4) Ressourcen (5) Termine (6) Kosten (7) Risiko (8) Qualität (9) Beschaffung (10) Kommunikation Themen- gruppen Prozess- gruppe Start 4.3.2 Erstellen des Projektauftrags 4.3.15 Zusammenstellen des Projektteams 4.3.9 Ermitteln der Stakeholder 1
  8. 8. project inline – gut für Ihre Projektkultur – 8Projekte professionell handhaben  ISO 21500 Training – Seite 8 Prozesse der Prozessgruppe „Planung“ Planung (1) Integration (2) Stakeholder (3) Inhalte (4) Ressourcen (5) Termine (6) Kosten (7) Risiko (8) Qualität (9) Beschaffung (10) Kommunikation Themen- gruppen Prozess- gruppe 1 4.3.11 Definieren des Leistungsumfangs 4.3.12 Erstellen des Projektstrukturplans 4.3.13 Definieren der Arbeitspakete 4.3.32 Qualitätsplanung 4.3.21 Festlegen der Abfolge von Arbeits- paketen und Aktivitäten 4.3.22 Schätzen der Dauer von Arbeits- paketen und Aktivitäten 4.3.23 Erstellen des Terminplans 4.3.16 Schätzen des Ressourcenbedarfs 2 4.3.17 Festlegen der Projektorganisation 4.3.26 Erstellen des Projektbudgets 4.3.25 Schätzen der Kosten 4.3.28 Ermitteln der Risiken 4.3.29 Risiko- bewertung 4.3.3 Erstellen der Projektpläne 4.3.35 Planen der Beschaffung 4.3.38 Planen der Kommunikation
  9. 9. project inline – gut für Ihre Projektkultur – 9Projekte professionell handhaben  ISO 21500 Training – Seite 9 Prozesse der Prozessgruppe „Umsetzung“ Umsetzung (1) Integration (2) Stakeholder (3) Inhalte (4) Ressourcen (5) Termine (6) Kosten (7) Risiko (8) Qualität (9) Beschaffung (10) Kommunikation Themen- gruppen Prozess- gruppe 2 34.3.4 Koordinieren der Projektarbeiten 4.3.10 Stakeholdermanagement 4.3.30 Risikobehandlung 4.3.33 Qualitätssicherung 4.3.36 Auswählen von Lieferanten 4.3.39 Verteilen Informationen 4.3.18 Entwickeln Projektteam
  10. 10. project inline – gut für Ihre Projektkultur – 10Projekte professionell handhaben  ISO 21500 Training – Seite 10 Prozesse der Prozessgruppe „Controlling“ Controlling (1) Integration (2) Stakeholder (3) Inhalte (4) Ressourcen (5) Termine (6) Kosten (7) Risiko (8) Qualität (9) Beschaffung (10) Kommunikation Themen- gruppen Prozess- gruppe 4.3.5 Controlling der Projektarbeiten 4.3.6 Controlling von Änderungen 4.3.14 Leistungscontrolling 4.3.19 Controlling der Ressourcen 4.3.20 Management des Projektteams 4.3.34 Qualitätskontrolle 4.3.24 Termincontrolling 4.3.27 Kostencontrolling 4.3.31 Risikocontrolling 4.3.37 Steuern der Beschaffungen 4.3.40 Kommuni- kationsmanagement
  11. 11. project inline – gut für Ihre Projektkultur – 11 Projektmanagement Services Wir bieten: Projekten -- Projektstart begleiten -- Teambildung unterstützen -- Internationale Projekte -- Projekte coachen -- Projekte auditieren -- Projekte sanieren -- PMOs etablieren -- Interims Manager stellen -- Interimsmanager, Co-Manager Menschen -- Kompetenzen aufbauen Persönliche Kompetenz Soziale Kompetenz Methodische Kompetenz Fachliche Kompetenz -- Zertifizierungen vorbereiten -PMI -IPMA -Agil -ITIL -ISO 21500 Organisationen -- Standards einführen -- Tools einführen -- Rollen ausprägen -- Projektportfolios managen -- Dialoge fördern -- Projektkultur gestalten -- PM-Communities moderieren -- Personalentwicklung gestalten -- Orga-Assessment durchführen  Projektmanagement nach ISO 21500 als firmenspezifisches Inhouse Seminar  Projektmanagement (PMI, Prince2, Scrum, Agil) in offenen Seminaren in Kooperation mit Project Inline GmbH  Coachings, Moderationen oder Audits zum Projektmanagement Norbert Daehne, TRAVISION GmbH, Tel: 01522-1667606
  12. 12. project inline – gut für Ihre Projektkultur – 12 Seminar Leiter Referenzen und Projektbeispiele  Entwicklung Reisereservierungssystem für Neckermann Reisen  Selbstfinanzierte PC Software Entwicklung und Vermarktung  Programm- und Projektportfolio-Management u.a. bei CSC Ploenzke und LH Systems Infratec  Organisationsentwicklung mit den Schwerpunkten Produkt, Prozesse und Qualität (LH Systems)  Projektverantwortungen bei Deutsche Bahn, Deutsche Lufthansa, Kombiwaggon, Post  Projektleitung für deutschlandweites Fahrplan-Auskunftssystem Norbert Dähne 30 Jahre Berufserfahrung in Management, Beratung und IT Dipl. Math mit Prädikatsexamen Project Management Professional (PMP) u. IT Servicemanager (ITIL) Ehem. Manager bei CSC Plönzke, Lufthansa, Neckermann Reisen Partner bei project inline GmbH einem Mitglied der Plönzke Gruppe

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