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GPM Vortrag: Modernes Management von Softwareprojekten
Das Dokument behandelt das moderne Management von Softwareprojekten und die Herausforderungen der Komplexität und Anforderungsdynamik. Es werden verschiedene agile Methoden und Frameworks wie Scrum und Kanban thematisiert, um die Komplexität zu reduzieren und effiziente Planungsstrategien zu entwickeln. Zudem wird auf wichtige Aspekte wie Releaseplanung, Teamarbeit und empirisches Management eingegangen, um erfolgreiche Softwareentwicklung zu ermöglichen.
GPM Vortrag: Modernes Management von Softwareprojekten
- 1. Frank Düsterbeck @fduesterbeck Modernes Management vonSoftware-Projekten
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- 5. Quelle: Carl Dichterand Chris Tynes, JavaWorld.com, 06/01/97 Quelle: Wikipedia
- 6. scrum prince2 rup bpmn eclipse c# aspectj visual studio jsf uml git jubula asp.net asp mvc spring tfs ejb nunit subversion fitnesse jboss iis cleancode tpl usability linq wcf birtant maven kanban xp user stories azure gwt hibernate migration atdd apps sharepoint dms codedui wpf junit tabrisrap vaadin jira bugzillahpqc testopia seleniumjenkins wf c++ html5 javascript css design php java security netweaver testcomplete redmine cucumber hybris typo3 sql server oracle mysql postgresql bdd
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- 8. Komplexität - Cynefin Einfach BestPractice Sense Categorize Respond Verwirrung ! Kompliziert Good Practice Sense Analyze Respond Komplex Emergent Practice Probe Sense Respond Chaotisch Novel Practice Act Sense Respond Dave Snowden
- 9. K O MP L E X I TÄT R E D U Z I E R E N
- 10. K O MP L E X I TÄT B E H E R R S C H E N
- 11. DAS AGILE QUIZ Aufkomplexe Sachverhalte mit komplexen Methoden zu reagieren ist falsch, weil... DAS AGILE QUIZ ???...sich dadurch die Komplexität weiter erhöht!
- 12. WAS BRAUCHT MAN UMSOFTWARE MIT Probe Sense Respond ZU ENTWICKELN?
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- 14. Inspect & AdaptProbe Sense Respond
- 15. Scrum K O MP L E X I TÄT B E H E R R S C H E N
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- 17. DER PLAN WAS ISTDAS?
- 18. Was muss ichwann tun? 1. Handlungsschritt 2. Handlungsschritt 3. Handlungsschritt 4. … Was brauch ich? 1. Mittel 2. Menschen 3. Geld 4. … Was will ich erreichen? Vision Produkt E N T S C H E I D U N G S G R U N D L A G E
- 19. WELCHE PLÄNE BRAUCHT MAN? (oderwelche werden gefordert?)
- 20. WELCHE FRAGEN SOLLEN BEANTWORTET WERDEN? (oder welcheBedürfnisse befriedigt?)
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- 25. ? Was will icherreichen? Vision / Produkt
- 26. VisionZiel des Projektes Erstellungeines Produktes Ergebnis des Produktes Welche Veränderung soll erzielt werden? Nutzen des Produktes Welche Verbesserung soll aus Ergebnis resultieren? Zielgruppe Wer soll mit dem Produkt arbeiten? Business Case
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- 28. Epos 31 Epos 19 Epos12 Epos 9 Epos 4 Epos 7 Epos 2 User Story 4 User Story 33 User Story 14User Story 13User Story 3 User Story 1 User Story 6 User Story 2 User Story 5 PRODUCT BACKLOG Status Ready K O M P L E X I TÄT R E D U Z I E R E N
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- 31. Wann krieg ich was? Release Thema:…Sprint Ziel: …
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- 34. Zeit 1x 4x 0,25x 2x 0,5x 0,67x 1,5x 1,25x 0,8x DER KEGEL DERUNSICHERHEIT Barry Boehm Schätzunsicherheit
- 35. Das ist mirviel zu unsicher. Dann müssen wir genauer schätzen. Gib mir mal einen Daumen. Wir haben grob geschätzt! Das Projekt hat nen Aufwand von 15 bis 240 Tagen.
- 36. Entscheide lieber ungefähr richtig, alsgenau falsch! K O M P L E X I TÄT E R H Ö H E N
- 38. DAS AGILE QUIZ Wieviele Windows Lizenzen brauchen wir? 240 DAS AGILE QUIZ
- 39. DoD WASTE / PRIVATE DINGE TUN ABSTIMMEN BESPRECHEN FORTBILDEN IdealesNetto Reales Brutto ENTWERFEN CODIEREN REFAKTORIEREN DOKUMENTIEREN REVIEWEN TESTEN ORGANISIEREN
- 40. Bin ich schlecht! 1.Ich schätz nur meine idealen Nettozeiten. 2. Große Mengen kann ich gar nicht und komplexe Dinge krieg ich auch nicht auf die Reihe. 3. Und eigentlich kann ich eh nur vergleichen.
- 41. 1 2 3 5 8 13 20 40 K O MP L E X I TÄT B E H E R R S C H E N 100 Meter sind 100 Meter egal wer sie läuft
- 42. Team Estimation Game 1 2 3 5 8 13 20 40 Epos 31 Epos 19 Epos12 Epos 9 Epos 4 Epos 7Epos 2 User Story 4 User Story 33 User Story 14 User Story 13 User Story 3 User Story 5 User Story 6 User Story 2 User Story 1 K O M P L E X I TÄT R E D U Z I E R E N
- 43. … OK und weiter?Wie geht jetzt die Releaseplanung? Wir gehen erstmal davon aus, dass wir so 12 Story Points pro Sprint schaffen und messen was wir wirklich hinkriegen.
- 44. 0 1 2 3 4 5 6 5 10 15 20 Velocity =11,5 Velocity 15 8 Empirisches Management K O M P L E X I TÄT B E H E R R S C H E N
- 45. RELEASETERMIN FIX FUNKTIONSUMFANGFIX KW 45 KW 44 KW 43 KW 42 KW 41 Geht Könnte klappen Geht nicht BESSER! (DIE ESSENZ IST GELIEFERT)
- 46. Und das solljetzt genauer sein als herkömmliches Schätzen und Planen? Klar! Das genau ist empirisches Management!
- 47. Lastenheft Agil Welches Angebot istgenauer? Welches kostet mehr? Plichtenheft Product Backlog CR CR Klassisch Preisindikation Angebot UmsetzungUmsetzung Umsetzung Preisindikation
- 48. Eins ist nochsehr wichtig um mit Unsicherheiten bei der Releaseplanung umzugehen. Was denn? Wir schneiden keinen Elefanten in Scheiben!
- 49. K O MP L E X I TÄT B E H E R R S C H E N
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- 53. Und was solldas kosten? 𝐾𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛 𝑆𝑃 = 𝐾𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛 𝑆𝑝𝑟𝑖𝑛𝑡 𝑉𝑒𝑙𝑜𝑐𝑖𝑡𝑦
- 54. Projektbudget und -dauer(Soll) Wartungsbudget (Soll) Projektbudget und -dauer mit Puffer (Soll) Zeit Kosten Anforderungen Entwurf Programmierung Test
- 55. Wartungsbudget (Ist) Projektbudget und-dauer (Ist) Zeit Kosten
- 56. Projektbudget und -dauer(Soll) Wartungsbudget (Soll) Zeit Kosten
- 57. Projektbudget und -dauer(Ist) Wartungsbudget (Ist) Zeit Kosten
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- 59. F A ZI T
- 60. DER WERT TREIBT NICHT DER PLAN KO M P L E X I T Ä T G E R E C H T W E R D E N
- 61. TREFFE ENTSCHEIDUNGEN AUF BASISDES BEKANNTEN NICHT AUF BASIS DES UNBEKANNTEN K O M P L E X I T Ä T G E R E C H T W E R D E N
- 62. Und äh … …wo bleibt mein Gantt?
- 63. DAS AGILE QUIZ “WerA sagt, der muss ... ???...nicht B sagen. Er kann auch erkennen, dass A falsch war.“ (Bertolt Brecht) DAS AGILE QUIZ
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