MANIFESTO FOR SLOW THINKING IN PROJECTSKaren Schmidt
In his bestseller Thinking, Fast and Slow, economics Nobel Prize laureate Daniel Kahneman describes the dichotomy between two different “systems” of thinking. As Kahneman explains, it is inherently difficult for people to control fast and intuitive thought. Sometimes fast thinking crops up in situations where we can neither use it nor be conscious of it. Challenging and interdisciplinary projects are such situations. It is exactly in the start-up and definition phases of such initiatives that we run the rather certain risk of experiencing undesirable effects from fast thinking. Therefore we should – not only but especially – learn to “think slow” in the early stages of a project.
Sign the manifesto: http://overthefence.com.de/manifesto/
Langsames Denken für neuartige ProjekteKaren Schmidt
Impuls auf dem PMCamp Hamburg zu unserem ProjektMagazin Artikel: "Langsames Denken in Projekten – ein Manifest" http://bit.ly/langsames_denken
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Vorgefasste Denkmuster behindern unsere Fähigkeit zur Problemlösung. Gerade in neuartigen Projekten benötigen wir deshalb "langsames Denken", das Voraussetzung für Design Thinking ist. Prof. Dr. Frank Habermann und Karen Schmidt stellen Prinzipien und Techniken vor, die Wahrnehmungsverzerrungen vermeiden helfen. Mit einer einfachen Übung zum Selbsttest und einem Praxisbeispiel verdeutlichen sie den Nutzen ihres Ansatzes. Mit dem "Manifest für langsames Denken" appellieren sie für eine neue Herangehensweise an anspruchsvolle Projekte.
Getting Things Done Die Zeitmanagement-Methode von David AllenPiper Verlag
Wie organisieren wir unsere tägliche Arbeit so, dass wir leistungsfähig und effizient sind, ohne uns dabei kaputt zu machen und dabei sogar noch Spaß haben? Über unsere Mobiltelefone, Computer und Tablets sind wir ständig der Informationsflut ausgesetzt: Ob es um die Bewältigung der E-Mail-Flut geht, um das Jonglieren mit eiligen und weniger eiligen Terminen oder wie man sich gegen konstantes Telefonklingeln wehren kann – David Allens Schlüsselwörter für produktiveres Arbeiten wird jeder gerne hören: Gelassenheit und Entspannung.
Denn nur wenn der Kopf frei und die Gedanken organisiert sind, können wir ohne Streß kreativ und effizient sein. Das gilt für den beruflichen Alltag genauso wie für private Angelegenheiten.
David Allens Getting-Things-Done-Methode ist überraschend einfach und wirksam. 40% der Fortune 500 Unternehmen nutzen David Allens’ Methode und haben so ihre Produktivität um mindestens 20% erhöht.
Wie können Social Media zur Rekrutierung von Spitzenkräften genutzt werden? Wie werden die Möglichkeiten richtig eingesetzt?
Folien zum entsprechenden Vortrag & Workshop der Agedo GmbH // www.agedo.ch
El documento resume las teorías modernas sobre el papel del Estado en la economía. Explica que la economía neoclásica considera al Estado como irrelevante, mientras que las teorías posteriores reconocen que el Estado debe intervenir para corregir fallas de mercado como la provisión de bienes públicos, externalidades y monopolios. El documento analiza estas diferentes perspectivas y concluye que aunque los modelos de mercado perfecto son simplificadores, permiten avanzar hacia modelos más realistas que justifican una intervención temporal o permanente del Estado.
METODOS ESTADISTICOS EN EL TRANSPLANTE Frank Canqui
Este documento discute los conceptos de asociación estadística versus causalidad y los factores de confusión. Explica que aunque dos variables estén asociadas estadísticamente, esto no implica necesariamente una relación causal, ya que podrían existir factores de confusión no considerados que expliquen la asociación. También aborda errores comunes como interpretar una asociación como causalidad, asumir la proporcionalidad de riesgos en análisis de supervivencia y realizar análisis predictivos en lugar de explicativos.
MANIFESTO FOR SLOW THINKING IN PROJECTSKaren Schmidt
In his bestseller Thinking, Fast and Slow, economics Nobel Prize laureate Daniel Kahneman describes the dichotomy between two different “systems” of thinking. As Kahneman explains, it is inherently difficult for people to control fast and intuitive thought. Sometimes fast thinking crops up in situations where we can neither use it nor be conscious of it. Challenging and interdisciplinary projects are such situations. It is exactly in the start-up and definition phases of such initiatives that we run the rather certain risk of experiencing undesirable effects from fast thinking. Therefore we should – not only but especially – learn to “think slow” in the early stages of a project.
Sign the manifesto: http://overthefence.com.de/manifesto/
Langsames Denken für neuartige ProjekteKaren Schmidt
Impuls auf dem PMCamp Hamburg zu unserem ProjektMagazin Artikel: "Langsames Denken in Projekten – ein Manifest" http://bit.ly/langsames_denken
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Vorgefasste Denkmuster behindern unsere Fähigkeit zur Problemlösung. Gerade in neuartigen Projekten benötigen wir deshalb "langsames Denken", das Voraussetzung für Design Thinking ist. Prof. Dr. Frank Habermann und Karen Schmidt stellen Prinzipien und Techniken vor, die Wahrnehmungsverzerrungen vermeiden helfen. Mit einer einfachen Übung zum Selbsttest und einem Praxisbeispiel verdeutlichen sie den Nutzen ihres Ansatzes. Mit dem "Manifest für langsames Denken" appellieren sie für eine neue Herangehensweise an anspruchsvolle Projekte.
Getting Things Done Die Zeitmanagement-Methode von David AllenPiper Verlag
Wie organisieren wir unsere tägliche Arbeit so, dass wir leistungsfähig und effizient sind, ohne uns dabei kaputt zu machen und dabei sogar noch Spaß haben? Über unsere Mobiltelefone, Computer und Tablets sind wir ständig der Informationsflut ausgesetzt: Ob es um die Bewältigung der E-Mail-Flut geht, um das Jonglieren mit eiligen und weniger eiligen Terminen oder wie man sich gegen konstantes Telefonklingeln wehren kann – David Allens Schlüsselwörter für produktiveres Arbeiten wird jeder gerne hören: Gelassenheit und Entspannung.
Denn nur wenn der Kopf frei und die Gedanken organisiert sind, können wir ohne Streß kreativ und effizient sein. Das gilt für den beruflichen Alltag genauso wie für private Angelegenheiten.
David Allens Getting-Things-Done-Methode ist überraschend einfach und wirksam. 40% der Fortune 500 Unternehmen nutzen David Allens’ Methode und haben so ihre Produktivität um mindestens 20% erhöht.
Wie können Social Media zur Rekrutierung von Spitzenkräften genutzt werden? Wie werden die Möglichkeiten richtig eingesetzt?
Folien zum entsprechenden Vortrag & Workshop der Agedo GmbH // www.agedo.ch
El documento resume las teorías modernas sobre el papel del Estado en la economía. Explica que la economía neoclásica considera al Estado como irrelevante, mientras que las teorías posteriores reconocen que el Estado debe intervenir para corregir fallas de mercado como la provisión de bienes públicos, externalidades y monopolios. El documento analiza estas diferentes perspectivas y concluye que aunque los modelos de mercado perfecto son simplificadores, permiten avanzar hacia modelos más realistas que justifican una intervención temporal o permanente del Estado.
METODOS ESTADISTICOS EN EL TRANSPLANTE Frank Canqui
Este documento discute los conceptos de asociación estadística versus causalidad y los factores de confusión. Explica que aunque dos variables estén asociadas estadísticamente, esto no implica necesariamente una relación causal, ya que podrían existir factores de confusión no considerados que expliquen la asociación. También aborda errores comunes como interpretar una asociación como causalidad, asumir la proporcionalidad de riesgos en análisis de supervivencia y realizar análisis predictivos en lugar de explicativos.
Este documento describe al murciélago longirostro peruano (Platalina genovensium), una especie endémica del sur de Perú y norte de Chile. Se alimenta principalmente del néctar y frutos de cactáceas columnares. Habita regiones áridas entre el nivel del mar y los 2300 msnm, donde se refugia en minas, grietas y cuevas. Juega un papel importante en la polinización y dispersión de semillas de las cactáceas de las que depende.
Este documento describe los conceptos clave de la investigación de mercado. Explica que la investigación de mercado involucra la recopilación y análisis de información relacionada con el marketing para ayudar a las empresas a desarrollar estrategias de lanzamiento de productos. Luego detalla las etapas del proceso de investigación de mercado, incluida la definición del problema, el diseño de la investigación, la recolección de datos y el análisis, y la formulación de hallazgos. Finalmente, destaca algunas aplicaciones comunes de la
Berufsbildung am zhsf - Berufskundlicher Studiengang HS 2008
Resultate Web 2.0 im Unterricht 2/3
Dossier webquest - Ausschnitte aus Lernprojekten von Studierenden
Yvonne Vignoli
El documento resume el libro de Santiago de la Biblia. Explica que Santiago se centra en el tema de la fe y las obras, y que la fe sin obras está muerta. A continuación, proporciona un resumen de los capítulos de Santiago, describiendo cómo la fe se relaciona con las pruebas, los ricos, el pecado, la obediencia y otros temas.
Blickpunkt Sportmanagement: Workshop "Social Media und Fans"Daniel Rehn
Salzgitter, 10. Dezember 2012: Workshop "Social Media und Fans" im Rahmen des Kongress Blickpunkt Sportmanagement, gehalten von Jonathan Müller (Beko BBL, @dersportmanager) und Daniel Rehn (achtung! GmbH, @danielrehn).
Este documento ofrece consejos para líderes que ministran a niños con necesidades especiales. Explica que todos los niños son valiosos para Dios y merecen conocer su amor. Luego describe 7 tipos de discapacidades comunes y estrategias para comprender y satisfacer las necesidades individuales de cada niño. Finalmente, proporciona consejos sobre la planificación, preparación, reclutamiento de voluntarios e integración de diferentes estilos de aprendizaje. El objetivo es que todos los niños se sientan incluidos y puedan desarroll
Este documento describe 7 fenómenos naturales inusuales, incluyendo piedras que se mueven solas, columnas de basalto, un profundo agujero azul en las Bahamas, mareas rojas, círculos de hielo, nubes mammatus y arcoiris de fuego. Cada uno se explica brevemente con ejemplos y detalles sobre su rareza y formación.
El documento describe la metodología PACIE para la educación virtual, la cual incluye cinco fases clave: presencia, alcance, capacitación, interacción y e-learning. Cada fase es importante para el proceso de enseñanza-aprendizaje virtual y genera conocimiento colaborativo a través de la comunicación, orientación y motivación entre estudiantes y tutores en el aula virtual.
La manualidad es una actividad creativa que utiliza las manos para hacer objetos. Requiere habilidades manuales como cortar, pegar y moldear. Algunos ejemplos de manualidades son origami, tejido, cerámica y manualidades con plastilina.
Este documento presenta información sobre las culturas de cuatro países: Egipto, Estados Unidos, México y Japón. Describe algunos aspectos culturales clave de cada país, como la Gran Esfinge y la tumba de Tutankamón en Egipto, la televisión y la hamburguesa en Estados Unidos, la música y las danzas en México, y el manga, anime y gastronomía en Japón. El documento también incluye gráficos sobre el crecimiento de la población en México.
El documento discute los problemas causados por el mal uso de la lengua según varios ejemplos bíblicos. Argumenta que a pesar de que todos tenemos dificultades con el control de la lengua, esta puede usarse para bendecir o maldecir y ha sido la causa de grandes problemas e incluso muertes como en los casos de Jezabel, Herodes y los testigos falsos contra Jesús. Finalmente, enfatiza la incapacidad humana para controlar completamente la propia lengua.
Nach dem Talk hast Du ein besseres Verständnis vom Konzept der psychologischen Sicherheit und Dir steht Handwerkszeug zur Verfügung, wie Du diese in Deinem Team steigern kannst.
Este documento describe al murciélago longirostro peruano (Platalina genovensium), una especie endémica del sur de Perú y norte de Chile. Se alimenta principalmente del néctar y frutos de cactáceas columnares. Habita regiones áridas entre el nivel del mar y los 2300 msnm, donde se refugia en minas, grietas y cuevas. Juega un papel importante en la polinización y dispersión de semillas de las cactáceas de las que depende.
Este documento describe los conceptos clave de la investigación de mercado. Explica que la investigación de mercado involucra la recopilación y análisis de información relacionada con el marketing para ayudar a las empresas a desarrollar estrategias de lanzamiento de productos. Luego detalla las etapas del proceso de investigación de mercado, incluida la definición del problema, el diseño de la investigación, la recolección de datos y el análisis, y la formulación de hallazgos. Finalmente, destaca algunas aplicaciones comunes de la
Berufsbildung am zhsf - Berufskundlicher Studiengang HS 2008
Resultate Web 2.0 im Unterricht 2/3
Dossier webquest - Ausschnitte aus Lernprojekten von Studierenden
Yvonne Vignoli
El documento resume el libro de Santiago de la Biblia. Explica que Santiago se centra en el tema de la fe y las obras, y que la fe sin obras está muerta. A continuación, proporciona un resumen de los capítulos de Santiago, describiendo cómo la fe se relaciona con las pruebas, los ricos, el pecado, la obediencia y otros temas.
Blickpunkt Sportmanagement: Workshop "Social Media und Fans"Daniel Rehn
Salzgitter, 10. Dezember 2012: Workshop "Social Media und Fans" im Rahmen des Kongress Blickpunkt Sportmanagement, gehalten von Jonathan Müller (Beko BBL, @dersportmanager) und Daniel Rehn (achtung! GmbH, @danielrehn).
Este documento ofrece consejos para líderes que ministran a niños con necesidades especiales. Explica que todos los niños son valiosos para Dios y merecen conocer su amor. Luego describe 7 tipos de discapacidades comunes y estrategias para comprender y satisfacer las necesidades individuales de cada niño. Finalmente, proporciona consejos sobre la planificación, preparación, reclutamiento de voluntarios e integración de diferentes estilos de aprendizaje. El objetivo es que todos los niños se sientan incluidos y puedan desarroll
Este documento describe 7 fenómenos naturales inusuales, incluyendo piedras que se mueven solas, columnas de basalto, un profundo agujero azul en las Bahamas, mareas rojas, círculos de hielo, nubes mammatus y arcoiris de fuego. Cada uno se explica brevemente con ejemplos y detalles sobre su rareza y formación.
El documento describe la metodología PACIE para la educación virtual, la cual incluye cinco fases clave: presencia, alcance, capacitación, interacción y e-learning. Cada fase es importante para el proceso de enseñanza-aprendizaje virtual y genera conocimiento colaborativo a través de la comunicación, orientación y motivación entre estudiantes y tutores en el aula virtual.
La manualidad es una actividad creativa que utiliza las manos para hacer objetos. Requiere habilidades manuales como cortar, pegar y moldear. Algunos ejemplos de manualidades son origami, tejido, cerámica y manualidades con plastilina.
Este documento presenta información sobre las culturas de cuatro países: Egipto, Estados Unidos, México y Japón. Describe algunos aspectos culturales clave de cada país, como la Gran Esfinge y la tumba de Tutankamón en Egipto, la televisión y la hamburguesa en Estados Unidos, la música y las danzas en México, y el manga, anime y gastronomía en Japón. El documento también incluye gráficos sobre el crecimiento de la población en México.
El documento discute los problemas causados por el mal uso de la lengua según varios ejemplos bíblicos. Argumenta que a pesar de que todos tenemos dificultades con el control de la lengua, esta puede usarse para bendecir o maldecir y ha sido la causa de grandes problemas e incluso muertes como en los casos de Jezabel, Herodes y los testigos falsos contra Jesús. Finalmente, enfatiza la incapacidad humana para controlar completamente la propia lengua.
Nach dem Talk hast Du ein besseres Verständnis vom Konzept der psychologischen Sicherheit und Dir steht Handwerkszeug zur Verfügung, wie Du diese in Deinem Team steigern kannst.
Ist authentische Führung unprofessionell?Olaf Hinz
"Authentisch führen" ist der neue Verkaufsschlager bei Führungstrainings, habe ich neulich in einen online magazin gelesen. Ich kann mir gut vorstellen, dass Führungskräfte dort gern hingehen, um endlich zu lernen, wie sie in der Rolle Führungskraft so sein können, wie sie wirklich sind. Der Wunsch ist verständlich, aber ist er auch klug?
Ketzerischer Vortrag zur Agilen Entwicklung Thomas Arends
Agile wurde nur entwickelt weil man das V-Modell nicht verstanden hat.
Vortrag um sich Feinde zu machen.
Youtube Video dazu hier https://youtu.be/W8TpeWBctKQ
Der Frechmut - Spirit im PersonalmarketingJörg Buckmann
Um frische Ideen im Personalmarketing umzusetzen, sind Kompetenzen gefragt, die bislang für Fachleute im Human Resources noch nicht im Vordergrund standen. Frechmut ist eine wesentliche davon. Die sechs Essenzen von Frechmut helfen, den Spirit neuer Ideen erlebbar zu machen, gerade auch unternehmensintern. Denn dort scheitern viele Ideen schon bevor sie überhaupt auf dem Arbeitsmarkt angelangen.
Führungskräfte werden in der IT schon immer als seltsames Relikt militärischer Organisationskultur gesehen, die man als gegebenes Übel duldet, aber nicht ernst nimmt. Mit agiler Softwareentwicklung wurden die existierenden Dysfunktionen transparent, und aus der notwendigen Diskussion entstand ein ganzer Strauss von Methoden, Empfehlungen und Theorien. Was funktioniert in der Praxis, was eher nicht? Wir berichten von unseren Erfahrungen und Fehlern.
Am Vorabend der Jahrestagung der Patentinformationszentren Deutschlands wurden wir eingeladen, einen Impulsvortrag zu halten. Letztes Jahr beschäftigten wir uns mit IoT, dem Internet of Things, in diesem Jahr geht es um "Fehlerfreundliche Organisationen"
Wie führt man eigentlich ein (Kern)Kraftwerk?Hinz.Wirkt!
Wer hochzuverlässige Organisationen steuern will, für den heißt es, sich auf das Unvermeidliche vorzubereiten und das Nichtbeherrschbare zu beherr-schen. Gefährlich ist der Versuch, im Detail vorauszusehen, was passieren wird – denn dieser Versuch unterstellt ein Maß an Verstehen, das man in der komplexen Dynamik von Führung unter Unsicherheit nicht erreichen kann.
Stattdessen benötigt die Führungskraft eine Haltung, in der Flexibilität, gelassene Reaktion, Erfahrung und der strukturierte Umgang mit Unvorhergesehenem breiten Raum einnehmen. Nur dann ist sie in der Lage, das Unerwartete zu managen.
Agile Softwareentwicklung ohne Agiles Denken ist zum Scheitern verurteiltAllFacebook.de
Vortrag "Agile Softwareentwicklung ohne Agiles Denken ist zum Scheitern verurteilt" von Nhan Trí Vũ auf der AllFacebook Marketing Conference 2013 in Berlin.
Mehr Informationen zur Konferenz und zum Slot:
http://conference.allfacebook.de/devcon/berlin2013/programm/#12
Wie Sie aus einer Idee ein ausgereiftes unternehmerisches Konzept entwickeln
„Mit was selbständig machen“ fragt sich so mancher. Im Webinar erfahren Sie mögliche Stolperfallen sowie Techniken und Tipps, wie Sie aus einer ersten Idee ein gutes unternehmerisches Konzept entwickeln. Die Themen:
Wie Sie häufige Fehler beim Ausarbeiten einer Geschäftsidee vermeiden
Wie Sie heute gründen - Die 3 Schritte
Wie Sie Ideen finden
Wie Sie Ideen verfeinern
Wie Sie herausfinden, ob Ihre Idee Potenzial hat
Welche Hilfe Sie nutzen sollten
Wie Sie beginnen – der allererste Schritt
Fail faster: Der Dämon sitzt in deinem Kopf - besiege ihn!Ingo Stoll
Angeblich ist Scheitern jetzt 'sexy' - jedenfalls, wenn mal den Coverstories der brandeins oder den #failcon Events glaubt. Scheitern ist allerdings nur dann gern preisgegeben, wenn anschließend der Erfolg kam. Es ist also oft nur Koketerie zum Zeitpunkt des Erfolges.
Tatsächlich liegt in Fehlern und Scheitern jedoch ein enormes Potenzial zum Lernen, Wachsen und damit zum Erfolg. Scheitern ist im Grunde unabdingbarer Teil einer Erfolgsstrategie.
In der Präsentation hab ich mit meinem Kollegen, Michael Bracklo, einen genaueren Blick auf die Startup- und Gründerszene geworfen - einerseits in Deutschland und andererseits in den USA.
Was hält so viele Menschen davon ab, Risiken einzugehen und eigene Ideen in die Tat umzusetzen? Fakt ist: es war nie so leicht, wie in unseren digitalen Zeiten. Methoden und Instrumente wie #Crowdfunding, #Prototyping und #DesignThinking bieten ideale Ausgangbedingungen.
Der größte Feind des Wagens wohnt jedoch in uns - genauer gesagt, in unserem Kopf. Weil wir einen Autopilot besitzen, der uns automatisch die möglichen Risiken unseres Scheitern als wirklichkeitsgleiche Gedanken aufzeigt, folgen wir ihm oftmals nur allzu willig. Dabei sind es nur Gedanken. Die Realität sieht oft ganz anders aus.
Beim Kampf gegen den eigenen Dämonen im Kopf beginnt folglich der Weg in eine andere Zukunft - der Weg in Richtung #neuwaerts.
Fazit: Alles Kopfsache. Aber seht selbst :).
Product Leadership - Wie deutsche Product Leader ihre Teams führenRainer Gibbert
Der Erfolg von Unternehmen, die (digitale) Produkte oder Services anbieten, hängt sehr stark davon ab, wie deren Produkt-Organisation aufgebaut ist und arbeitet. Beides, Aufbau und Arbeitsweise werden dabei maßgeblich durch den Leiter der Produkt-Organisation – den Product Leader (häufig betitelt mit Head of Product, CPO, VP Product o.ä.) – geprägt.
Doch was bedeutet „Product Leadership“ eigentlich genau? Was umfasst Product Leadership alles? Wie füllen Product Leader aus Deutschland diese Rolle aus? Was lieben sie an ihrem Job? Und mit welchen Herausforderungen sehen sie sich konfrontiert? All diese Fragen habe ich mit 12 Product Leadern aus unterschiedlichsten deutschen Unternehmen vom Startup bis zum Konzern diskutiert und viele spannende Antworten erhalten.
Typische Lügen im Projektmanagement | Ralf C. AdamRalf C. Adam
Dieser Vortrag wurde im August 2006 im Rahmen der GCDC Game Developer’s Conference in Leipzig/GERMANY gehalten (Übersetzung des "7 Lies my Project Manager told me" Vortrags)
This document summarizes the Impact Week event held in Kigali, Rwanda in 2017. It provides context on the SOS Child Village where the event was hosted and the education opportunities they provide. During the event, 100 students and alumni worked in
How flinc works - best practices after 5 years of Company BuildingMichael Hübl
This is the summary of my best practices that I learned in the last years building up flinc. I gave this talk several times at SMEs and startups. If you want me to come to your company, please let me know, I'd love to share my knowledge!
The document provides information about the Impact Awards pitching competition to be held the next day. It includes details like the time, number of pitching teams, jury members, and prizes. The main prizes are a 1-year incubator scholarship and seed money for the top teams. The rest of the document outlines a system and criteria for an effective 3-minute pitch, including focusing on problem, solution, market opportunity, team strengths, revenue model, and a compelling closing statement. It emphasizes the importance of preparation and practicing the pitch.
Anhand dieses Dokuments haben wir bis Februar 2012 unsere Produktentwicklung organisiert.
Das Cheat Sheet wurde gemeinsam mit dem Team erarbeitet und nach jeder Retrospective angepasst.
The document discusses how car ownership among younger generations is declining due to rising costs and a perception that cars are uncool. It notes that while people still need high levels of mobility, individual car ownership is becoming less common. The speaker argues this will lead to new collaborative models of transportation that allow people to access vehicles through sharing services rather than personal ownership.
Realtime Ridesharing with navigation devicesMichael Hübl
The document discusses a real-time ridesharing system called flinc that uses existing navigation devices and APIs to arrange shared rides and public transportation. It promotes flinc's real-time ridesharing and timetable APIs and mentions that flinc is launching at WhereCamp and hiring Ruby on Rails developers.
3. Ideen und Konzepte sind
nichts wert!
1 Konzeption statt Umsetzung
Agile Softwareentwicklung!
4. Klare Hierarchien und
Kompetenzverteilung
2 Zu großes Mgmt-Team
Maximal 3 Gründer.
Entscheidungen statt Diskussionen
5. Die Aufgabe einer Führungskraft:
Entscheidungen treffen Stillstand ist der Tod
3 Entscheidungen hinauszögern
Falsche Entscheidungen kann man korrigieren
6. Innovation entsteht durch Andersdenkende
4 Es allen recht machen
Unternehmerischer Ungehorsam
„Sich immer gleich anzupassen und immer das
zu tun, was andere von einem verlangen, halte ABER: Ehrlichkeit und Fairness sind bei
ich für den falschen Weg“
allem das A und O!
7. Wer nicht über seine Idee
redet, bekommt kein
Feedback!
5 Geheimhaltung
Niemals: Dem Team/ Stakeholdern
Informationen vorenthalten
10. Eigenverantwortliches und
Scrum selbstorganisiertes arbeiten
2 Agile Softwareentwicklung
In Iterationen arbeiten Voraussetzung: „Gute“
Entwickler
11. 3 Nur die Besten ins Team holen
„Teamgeist kann auch schädlich sein“
(Oliver Kahn)
12. Der einfachste Usabilitytest:
„Was erwartest du wenn du hier drauf Die Zielgruppe von Anfang an
klickst?“
(wirklich!) einbeziehen
4 Nutzerzentrierte Entwicklung
(Agile) Dauerhafte Usabilitytests =>
13. Rückschläge gehören zur Gründerromantik :-)
5 Durchhalten
Man hat nichts zu verlieren
Aber man gewinnt definitiv sehr viel