les slides de la présentation des travaux de Scott Downey et de Jefff Sutherland sur les outils de mesure de l'effectivité dans les équipes projet/Scrum.
Le credo "Tout le monde peut cuisiner" d'Auguste Gusteau (célèbre cuisinier de Ratatouille) ne signifie pas que la gastronomie est à la portée de tout le monde, mais qu'un grand chef peut se cacher n'importe où.
Il n'existe pas de recette unique pour réussir votre transition vers SCRUM mais durant cette session je vais essayer de vous donner les trucs et astuces qui vont vous permettre de sublimer votre équipe
Présentation faite à ScrumDay Paris en 2011
Les développeurs, les responsables qualité, les ScrumMasters, les ProductOwners ou les responsables des développements ont de plus en plus besoin d’intégrer leurs outils. Ceci s’inscrit dans une démarche Lean visant à donner un accès facile et immédiat à toute l’information, à éliminer les gaspillages et à détecter les problèmes le plus tôt possible dans le cycle de développement.
Alors que certaines plateformes, comme celle de Microsoft, sont déjà intégrées, beaucoup de systèmes sont construits sur mesure par les équipes de développement. Nous pouvons imaginer, par exemple, une plateforme intégrant Eclipse, Code Collaborator, Perforce, Hudson, Sonar, Jira, Project Server et Crystal Reports, solution intégrant des outils Open Source et propriétaires.
Cette session présentera différentes solutions ALM et la façon dont elles supportent une démarche agile. Pour mettre l’accent sur l’intégration entre les différents outils nous détaillerons une solution basée sur Mylyn, l’ALM Open Source pour Eclipse, s’intégrant à Microsoft TFS. Quelques fonctionnalités sympathiques comme la gestion très facile du backlog, le calcul automatique du burndown chart ou la gestion des revues de code seront également présentées.
Faire la conception en équipe sans architecte, non mais allô quoi ?Ly-Jia Goldstein
Talk présenté :
- au BreizhCamp (http://lyjia.net/breizhcamp-slides-de-ma-presentation/)
- Agile Tour Montpellier
"Les équipes s'auto-organisent afin de faire émerger les meilleures architectures, spécifications et conceptions." C'est sur ce principe du manifeste agile que se base la notion d'équipe auto-organisée de Scrum. En pratique, beaucoup d'entreprises qui ont mis en place Scrum gardent leurs architectes dans leurs tours d'ivoire.
C'est une décision normale car peut-on imaginer qu'une équipe puisse concevoir une architecture ? Et puis soyons sérieux, est-ce qu'un design par des développeurs pourrait être meilleur que celui d'un architecte ? Qu'allez-vous faire de vos architectes sinon ?
À travers un retour d'expérience, nous verrons qu'effectivement confier l'architecture aux équipes n'est pas rentable si ce n'est pas fait intelligemment. En revanche, si la conception en équipe est bien maîtrisée, les bénéfices iront bien au-delà du cercle des développeurs.
Cette session a été présentée à la Ferme du Web Lyon en juin 2012. Elle démarre par une présentation de mon parcours professionnel en mode Pecha Kucha où je rappelle mon chemin d'apprentissage vers l'agilité.
Arrivé au slide 23, je laisse les participants voter pour le sujet qui les intéressent. Les 9 thèmes proposés font parties de ma liste d'écueils généralement constatés dans l'adoption de Scrum ou plus largement d'une méthode agile.
Pré-requis : les participants ou les lecteurs connaissent le vocabulaire Scrum
les slides de la présentation des travaux de Scott Downey et de Jefff Sutherland sur les outils de mesure de l'effectivité dans les équipes projet/Scrum.
Le credo "Tout le monde peut cuisiner" d'Auguste Gusteau (célèbre cuisinier de Ratatouille) ne signifie pas que la gastronomie est à la portée de tout le monde, mais qu'un grand chef peut se cacher n'importe où.
Il n'existe pas de recette unique pour réussir votre transition vers SCRUM mais durant cette session je vais essayer de vous donner les trucs et astuces qui vont vous permettre de sublimer votre équipe
Présentation faite à ScrumDay Paris en 2011
Les développeurs, les responsables qualité, les ScrumMasters, les ProductOwners ou les responsables des développements ont de plus en plus besoin d’intégrer leurs outils. Ceci s’inscrit dans une démarche Lean visant à donner un accès facile et immédiat à toute l’information, à éliminer les gaspillages et à détecter les problèmes le plus tôt possible dans le cycle de développement.
Alors que certaines plateformes, comme celle de Microsoft, sont déjà intégrées, beaucoup de systèmes sont construits sur mesure par les équipes de développement. Nous pouvons imaginer, par exemple, une plateforme intégrant Eclipse, Code Collaborator, Perforce, Hudson, Sonar, Jira, Project Server et Crystal Reports, solution intégrant des outils Open Source et propriétaires.
Cette session présentera différentes solutions ALM et la façon dont elles supportent une démarche agile. Pour mettre l’accent sur l’intégration entre les différents outils nous détaillerons une solution basée sur Mylyn, l’ALM Open Source pour Eclipse, s’intégrant à Microsoft TFS. Quelques fonctionnalités sympathiques comme la gestion très facile du backlog, le calcul automatique du burndown chart ou la gestion des revues de code seront également présentées.
Faire la conception en équipe sans architecte, non mais allô quoi ?Ly-Jia Goldstein
Talk présenté :
- au BreizhCamp (http://lyjia.net/breizhcamp-slides-de-ma-presentation/)
- Agile Tour Montpellier
"Les équipes s'auto-organisent afin de faire émerger les meilleures architectures, spécifications et conceptions." C'est sur ce principe du manifeste agile que se base la notion d'équipe auto-organisée de Scrum. En pratique, beaucoup d'entreprises qui ont mis en place Scrum gardent leurs architectes dans leurs tours d'ivoire.
C'est une décision normale car peut-on imaginer qu'une équipe puisse concevoir une architecture ? Et puis soyons sérieux, est-ce qu'un design par des développeurs pourrait être meilleur que celui d'un architecte ? Qu'allez-vous faire de vos architectes sinon ?
À travers un retour d'expérience, nous verrons qu'effectivement confier l'architecture aux équipes n'est pas rentable si ce n'est pas fait intelligemment. En revanche, si la conception en équipe est bien maîtrisée, les bénéfices iront bien au-delà du cercle des développeurs.
Cette session a été présentée à la Ferme du Web Lyon en juin 2012. Elle démarre par une présentation de mon parcours professionnel en mode Pecha Kucha où je rappelle mon chemin d'apprentissage vers l'agilité.
Arrivé au slide 23, je laisse les participants voter pour le sujet qui les intéressent. Les 9 thèmes proposés font parties de ma liste d'écueils généralement constatés dans l'adoption de Scrum ou plus largement d'une méthode agile.
Pré-requis : les participants ou les lecteurs connaissent le vocabulaire Scrum
4. E-Campus & Innovation.Lab
TSO AG, St. Gallen
Im Kontext Tourismus ging es bei dem Vortrag darum, die Erfolgsfaktoren im Management digitaler Projekte heraus zu arbeiten.
Am 30.6.2020 fand in der Postgarage Arena in Dornbirn das erste Atlassian Frühstück statt. Es ging um Praxisberichte und Inputs, wie der Anwendungsfall Projekte und Innovation bestmöglich mit Jira und Confluence gestaltet werden kann.
Veranstalter: www.hagen.management/atlassian
Die digitale Transformation ist Realität - auch im Tourismus. Mit TRACTION wollen wir an der digitalen Zukunftsfähigkeit des Vorarlberger Tourismus arbeiten - in Vernetzung und Zusammenarbeit mit internationalen Partnern.
Am 24.3. fand an der FH Vorarlberg die Auftaktveranstaltung zur Reihe "Kommunikation und Zusammenarbeit" statt. Dies sind die Folien zu unserem Impulsvortrag.
Anlässlich der AUG Bodensee #5 (Atlassian User Group) haben wir einen kurzen Impulsvortrag zu Agile und Agiler Transformation gehalten. Atlassian Tools sind wie ein Trainingsgerät, um den "agilen Organisationsmuskel" zu trainieren ;-)
In today's dynamic business world, organizations have to be fit and adaptive to survive. Our vision of a high-performance organization is the VIABLE ORGANIZATION.
It's radically value and market-focused, responsive, agile, and highly collaborative.
To achieve this, we apply proven systemic organization and management theory, radically different learning formats, and Atlassian's collaboration tools. (Confluence, JIRA, HipChat...)
IT WORKS!
www.HGN.io
Develop organizations. radically. different.
Innovationskultur der Höchstleister - Innovation CultureHagen Management
Der Vortrag wurde anlässlich des VOL.at Forums am 21.9.2016 in Dornbirn gehalten. Im Kontext Innovationsmanagement wurden u.a. folgende Fragen beleuchtet:
- Welche Auswirkung hat die Innovationskultur auf den Erfolg und die Wirksamkeit von Innovationen?
- Was ist Innovationskultur überhaupt?
- Kann Kultur beeinflusst werden? Wenn ja, wie?
Organisationen müssen heutzutage die Fähigkeit besitzen, sich an ein veränderliches Umfeld anzupassen. Selbes gilt auch für das Management und die Organisation von Projekten.
Agile Prinzipien und Frameworks zeigen die Richtung klar auf. Auch Projekte und Projektmanagement müssen in diesem Sinne "dynamikrobust" gestaltet werden, um wertvolle Ergebnisse zu liefern.
Das PM Camp bringt Menschen auf Augenhöhe zusammen, um von- und miteinander zu lernen und gemeinsam die Zukunft im Projektmanagement zu gestalten.
Das PM Camp ist die wichtigste Unkonferenz im Projektmanagement – offen, vielfältig, weltweit.
Design Thinking + Art of Hosting am Beispiel des "Bregenzerwälder Bezirksmusikfests 2016" mit dem Musikverein Egg. Kooperation mit go biq und Lukas Hämmerle.
Je sich dynamischer die Umfeld- und Marktbedingungen von Unternehmen entwickeln, umso effektiver müssen Lern- und Entwicklungsprozesse gestaltet werden. Strategisch und operativ. Analog und digital. Geführt und partizipativ.
5 Strategies for Successful Project Management. MAKE IT REAL.Hagen Management
Professional project management is indispensable for future-ready organizations. Let's make it real - with these 5 strategies to REAL change and organizational learning.
Unternehmen benötigen Managementsysteme, um den Fluss an Informationen und notwendigen Entscheidungen zu regeln. Angesichts der Flut an zu verarbeitenden Informationen (e-Mail, Meetings, Aufgaben...) müssen diese Systeme intelligent, technisch zeitgemäß und vor allem schlank sein.
4. E-Campus & Innovation.Lab
TSO AG, St. Gallen
Im Kontext Tourismus ging es bei dem Vortrag darum, die Erfolgsfaktoren im Management digitaler Projekte heraus zu arbeiten.
Am 30.6.2020 fand in der Postgarage Arena in Dornbirn das erste Atlassian Frühstück statt. Es ging um Praxisberichte und Inputs, wie der Anwendungsfall Projekte und Innovation bestmöglich mit Jira und Confluence gestaltet werden kann.
Veranstalter: www.hagen.management/atlassian
Die digitale Transformation ist Realität - auch im Tourismus. Mit TRACTION wollen wir an der digitalen Zukunftsfähigkeit des Vorarlberger Tourismus arbeiten - in Vernetzung und Zusammenarbeit mit internationalen Partnern.
Am 24.3. fand an der FH Vorarlberg die Auftaktveranstaltung zur Reihe "Kommunikation und Zusammenarbeit" statt. Dies sind die Folien zu unserem Impulsvortrag.
Anlässlich der AUG Bodensee #5 (Atlassian User Group) haben wir einen kurzen Impulsvortrag zu Agile und Agiler Transformation gehalten. Atlassian Tools sind wie ein Trainingsgerät, um den "agilen Organisationsmuskel" zu trainieren ;-)
In today's dynamic business world, organizations have to be fit and adaptive to survive. Our vision of a high-performance organization is the VIABLE ORGANIZATION.
It's radically value and market-focused, responsive, agile, and highly collaborative.
To achieve this, we apply proven systemic organization and management theory, radically different learning formats, and Atlassian's collaboration tools. (Confluence, JIRA, HipChat...)
IT WORKS!
www.HGN.io
Develop organizations. radically. different.
Innovationskultur der Höchstleister - Innovation CultureHagen Management
Der Vortrag wurde anlässlich des VOL.at Forums am 21.9.2016 in Dornbirn gehalten. Im Kontext Innovationsmanagement wurden u.a. folgende Fragen beleuchtet:
- Welche Auswirkung hat die Innovationskultur auf den Erfolg und die Wirksamkeit von Innovationen?
- Was ist Innovationskultur überhaupt?
- Kann Kultur beeinflusst werden? Wenn ja, wie?
Organisationen müssen heutzutage die Fähigkeit besitzen, sich an ein veränderliches Umfeld anzupassen. Selbes gilt auch für das Management und die Organisation von Projekten.
Agile Prinzipien und Frameworks zeigen die Richtung klar auf. Auch Projekte und Projektmanagement müssen in diesem Sinne "dynamikrobust" gestaltet werden, um wertvolle Ergebnisse zu liefern.
Das PM Camp bringt Menschen auf Augenhöhe zusammen, um von- und miteinander zu lernen und gemeinsam die Zukunft im Projektmanagement zu gestalten.
Das PM Camp ist die wichtigste Unkonferenz im Projektmanagement – offen, vielfältig, weltweit.
Design Thinking + Art of Hosting am Beispiel des "Bregenzerwälder Bezirksmusikfests 2016" mit dem Musikverein Egg. Kooperation mit go biq und Lukas Hämmerle.
Je sich dynamischer die Umfeld- und Marktbedingungen von Unternehmen entwickeln, umso effektiver müssen Lern- und Entwicklungsprozesse gestaltet werden. Strategisch und operativ. Analog und digital. Geführt und partizipativ.
5 Strategies for Successful Project Management. MAKE IT REAL.Hagen Management
Professional project management is indispensable for future-ready organizations. Let's make it real - with these 5 strategies to REAL change and organizational learning.
Unternehmen benötigen Managementsysteme, um den Fluss an Informationen und notwendigen Entscheidungen zu regeln. Angesichts der Flut an zu verarbeitenden Informationen (e-Mail, Meetings, Aufgaben...) müssen diese Systeme intelligent, technisch zeitgemäß und vor allem schlank sein.
1. @wi
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eck
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FÜHRUNG & MANAGEMENT
PROFESSIONALITÄT IM
PROJEKTMANAGEMENT
Dr. Stefan Hagen
Januar 2012
2. GRUNDLAGE
ddu eck! Diese Präsentation überträgt
l
@wi einige Kernkonzepte des aktuellen
Buchs „Professionelle
Intelligenz“ von Prof. Dr.
Gunter Dueck auf den Bereich
des Projektmanagements.!
!
Das Buch kann im Fachhandel,
bei Online-Händlern (wie z.B.
Amazon) oder direkt bei Prof.
Dueck* erworben werden.!
!
* http://www.omnisophie.com/
lit_professionelle_intelligenz.php!
Professionalität im Projektmanagement 2
14. „Wahre Professionalität
(solche mit Arete) bringt
Beispielhaftes hervor, was
als Leitbild oder Vorbild
für die Profession im
Ganzen dienen kann. […]
Professionals geben ihre
Kunst weiter und Lehren
andere, was Arete in der
entsprechenden
Profession ist. […] Das
ist Meta-Professionalität
[…] – Professionalität am
System.“ (G. Dueck)!