Kulturbetriebe können ihr künstlerisches Innovationspotential für aktuelle gesellschaftspolitische Fragestellungen aktivieren. Voraussetzung ist, dass es Ihnen gelingt, diese gestaltende Kraft auch als Orga­nisation zu leben – also nicht nur bewahrend, sondern innovativ und progressiv agieren. Gefragt ist eine Haltung, die einen Raum des Dialogs, der Differenz und des gemeinsamen Erprobens schafft. Dies erfordert eine aktive Ansprache der Bevölkerung mit neuen Formaten und Konzepten. Es braucht neue Führungsprinzipien sowie neue Formen der Zusammenarbeit, die geprägt sind durch Kooperation und Ko-Kreation. All das sind Qualitäten, die in einer Outreach-Strategie zum Ausdruck kommen.

1. Beispiele von OutreachIvana Scharf
Outreach als Strategie für zukunftsfähige
Kulturbetriebe
CCO | Pixabay.com
Kulturmanagementforum 2018
21. November 2018, Wien

2. # 1
Die Generation C bestimmt die Zukunft
der Kulturbetriebe

3. © Timelynx | Dreamstime.com

4. © Claraaa | Dreamstime.com

5. # 2
Die Zukunft der Kulturbetriebe ist co-kreativ

6. 650.103 digitalisierte Kunstwerke, 442.269
Rijksstudios, 17. November 2018
www.rijksmuseum.nl

7. https://youtu.be/EEq4O_787YM

8. © Caspar Miskin
Museum of Copenhagen
The Wall

9. # 3
In Zukunft lassen sich Kulturbetriebe an ihrer
Diversität messen

10. Quelle: http://createlondon.org/wp-content/uploads/2018/04/Panic-Social-Class-Taste-and-Inequalities-in-the-Creative-Industries1.pdf
PANIC! Social Class,
Taste and Inequalities
in the Creative Industries,
UK 2018, S.9

11. Opern Dolmus der Komischen Oper Berlin © Robert Recker

12. # 4
Kulturbetriebe schaffen in Zukunft Relevanz
durch Begegnung

13. Symphonic Mob des DSO mit Kent Nagano © Kai Bienert

14. SMK Fridays: Statens Museum for Krop, Køn og Kusse @ Statens Museum for Kunst
Foto: Silje Sigurdsen

15. # 5
Kulturbetriebe setzen Outreach in Zukunft
strategisch ein

16. Outreach = offener Innovationsprozess
Outreach = Verbindung zum Neuen
Outreach = Suchbewegung
CCO | Pixabay.com

17. „Outreach ist ein systematischer Prozess, bei dem die
Kulturinstitution strategische Maßnahmen
abteilungsübergreifend plant, durchführt und evaluiert, um
Gesellschaftsgruppen einzubeziehen, die das Kulturangebot
aus unterschiedlichen Gründen nicht eigeninitiativ
wahrnehmen. Dieser Prozess bewirkt eine Veränderung in
der Haltung der Institution, der Diversität des Personals,
ihrer Programmgestaltung und Kommunikation. Ziel ist eine
diversere, die Gesellschaft widerspiegelnde Besucherschaft“
Quelle:
Scharf, Ivana, Wunderlich, Dagmar, Heisig, Julia (2018): Museen und Outreach. Outreach als strategisches Diversity Instrument, Münster, Waxmann.

18. Outreach definiert die gesellschaftliche
Rolle eines Kulturbetriebs neu
School-Outreach
Community-Outreach
Digital-Outreach
Programm Personal
Publikum
Partnerschaften
Prozesse
PR/Kommunikation
Outreach
Satelliten
Pop-Up-Formate
Flash-Mobs
Mobile Formate
Remix
Hacks
Co-Kreation
Formate
Online Formate
Modus
Kategorien
Preis Passion
Co-Kreative
Kulturangebote

19. Blog
www.museum-outreach.de
Buch
Museen und Outreach
Outreach als Strategisches
Diversity Instrument
Waxmann Verlag
Kontakt
+49 (0) 171 734 17 91
post@gesellschaftsgestalter.org

20. Literatur & Links
Diversity
Antidiskriminierungsstelle des Bundes (Hg.) (2015): Diversity Mainstreaming für Verwaltungen [online]:
https://www.antidiskriminierungsstelle.de/SharedDocs/Downloads/DE/publikationen/Diversity_Mainstreaming/Leitfaden_Diversity_Mainstr
eaming_fuer_Verwaltungen_20140527.pdf?__blob=publicationFile&v=1 [26.09.2018]
Arts Council England (2018): Equality, Diversity and the Crative Case [online]: https://www.artscouncil.org.uk/sites/default/files/download-
file/Diversity_report_1617_FINAL2_web.pdf [26.09.2018]
Bundeskanzleramt Österreich (Hg.) (2017): CAF-Diversität. Qualitätsmanagement für Vielfalt und Gleichstellung [online]:
https://kdz.eu/de/file/21539/download [26.09.2018]
Brook, Orian, O‘Brien, David, Taylor, Mark (2018): Panic! Social Class, Tase and Inequalities in the Creative Industries [online]:
http://createlondon.org/wp-content/uploads/2018/04/Panic-Social-Class-Taste-and-Inequalities-in-the-Creative-Industries1.pdf [14.06.2018].
Charta der Vielfalt e.V. (Hg.): (2017): Vielfalt zeigen [online]: https://www.charta-der-
vielfalt.de/fileadmin/user_upload/Studien_Publikationen_Charta/Charta_der_Vielfalt-O%CC%88H-2017.pdf [26.09.2018]
Generation C
Mandel, Birgit (2018): Veränderungen im Cultural Leadership durch neue Generationen von Führungskräften? Ergebnisse einer Befragung von
älteren und jüngeren Führungskräften in öffentlichen Kultureinrichtungen in Deutschland. [online]: https://hildok.bsz-
bw.de/frontdoor/index/index/searchtype/latest/docId/823/ [26.09.2018]
Meyer, Torsten, Kolb, Gila (Hg.) (2015): What‘s Next? Art Education, München, Kopaed.
Vortrag [online]: https://vimeo.com/127713567 [18.11.2018]
Picket, Patricia (2018): Learn the Characteristics of generation C [online]: https://www.thebalancecareers.com/who-is-generation-c-and-what-
are-they-all-about-2071937 [18.11.2018].
Outreach
Scharf, Ivana, Wunderlich, Dagmar, Heisig, Julia (2018): Museen und Outreach. Outreach als strategisches Dversity Instrument, Münster,
Waxmann.