2. Drei Fragen
1. Warum ist Change Management für
die interaktive Wirtschaft besonders
wichtig?
2. Wie erkennt man disruptive Märkte?
3. Konvergenz von Medien Zukunftsforscher
Keynote-Speaker eine Enkelin
Autor
Kommunikationskonvergenz
Future Evangelist
Baujahr 1960 Consultant
verheiratet
Herausgeber Internationaler
iBusiness.de Lehrbeauftragter
drei Söhne
Joachim Graf
Aufmerksamkeitsökonomie
8. 1. Das Kern-Feature des Neuen ist
etablierten Kunden egal
„Wofür zum
Teufel soll das
gut sein?“
Govindarajan/Kopalle: “Disruptiveness of innovations:
Measurement and an assessment of reliability and validity”, 2006
9. 2. Das Neue ist technisch für den Markt
nicht zufriedenstellend
„Das ist nicht gut
genug!“
Govindarajan/Kopalle: “Disruptiveness of innovations:
Measurement and an assessment of reliability and validity”, 2006
10. 3. Das Neue ist billiger
„Wie kann man
damit überhaupt
Geld
verdienen?“ Govindarajan/Kopalle: “Disruptiveness of innovations:
Measurement and an assessment of reliability and validity”, 2006
11. 4. Zum Einführungszeitpunkt nur für
den unteren Markt interessant
„Das braucht
doch kein
Schwein!“
Govindarajan/Kopalle: “Disruptiveness of innovations:
Measurement and an assessment of reliability and validity”, 2006
12. 5. Das Neue lässt sich schnell
verbessern
„Wie zum
Henker kriegen
die das hin?“
Govindarajan/Kopalle: “Disruptiveness of innovations:
Measurement and an assessment of reliability and validity”, 2006
15. Zwei Arten der Disruption
1. Low-End Disruption: Abweichung
des neuen Geschäftsmodelles vom
etablierten
2. New-Market-Disruption:
Abweichung der Leistungswerte
und Schaffung neuer Märkte
16. Problem erkannt…
1. Kernfeature im Markt egal
2. Niedrigere Qualität
3. Niedrigerer Preis
4. Nur für Markt-Teile
5. Größere Innovationskraft