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Mastering Cargo Cult
Gerrit Beine
In order to be able to think
you have to risk being offensive.
Level 1
Vorwärts immer
… rückwärts nimmer!
Ausdruck einer politischen Trotzhaltung von Erich Honecker.
The day when you got your CSM…
Stärken-
orientierung.
Die 6
Regelkreise
Quelle: M aria Pruckner: Kom plexität im M anagem ent 2
Methoden sind,
mit Abstand betrachtet,
immer Cargo Cult.
Wofür darf ich nicht warum
fragen?
Lasst den Methodenkoffer
öfter mal länger zu.
Haltung.
Level 2
Liberté, Egalité, Fraternité
Losungen der französischen Revolution 1789
Der Feind.
Erstmal müssen sich hier die
Strukturen ändern.
Hierarchien sind uralt. Macht heute keiner mehr.
Wie viele Hierarchien existieren
gerade in Deiner Organisation?
Agile ist hier!
Agile ist
nicht hier!
Struktur ist nützlich!
Struktur passt sich an!
Der Energiebedarf,
Strukturen gegen eine
Notwendigkeit
zu erhalten,
ist immens.
Damit sich eine Struktur
ändert, muss ich erstmal die
Notwendigkeit schaffen!
Level 3
Von der Sowjetunion lernen…
…heißt Siegen lernen.
Motto des 3. Kongresses der Deutsch-Sowjetschen Freundschaft 1951
Die neue Unternehmenskultur
wird Ende Juli ausgerollt.
Kultur ist,
was passiert,
wenn keiner
hinschaut.
Unsere Kultur
muss sich ändern!
Ich muss mich ändern?
Quelle: https://www.am azon.com /Vintage-photo-Portrait-Lord-Altrincham /dp/B01B5FBGPGQuelle: https://de.wikipedia.org/wiki/Elisabeth_II.
Cultural Change Tip:
The Crown auf Netflix
Level 4
Wir führen eine Fehlerkultur ein
… dabei ist Scheitern keine Option!
Statement einer Führungskraft eines deutschen Unternehmens im Jahr 2018
Solche
Typen,
die dann
jeden Fehler
feiern…
Mir fehlt
da so ein
bisschen
Ernsthaftigkeit
Wir brauchen keine
Fehlerkultur.
Niemand will Fehler machen!
Quelle: http://m odernagile.org
Wir brauchen eine Lernkultur.
Zefix!
Level 5
Der Kampf gegen die Entropie
Ihr wollt gar keine
Selbstorganisation.
Ihr wollt
autonome
Teams,
die
intelligent
handeln
Selbstorganisation
ist der natürliche Zustand
des Universums.
Gemeinsame Ziele zu erreichen,
ist harte Arbeit.
Level 6
Du musst mir schon vertrauen.
Die wohl absurdeste Forderung,
die jemals einem intelligenten Mensch gegenüber geäußert wurde.
Kontrolle
ist das Gegenteil
von Vertrauen.
Vertrauen
ist gut,
Kontrolle
ist besser.
Vertraue,
abr prüfe nach.
Kontrolle und Vertrauen
sind zwei unabhängige Dimensionen.
Die Forderung nach Vertrauen
ist ein Ausdruck der eigenen Unfähigkeit,
komplexe Botschaften
im menschlichen Miteinander
angemessen zu transportieren.
Vertrauen entsteht,
wenn ich das Gefühl habe,
zu verstehen und
zu beeinflussen,
was geschieht.
Level 7
Ich kenne mein Team
…ich brauche keine Scatterplots.
Scrum Master im Jahr 2018
„Es ist halt verdammt schwer, erfahrenen Coaches
wie uns noch etwas beizubringen.“
Es ist verdammt schwer,
sich selbst zu beobachten.
„Unsere Sprints sind
drei Wochen lang.
Also ist die
Durchlaufzeit
für eine User Story
maximal 21 Tage.“
Es ist noch schwerer,
der eigenen Intuition
angemessen zu misstrauen.
Follow: @gerritbeine
Mail: gerrit.beine@darcblue.com
Viel Spaß noch
auf der Agile World 2018!

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