Das SGBS Alumni Jahrbuch 2013 mit den Vorträgen und Folien des 10. St. Galler Management Kongress ist erschienen. Das Buch kann über das Sekretariat der St. Galler Business School zum Preis Sfr. 15.- (Euro 10.-) bestellt werden seminare@sgbs.com.
Download als PDF-Dokument (17 MB) auf www.sgbs.ch
Ihre Beratung für Personalentwicklung
Wir verstehen Personalentwicklung als das Zusammenspiel
von Maßnahmen zur Befähigung von Mitarbeitern, Abteilungen
und gesamten Organisationen ihre aktuellen Aufgaben zu
bewältigen und sich neuen Herausforderungen zu stellen.
Unsere Leistungsfelder in der Personalentwicklung umfassen
die Beratung, die Einführung von Personalinstrumenten
und die Übernahme von gesamten Projekten.
M.A.C Cosmetics began in 1984 in Toronto and gained popularity through word-of-mouth among makeup artists, models, and photographers. In 1994, they launched the M.A.C AIDS Fund to raise money for HIV/AIDS organizations. In 1995, Estée Lauder Companies purchased a percentage of M.A.C, expanding its global distribution. Under president John Demsey from 1998 onward, M.A.C strengthened ties between fashion, beauty, and culture through collaborations with celebrities like Rihanna and Lorde. The document discusses M.A.C's efforts to promote diversity and inclusion by catering to various skin tones and collaborating with people of color.
Mark Weber has had a successful career in luxury fashion retail, serving as CEO of Donna Karan and growing their brands in China and India. As an entrepreneur, he discusses five key lessons for leadership in the fashion industry: 1) develop a broad base of skills, 2) understand how consumers think in terms of "wanting" versus "needing" luxury brands, 3) protect the brand image at all costs, 4) inspire creativity that interests consumers, and 5) find an employer that fits your skills where you can learn and advance. Weber explains that transformational leadership is important in the fashion industry to motivate followers and serve as a role model through inspiration and idealized influence.
El documento presenta la biografía de Dairo Chuquimarca, un estudiante de 15 años de la Escuela Capitán Cap. Edmundo Chiriboaga en Riobamba, Ecuador. Detalla su nombre, fecha y lugar de nacimiento, familiares, escuela primaria, deportes favoritos, aspiraciones profesionales e intereses.
Das SGBS Alumni Jahrbuch 2013 mit den Vorträgen und Folien des 10. St. Galler Management Kongress ist erschienen. Das Buch kann über das Sekretariat der St. Galler Business School zum Preis Sfr. 15.- (Euro 10.-) bestellt werden seminare@sgbs.com.
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Ihre Beratung für Personalentwicklung
Wir verstehen Personalentwicklung als das Zusammenspiel
von Maßnahmen zur Befähigung von Mitarbeitern, Abteilungen
und gesamten Organisationen ihre aktuellen Aufgaben zu
bewältigen und sich neuen Herausforderungen zu stellen.
Unsere Leistungsfelder in der Personalentwicklung umfassen
die Beratung, die Einführung von Personalinstrumenten
und die Übernahme von gesamten Projekten.
M.A.C Cosmetics began in 1984 in Toronto and gained popularity through word-of-mouth among makeup artists, models, and photographers. In 1994, they launched the M.A.C AIDS Fund to raise money for HIV/AIDS organizations. In 1995, Estée Lauder Companies purchased a percentage of M.A.C, expanding its global distribution. Under president John Demsey from 1998 onward, M.A.C strengthened ties between fashion, beauty, and culture through collaborations with celebrities like Rihanna and Lorde. The document discusses M.A.C's efforts to promote diversity and inclusion by catering to various skin tones and collaborating with people of color.
Mark Weber has had a successful career in luxury fashion retail, serving as CEO of Donna Karan and growing their brands in China and India. As an entrepreneur, he discusses five key lessons for leadership in the fashion industry: 1) develop a broad base of skills, 2) understand how consumers think in terms of "wanting" versus "needing" luxury brands, 3) protect the brand image at all costs, 4) inspire creativity that interests consumers, and 5) find an employer that fits your skills where you can learn and advance. Weber explains that transformational leadership is important in the fashion industry to motivate followers and serve as a role model through inspiration and idealized influence.
El documento presenta la biografía de Dairo Chuquimarca, un estudiante de 15 años de la Escuela Capitán Cap. Edmundo Chiriboaga en Riobamba, Ecuador. Detalla su nombre, fecha y lugar de nacimiento, familiares, escuela primaria, deportes favoritos, aspiraciones profesionales e intereses.
This document lists and describes 5 of the best team building activities in the UK, including kite buggying, choreographed dance lessons, kayaking tours of Hampton Court Palace, indoor ice climbing, and an original song writing competition called The Song Slam. It also briefly discusses the benefits of team building such as increased morale, creativity, communication, and productivity.
Aeropostale filed for bankruptcy after years of declining sales and losses. They were unable to keep up with changing fashion trends or wean customers off heavy promotions. As malls changed and competition intensified from stores like Forever 21, Aeropostale failed to reinvent its brand and marketing tactics. This led to five straight years of annual sales declines, annual losses, and stock prices dropping to 15 cents before ultimately filing for bankruptcy and closing over 150 stores.
Team building events have numerous benefits for organizations, such as improving leadership skills, uniting staff networks, and increasing staff retention. They help employees feel more engaged and valued, which improves productivity and creativity. Team building also allows organizations to clarify goals and objectives, identify strengths and weaknesses, and improve teamwork, communication, problem solving abilities, and overall company culture.
This document provides tips and guidance for starting a podcast, including essential steps to plan, produce, promote, and refine a new podcast. It recommends determining goals and budget, proving the concept, planning content and branding details, setting up the right equipment and environment, launching with an initial soft promotion, and continually analyzing metrics and feedback to improve the podcast over time.
This document discusses how to develop a search strategy using a concept map. It explains that you should first identify keywords and related concepts for your topic and place them in a concept map. You should then consider other terms and synonyms to broaden your search. The document provides examples of how to use quotation marks to search for phrases, truncation to search for word stems, and wildcards to account for variable spelling. Developing a concept map in this way helps organize search terms and strategies for a topic.
The document discusses critical feminist approaches to the cosmetics industry. It notes that the women typically represented as beautiful in the industry are exclusively white, promoting Eurocentric beauty standards. Models and people in the industry who speak out against racism face penalties. Feminist movements aim to challenge double standards imposed on women and take back control of defining beauty from the multi-billion dollar industry, which preys on women's insecurities to turn a profit. Radical feminists believe true emancipation requires dismantling male-dominated institutions like those controlling the beauty industry.
Führung im Projekt - eine projektlotsen.biz SimulationOlaf Hinz
"Bloß keine Rollenspiele" - na klar, aber wie übt man dann die komplexe Aufgabe Projekte zu führen? Mit einer Simulation, die genau auf die Bedürfnisse der Kunden abgestimmt ist!
This document summarizes a presentation on developing effective virtual teams. It discusses strategies for structuring a constructive virtual culture with trust, tools for creating and developing virtual teams, and how to become an effective virtual leader. The presentation covers challenges of virtual collaboration like lack of physical presence and solutions like using collaboration tools and establishing clear goals and roles. It emphasizes that virtual leaders need skills like open-mindedness, communication, and empowering their teams to succeed in a remote environment. The overall objective is to provide inspiration and strategies for teams to work productively even when members are geographically dispersed.
Raanan Bar-Cohen gives seven tips for effective virtual collaboration based on his experience working with the global Automattic team. The tips are: 1) Empower your remote team, 2) Use real-time communication tools like IRC, 3) When real-time isn't possible, use semi real-time tools like blogs and group messaging, 4) Meet in person a few times a year, 5) Open source projects, 6) Obsess over metrics to guide decisions, and 7) Break projects into bite-sized tasks. Bar-Cohen also discusses Automattic's various open source projects including WordPress, BuddyPress, and a new group messaging platform called Prologue Groups.
. Discuss – challenges of collaborating with people online, project approaches, engaging with outside communities, tools
. Using – project experiences of working in virtual worlds and being a graduate of IOLE
. Able to address with regard to your own career:
+ Team working tips
+ Team presentation tips
+ Community engagement tips
+ Virtual tool tips
O documento discute a colaboração virtual, incluindo seus objetivos, benefícios e riscos. Ele fornece diretrizes sobre como comunicar virtualmente de forma eficaz e lidar com a diversidade dentro e entre equipes.
The document discusses the changing business context and need for new approaches to collaboration, work, and business models. Key points include the rise of virtual connections and importance of connecting in real life, abundance of resources and scarce profits, importance of context, opportunities of crowd sourcing and new nature of business services, need to develop curiosity, candor and customer centricity, using new tools for social collaboration and notifications, need for new attitudes and leanership skills, long journey to transform with sponsorship, champions, workforce examples and guidelines for transparency and mentoring.
Podcasting is a powerful marketing tool to prolifically generate high value content to multi-cast & is one of the fastest-growing ways to establish expertise and build strong know, like & trust relationships that convert to business success quickly.
Understand the marketing potential of podcasting
Discover how to find the right podcast niche for your business
Learn the tools, tips and tactics needed to successfully launch a podcast
Transnational Vs Transformational LeadershipAli Noman
Transactional leadership is an exchange process where the leader clarifies roles and task requirements and rewards or punishes followers based on performance. It assumes employees are motivated by rewards and punishments and that followers must be closely monitored. Transactional leadership emphasizes short-term goals and standard procedures without enhancing creativity. This style works best for simple, clearly defined problems. The relationship is transitory and based on monetary exchange rather than emotional bonds.
This document outlines the history and evolution of change initiatives at a company from 1989 to present. It describes various programs and approaches the company has taken over the years to drive change, including initiatives focused on process improvement, productivity, quality, speed, customer centricity, and building a culture of change. It also includes tools and models for assessing and accelerating change efforts, such as the Change Acceleration Process (CAP) model, which provides a framework for leading change, creating shared vision and commitment, and monitoring progress.
Agile Leadership - Wie verändert sich Führung?Maik Pfingsten
Agile Teams treffen auf traditionelle Führungsstrukturen in den Entwicklungsabteilungen. Ich zeige, warum wir Führung neu denken müssen und wie jahrhunderte altes Wissen dafür nutzen können.
1) The document discusses transformational leadership theory and its implementation within organizations.
2) Transformational leaders inspire and empower followers through motivation, vision, and care for individuals.
3) It is important for senior managers and nurse leaders in Saudi Arabia to mentor young Saudi nurses and help them develop transformational leadership skills to support the country's nursing workforce.
Transformational leadership involves leaders motivating and inspiring followers to perform beyond expectations. It has four key components: idealized influence where leaders serve as role models; inspirational motivation where leaders provide meaning and challenge; intellectual stimulation where leaders encourage innovation; and individualized consideration where leaders mentor followers. Research shows transformational leadership is linked to greater follower satisfaction, effectiveness, and less stress compared to other leadership styles.
Seminar: Entwicklungs- und Konstruktionsmanagement 4.0 - Der E+K-Leiter im Sp...stzepm
Sie lernen....
was Sie aus der Einbettung von E+K in unternehmerische Zusammenhänge folgern können
das Entwicklungspotenzial Ihres Verantwortungsbereiches kurz bis mittelfristig richtig einzuschätzen
Entwicklungsstrategien abzuleiten und umzusetzen
Ein E+K-Managementsystem zur Erfolgssteuerung aufzubauen und richtig einsetzen,
mit geeigneten Kennzahlen Ihren Verantwortungsbereich besser zu steuern und überzeugender zu Argumentieren.
Den E+K-Bereich im Führungskreis wirkungsvoll vertreten
This document lists and describes 5 of the best team building activities in the UK, including kite buggying, choreographed dance lessons, kayaking tours of Hampton Court Palace, indoor ice climbing, and an original song writing competition called The Song Slam. It also briefly discusses the benefits of team building such as increased morale, creativity, communication, and productivity.
Aeropostale filed for bankruptcy after years of declining sales and losses. They were unable to keep up with changing fashion trends or wean customers off heavy promotions. As malls changed and competition intensified from stores like Forever 21, Aeropostale failed to reinvent its brand and marketing tactics. This led to five straight years of annual sales declines, annual losses, and stock prices dropping to 15 cents before ultimately filing for bankruptcy and closing over 150 stores.
Team building events have numerous benefits for organizations, such as improving leadership skills, uniting staff networks, and increasing staff retention. They help employees feel more engaged and valued, which improves productivity and creativity. Team building also allows organizations to clarify goals and objectives, identify strengths and weaknesses, and improve teamwork, communication, problem solving abilities, and overall company culture.
This document provides tips and guidance for starting a podcast, including essential steps to plan, produce, promote, and refine a new podcast. It recommends determining goals and budget, proving the concept, planning content and branding details, setting up the right equipment and environment, launching with an initial soft promotion, and continually analyzing metrics and feedback to improve the podcast over time.
This document discusses how to develop a search strategy using a concept map. It explains that you should first identify keywords and related concepts for your topic and place them in a concept map. You should then consider other terms and synonyms to broaden your search. The document provides examples of how to use quotation marks to search for phrases, truncation to search for word stems, and wildcards to account for variable spelling. Developing a concept map in this way helps organize search terms and strategies for a topic.
The document discusses critical feminist approaches to the cosmetics industry. It notes that the women typically represented as beautiful in the industry are exclusively white, promoting Eurocentric beauty standards. Models and people in the industry who speak out against racism face penalties. Feminist movements aim to challenge double standards imposed on women and take back control of defining beauty from the multi-billion dollar industry, which preys on women's insecurities to turn a profit. Radical feminists believe true emancipation requires dismantling male-dominated institutions like those controlling the beauty industry.
Führung im Projekt - eine projektlotsen.biz SimulationOlaf Hinz
"Bloß keine Rollenspiele" - na klar, aber wie übt man dann die komplexe Aufgabe Projekte zu führen? Mit einer Simulation, die genau auf die Bedürfnisse der Kunden abgestimmt ist!
This document summarizes a presentation on developing effective virtual teams. It discusses strategies for structuring a constructive virtual culture with trust, tools for creating and developing virtual teams, and how to become an effective virtual leader. The presentation covers challenges of virtual collaboration like lack of physical presence and solutions like using collaboration tools and establishing clear goals and roles. It emphasizes that virtual leaders need skills like open-mindedness, communication, and empowering their teams to succeed in a remote environment. The overall objective is to provide inspiration and strategies for teams to work productively even when members are geographically dispersed.
Raanan Bar-Cohen gives seven tips for effective virtual collaboration based on his experience working with the global Automattic team. The tips are: 1) Empower your remote team, 2) Use real-time communication tools like IRC, 3) When real-time isn't possible, use semi real-time tools like blogs and group messaging, 4) Meet in person a few times a year, 5) Open source projects, 6) Obsess over metrics to guide decisions, and 7) Break projects into bite-sized tasks. Bar-Cohen also discusses Automattic's various open source projects including WordPress, BuddyPress, and a new group messaging platform called Prologue Groups.
. Discuss – challenges of collaborating with people online, project approaches, engaging with outside communities, tools
. Using – project experiences of working in virtual worlds and being a graduate of IOLE
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O documento discute a colaboração virtual, incluindo seus objetivos, benefícios e riscos. Ele fornece diretrizes sobre como comunicar virtualmente de forma eficaz e lidar com a diversidade dentro e entre equipes.
The document discusses the changing business context and need for new approaches to collaboration, work, and business models. Key points include the rise of virtual connections and importance of connecting in real life, abundance of resources and scarce profits, importance of context, opportunities of crowd sourcing and new nature of business services, need to develop curiosity, candor and customer centricity, using new tools for social collaboration and notifications, need for new attitudes and leanership skills, long journey to transform with sponsorship, champions, workforce examples and guidelines for transparency and mentoring.
Podcasting is a powerful marketing tool to prolifically generate high value content to multi-cast & is one of the fastest-growing ways to establish expertise and build strong know, like & trust relationships that convert to business success quickly.
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Transnational Vs Transformational LeadershipAli Noman
Transactional leadership is an exchange process where the leader clarifies roles and task requirements and rewards or punishes followers based on performance. It assumes employees are motivated by rewards and punishments and that followers must be closely monitored. Transactional leadership emphasizes short-term goals and standard procedures without enhancing creativity. This style works best for simple, clearly defined problems. The relationship is transitory and based on monetary exchange rather than emotional bonds.
This document outlines the history and evolution of change initiatives at a company from 1989 to present. It describes various programs and approaches the company has taken over the years to drive change, including initiatives focused on process improvement, productivity, quality, speed, customer centricity, and building a culture of change. It also includes tools and models for assessing and accelerating change efforts, such as the Change Acceleration Process (CAP) model, which provides a framework for leading change, creating shared vision and commitment, and monitoring progress.
Agile Leadership - Wie verändert sich Führung?Maik Pfingsten
Agile Teams treffen auf traditionelle Führungsstrukturen in den Entwicklungsabteilungen. Ich zeige, warum wir Führung neu denken müssen und wie jahrhunderte altes Wissen dafür nutzen können.
1) The document discusses transformational leadership theory and its implementation within organizations.
2) Transformational leaders inspire and empower followers through motivation, vision, and care for individuals.
3) It is important for senior managers and nurse leaders in Saudi Arabia to mentor young Saudi nurses and help them develop transformational leadership skills to support the country's nursing workforce.
Transformational leadership involves leaders motivating and inspiring followers to perform beyond expectations. It has four key components: idealized influence where leaders serve as role models; inspirational motivation where leaders provide meaning and challenge; intellectual stimulation where leaders encourage innovation; and individualized consideration where leaders mentor followers. Research shows transformational leadership is linked to greater follower satisfaction, effectiveness, and less stress compared to other leadership styles.
Seminar: Entwicklungs- und Konstruktionsmanagement 4.0 - Der E+K-Leiter im Sp...stzepm
Sie lernen....
was Sie aus der Einbettung von E+K in unternehmerische Zusammenhänge folgern können
das Entwicklungspotenzial Ihres Verantwortungsbereiches kurz bis mittelfristig richtig einzuschätzen
Entwicklungsstrategien abzuleiten und umzusetzen
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Den E+K-Bereich im Führungskreis wirkungsvoll vertreten
Jahresbericht des Inkubators Science Park Graz. Der Science Park Graz unterstützt Ausgründungen aus Universitäten bzw. Gründungsprojekte von AkademikerInnen am Standort Graz.
Seminar: Faserverbundwerkstoffe für Konstruktionen im Maschinenbaustzepm
Funktionsgerecht passende Werkstofflösungen auswählen und Leichtbaupotenziale abschätzen lernen.
Die Teilnehmer sind in der Lage, die passende Werkstofflösung für eine gegebene Bauteilfunktion auszuwählen und erlangen die Kompetenz, deren Leichtbaupotenzial abzuschätzen.
Imagebroschuere Steinbeis Transferzentrum Entwicklung Produktion und Manageme...stzepm
Das Steinbeis-Transferzentrum "Entwicklung, Produktion und Management" (STZ-EPM) befaßt sich seit mehr als 25 Jahren mit der Gestaltung, Führung und Verbesserung des Produktentstehungsprozesses in Industrieunternehmen. Neben Managementseminaren für technische Führungskräfte bietet das STZ-EPM selbst entwickelte, standardisierte und softwaregestützte Checks für die Erfassung der Prozessleistungen und möglicher Verbesserungsmaßnahmen der Unternehmensabläufe an.
Darüber hinaus führt das STZ-EPM Beratungsleistungen, Interimsmanagement und Umsetzungsprojekte im Bereich der Unternehmensführung, der Entwicklungs- und Produktionsoptimierung, sowie der IT-seitigen Prozessgestaltung durch. Das STZ-EPM bietet mit diesen Leistungspaketen seinen Kunden somit vollumfängliche
Management- und Beratungsleistungen für die optimale Gestaltung des Produktentstehungsprozesses an.
Praxisprojekte
Interessiert an Unternehmensanalysen, Marktforschungen oder Managementkonzeptionen?
Betriebsökonomie-Studierende der FHS St.Gallen gehen für Sie ans Werk! Mit einem hervorragenden Kosten-Nutzen-Verhältnis für Sie! Und dann haben Sie erst noch einen Beitrag an die praxisorientierte Ausbildung für künftige, erfolgreiche Führungskräfte geleistet!
Über 240 Praxisprojekte realisieren unsere Studierenden pro Studienjahr für die Wirtschaft und die Öffentlichkeit. Und dies im Rahmen des ordentlichen Lehrbetriebes. Denn wir sagen uns: die in den Lehrveranstaltungen verabreichte Theorie soll an praktischen Fällen von den Studierenden direkt umgesetzt werden. So sind unsere Studierenden 20% ihres Studiums in der Praxis. Bei Ihnen! Mit sogenannten Praxisprojekten!
Die Studierenden realisieren als Praxisprojekte
in Team- oder Einzelarbeit
entgeltliche Aufträge aus der Praxis
für Unternehmen und öffentliche Institutionen
in den Themenbereichen Unternehmensanalyse, Marktforschung und Managementkonzeption
mit Aufwand von 250 - 1'200 Stunden während eines Studiensemesters.
FHS-Dozierende als Fachexperten coachen die Studierenden-Teams.
Die Studierenden erhalten damit einen echten Praxisbezug in ihrem Bachelorstudium - die Auftraggeber konkrete Ergebnisse auf ihre Fragestellungen.
Ansprüche an die Projektergebnisse sind:
wissenschaftlich fundiert,
methodisch basiert,
direkt und praktisch umsetzbar,
kooperativ und motiviert mit der Kundschaft erarbeitet
Die Wissenstransferstelle WTT-FHS ist für das Marketing, die Akquisition, die Steuerung der Projektumsetzung und das Debriefing aller Praxisprojekte verantwortlich.
www.fhsg.ch/praxisprojekte
Das Training "Kreativitätstechniken für Instandhalter" findet am 21.11.2014 in Steyrermühl statt. Weitere Infos finden Sie unter www.trainingsakademie.eu
Das Training "Kreativitätstechniken für Instandhalter" findet am 21.11.2014 in Steyrermühl statt. Weitere Informationen finden Sie auf www.trainingsakademie.eu
Das Training "Kreativitätstechniken für Instandhalter" findet am 21.11.2014 in Steyrermühl statt. Weitere Infos finden Sie auf www.trainingsakademie.eu
Vortragsfolien vom 3. Symposium Change to KaizenLearning Factory
... Vortragsfolien aller Referentinnen und Referenten vom 3. Symposium Change to Kaizen - Denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter am 12. + 13. November 2014 in Mannheim..
Herrenberg – Erfolg durch unternehmerische Weitsicht: Die BPA GmbH wird am 26. Juni auf dem Deutschen Mittelstands-Summit in Essen als eines der innovativsten Unternehmen im deutschen Mittelstand ausge-zeichnet. „Top 100“-Mentor Ranga Yogeshwar ehrt das Herrenberger Un-ternehmen mit dem seit über 20 Jahren verliehenen „Top 100“-Siegel. Zuvor hatte sich BPA einem zweistufigen wissenschaftlichen Analysever-fahren unterzogen.
Jahresbericht Geschäftsjahr 2014/15 Science Park GrazBernhard Weber
Das Science Park Graz Team und sein dahinter stehendes Netzwerk von ExpertInnen haben es sich zur Aufgabe gemacht, AkademikerInnen (StudentInnen, AbsolventInnen und wissenschaftliche MitarbeiterInnen) aller Fachrichtungen professionell mit Beratung & Coaching, Infrastruktur und Finanzierung in der frühen Phase vor der Unternehmensgründung zu unterstützen.
Kongress Bildung im Turm - Köln 21.01.2015 Weiterbildung für WeiterbildnerDIM Marketing
Gemanagte Weiterbildungsanbieter stehen immer wieder vor der Herausforderung, sich kontinuierlich zu entwickeln und mithilfe von neuen Impulsen die Veränderungen im Wettbewerb sinnvoll zu begleiten und zu nutzen.
Begegnen Sie ManagerInnen der Weiterbildungsbranche, erleben Sie die aktuellen Themen des Bildungsmarktes und greifen Sie die Herausforderungen und Chancen der Branche für sich auf.
http://www.kongress-weiterbildung.de/
Symposium für Projektmanagement
Keynote speaker:
Prof. Dr. Dr. h. c. mult.
Hans-Werner Sinn
Hans Demant
Generalbevollmächtigter der Volkswagen AG
Horst Amann
gehört zu den renommiertesten Leitern
von Großprojekten in Deutschland
Mit praxisvorträgen u.a.v.:
OSRAM GmbH, Roche Diagnostics GmbH,
Volkswagen AG
Ähnlich wie Seminar: Führung in der Fertigung (20)
1. Dipl.-Ing. (FH) Stephan Rimpl, MBA
Filderhauptstrasse 142
D-70599 Stuttgart
Fon: +49 (0)711 451 001-27
Fax: +49 (0)711 451 001-519
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Führung und Zusammenarbeit in Produktion und
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Anmeldung per Fax oder per Post an nebenstehende
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Preis von € 680,- zzgl. 19% MwSt.,
inkl. Seminarunterlagen, Pausengetränke – und speisen,
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Wir bestätigen Ihnen Ihre Anmeldung durch Zusendung unserer Auftragsbestätigung und
Rechnung. Sie erhalten von uns Hotelhinweise mit vergünstigten Konditionen. Die
Teilnehmergebühr wird spätestens zwei Wochen vor dem Seminartermin fällig. Bis zu drei
Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach, oder bei
Nichterscheinen des Teilnehmers, berechnen wir die gesamte Seminargebühr. Die
Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten
Teilnehmers oder eine Umbuchung auf weitere Termine oder Veranstaltungen möglich.
Stornogebühren aus der Reiseorganisation der Teilnehmer können vom Veranstalter nicht
erstattet werden. Für das Seminarangebot gültig, sind die jeweils aktuell unter www.stz-
epm.de veröffentlichten Seminarinformationen und Flyer. Wir behalten uns das Recht zur
kurzfristigen Änderung der jeweiligen Agenda und Termine vor.
Führung in der Fertigung
Lösungen für gelingende Zusammenarbeit
in Produktion und Fertigung
14. April 2016
Steinbeis-Haus für Management und Technologie,
Stuttgart
Steinbeis ist weltweit im unternehmerischen Wissens-
und Technologietransfer aktiv. Zum Steinbeis-
Verbund gehören derzeit rund 1.000 Steinbeis-
Unternehmen sowie Kooperations- und Projekt-
partner in über 60 Ländern. Das Dienstleistungs-
portfolio der fachlich spezialisierten Steinbeis-
Unternehmen im Verbund umfasst Beratung,
Forschung & Entwicklung, Aus- und Weiterbildung
sowie Analysen & Expertisen für alle Management-
und Technologiefelder.
Ihren Sitz haben die Steinbeis-Unternehmen überwie-
gend an Forschungseinrichtungen, insbesondere
Hochschulen, die originäre Wissensquellen für
Steinbeis darstellen. Rund 6.000 Experten tragen zum
praxisnahen Transfer zwischen Wissenschaft und
Wirtschaft bei.
Dach des Steinbeis-Verbundes ist die 1971 ins Leben
gerufene Steinbeis-Stiftung, mit Sitz in Stuttgart.
www.steinbeis.de
2. Seminarinhalte
Zum Thema:
Produzierende Industriebetriebe sind heute in fast allen
Bereichen höchst professionell aufgestellt. Zum Einsatz
kommen modernste Fertigungstechniken, basierend auf
ausgefeilten Prozesslandschaften und einem hohen Grad an
Automatisierung.
Die größten verdeckten Potentiale produzierender Unter-
nehmen liegen bei der Professionalisierung von Zusammen-
arbeit und Führung. Verdeckte Potentiale schlummern an
verschiedenen Stellen:
n Bei der Führung und Zusammenarbeit innerhalb einer
Abteilung/eines Teams
n An allen Schnittstellen innerhalb der Fertigung
n An allen Schnittstellen zu Unternehmensbereichen außer-
halb der Fertigung (QM, Vertrieb, Konstruktion, PM,...)
Ihr Nutzen:
n Sie erhalten einen Überblick über die größten aktuellen
Herausforderungen für Führung und Zusammenarbeit in
modernen Industriebetrieben.
n Impulse und Ideen, die Ihnen helfen Ihre Fertigung in
Anbetracht dieser neuen Herausforderungen ausrichten zu
können.
n Konkrete Lösungsideen für Problemstellungen, die Sie ins
Seminar einbringen
Leitfrage des Seminars:
n Wie kann Führung und Zusammenarbeit systematisch als
Teil des Wertschöpfungsprozesses etabliert und genutzt
werden?
Zielgruppe:
n Die Veranstaltung wendet sich an Verantwortliche
- Geschäftsführer/innen
- Fertigungsleiter/innen
- Teamleiter/innen
- Personalentwickler/innen
- Organisationsentwickler/innen
- Business-Partner/innen
- Leiter/innen des QM/TQM
Agenda Unser Angebot an Sie
Seminartag :
Das Seminar vermittelt Ihnen wichtige Methoden und
Werkzeuge zur dauerhaften Verbesserung von Führung
und Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen.
Teilnahmegebühr:
€680.- zzgl. 19% MwSt.
Die Referenten:
n Mario Graff, M. A.
Leiter Steinbeis Beratungszentrum Accentus
- Experte für Change-Prozesse im produzierenden
Mittelstand.
- Erfolgreich bei Konzeption und Durchführung
von Führungskräfteprofessionalisierungen und
Assessments.
n Christian Wißmann, Dipl. Päd.
Leiter Steinbeis Beratungszentrum Accentus
- Experte für Personalentwicklungsmaßnahmen
und Führungskräftetrainings
- Berater für strategische Personal- und
Organisationsentwicklung
Ihr Ansprechpartner bei Lösungen für gelingende
Zusammenarbeit
www.accentus-consulting.de
08.30 Aktuelle Herausforderungen – für Führung und
Zusammenarbeit im Unternehmen
n Fachkräftemangel und stetig steigenden Anforder-
ungen an Mitarbeiter
n Industrie 4.0 und die Schnell-/ Kurzlebigkeit von
Produkt und Prozess
n Herausforderung Agilität
n Innovationsdruck in immer engeren Wettbewerbs-
umfeldern
10.00 Kaffeepause
10.30 Kompass Führungshandeln – in der Fertigung
n Führung als Schlüssel zu Prozesstreue und
Flexibilität
n Komplexität mit Hilfe von Zusammenarbeit meistern
n Denken hilft zwar, nützt aber nichts – Routinen
regieren!
12.00 Mittagspause
13.00 Themenschwerpunkt Fertigung – Beispielfälle –
und -lösungen
n Führung in der Fertigung (Nicht machen sondern
leiten – Hierarchie und fachliche Kompetenz?!)
n Mangelnde Zusammenarbeit im Team (Wenn jeder
auf den anderen zeigt?!)
n Mangelnde Kooperation an Schnittstellen innerhalb
der Fertigung („Weiterreichen“ von Problemen)
n Mangelnde Kooperation an Schnittstellen zu Unter-
nehmensbereichen außerhalb der Fertigung
(Gegen- oder Miteinander?!)
14.15 Kaffeepause
14.30 Themenschwerpunkt – Seminarteilnehmer
n Offene Fragen und aktuelle Problemstellungen der
Seminarteilnehmer werden gemeinsam bearbeitet.
Dies geschieht in einer Mischung aus Best-Practice
und Expertenwissen direkt live im Seminar.
17.00 Ausklang des Seminars