Slides of an interactive workshop held within the people track at OOP2011 an technology conference in Germany.
It tries to combine knowledge about Diversity Management, Nature, HBDI, Wisdom of the Crowd and Agility
This document is about a Polish association of animators of the pedagogy of Celestin Freinet, a regional group located in Lublin. It focuses on promoting Freinet's educational philosophy and methods through workshops and conferences held between 2013 and 2014.
La comunicación implica la interacción entre un emisor, receptor y canal. El emisor envía la información, el receptor la recibe, y el canal transporta la señal eléctrica entre ellos. Cada canal se define por sus propiedades como la señal que puede transmitir, velocidad y nivel de ruido.
Este documento presenta una analogía en la que la población mundial se reduce a una aldea de 100 habitantes para ilustrar las desigualdades globales. La mayoría de los habitantes son de Asia y menos del 10% son de Europa u otros continentes. Más de la mitad hablan uno de los 8 idiomas más comunes y la mayoría practican religiones como el cristianismo, el islam o el hinduismo. Aunque la mayoría tiene acceso a agua potable y electricidad, muchos carecen de educación, vivienda adecuada o ingresos suficientes
Este documento describe varias malformaciones broncopulmonares y anomalías vasculares. Describe condiciones como agenesia pulmonar, atresia bronquial, enfisema lobular congénito, malformaciones quísticas como el quiste broncogénico, y malformaciones vasculares como la ausencia de la arteria pulmonar principal. Explica los síntomas, el diagnóstico y el tratamiento quirúrgico de muchas de estas anomalías congénitas raras del pulmón.
Este documento describe una actividad educativa sobre criptografía como función matemática para estudiantes de octavo grado. La actividad involucra áreas como matemáticas, educación física, artes e informática, y busca que los estudiantes identifiquen los elementos de una función, realicen correspondencias entre conjuntos, y diferencien relaciones de funciones. Los estudiantes deberán descifrar códigos basados en una relación letra-número dada para comunicarse secretamente con un compañero.
This document is about a Polish association of animators of the pedagogy of Celestin Freinet, a regional group located in Lublin. It focuses on promoting Freinet's educational philosophy and methods through workshops and conferences held between 2013 and 2014.
La comunicación implica la interacción entre un emisor, receptor y canal. El emisor envía la información, el receptor la recibe, y el canal transporta la señal eléctrica entre ellos. Cada canal se define por sus propiedades como la señal que puede transmitir, velocidad y nivel de ruido.
Este documento presenta una analogía en la que la población mundial se reduce a una aldea de 100 habitantes para ilustrar las desigualdades globales. La mayoría de los habitantes son de Asia y menos del 10% son de Europa u otros continentes. Más de la mitad hablan uno de los 8 idiomas más comunes y la mayoría practican religiones como el cristianismo, el islam o el hinduismo. Aunque la mayoría tiene acceso a agua potable y electricidad, muchos carecen de educación, vivienda adecuada o ingresos suficientes
Este documento describe varias malformaciones broncopulmonares y anomalías vasculares. Describe condiciones como agenesia pulmonar, atresia bronquial, enfisema lobular congénito, malformaciones quísticas como el quiste broncogénico, y malformaciones vasculares como la ausencia de la arteria pulmonar principal. Explica los síntomas, el diagnóstico y el tratamiento quirúrgico de muchas de estas anomalías congénitas raras del pulmón.
Este documento describe una actividad educativa sobre criptografía como función matemática para estudiantes de octavo grado. La actividad involucra áreas como matemáticas, educación física, artes e informática, y busca que los estudiantes identifiquen los elementos de una función, realicen correspondencias entre conjuntos, y diferencien relaciones de funciones. Los estudiantes deberán descifrar códigos basados en una relación letra-número dada para comunicarse secretamente con un compañero.
El documento habla sobre una mujer que ve fútbol con sus novios. Ella considera decirles la verdadera razón por la que lo ve, aunque también sugiere seguir guardando el secreto. Finalmente, recomienda compartir el mensaje con amigas femeninas y dedicarse a pasar el tiempo con ellas.
La diagnosis es el arte o acto de reconocer una enfermedad. Es estratégico y decisivo para el desarrollo de algo. La estrategia implica diagnosticar, diseñar y dirigir procesos de cambio para mejorar la productividad. La gestión involucra las acciones necesarias para administrar un negocio y resolver asuntos.
Neptuno es el octavo planeta del Sistema Solar y el primero descubierto mediante predicciones matemáticas. En la mitología romana, Neptuno era el dios de los mares, un elemento peligroso e inestable capaz de provocar desde tormentas hasta olas tranquilas, por lo que nadie intentaba provocarlo sin un buen motivo.
El documento describe las características del Romanticismo y el Realismo como movimientos artísticos que surgieron durante la Revolución Industrial. El Romanticismo se desarrolló como reacción al Neoclasicismo y enfatizó la subjetividad y los sentimientos individuales. El Realismo, en contraste, reflejó la sociedad en transformación retratando la realidad de una manera objetiva para denunciar los problemas sociales de la época. El documento también analiza obras representativas de estos movimientos como El Ángelus de Millet y
Im Rahmen der "Pro Fahrrad Academy" des Zweirad-Industrie-Verbandes hielt Dr. Jan C. Rode am 04. Oktober 2011 einen Vortrag zum Thema "Imagebildung durch Social Media".
AMI - Getting Started (Wie macht man eine ganze Organisation durch Agile Mana...Christian Dähn
Scrum und andere agile Methoden setzen sehr stark auf selbstorganisierte, motivierte Teams. Leider ist der Rest der Organisation für gute Teams oft ein großes Hindernis. Mit den Agilen Management Innovationen möchten wir einen Weg aufzeigen, wie bewährte Agile Prinzipien auch unternehmensweit genutzt werden können. Hierfür ist ein deutlich verändertes Führungsverständnis notwendig welches wesentlich stärker auf die intrinsische Motivation der Mitarbeiter setzt als auf externe Belohnungs- oder Bonussysteme.
Auf der letzten Manage Agile haben wir 26 verschiedene Agile Management Innovationen (AMI) kurz vorgestellt.
In diesem Vortrag wollen wir mögliche Wege aufzeigen, wie man durch eine schrittweise Einführung eine gesamte Organisation agiler machen kann. Es geht um Fragen wie:
Womit fange ich am besten an?
Woran erkenne ich, ob ich auf dem richtigen Weg bin?
Geht das in großen Organisationen überhaupt?
Ist meine Organisation schon reif für AMIs?
Für viele Unternehmen stellt sich die Frage, ob die Nutzung von Social Media für sie sinnvoll ist. Und während die Medien titeln, Teenager würden Facebook bereits wieder verlassen, hört man im Bekanntenkreis Einwände wie: „Das kostet so viel Zeit“, „da wird nur Quatsch geschrieben“ und „Facebook? Das brauche ich nicht! Meine Kunden sind im B2B-Bereich“. Ist also alles nur ein kurzfristiger Spuk?
Die Referentin dieses Vortrags, Ute Klingelhöfer aus Karlsruhe, sagt dazu ein klares “Nein!”. Fakt ist für sie: Wer mit den alten Vorstellungen, was Marketing ist und wie es zu funktionieren hat, an die neuen Medien herangeht, wird tatsächlich keinen Spaß daran finden und auch geschäftlich daran scheitern. Erfolgreich sind jene, die die neuen Spielregeln verstehen und bereit sind, sich auf das Neue einzulassen und die alten Denkmuster über Bord zu werfen.
Ein Überblick über die von Ryan Holiday in seinem Buch "Growth Hacking Marketing" vorgestellte Strategie.
Sie zeigt, was sich bei startups gerade im Bereich Marketing verändert
Im September 2011 haben wir bei XING mit den Innovation Weeks eine neue Ära von Innovationen eingeläutet. In dieser werden Produkt-Innovationen maßgeblich nicht vom Management (z.B. Product Ownern), sondern von den restlichen Mitarbeitern getrieben - mit großem Erfolg. Auch wenn mittlerweile ein Trend darin zu erkennen ist, so ist diese Praktik tatsächlich gar nicht so neu. Dennoch findet sie heute noch viel zu wenig Anwendung. In dieser Session gehen wir auf mitarbeitergetriebene Produkt-Innovationen ein, erklären Hintergründe und plaudern aus dem (eigenen) Nähkästchen.
Video der Session: https://www.youtube.com/watch?v=L-PYAidXHHU
Im September 2011 haben wir bei XING mit den Innovation Weeks eine neue Ära von Innovationen eingeläutet. In dieser werden Produkt-Innovationen maßgeblich nicht vom Management (z.B. Product Ownern), sondern von den restlichen Mitarbeitern getrieben - mit großem Erfolg. Auch wenn mittlerweile ein Trend darin zu erkennen ist, so ist diese Praktik tatsächlich gar nicht so neu. Dennoch findet sie heute noch viel zu wenig Anwendung. In dieser Session gehen wir auf mitarbeitergetriebene Produkt-Innovationen ein, erklären Hintergründe und plaudern aus dem (eigenen) Nähkästchen.
Video der Session: https://www.youtube.com/watch?v=L-PYAidXHHU
El documento habla sobre una mujer que ve fútbol con sus novios. Ella considera decirles la verdadera razón por la que lo ve, aunque también sugiere seguir guardando el secreto. Finalmente, recomienda compartir el mensaje con amigas femeninas y dedicarse a pasar el tiempo con ellas.
La diagnosis es el arte o acto de reconocer una enfermedad. Es estratégico y decisivo para el desarrollo de algo. La estrategia implica diagnosticar, diseñar y dirigir procesos de cambio para mejorar la productividad. La gestión involucra las acciones necesarias para administrar un negocio y resolver asuntos.
Neptuno es el octavo planeta del Sistema Solar y el primero descubierto mediante predicciones matemáticas. En la mitología romana, Neptuno era el dios de los mares, un elemento peligroso e inestable capaz de provocar desde tormentas hasta olas tranquilas, por lo que nadie intentaba provocarlo sin un buen motivo.
El documento describe las características del Romanticismo y el Realismo como movimientos artísticos que surgieron durante la Revolución Industrial. El Romanticismo se desarrolló como reacción al Neoclasicismo y enfatizó la subjetividad y los sentimientos individuales. El Realismo, en contraste, reflejó la sociedad en transformación retratando la realidad de una manera objetiva para denunciar los problemas sociales de la época. El documento también analiza obras representativas de estos movimientos como El Ángelus de Millet y
Im Rahmen der "Pro Fahrrad Academy" des Zweirad-Industrie-Verbandes hielt Dr. Jan C. Rode am 04. Oktober 2011 einen Vortrag zum Thema "Imagebildung durch Social Media".
AMI - Getting Started (Wie macht man eine ganze Organisation durch Agile Mana...Christian Dähn
Scrum und andere agile Methoden setzen sehr stark auf selbstorganisierte, motivierte Teams. Leider ist der Rest der Organisation für gute Teams oft ein großes Hindernis. Mit den Agilen Management Innovationen möchten wir einen Weg aufzeigen, wie bewährte Agile Prinzipien auch unternehmensweit genutzt werden können. Hierfür ist ein deutlich verändertes Führungsverständnis notwendig welches wesentlich stärker auf die intrinsische Motivation der Mitarbeiter setzt als auf externe Belohnungs- oder Bonussysteme.
Auf der letzten Manage Agile haben wir 26 verschiedene Agile Management Innovationen (AMI) kurz vorgestellt.
In diesem Vortrag wollen wir mögliche Wege aufzeigen, wie man durch eine schrittweise Einführung eine gesamte Organisation agiler machen kann. Es geht um Fragen wie:
Womit fange ich am besten an?
Woran erkenne ich, ob ich auf dem richtigen Weg bin?
Geht das in großen Organisationen überhaupt?
Ist meine Organisation schon reif für AMIs?
Für viele Unternehmen stellt sich die Frage, ob die Nutzung von Social Media für sie sinnvoll ist. Und während die Medien titeln, Teenager würden Facebook bereits wieder verlassen, hört man im Bekanntenkreis Einwände wie: „Das kostet so viel Zeit“, „da wird nur Quatsch geschrieben“ und „Facebook? Das brauche ich nicht! Meine Kunden sind im B2B-Bereich“. Ist also alles nur ein kurzfristiger Spuk?
Die Referentin dieses Vortrags, Ute Klingelhöfer aus Karlsruhe, sagt dazu ein klares “Nein!”. Fakt ist für sie: Wer mit den alten Vorstellungen, was Marketing ist und wie es zu funktionieren hat, an die neuen Medien herangeht, wird tatsächlich keinen Spaß daran finden und auch geschäftlich daran scheitern. Erfolgreich sind jene, die die neuen Spielregeln verstehen und bereit sind, sich auf das Neue einzulassen und die alten Denkmuster über Bord zu werfen.
Ein Überblick über die von Ryan Holiday in seinem Buch "Growth Hacking Marketing" vorgestellte Strategie.
Sie zeigt, was sich bei startups gerade im Bereich Marketing verändert
Im September 2011 haben wir bei XING mit den Innovation Weeks eine neue Ära von Innovationen eingeläutet. In dieser werden Produkt-Innovationen maßgeblich nicht vom Management (z.B. Product Ownern), sondern von den restlichen Mitarbeitern getrieben - mit großem Erfolg. Auch wenn mittlerweile ein Trend darin zu erkennen ist, so ist diese Praktik tatsächlich gar nicht so neu. Dennoch findet sie heute noch viel zu wenig Anwendung. In dieser Session gehen wir auf mitarbeitergetriebene Produkt-Innovationen ein, erklären Hintergründe und plaudern aus dem (eigenen) Nähkästchen.
Video der Session: https://www.youtube.com/watch?v=L-PYAidXHHU
Im September 2011 haben wir bei XING mit den Innovation Weeks eine neue Ära von Innovationen eingeläutet. In dieser werden Produkt-Innovationen maßgeblich nicht vom Management (z.B. Product Ownern), sondern von den restlichen Mitarbeitern getrieben - mit großem Erfolg. Auch wenn mittlerweile ein Trend darin zu erkennen ist, so ist diese Praktik tatsächlich gar nicht so neu. Dennoch findet sie heute noch viel zu wenig Anwendung. In dieser Session gehen wir auf mitarbeitergetriebene Produkt-Innovationen ein, erklären Hintergründe und plaudern aus dem (eigenen) Nähkästchen.
Video der Session: https://www.youtube.com/watch?v=L-PYAidXHHU
Growing a software craftsmanship community for a large enterprise englishMartin Heider
1) The document discusses the history and growth of a software craftsmanship community at DATEV, a large German enterprise, since 2012.
2) Key events included the introduction of Clean Code training, code retreats and dojos, community meetings, and bringing in outside knowledge.
3) The community has grown over the years to include over 100 participants in events by 2017, but challenges remain in bringing in new members and outside perspectives.
Für die Agile Kultur in großen Firmen sind funktionierende Communities of Practice ein wichtiger Baustein. Sie aufzubauen ist jedoch keine einfache Aufgabe. In der DATEV eG ist uns das gelungen. Aus der Leidenschaft für Clean Code eines Einzelnen wurde innerhalb von vier Jahren eine aktive Software Craftsmanship Community. Aktiv heißt etliche Code Retreats, unzählige Coding Dojos, zig Treffen der internen Software Craftmanship Community, entsprechende Kurse für Entwickler sowie noch vieles mehr.
Wir wollen Euch eine Übersicht unserer Reise vermitteln und Antworten auf folgende Fragen liefern: Was wurde unternommen, um die Community zu aktivieren? Welche Faktoren seitens des Managements, aber auch der Mitarbeiter waren für diesen Erfolg ausschlaggebend? Darüber hinaus wollen wir auch ein wenig in die Zukunft blicken, wo wir noch hin wollen und welche Ideen uns noch umtreiben. Last but not least wollen wir klären, warum jemand, der eine Community voranbringt, “verrückt” ist.
Autoren: Martin Heider, Andy Fischer & Daniel Bögelein
Escape a collapsing temple and learn about agile team dynamicsMartin Heider
This is the presentation I used to facilitate simulations to experience and observe team dynamics with the board game escape at "Agile 2016" and "SoCraTes 2016"
Fearless journey martin heider oop 2015 (english)Martin Heider
The document discusses the card game "Fearless Journey", which aims to help teams overcome impediments outside their control to achieve goals. It describes how to play the game by drawing cards representing paths, impediments, and patterns to solve impediments. The game is meant to generate ideas, optimism and collaboration skills to advance teams' goals. Instructions are provided on setting up a game, taking turns, and debriefing the experience.
My Agile Suitcase at Global Scrum Gathering 2014 in BerlinMartin Heider
Slides of session at Global Scrum Gathering 2014 in Berlin. It was facilitated by Martin Heider with Pecha Kuchas of Peter Steven, Christoph Mathis, Petri Heiramo, Sylvius Gerber & Arto Eskelinen presenting their Agile Suitcases they would bring to waterfall island.
This document summarizes a community of practice that has 7 locations, has had 39 events, has over 700 members and over 700 participants. It discusses how the community delivers value by exchanging experiences, having fun, contributing, learning, and encouraging. It invites people to support the community by visiting, caring, sharing, contributing to existing communities of practice, or creating new communities of practice.
My Agile Suitcase at Agile 2013 in NashvilleMartin Heider
The document describes Johanna Rothman's presentation titled "My Agile Suitcase" given at Agile 2013 in Nashville. Some of the key points included in her suitcase are: working tiny and proving results incrementally, getting work done through small batches, learning constantly, improving together, being trustworthy and predictable, and winning together. The presentation encourages attendees to define their own Agile suitcases by including important principles and practices. It also involves exercises where attendees work in pairs and groups to introduce their suitcases and identify shared and unique contents.
Fearless journey JAX Agile Interactive Day 2012Martin Heider
Short presentation with instructions and further informations for playing fearless journey a game for learning the strategy patterns of fearless change and using them on real world prpblems
11. Und jetzt … http://www.flickr.com/photos/silkegb/3995479010/
12. Diversität in der Natur http://www.flickr.com/photos/chrisjfry/323461344//
13. Wie sorgt Natur für Diversität? Irland 1841-49 Einfalt = Risiko 1 MioMenschen starben http://www.flickr.com/photos/wm_archiv/4452370406/ http://www.flickr.com/photos/wm_archiv/2704263978/
14. Wie sorgt Natur für Diversität? Vielfalt = Nachhaltigkeit = Natur Alles, was gegen die Natur ist, hat auf Dauer keinen Bestand.Charles Darwin http://www.flickr.com/photos/wm_archiv/4452370406/ http://www.flickr.com/photos/ximenacab/2935413743
15. Optimum Nachhaltigkeit 100 % „Vitalitätsbereich“ 0 % Vielfalt + Verbindungen Durchlauf + Effizienz Quelle: Sally G.Goerner, Bernard Lietaer, Robert E. Ulanowicz
16. Wie sorgt Natur für Diversität? Ökosysteme im Gleichgewicht = Atmosphäre – Kultur - Nischen – Lebensraum Vielfalt = Nachhaltigkeit = Natur Alles, was gegen die Natur ist, hat auf Dauer keinen Bestand.Charles Darwin http://www.flickr.com/photos/ximenacab/2935413743 http://www.flickr.com/photos/wm_archiv/4452370406/ http://www.flickr.com/photos/leafy/3826214063
17. Wie sorgt Natur für Diversität? Symbiosen & Netzwerke schaffen Ökosysteme im Gleichgewicht = Atmosphäre – Kultur - Nischen – Lebensraum Vielfalt = Nachhaltigkeit = Natur Alles, was gegen die Natur ist, hat auf Dauer keinen Bestand.Charles Darwin http://www.flickr.com/photos/ximenacab/2935413743 http://www.flickr.com/photos/leafy/3826214063 http://www.flickr.com/photos/wm_archiv/4452370406/ http://www.flickr.com/photos/h-k-d/4151571058
19. Werden Sie anziehend…. Werden Sie einzigartig …. http://www.flickr.com/photos/wm_archiv/4452370406/ http://www.flickr.com/photos/10467922@N05/2888836753
30. Einfältige Toolbox „Wenn alle Personen in einem Raum gleich sind, gibt es weniger Argumente und eine Menge schlechterer Antworten“ Ivan Seidenberg (Chairmen ofVerizon) http://www.flickr.com/photos/joelip/5101339994/