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Medienplanspiel 2011 an der HS Offenburg - Strategien und Ziele
Das Dokument beschreibt Strategien und Ziele im Rahmen eines Medien-Planspiels, einschließlich eines Management-Prozesses, der Analyse von Ist-Zuständen und der Zielfestlegung. Es behandelt verschiedene Zielarten und Strategien wie Kostenführerschaft, Differenzierung und Segmentierung, und verweist auf Methoden wie die SWOT-Analyse und Porters Fünf-Kräfte-Modell. Abschließend wird die Bedeutung der Vision und der strategischen Ausrichtung auf Unternehmensziele hervorgehoben.
Medienplanspiel 2011 an der HS Offenburg - Strategien und Ziele
- 1. Strategien und Ziele Medien-Planspiel2011 Martina Dibos
- 2.
- 3. Der Management Prozess Einführung ZieleStrategien Der Weg zum Ziel Quelle: Jung, S.174 Analyse / Problemerkennung Prognose / Zukunftschancen und Entwicklungen Zielfestlegung und Strategie Realisation Kontrolle der Zielerreichung Analyse / Problemerkennung Prognose / Zukunftschancen und Entwicklungen Zielfestlegung und Strategie Realisation Kontrolle der Zielerreichung
- 4. Ziele normativer Charakter in dieZukunft ausgerichtet Definition nach Inhalt, Ausmaß und Zeit geschlossenes Zielsystem - Unternehmensziel Gesamtziel Vgl. Jung, S.177Einführung Ziele Strategien Der Weg zum Ziel
- 5. Unternehmensziele Beschaffungs ziele Produktions ziele Marketing ziele Finanz ziele Ziele der - Produktpolitik -Distributionspolitik - Kontrahierungspolitik - Kommunikationspolitik Einführung Ziele Strategien Der Weg zum Ziel Quelle: Jung, S.568
- 6. Konzeptionspyramide 1. Konzeptionsebene 2. Konzeptionsebene 3.Konzeptionsebene Marketing ziele Marketing strategien Marketing-Mix Quelle: Becker, S.4Einführung Ziele Strategien Der Weg zum Ziel
- 7. IST Zustand SOLL Zustand STRATEGIE 1.Konzeptionsebene Wo wollen wir hin ? 2. & 3. Konzeptionsebene Wie kommen wir dahin und was müssen wir dafür einsetzen? Zielsetzungsentscheidungen Zielerreichungsentscheidungen Einführung Ziele Strategien Der Weg zum Ziel
- 8. Analyse des IST Zustandes notwendigum eigene Ziele und die daraus resultierenden Strategien zu entwickeln Branchenanalyse nach M. Porter: Das Fünf-Kräfte-Modell Einführung Ziele Strategien Der Weg zum Ziel
- 9.
- 10. SWOT Analyse Feststellung voninternen und externen Zuständen gegenwarts- und zukunftsbezogen Durchführung nach eindeutiger Zielformulierung (SOLL Zustand) Dient zur Festlegung von Aktionen (Strategie) Quelle: Meffert/Bruhn, S.182Einführung Ziele Strategien Der Weg zum Ziel
- 11. Strategien Wissen aus Analysennutzen Strategien und verbundene Mittel auf Unternehmensziel ausrichten Vision: Herstellung des Soll- Zustandes IST SOLL gut preiswertteuer schlecht Einführung Ziele Strategien Der Weg zum Ziel Quelle: Weiss (2004), S.109
- 12. Generische Wettbewerbsstrategien nach M. Porter: Umfassende Kostenführerschaft Segmentierung Differenzierung Vgl.Jung, S.579 ff.Einführung Ziele Strategien Der Weg zum Ziel
- 13. Strategie der Qualitätsführerschaft Strategie der aggressiven Preispolitik Strategieder selektiven Qualitätsführerschaft Strategie der selektiven Kostenführerschaft Teilmarkt- abdeckung Gesamtmarkt- abdeckung Leistungsvorteile Kostenvorteile Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Wettbewerbsstrategie Einführung Ziele Strategien Der Weg zum Ziel
- 14. Kostenführerschaft Preis-Mengenstrategie Produkt durchschnittlicher Qualität, niedrigerPreis durch hohe Stückzahl Vision: Großteil des Marktes abdecken gut preiswertteuer schlecht Vgl. Jung, S.580Einführung Ziele Strategien Der Weg zum Ziel
- 15. Kostenführerschaft Preis-Mengenstrategie Produkt durchschnittlicher Qualität, niedrigerPreis durch hohe Stückzahl Vision: Großteil des Marktes abdecken Vgl. Jung, S.580Einführung Ziele Strategien Der Weg zum Ziel
- 16. Differenzierung Präferenzstrategie Entwicklung einer Preiselastizität durch Kundenbindung Vision:eindeutiger USP gut preiswertteuer schlecht Vgl. Jung, S.580Einführung Ziele Strategien Der Weg zum Ziel
- 17. Differenzierung Präferenzstrategie Entwicklung einer Preiselastizität durch Kundenbindung Vision:eindeutiger USP Vgl. Jung, S.580Einführung Ziele Strategien Der Weg zum Ziel
- 18. Segmentierung Ausnutzen von Nischenund Konzentration auf Schwerpunkte Vision: Entwicklung eines besonderen Angebotes, spezialisierte Lösungen gut preiswertteuer schlecht Vgl. Jung, S.582Einführung Ziele Strategien Der Weg zum Ziel
- 19. Der Weg zumZiel Einführung Ziele Strategien Der Weg zum Ziel Quelle: Jung, S.174 Analyse / Problemerkennung Prognose / Zukunftschancen und Entwicklungen Zielfestlegung und Strategie Realisation Kontrolle der Zielerreichung
- 21. Quellen Jung, H.: AllgemeineBetriebswirtschaftslehre, 11.Auflage, Oldenburg 2009 Online Marketing Strategien: Konzeption, Prozesse, Recht /Hrsg.: Conrady/Jaspersen/Pepels, Neuwied und Krieftel 2002 Becker (2006); Becker,J.: Marketing-Konzeption, Grundlagen des zeilstrategischen und operativen Marketing-Managements, 8.Aufl., München
- 22. Quellen Meffert/Bruhn (2006); Meffert,H./Bruhn, M.: Dienstleistungsmarketing, Grundlagen - Konzepte - Methoden, 5. Aufl., Wiesbaden 2006