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Personalmarketing auch im öffentlichen Dienst?
Der Vortrag von Stefan Döring thematisiert die Herausforderungen und Strategien des Personalmarketings im öffentlichen Dienst, insbesondere am Beispiel der Landeshauptstadt München, die als Arbeitgeberin mit einer hohen Anzahl an Stellenbesetzungsverfahren und Bewerbungen vorgestellt wird. Döring betont die Bedeutung einer starken Arbeitgebermarke und die Notwendigkeit von Employer Branding, um qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Zentrale Aspekte sind dabei Work-Life-Balance, spannende Aufgaben und die Schaffung einer positiven Unternehmenskultur.
Personalmarketing auch im öffentlichen Dienst?
- 1. Personalmarketing auch imöffentlichen Dienst?
- 2. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 2 Stefan Döring Berater Dozent Trainer Autor HR-Services I Employer Branding I Personalmarketing I Social Media Landeshauptstadt München Personal- und Organisationsreferat Personalmarketing, Controlling, Projekte about.me/stefan.doering twitter.com/Following_HR stefan.doering@mail.de Following HR
- 3. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 3 Ausgangssituation Bedarf Anzeigen- formulierung Ausschreibung Eingangsbestätigung VorstellungsrundeVorauswahl Einstellung Zu- und Absage AGG Bestenauslese Art 33 II GG Fachkräftemangel Demographie
- 4. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 4 Ach, bei Euch kann ich auch arbeiten? Bedarf Anzeigen- formulierung Ausschreibung Eingangsbestätigung VorstellungsrundeVorauswahl Einstellung Zu- und Absage
- 5. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 5 Was wissen Sie über die Landeshauptstadt München als Arbeitgeberin?
- 6. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 6 Die Landeshauptstadt München als 33.000 Beschäftigte Personalhaushalt: 1,5 Milliarden Euro 11 „SGE“ = 11 Referate mit bis zu ca. 12.000 Beschäftigten „Nur einen Goldschmied haben wir nicht“ - Ingenieure, IT, Ärzte, Erziehungs-, Verwaltungs-, Lehrberufe, Gärtner, Architekten, Controller, Feuerwehr ... 2013: ca. 10.000 Bewerbungen in ca. 1.000 Stellenbesetzungsverfahren Frauenquote bei Führungspositionen: 47% Teilzeitmodelle: individuell ca. 100 Unternehmensbeteiligungen
- 7. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 7 Die Landeshauptstadt München als „Großkonzern“ 33.000 Beschäftigte Personalhaushalt: 1,5 Milliarden Euro 11 „SGE“ = 11 Referate mit bis zu ca. 12.000 Beschäftigten ca. 100 Unternehmensbeteiligungen „Nur einen Goldschmied haben wir nicht“ - Ingenieure, IT, Ärzte, Erziehungs-, Verwaltungs-, Lehrberufe, Gärtner, Architekten, Controller, Feuerwehr ... 2014: ca. 16.000 Bewerbungen in ca. 1.500 Stellenbesetzungsverfahren Teilzeitmodelle: individuell Frauenquote bei Führungspositionen: 47%
- 8. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 8 Sicherheit Sicherheit Umständlich Standort München Standort München Trockene Tätigkeit Kontinuität Planbarkeit Fehlende Abwechslung wenig Geld Warum kommen die Mitarbeiter zur LHM Warum bleiben die MA bei der LHM Warum verlassen die MA die LHM Weniger Arbeiten, mehr Freizeit Hohe Lebenshaltungskosten Work-Life-Balance Image keine interessanten Aufgaben Abfrage im Rahmen eines Workshops während der Tagung „Employer Branding im Web 2.0“ 2010
- 9. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 9 Quelle: StepStone Studie: Arbeiten im öffentlichen Dienst 2009
- 10. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 10
- 11. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 11 Der öffentliche Dienst hat keine Produktmarke
- 12. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 12 Wenn Mitarbeiter nicht hinter den Inhalten stehen, ist das Produkt nicht gut
- 13. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 13 Personalmarketing strategisch gedacht Bedarf Anzeigen- formulierung Ausschreibung Eingangsbestätigung VorstellungsrundeVorauswahl Einstellung Zu- und Absage
- 14. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 14 „Wir müssen in Facebook!“
- 15. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 15
- 16. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 16 Branding Strategie EVP = „Wert-Positionierung“ Personalmarketing Bewerber-Erfahrung schaffen Employer Branding = Sicht Externer
- 17. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 17 Mitarbeitermarke Partnermarke Arbeitgebermarke Produktmarke Standortmarke Kundenmarke
- 18. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 18 Kernaussagen (Employee Value Proposition) ● Kein Shareholder Value, Arbeit für das Gemeinwohl ● Verlässlichkeit, Fairness und Sicherheit ● Work-Life-Balance ● Leben und Arbeiten in der Heimat ● Spannende Aufgaben ● Unternehmenskultur Differenzierung, Alleinstellung Öffentliche Dienst
- 19. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 19 Der Köder muss dem Fisch schmecken Bedarf Anzeigen- formulierung Ausschreibung Eingangsbestätigung VorstellungsrundeVorauswahl Einstellung Zu- und Absage
- 20. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 20 Papstwahl 2005
- 21. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 21 Papstwahl 2005 Papstwahl 2013
- 22. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 22 Papstwahl 2005 Papstwahl 2013
- 23. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 23 Quelle: Bewerbungspraxis 2014
- 24. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 24 Quelle:softgarden.de:BewerbungsprozessundUnternehmensmarke
- 25. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 25 Quelle: kununu.de, xing.com
- 26. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 26 Quelle: competiverecruiting.de
- 27. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 27 Ausgangssituation Bedarf Anzeigen- formulierung Ausschreibung Eingangsbestätigung VorstellungsrundeVorauswahl Einstellung Zu- und Absage
- 28. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 28 Personalgewinnung = Personalmarketing Bedarf Anzeigen- formulierung Ausschreibung Eingangsbestätigung VorstellungsrundeVorauswahl Einstellung Risikomanagement Talentmanagement Employer Branding, Wir-Gefühl Active Sourcing, AdWords, Messen, Karrierepage, Social Media, Kooperation Zielgruppen, Stellentitel Kontakt halten, Prozesse erklären, Talentpool, Candidate Experience MA werben MA Controlling von Effizienz und Effektivität Einarbeitung Feel Good Retention Zu- und Absage Videos,
- 29. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 29 Personalmarketing im Öffentlichen Dienst! ... und wie gehts weiter? ● Internes Marketing ausbauen, Stolz --> Videos, GiveAways, Erfolge feiern ● Employer Branding --> glaubhafte, sinnstiftende Arbeitgebermarke ● Mobile Karriereseite und Stellenanzeigen, Active Sourcing ● Internet und Co. --> LinkedIn, Twitter, Truffls, Glassdoor, Instagram ● Kommunikation verbessern --> Prozesse erklären und Apps ● Neue Wege gehen --> MA werben MA, Kooperationen ● Gemeinsame Kampagne des öffentlichen Dienst
- 30. Stefan Döring, SAP-Forumfür Personalmanagement, 21.04.2015 30 Wer keine Fehler macht, ist nicht innovativ genug! about.me/stefan.doering twitter.com/Following_HR stefan.doering@mail.de