SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 40
Downloaden Sie, um offline zu lesen
7 Sünden im agilen
                                                    Umfeld
                                                    Marc Löffler
                                                    @scrumphony




http://www.flickr.com/photos/throgers/2891142432/
Wo komme ich her?
Agile Methoden sind keine „Silver bullets“




http://www.flickr.com/photos/eschipul/4160817135/
Agile implementation fails




http://www.flickr.com/photos/robboudon/3040333241/
1
                                                    Nicht zuhören!



http://www.flickr.com/photos/niclindh/1389750548/
Ohne Zuhören keine Kollaboration




http://www.flickr.com/photos/kennedylibrary/5355073603/
Tipp: Zuhören kann man lernen

                      Buchtipp:
                        Die Kunst des Zuhörens
                        Autor: Francesco Torralba
                        ISBN: 978-3406563454
Tipp: Akronym RASA


                         Receive
                         Appreciate
                         Summarize
                         Ask

                                             Julian Treasure

http://www.youtube.com/watch?v=cSohjlYQI2A
2
                                          Denken einstellen




http://www.flickr.com/photos/erikeckel/2133261517/
Auch sie wissen nicht alles…




http://www.flickr.com/photos/orcmid/1557360253/

http://www.flickr.com/photos/improveit/1574023621/

http://www.flickr.com/photos/iteventboston/5217015052/in/photostream/
Tipp: Kontext beachten




http://www.flickr.com/photos/infomatique/1387271733/
Tipp: Kopieren funktioniert nur bedingt




http://www.flickr.com/photos/tengrrl/6328122538/
Tipp


  Alles
   hinterfragen…




http://www.flickr.com/photos/horiavarlan/4273168957/
3
                       Kein kontinuierlicher Lernprozess…




http://www.flickr.com/photos/heycoach/1197947341/
Inspect & Adapt



                  Plan



          Act             Do



                  Check
Tipp


    Brownbags




http://www.flickr.com/photos/megjohn/3606325752/
4
   Ignorieren der agilen
Grundprinzipien und Werte
Agile Zombies




http://www.flickr.com/photos/laughingsquid/219579407/
Wer hat schon einmal
                                                    die 2. Seite des
                                                    agilen Manifests
                                                    gelesen?




http://www.flickr.com/photos/nicksee/4145708711/
Tipp: High Performance Tree




    Quelle: Lyssa Adkins: Coaching Agile Teams


http://www.youtube.com/watch?v=t3kKechcwYM
http://www.coachingagileteams.com/coachingstories/2010/09/23/highperformancetree/the-quest-for-high-performance/
5
Dogmatismus
Es gibt kein „One fits all“…




http://www.flickr.com/photos/akbar2/4843218127/
http://www.flickr.com/photos/kent-chen/4907976984/

http://www.flickr.com/photos/33059509@N02/3302048187/
Auch bei
                                                   Wasserfall war
                                                   nicht alles
                                                   schlecht.




http://www.flickr.com/photos/kudo88/4559665387/
Tipp: Über den Tellerrand schauen
6
                                    Missbrauch agiler Tools




http://www.flickr.com/photos/justinbaeder/5317820857/
Daily Scrum als Reporting




http://www.flickr.com/photos/wheatfields/264891262/
Micromanagement




http://www.flickr.com/photos/patrmach/3151063212/
Management gesteuerte Retrospektiven




http://www.flickr.com/photos/cdevers/4619400964/
Tipp: Coaching
7
                        Ignorieren der Transparenz




http://www.flickr.com/photos/chesh2000/3101290591/
Wassermelonen Reporting




http://www.flickr.com/photos/7304492@N06/417409312/
Cover your ass (CYA)




http://www.flickr.com/photos/deqadent/2247025050/
Durchhalteparolen




http://www.flickr.com/photos/smanography/2960856825/
Tipp: Masterboard
Tipp: Dashboard
7 Sünden im agilen Umfeld
               1. Nicht zuhören
               2. Denken einstellen
               3. Kein kontinuierlicher
                  Lernprozess
               4. Ignorieren der agilen Prinzipien
                  und Werte
               5. Dogmatismus
               6. Missbrauch agiler Tools
               7. Ignorieren der Transparenz
Fazit




http://www.flickr.com/photos/lambertwm/6158166283/in/photostream/
Fragen?
Kontaktdaten



               Marc Löffler
               @scrumphony
               marc.loeffler@gmail.com

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Photography book pro forma
Photography book pro forma Photography book pro forma
Photography book pro forma OliviaBolt
 
Voluntad de acero de Óscar Pistorius
Voluntad de acero de Óscar PistoriusVoluntad de acero de Óscar Pistorius
Voluntad de acero de Óscar Pistoriusbernal27
 
Tea&marketing Junio 2012
Tea&marketing Junio 2012Tea&marketing Junio 2012
Tea&marketing Junio 2012victormolins
 
Front End Entwicklung - Best Practices
Front End Entwicklung - Best PracticesFront End Entwicklung - Best Practices
Front End Entwicklung - Best PracticesMarcel Kalveram
 
Mobile- und Couch Commerce von Reto Joller, INM AG
Mobile- und Couch Commerce von Reto Joller, INM AGMobile- und Couch Commerce von Reto Joller, INM AG
Mobile- und Couch Commerce von Reto Joller, INM AGINM AG
 
Le pronom relatif DONT
Le pronom relatif DONTLe pronom relatif DONT
Le pronom relatif DONTIoana Macavei
 
Le pronom relatif DONT
Le pronom relatif DONTLe pronom relatif DONT
Le pronom relatif DONTIoana Macavei
 
Bollywood Movies 0 - 10
Bollywood Movies 0 - 10Bollywood Movies 0 - 10
Bollywood Movies 0 - 10Zindagiblog
 
Les Ateliers du Numérique
Les Ateliers du NumériqueLes Ateliers du Numérique
Les Ateliers du Numériquedsideslab
 
Enlace Ciudadano Nro. 255 - Editorialista de The Guardian resalta cambios en ...
Enlace Ciudadano Nro. 255 - Editorialista de The Guardian resalta cambios en ...Enlace Ciudadano Nro. 255 - Editorialista de The Guardian resalta cambios en ...
Enlace Ciudadano Nro. 255 - Editorialista de The Guardian resalta cambios en ...Presidencia de la República del Ecuador
 
INTRODUCCION HOTELERA
INTRODUCCION HOTELERAINTRODUCCION HOTELERA
INTRODUCCION HOTELERArafamintur
 
Feliz año nuevo
Feliz año nuevoFeliz año nuevo
Feliz año nuevotakis22
 

Andere mochten auch (20)

Cv crowdfunding
Cv crowdfundingCv crowdfunding
Cv crowdfunding
 
Photography book pro forma
Photography book pro forma Photography book pro forma
Photography book pro forma
 
10 Mũ n (met)
10  Mũ n (met)10  Mũ n (met)
10 Mũ n (met)
 
Voluntad de acero de Óscar Pistorius
Voluntad de acero de Óscar PistoriusVoluntad de acero de Óscar Pistorius
Voluntad de acero de Óscar Pistorius
 
Tea&marketing Junio 2012
Tea&marketing Junio 2012Tea&marketing Junio 2012
Tea&marketing Junio 2012
 
Front End Entwicklung - Best Practices
Front End Entwicklung - Best PracticesFront End Entwicklung - Best Practices
Front End Entwicklung - Best Practices
 
Mobile- und Couch Commerce von Reto Joller, INM AG
Mobile- und Couch Commerce von Reto Joller, INM AGMobile- und Couch Commerce von Reto Joller, INM AG
Mobile- und Couch Commerce von Reto Joller, INM AG
 
Le pronom relatif DONT
Le pronom relatif DONTLe pronom relatif DONT
Le pronom relatif DONT
 
Escale santé n°1
Escale santé n°1 Escale santé n°1
Escale santé n°1
 
1 (1)
1 (1)1 (1)
1 (1)
 
Le pronom relatif DONT
Le pronom relatif DONTLe pronom relatif DONT
Le pronom relatif DONT
 
Bollywood Movies 0 - 10
Bollywood Movies 0 - 10Bollywood Movies 0 - 10
Bollywood Movies 0 - 10
 
Les Ateliers du Numérique
Les Ateliers du NumériqueLes Ateliers du Numérique
Les Ateliers du Numérique
 
4. estadísticas comparativas sobre seguridad
4. estadísticas comparativas sobre seguridad4. estadísticas comparativas sobre seguridad
4. estadísticas comparativas sobre seguridad
 
Enlace Ciudadano Nro. 255 - Editorialista de The Guardian resalta cambios en ...
Enlace Ciudadano Nro. 255 - Editorialista de The Guardian resalta cambios en ...Enlace Ciudadano Nro. 255 - Editorialista de The Guardian resalta cambios en ...
Enlace Ciudadano Nro. 255 - Editorialista de The Guardian resalta cambios en ...
 
INTRODUCCION HOTELERA
INTRODUCCION HOTELERAINTRODUCCION HOTELERA
INTRODUCCION HOTELERA
 
Feliz año nuevo
Feliz año nuevoFeliz año nuevo
Feliz año nuevo
 
10 ideias contundentes do Papa Francisco
10 ideias contundentes do Papa Francisco10 ideias contundentes do Papa Francisco
10 ideias contundentes do Papa Francisco
 
Felix maã±ana
Felix maã±anaFelix maã±ana
Felix maã±ana
 
Les journées de Chipo - Jour 312
Les journées de Chipo - Jour 312Les journées de Chipo - Jour 312
Les journées de Chipo - Jour 312
 

Ähnlich wie 7 Sünden im agilen Umfeld

Vielfalt statt Einfalt - von der Natur lernen
Vielfalt statt Einfalt - von der Natur lernenVielfalt statt Einfalt - von der Natur lernen
Vielfalt statt Einfalt - von der Natur lernenMartin Heider
 
Ist E-Learning in der Informationsgesellschaft von heute fast selbstverständl...
Ist E-Learning in der Informationsgesellschaft von heute fast selbstverständl...Ist E-Learning in der Informationsgesellschaft von heute fast selbstverständl...
Ist E-Learning in der Informationsgesellschaft von heute fast selbstverständl...Martin Ebner
 
Digitales Lehren und Lernen: Wie verändern Neue Medien den Unterricht?
Digitales Lehren und Lernen: Wie verändern Neue Medien den Unterricht?Digitales Lehren und Lernen: Wie verändern Neue Medien den Unterricht?
Digitales Lehren und Lernen: Wie verändern Neue Medien den Unterricht?Martin Ebner
 
Deine Retrospektiven sind doof!
Deine Retrospektiven sind doof!Deine Retrospektiven sind doof!
Deine Retrospektiven sind doof!Marc Loeffler
 
Digital Natives - lernen Sie anders?
Digital Natives - lernen Sie anders?Digital Natives - lernen Sie anders?
Digital Natives - lernen Sie anders?Martin Ebner
 
Produkt-Innovationen gefällig? Frag deine Mitarbeiter! (SEACON 2012, Hamburg,...
Produkt-Innovationen gefällig? Frag deine Mitarbeiter! (SEACON 2012, Hamburg,...Produkt-Innovationen gefällig? Frag deine Mitarbeiter! (SEACON 2012, Hamburg,...
Produkt-Innovationen gefällig? Frag deine Mitarbeiter! (SEACON 2012, Hamburg,...Victoria Schiffer
 
Agile Management Innovationen - in einfachen Schritten die Unternehmenskultur...
Agile Management Innovationen - in einfachen Schritten die Unternehmenskultur...Agile Management Innovationen - in einfachen Schritten die Unternehmenskultur...
Agile Management Innovationen - in einfachen Schritten die Unternehmenskultur...Ilja Preuß
 

Ähnlich wie 7 Sünden im agilen Umfeld (10)

Vielfalt statt Einfalt - von der Natur lernen
Vielfalt statt Einfalt - von der Natur lernenVielfalt statt Einfalt - von der Natur lernen
Vielfalt statt Einfalt - von der Natur lernen
 
Ist E-Learning in der Informationsgesellschaft von heute fast selbstverständl...
Ist E-Learning in der Informationsgesellschaft von heute fast selbstverständl...Ist E-Learning in der Informationsgesellschaft von heute fast selbstverständl...
Ist E-Learning in der Informationsgesellschaft von heute fast selbstverständl...
 
Dr. Jan C. Rode - "Imagebildung durch Social Media"
Dr. Jan C. Rode - "Imagebildung durch Social Media"Dr. Jan C. Rode - "Imagebildung durch Social Media"
Dr. Jan C. Rode - "Imagebildung durch Social Media"
 
Vortrag Social Media Summit 2010
Vortrag Social Media Summit 2010Vortrag Social Media Summit 2010
Vortrag Social Media Summit 2010
 
Digitales Lehren und Lernen: Wie verändern Neue Medien den Unterricht?
Digitales Lehren und Lernen: Wie verändern Neue Medien den Unterricht?Digitales Lehren und Lernen: Wie verändern Neue Medien den Unterricht?
Digitales Lehren und Lernen: Wie verändern Neue Medien den Unterricht?
 
e-Learning X.0
e-Learning X.0e-Learning X.0
e-Learning X.0
 
Deine Retrospektiven sind doof!
Deine Retrospektiven sind doof!Deine Retrospektiven sind doof!
Deine Retrospektiven sind doof!
 
Digital Natives - lernen Sie anders?
Digital Natives - lernen Sie anders?Digital Natives - lernen Sie anders?
Digital Natives - lernen Sie anders?
 
Produkt-Innovationen gefällig? Frag deine Mitarbeiter! (SEACON 2012, Hamburg,...
Produkt-Innovationen gefällig? Frag deine Mitarbeiter! (SEACON 2012, Hamburg,...Produkt-Innovationen gefällig? Frag deine Mitarbeiter! (SEACON 2012, Hamburg,...
Produkt-Innovationen gefällig? Frag deine Mitarbeiter! (SEACON 2012, Hamburg,...
 
Agile Management Innovationen - in einfachen Schritten die Unternehmenskultur...
Agile Management Innovationen - in einfachen Schritten die Unternehmenskultur...Agile Management Innovationen - in einfachen Schritten die Unternehmenskultur...
Agile Management Innovationen - in einfachen Schritten die Unternehmenskultur...
 

Mehr von Marc Löffler

Laughing at the workspace
Laughing at the workspaceLaughing at the workspace
Laughing at the workspaceMarc Löffler
 
75 Jahre Stadtkapelle Blumberg
75 Jahre Stadtkapelle Blumberg75 Jahre Stadtkapelle Blumberg
75 Jahre Stadtkapelle BlumbergMarc Löffler
 
Your retrospective suck!
Your retrospective suck!Your retrospective suck!
Your retrospective suck!Marc Löffler
 
Retrospektiven als Change Management Tool
Retrospektiven als Change Management ToolRetrospektiven als Change Management Tool
Retrospektiven als Change Management ToolMarc Löffler
 
Why does product_development_suck
Why does product_development_suckWhy does product_development_suck
Why does product_development_suckMarc Löffler
 
Ale2012 retrospective
Ale2012 retrospectiveAle2012 retrospective
Ale2012 retrospectiveMarc Löffler
 
Retrospectives - The most boring meetings ever
Retrospectives - The most boring meetings everRetrospectives - The most boring meetings ever
Retrospectives - The most boring meetings everMarc Löffler
 
4 grundübel pechakucha
4 grundübel pechakucha4 grundübel pechakucha
4 grundübel pechakuchaMarc Löffler
 
Howtodefendagainstthe10thingsthatdrivesscrummasterscrazy slideshare
Howtodefendagainstthe10thingsthatdrivesscrummasterscrazy slideshareHowtodefendagainstthe10thingsthatdrivesscrummasterscrazy slideshare
Howtodefendagainstthe10thingsthatdrivesscrummasterscrazy slideshareMarc Löffler
 
Howtodefendagainstthe10thingsthatdrivesscrummasterscrazy
Howtodefendagainstthe10thingsthatdrivesscrummasterscrazyHowtodefendagainstthe10thingsthatdrivesscrummasterscrazy
Howtodefendagainstthe10thingsthatdrivesscrummasterscrazyMarc Löffler
 
7 things to sabotage an agile coach camp
7 things to sabotage an agile coach camp7 things to sabotage an agile coach camp
7 things to sabotage an agile coach campMarc Löffler
 

Mehr von Marc Löffler (16)

Laughing at the workspace
Laughing at the workspaceLaughing at the workspace
Laughing at the workspace
 
75 Jahre Stadtkapelle Blumberg
75 Jahre Stadtkapelle Blumberg75 Jahre Stadtkapelle Blumberg
75 Jahre Stadtkapelle Blumberg
 
Your retrospective suck!
Your retrospective suck!Your retrospective suck!
Your retrospective suck!
 
Retrospektiven als Change Management Tool
Retrospektiven als Change Management ToolRetrospektiven als Change Management Tool
Retrospektiven als Change Management Tool
 
Why does product_development_suck
Why does product_development_suckWhy does product_development_suck
Why does product_development_suck
 
15 Agile Mythen
15 Agile Mythen15 Agile Mythen
15 Agile Mythen
 
Ale2012 retrospective
Ale2012 retrospectiveAle2012 retrospective
Ale2012 retrospective
 
Retrospectives - The most boring meetings ever
Retrospectives - The most boring meetings everRetrospectives - The most boring meetings ever
Retrospectives - The most boring meetings ever
 
Agile myth
Agile mythAgile myth
Agile myth
 
4 grundübel pechakucha
4 grundübel pechakucha4 grundübel pechakucha
4 grundübel pechakucha
 
Scrum zombie
Scrum zombieScrum zombie
Scrum zombie
 
Kaboom
KaboomKaboom
Kaboom
 
Scrum zombie
Scrum zombieScrum zombie
Scrum zombie
 
Howtodefendagainstthe10thingsthatdrivesscrummasterscrazy slideshare
Howtodefendagainstthe10thingsthatdrivesscrummasterscrazy slideshareHowtodefendagainstthe10thingsthatdrivesscrummasterscrazy slideshare
Howtodefendagainstthe10thingsthatdrivesscrummasterscrazy slideshare
 
Howtodefendagainstthe10thingsthatdrivesscrummasterscrazy
Howtodefendagainstthe10thingsthatdrivesscrummasterscrazyHowtodefendagainstthe10thingsthatdrivesscrummasterscrazy
Howtodefendagainstthe10thingsthatdrivesscrummasterscrazy
 
7 things to sabotage an agile coach camp
7 things to sabotage an agile coach camp7 things to sabotage an agile coach camp
7 things to sabotage an agile coach camp
 

7 Sünden im agilen Umfeld