4. Agil, lean und SCRUM definiert
Agil
Aufteilung in kurze Arbeitsphasen – beweglich bleiben
Lean
Schlanke Organisation, keine Ressourcen verschwenden
SCRUM
Methodik, um agiles und lean Projekt-Management
umzusetzen
4
5. Das Agile Manifest
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
Die schönste Webseite der Welt: http://www.agilemanifesto.org/
5
6. SCRUM
6
§ SCRUM ist als Prozess mittlerweile sehr verbreitet
§ SCRUM definiert Rollen, Artefakte, Aktivitäten
9. Artefakte in SCRUM
9
Story
Arbeitspaket mit abgeschlossener Funktionalität, folgt einem
Standardformat (DOR)
Product Backlog
Inhalt sind Stories, Priorisierung nach höchstem Nutzern
Sprint
Periode (1-4 Wochen), in der das Team Stories umsetzt
10. Aktivitäten in SCRUM
10
Mo Di Mi Do Fr Mo Di Mi Do Fr Mo
* * * ** * * * * * *
✔ ✔! !! $ $
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3
* Daily Standup ! Sprint Planning
✔ Sprint Retrospective/Review $ Estimation
12. Was bringt SCRUM unseren
Kunden?
ü Durch Iterationen wird sofort Wert geschaffen
ü Frühes Feedback von Benutzenden und
Stakeholdern
ü Änderungen im Projektverlauf möglich
ü Planbarkeit durch zweiwöchige Sprints
ü Transparenz
12
16. Fazit
ü Gegenseitiges Vertrauen ist wichtig
ü Flexibler Projektumfang durch Priorisierung
ü Effizienter Kundenprozess
ü Kurz- und langfristige Planbarkeit für Kunden
ü Kontinuierliche Qualitätsverbesserung
ü Bottom-Up-Transformation & Change-Team
16