Wachstum ermöglichen
durch Agilität und
Transparenz in der IT
Tools – Berlin 08.05.2014
14 Jahre Sicherheit im E-Commerce
da kommt so einiges zusammen!
2
5.800.000Kundenbewertungen
9.000.000Käuferschutzabsicherungen
17.800Zertifizierte Online-Shops
200Mitarbeiter
Trusted Shops als etablierter Partner
stellt Vertrauenswürdigkeit glaubhaft dar!
3
Gütesiegel
Mehr Vertrauen, mehr Umsatz
Kundenbewertung
Kunden werden Verkäufer
Käuferschutz
Für weniger Kaufabbrüche
Service
Mediation spart Zeit
Was sind die IT Herausforderungen bei
Trusted Shops?
4
Ausgangslage
 Dynamische und flexible
Produktentwicklung im eCommerce
 Einsatz agiler
Softwareentwicklungsmethoden in
mehreren spezialisierten SCRUM Teams
 Internationalisierungsstrategie und starkes
organisatorisches Wachstum
 Anpassung der gewachsenen IT
Landschaft an neue Herausforderungen
z.B. Aufbau einer Trusted Shops Business
API für Systemintegrationen, Mobile
Devices, etc.
Was möchten wir erreichen?
5
Zielvorstellung
 Die Vereinbarung einer hohen Entwicklungsgeschwindigkeit mit Qualität und
einer zukunftssicheren Architektur
 Effizienzsteigerung durch Tools in relevanten IT Prozessen
 Vermeidung hoher Rüstkosten (Investition in Lizenzen,Customizing,Schulungen)
 Einsatz von „kleineren“ integrierten Tools mit klaren Fokus. Kein komplexes
Tool das alle Anforderungen erfüllen soll. Aber auch keine Insellösungen!
 Einführung einer Enterprise Application Architecture Lösung mit
Klammerfunktion über alle Tools
– Unterstützung beim Software- und Schnittstellenmanagement z.B. Verortung
von Funktionsbausteinen und Service Life Cycle Betrachtung
– Verknüpfung mit Prozessen und Informationsmodellen
– Visualisierung der IT Landschaft inkl. Reporting
– Strukturierung des operatives Release Management
Welche Tools werden bei Trusted Shops
eingesetzt?
6
Jira®, Jira AgileTM, Zephyr®, Enterprise Architect® sind eingetragene Markenzeichen von Atlassian, SparxSystems Software GmbH, D Software Inc
Business Modeling
(Processes / Information Architecture)
Software Design
(UML, Reverse Engineering)
Agile Team Unterstützung
Featuremagement / Issue- &
Bugtracking
QA / Test-Management for Jira
Enterprise Architektur
Management
Warum LeanIX und kein etabliertes Tool?
7
Entscheidung für LeanIX
 Integriert sich in bestehende
Landschaft (u.a. REST API)
 Geringe Rüstkosten
 Ganzes Team auch Non-IT‘ler können
damit arbeiten. Keine Architektur im
„Elfenbeinturm“
 Harmoniert mit agilen
Softwareentwicklungsmethoden
“Große” Toolsuites am Markt Vorteile von leanIX
Quelle: Gartner, http://eavoices.com/2012/11/29/gartner-enterprise-architecture-tools-magic-quadrant-2012/
+
+
+
+
leanIX eine leicht zu nutzende Plattform –
„Out of the box“
8
Fact Sheets & Tagging
Kontext-basierte Suche
API, Import & Export
Kommentierung
IT Inventory Kollaborationsplattform Interaktives Reporting
Activity Stream &
Benachrichtigungen
Subscription
Print & Export (PDF)
Best Practice Reports
Interaktive Anpassung
Leichte Pflege von zusammengehörenden
Informationen in Fact Sheets
9
Application
Provider
IT Components
Project
Domain
…
Fact Sheets:
Interaktive grafische Auswertungen an für
verschiedene Fragestellungen
10
SchnittstellenkarteBebauungsplan
Roadmap
Kosten
AUSZUG
leanIX integriert sich in ein Ökosystem für
modernes IT Management
11
Selected products to illustrate
Collaboration- & Document Mgmt
IT Service Management &
Help Desk
Requirements- &
Business Process Mgmt
Project Portfolio- and
Ressource-Management
Out-of-the-box
Integrationen
REST API
& SDKs
developer.leanix.net
Agile SW-Entwicklung geht Hand in Hand
mit IT Portfolio Management
12
Sync
LIVE WEBINAR AM 12. MAI
oder
30 TAGE KOSTENFREI TESTEN
www.leanix.net
13
Nahtlose Einbindung der
Geschäftsprozesse
14
Sync
In leanIX lassen sich die Zusammenhänge
in der IT Landschaft abbilden
Technologie-
Architektur
Informationssystem-
Architektur
Geschäfts-
Architektur
SW, HW,
Services
Fachseiten
/ Projekte
15
Application
Provider
IT
Component
Project
User
Group
Data
Object
Tech.
Stack
Business
Capability
Process

Trusted Shops und LeanIX Enterprise Architektur Management Success Story

  • 1.
    Wachstum ermöglichen durch Agilitätund Transparenz in der IT Tools – Berlin 08.05.2014
  • 2.
    14 Jahre Sicherheitim E-Commerce da kommt so einiges zusammen! 2 5.800.000Kundenbewertungen 9.000.000Käuferschutzabsicherungen 17.800Zertifizierte Online-Shops 200Mitarbeiter
  • 3.
    Trusted Shops alsetablierter Partner stellt Vertrauenswürdigkeit glaubhaft dar! 3 Gütesiegel Mehr Vertrauen, mehr Umsatz Kundenbewertung Kunden werden Verkäufer Käuferschutz Für weniger Kaufabbrüche Service Mediation spart Zeit
  • 4.
    Was sind dieIT Herausforderungen bei Trusted Shops? 4 Ausgangslage  Dynamische und flexible Produktentwicklung im eCommerce  Einsatz agiler Softwareentwicklungsmethoden in mehreren spezialisierten SCRUM Teams  Internationalisierungsstrategie und starkes organisatorisches Wachstum  Anpassung der gewachsenen IT Landschaft an neue Herausforderungen z.B. Aufbau einer Trusted Shops Business API für Systemintegrationen, Mobile Devices, etc.
  • 5.
    Was möchten wirerreichen? 5 Zielvorstellung  Die Vereinbarung einer hohen Entwicklungsgeschwindigkeit mit Qualität und einer zukunftssicheren Architektur  Effizienzsteigerung durch Tools in relevanten IT Prozessen  Vermeidung hoher Rüstkosten (Investition in Lizenzen,Customizing,Schulungen)  Einsatz von „kleineren“ integrierten Tools mit klaren Fokus. Kein komplexes Tool das alle Anforderungen erfüllen soll. Aber auch keine Insellösungen!  Einführung einer Enterprise Application Architecture Lösung mit Klammerfunktion über alle Tools – Unterstützung beim Software- und Schnittstellenmanagement z.B. Verortung von Funktionsbausteinen und Service Life Cycle Betrachtung – Verknüpfung mit Prozessen und Informationsmodellen – Visualisierung der IT Landschaft inkl. Reporting – Strukturierung des operatives Release Management
  • 6.
    Welche Tools werdenbei Trusted Shops eingesetzt? 6 Jira®, Jira AgileTM, Zephyr®, Enterprise Architect® sind eingetragene Markenzeichen von Atlassian, SparxSystems Software GmbH, D Software Inc Business Modeling (Processes / Information Architecture) Software Design (UML, Reverse Engineering) Agile Team Unterstützung Featuremagement / Issue- & Bugtracking QA / Test-Management for Jira Enterprise Architektur Management
  • 7.
    Warum LeanIX undkein etabliertes Tool? 7 Entscheidung für LeanIX  Integriert sich in bestehende Landschaft (u.a. REST API)  Geringe Rüstkosten  Ganzes Team auch Non-IT‘ler können damit arbeiten. Keine Architektur im „Elfenbeinturm“  Harmoniert mit agilen Softwareentwicklungsmethoden “Große” Toolsuites am Markt Vorteile von leanIX Quelle: Gartner, http://eavoices.com/2012/11/29/gartner-enterprise-architecture-tools-magic-quadrant-2012/ + + + +
  • 8.
    leanIX eine leichtzu nutzende Plattform – „Out of the box“ 8 Fact Sheets & Tagging Kontext-basierte Suche API, Import & Export Kommentierung IT Inventory Kollaborationsplattform Interaktives Reporting Activity Stream & Benachrichtigungen Subscription Print & Export (PDF) Best Practice Reports Interaktive Anpassung
  • 9.
    Leichte Pflege vonzusammengehörenden Informationen in Fact Sheets 9 Application Provider IT Components Project Domain … Fact Sheets:
  • 10.
    Interaktive grafische Auswertungenan für verschiedene Fragestellungen 10 SchnittstellenkarteBebauungsplan Roadmap Kosten AUSZUG
  • 11.
    leanIX integriert sichin ein Ökosystem für modernes IT Management 11 Selected products to illustrate Collaboration- & Document Mgmt IT Service Management & Help Desk Requirements- & Business Process Mgmt Project Portfolio- and Ressource-Management Out-of-the-box Integrationen REST API & SDKs developer.leanix.net
  • 12.
    Agile SW-Entwicklung gehtHand in Hand mit IT Portfolio Management 12 Sync
  • 13.
    LIVE WEBINAR AM12. MAI oder 30 TAGE KOSTENFREI TESTEN www.leanix.net 13
  • 14.
  • 15.
    In leanIX lassensich die Zusammenhänge in der IT Landschaft abbilden Technologie- Architektur Informationssystem- Architektur Geschäfts- Architektur SW, HW, Services Fachseiten / Projekte 15 Application Provider IT Component Project User Group Data Object Tech. Stack Business Capability Process