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Beyond Agile
Ungewissheit mit der Real Option Theory meistern
Gerrit Beine
Beyond Agile – Ungewissheit mit der Real Option Theory meistern
1
Über Unwissen
0th Order of Ignorance
Lack of Ignorance
Ich weiß etwas.
Phil Armour: The Laws of Software Process
1st Order of Ignorance
Lack of Knowledge
Ich weiß etwas bestimmtes nicht.
Phil Armour: The Laws of Software Process
2nd Order of Ignorance
Lack of Awareness
Ich weiß nicht, was ich nicht weiß.
Phil Armour: The Laws of Software Process
3rd Order of Ignorance
Lack of Process
Ich weiß nicht, wie ich herausfinde, ob es etwas gibt,
von dem ich nicht weiß, dass ich es nicht weiß.
Phil Armour: The Laws of Software Process
4th Order of Ignorance
Meta Ignorance
Ich weiß nicht, dass es unterschiedliche Arten von Nichtwissen gibt.
Phil Armour: The Laws of Software Process
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Über Asymmetrie
Beyond Agile – Ungewissheit mit der Real Option Theory meistern
Die Pöppenrader Ernte
Beyond Agile – Ungewissheit mit der Real Option Theory meistern
Beyond Agile – Ungewissheit mit der Real Option Theory meistern
Herstellen von Olivenöl
Beyond Agile – Ungewissheit mit der Real Option Theory meistern
Beyond Agile – Ungewissheit mit der Real Option Theory meistern
Beyond Agile – Ungewissheit mit der Real Option Theory meistern
3
Über Optionen
Optionen
…sind das Recht, aber nicht die
Pflicht, etwas zu kaufen
Ist das so?
Optionen
…sind ein Weg Verluste unter
Unsicherheit zu begrenzen
Respektieren der
Five Orders of Ignorance
Tony Buddenbrock versuchte Gewinne zu sichern.
Damit erzeugte sie asymmetrische Verluste.
Der mögliche Verlust war unbegrenzt.
Nassim Taleb: Antifragility
Thales versuchte Verluste zu begrenzen.
Damit erzeugte er asymmetrische Gewinne.
Der mögliche Verlust war begrenzt, der mögliche Gewinn unbegrenzt.
Nassim Taleb: Antifragility
4
Über Wert
Unwissenheit wirkt direkt auf
den Wert einer Option
Black-Scholes-Modell mit asymmetrischer Payoff-Funktion
Donald Reinertsen: Priciples of Product Development Flow
Wie wirkt sich Unwissen auf den Nutzen einer Option aus?
Donald Reinertsen: Priciples of Product Development Flow
Donald Reinertsen: Priciples of Product Development Flow
Den Preis einer Option
abstrahieren: Story Points &
Business Value Points
5
Über Entscheidungen
Wie wir dumme
Entscheidungen treffen
Option Kosten Geschätzter
Nutzen
Wahrscheinlichkeit Naive
Betrachtung
Real-Option-
Betrachtung
A EUR 15.000 EUR	100.000 50% Nein… EUR 35.000
B EUR 15.000 EUR	20.000 90% Vielleicht… EUR 3.000
C EUR 15.000 EUR	16.000 100% Ja! EUR	1.000
Es kann durchaus lohnenswert sein, einen unsicheren Weg zu gehen, wenn
das zu erwartende Ergebnis positiv ist.
Wegwerf-Prototypen
sind billiger als Nachdenken.
Glaubt immer keiner, ist aber so.
Weg 1: Discovery-Kanban
Themen &
Ideen
Technische
Machbarkeit
Prototypen-
akzeptanz
Ökonomischer
Nutzen
50% 50% 50%
Echte
Features
Backlog
Und	hier kommt
dann das	
eigentliche Kanban
AUSSORTIEREN!
Weg 2:
Der letzte vernünftige Moment
Zeit
Deadline
Option	A
Option	B
Option	C
Entscheiden!
Lernen!
Fazit:
Keep your Options!
Ende.
gerrit.beine@maibornwolff.de
@gerritbeine

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