Short presentation with instructions and further informations for playing fearless journey a game for learning the strategy patterns of fearless change and using them on real world prpblems

1. Fearless Journey –
Auf zu neuen Ufern
Martin Heider, Marc Bless,
Thorsten Kalnin, Ralf Kruse, Björn Jensen

2. Ihr Reiseleiter
Martin Heider arbeitet seit 19 Jahren in
der Software-Entwicklung und hat dabei
als Entwickler, Architekt, Test- und
Integrationsmanager, Team- und
Entwicklungsleiter sowie Geschäftsführer
verschiedenste Perspektiven
eingenommen. Seine Erfahrung umfasst
lokale und international verteilte Projekte
mit bis zu 200 Mitarbeitern. Seit 2006
unterstützt er Teams und Organisationen
als Berater, Coach und Trainer in der
Einführung agiler Vorgehensweisen wie
z.B. Scrum und Kanban. Darüber hinaus
ist er Sprecher auf internationalen
Konferenzen, Mitinitiator des Agile Coach
Camps Germany und der Play4Agile
sowie Förderer zahlreicher weiterer agiler
Community Aktivitäten.

3. Historie von Fearless Journey
• Buch von Fearless Change
von Linda Rising und Mary Lynn Manns
• Play4Agile Unkonferenz
• Entwicklung des Kartenspiels Fearless Journey von
Deborah Hartmann Preuss et al.
• Wieso lohnt es sich Fearless Journey zu spielen?
• Wieso lohnt es sich Fearless Change zu lesen?

4. Spielziel von Fearless Journey
• Unter Nutzung der Fearless Change Strategie Patterns
Hindernisse außerhalb des eigenen Einflußbereichs zu
überwinden, um von <Ausgangssituation> zum <Ziel>
zu kommen

5. Beispiele Fearless Journey
• Von vereinzelter Kenntnis zu genereller Verwendung
von Design Patterns
• Von vereinzelten TDD Evangelisten zu genereller Verwendung
• Von Nightly builds zu genereller Continuous Integration
• Von vereinzelten Pairing zu Pairing in allen Entwicklungsteams
• Von Continuous Integration zu Continuous Deployment

6. Strategie Patterns von
Fearless Journey

7. Nutzen von Fearless Journey
• Ideen für neue Verhaltensweisen und Aktionen
• Gesteigerter Optimismus über Erreichbarkeit des
gesteckten Ziels
• Verbesserte Entscheidungsfindung, Zusammenarbeit
und Wertschätzung in Teams

8. „Teambildung“
• Bildet maximal 5 Tische à 4 – 8 Personen
• Jeder Tisch hat 4 „Spieler“
• Bei mehr als 4 Personen am Tisch, setzen sich Spieler
aus 1-2 Personen zusammen
Spieler Team

9. Ziel & Startsituation
• Einigt Euch innerhalb Eures
Teams
– auf ein wichtiges werthaltiges Ziel,
das schwer zu erreichen ist, weil es
Faktoren außerhalb der eigenen
Teamkontrolle gibt. Macht das Ziel
richtig herausragend und haltet es auf
einer Karteikarte fest.
– wie die dazugehörige Startsituation
aussieht und haltet diese ebenfalls auf
einer Karteikarte fest

10. Hindernisse auf dem Weg
• Schreibt in Eurem Team mindestens 20 Hindernisse,
auf welche Ihr auf dem Weg zum Ziel treffen könnt, auf
Karteikarten
• Fügt noch 1/5 an leeren Hindernis Karten hinzu
• Mischt alle Hinderniskarten

11. Jetzt geht‘s los
• Spieler
– platziert Start und Ziel ca. 80 cm auseinander
– zieht eine Weg Karte und legt diese an
– zieht eine Hinderniskarte (falls leer, ist der nächste Spieler dran), liest diese
laut vor und blockiert damit die zuletzt gelegte Weg Karte
• Team löst mittels einer oder mehrerer Pattern Karten ein
Hindernis auf, sofern kein Teammitglied ein Veto einlegt
• Spieler dankt den Teammitgliedern deren Pattern Karten das
Problem gelöst haben, gebt diesen Karten aus seiner Hand und
füllt diese wieder auf
• Nächster Spieler im Uhrzeigersinn

12. Debriefing
• Diskutiert innerhalb Eures Teams
folgende Fragen
1. Was hat an dem Spiel am meisten
Spaß gemacht?
2. Was war schwer, leicht,
überraschend?
3. Wie seht Ihr das in Angriff
genommene Ziel jetzt?
4. Was ist der nächste Schritt zur
Zielerreichung?

13. Weiterführende Links
• Druckbare Regeln, Weg und Fearless Change Pattern
Karten findet Ihr unter
– http://sn.im/FearlessJourneyGame
– http://www.fearleassjourney.info
• Dort könnt Ihr auch
– Feedback hinterlassen, wenn Ihr das Spiel selbst einsetzt
– das „designte“ Kartenspiel kaufen
• Wer mithelfen möchte, das Spiel auf deutsch zu
übersetzen, kann sich bei Kai Simons (@LetsGetAgile)
melden

14. Vielen Dank sagen
• Martin Heider, @martinheider, martin.heider@infomar.de
• Marc Bless, @marcbless, marc.bless@agilecoach.de
• Thorsten Kalnin, @vinylbaustein, thorsten@kalnin.net
• Ralf Kruse, @ralfhh, ralf.kruse@agile42.de
• Björn Jensen, @mirouhh, jensen@silpion.de