Das Dokument behandelt die Herausforderungen und Paradoxien im Management von agilen Organisationen, wobei der Fokus auf Hierarchien, Unternehmenskultur und der Notwendigkeit von Selbstorganisation liegt. Es wird kritisiert, dass mühselige Methoden oft als Cargo Cult betrachtet werden, ohne die tieferliegenden Bedürfnisse zu erkennen und zu verstehen. Der Autor plädiert für eine Lernkultur anstelle einer Fehlerkultur, um wirkliches Wachstum und Anpassungsfähigkeit zu fördern.

1. Mastering Cargo Cult
Dunning, Kruger und die Agile Bias Curve
Gerrit Beine

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3. Level 1
Vorwärts immer…
…rückwärts nimmer!
Ausdruck einer politischen Trotzhaltung von Erich Honecker.
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4. The day when you got your CSM…
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5. Stärken
stärken!
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6. Sechs der neun
Regelkreise.
Quelle: Maria Pruckner: Komplexität im Management 2© Gerrit Beine - @gerritbeine - CC-BY-SA

7. Methoden sind,
mit Abstand betrachtet,
immer Cargo Cult.
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8. Wofür darf ich nicht warum
fragen?
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9. Lasst den Methodenkoffer
öfter mal länger zu.
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Haltung.

11. Level 2
Liberté, Egalité, Fraternité
Losungen der französischen Revolution 1789
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12. Der Feind.
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13. Hierarchien sind uralt. Macht heute keiner mehr.
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14. Wie viele Hierarchien
existieren gerade in Deiner
Organisation?
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15. Funktional Dysfunktional
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Ich kann nicht an der
Struktur erkennen, ob eine
Hierarchie funktional oder
dysfunktional ist.

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Hierarchien sind paradox.

17. Erstmal müssen sich hier die
Strukturen ändern.
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Agile ist hier!
Agile ist
nicht hier!

19. Struktur ist nützlich!
Struktur passt sich an!
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20. Der Energiebedarf,
Strukturen gegen eine
Notwendigkeit
zu erhalten,
ist immens.
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21. Wenn man die Notwendigkeiten
hinter einer Struktur nicht
versteht, ist der Versuch einer
Veränderung katastrophal.
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22. Level 3
Von der Sowjetunion lernen…
…heißt Siegen lernen.
Motto des 3. Kongresses der Deutsch-Sowjetschen Freundschaft 1951
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24. Die neue
Unternehmenskultur wird
Ende Juli ausgerollt.
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25. Kultur folgt nicht Struktur.
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26. Kultur ist,
was passiert,
wenn keiner
hinschaut.
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Unsere Kultur
muss sich ändern!

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Ich muss mich ändern?

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31. Quelle: https://www.amazon.com/Vintage-photo-Portrait-Lord-Altrincham/dp/B01B5FBGPGQuelle: https://de.wikipedia.org/wiki/Elisabeth_II.
Cultural change tip:
The Crown on Netflix
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32. Level 4
Wir führen eine Fehlerkultur ein
… dabei ist Scheitern keine Option!
Statement einer Führungskraft im Jahr 2018
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33. Solche
Typen,
die dann
jeden Fehler
feiern…
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34. Wir brauchen keine
Fehlerkultur.
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35. Wir brauchen keine
Fehlerkultur.
Niemand will Fehler machen!
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36. Mir fehlt
da so ein
bisschen
Ernsthaftigkeit
…und Lernen.
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38. Wir brauchen eine
Lernkultur.
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39. Hört auf, die Lebenszeit von
Menschen zu verschwenden,
indem ihr sie motiviert, Fehler
zu machen.
Vorbibbsch!
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40. Level 5
Der Kampf gegen die Entropie
…hat gerade erst begonnen!
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41. Selbstorganisation
ist der natürliche Zustand
des Universums.
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42. Ihr wollt gar keine
Selbstorganisation.
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Ihr wollt
autonome
Teams,
die
intelligent
handeln

44. Aber ihr wollt immer noch festlegen,
was „intelligent“ bedeutet.
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45. Die wohl absurdeste Forderung,
die jemals einem intelligenten Mensch gegenüber geäußert wurde.
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Level 6
Du musst mir schon vertrauen.

46. Kontrolle
ist das Gegenteil
von Vertrauen.
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Vertrauen
ist gut,
Kontrolle
ist besser.

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Vertraue
und prüfe nach.

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Kontrolle und Vertrauen
sind zwei unabhängige Dimensionen.

50. Die Forderung nach Vertrauen
ist ein Ausdruck der eigenen Unfähigkeit,
komplexe Botschaften
im menschlichen Miteinander
angemessen zu transportieren.
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Vertrauen entsteht,
wenn ich das Gefühl habe,
zu verstehen und
zu beeinflussen,
was geschieht.

52. …ich brauche keine Scatterplots.
Scrum Master im Jahr 2018
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Level 7
Ich kenne mein Team

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„Es ist halt verdammt schwer, erfahrenen Coaches
wie uns noch etwas beizubringen.“

54. Es ist verdammt schwer,
sich selbst zu beobachten.
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„Unsere Sprints sind
drei Wochen lang.
Also ist die
Durchlaufzeit
für eine User Story
maximal 21 Tage.“

57. Es ist noch schwerer,
der eigenen Intuition
angemessen zu misstrauen.
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60. Viel Spaß noch auf der
Manage Agile 2019!
Follow: @gerritbeine
Mail: gerrit.beine@darcblue.com
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