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Interim Management-Markt 2019
Studie zur DACH-Region
Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser,
2© 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
auf den folgenden Seiten finden Sie unsere aktuelle Studie zum Interim Management-Marktgeschehen, seit diesem Jahr wegen der vielen
grenzüberschreitenden Projekte genannt „IM-Studie zur DACH-Region“, also einschließlich Österreichs und der Schweiz. Zu diesen beiden und
weiteren Auslandsmärkten finden Sie Informationen auf Seite 14.
Teilgenommen haben 1.028 Interim Managerinnen und Manager aus unserem Netzwerk, berichtet wurde zu 887 in 2018 abgeschlossenen Projekten.
Die Charts habe ich jeweils in Magenta kommentiert.
Wir hoffen, die Studie findet Ihr Interesse.
Mit freundlichen Grüßen
Inhalt
Marktentwicklung:
Bewertung der Marktlage 2018 / Prognose 2019 4
Prognose 2018 vs. 2019 (der in der DACH-Region tätigen Provider) 5
Anzahl der Anfragen / Ernsthafte Akquisitionen 2018 6
Auslastung 2018 (1) 7
Auslastung 2018 (2) 8
Entwicklung der Tagessätze 9
Projektbezogene Auswertung:
Projekte nach Branchen 10
Projekte nach Grund / Bedarfssituation 11
Projekte nach gefordertem Know-how 12
Über diese „Schienen“ kamen die Projekte 13
143 Auslandsprojekte fanden statt in: 14
Die Soft Skills der Interim Manager, Selbsteinschätzung der Teilnehmer:
Umsetzungs- oder kommunikationsstark – oder beides? 15
3© 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
Bewertung der Marktlage 2018 / Prognose 2019
(nach dem Schulnotenprinzip)
4
3,21
2,9 2,34
2,47 2,44 2,41
2,36
2,04
1,99
2,65
2,81
2,3 2,32
2,41
2,25 2,31
2,26
1,99 2,05
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Rückblick Prognose
Bewertung 2018 durch die Interim Manager „best ever“,
Prognose 2019 leicht eingetrübt, so wie auch …
N = 1.008
© 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
Prognose 2018* vs. 2019
(separate Umfrage unter den in der DACH-Region tätigen Providern)
5% 3%
39%
55%
56%
42%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2018 2019
N = 31
… Prognose 2019 der Provider aus der DACH-Region**.
* Präzise: Summe der Quartalsprognosen für das Jahr 2018
** Deutschland, Österreich, Schweiz
5© 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
  
4,8
4,6
4,7
4,3
4,2
3,9
3,7
3,8
3,6
3,5
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
Anzahl der Anfragen / Ernsthafte Akquisitionen 2018
(Durchschnitt pro Interim Manager)
6
„Best ever“-Stimmung 2018 erklärt sich aus Topwert bei Anfragen / Akquisitionen, …
N = 953
© 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
175
159
162
156
2018
2017
2016
2015
Auslastung 2018 (1)
Die abgeschlossenen Projekte beinhalteten im Schnitt:
7
… „Langlaufen“ der Projekte und …
N = 869
bezahlte Projekttage.
© 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
70,9%
69,0%
63,7%
64,2%
62,2%
63,2%
60,8%
63,1%
55,5%
53,8%
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
Auslastung 2018 (2)
(bezogen auf 220 Arbeitstage)
8
… Ø hoher Auslastung über's Gesamtjahr 2018.
N = 1.028
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Entwicklung der Tagessätze
9
700 €
1.200 €
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Selbstakquise Ø Tagessatz über IM-Provider
Ø Tagessatz in 2018 um 4% gestiegen.
Apropos deutsche Einheit: Ø Tagessätze* in „Neuen Ländern“ liegen um 6,5% niedriger
als in „Westdeutschland“.
N = 863
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* ohne Auslandsprojekte
Projekte nach Branchen
(Angaben in %)
10
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Branchen 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Transport/Spedition/Logistik 3,1 3,4 2,5 2,2 2,6 2,5 1,8
Öffentl. Dienst, Non-Profit, Tourismus und Hotellerie 3,6 3,6 3,6 2,6 3,6 2,5 2,4
Industrielle Dienstleistung 3,7 3,6 3,2 1,7 3,1 2,4 2,4
Banken/Versicherungen/Finance 2,4 4,6 6,2 3,9 4,5 4,7 5,6 4,4 4,2 3,9
Bau/Bauzulieferer/Facility Management 4,2 4,6 2,8 4,9 3,9 3,7 2,5 3,8 3,2 3,8
Handel Food & Non-Food 5,1 4,6 4,7 5,0 3,6 5,4 6,9
Produktion Markenartikel/FMCG/Food & Non-Food 6,3 7,0 7,3 6,1 6,1 6,8 7,3 4,7 6,1 6,4
Metall-, Elektro- & sämtliche Zwischenprodukte 8,6 8,8 8,6 7,2 8,4 7,9 9,8 10,8 11,0 9,2
Roh- & Grundstoffe/Bergbau/Energie/Öl/Chemie/Agro 4,2 7,5 5,3 7,5 9,4 6,9 6,7 6,5 5,4 4,8
Pharma/Biotechnologie/Medizintechnik/Healthcare 6,4 7,0 7,8 7,6 9,3 7,2 9,5 9,5 11,5 10,0
Sonst. Dienstleistungen
(Consulting/Personalberatung/WP)
7,9 8,8 7,7 8,6 5,1 4,0 5,1 5,4 6,0 7,2
IT & T.I.M.E. & Print 9,4 9,6 10,5 9,0 9,4 10,7 9,5 7,0 5,5 6,8
Maschinen- & Anlagenbau 17,6 15,6 15,8 13,7 12,4 15,7 16,2 16,3 17,4 15,7
Automotive inkl. Services, Handel, Aerospace & Rail 14,1 12,2 14,7 16,0 14,4 18,4 16,2 18,6 16,8 18,6
Nichts wirklich Neues.
N = 887
© 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
Projekte nach Grund / Bedarfssituation
(Angaben in %)
11
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Grund / Bedarfssituation 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Gesellschafterwechsel / M & A 5,5 5,9 4,5 5,4 5,6 6,9 4,4 4,0 3,4 4,1
Coaching 6,9 8,4 5,6 7,1 5,2 3,1 4,1 3,5 5,7 4,1
Andere (z. B. Umstrukturierung, Neugründung, etc.) 5,9 3,3 4,9 1,0 2,0 7,1 4,3 0 – –
Überbrückung 14,3 15,6 17,2 19,7 15,6 18,0 20,3 18,8 19,8 20,5
Projekt (z. B. Produktionsoptimierung/-verlagerung,
Aufbau neuer Märkte, Compliance, Qualitätssicherung)
15,7 18,4 19,0 17,6 30,3 26,2 28,3 29,3 30,4 31,2
Abdeckung zus. Bedarf 19,1 18,9 20,4 22,0 15,2 12,3 16,4 18,9 19,6 18,7
Krise, Sanierung, Restrukturierung („KSR“) 32,6 29,6 28,4 27,2 26,0 26,4 22,4 25,5 21,1 21,4
Sind gespannt auf KSR-Zahlen 2019.
N = 882
© 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
Know-how 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
QM 2,0 1,3 3,1 1,6 2,8 2,4 2,5 3,0 2,1 2,4
Recht 0,5 1,5 0,9 1,5 1,1 1,0 0,8 1,3 1,0 1,3
Produktion / Einzelfertigung 4,3 3,4 2,7 3,9 3,3 3,5 3,7 4,3 4,4 4,3
Logistik 5,2 4,6 4,1 3,3 3,0 3,8 2,7 2,0 3,6 2,4
F & E 4,1 4,8 2,8 4,6 5,3 6,0 5,4 7,4 7,5 7,0
IT 5,6 4,4 4,8 5,3 4,5 6,8 9,3 11,2 10,8 9,8
Einkauf / Materialwirtschaft 6,5 6,4 6,0 6,6 5,6 6,7 8,6 9,1 9,9 10,7
Marketing 6,9 4,4 5,1 6,0 5,8 3,9 4,7 4,3 4,9 5,1
Produktion / Serienfertigung 6,5 7,2 9,4 8,1 8,8 9,1 9,8 11,2 10,3 10,0
Personal 9,8 9,5 9,7 10,8 9,3 9,1 9,6 11,6 10,7 11,9
Finanz- u. Rechnungswesen 14,1 12,8 13,6 11,2 10,3 10,4 8,9 13,1 11,5 11,0
Controlling 11,7 12,8 12,5 7,8 10,0 9,0 12,0 8,3 11,9 11,6
Service 1,8 1,7 1,7
Sonstige (überwiegend Gesamtverantwortung)* 7,4% 13,0 10,5 14,8 12,9 14,5 10,8 –
Vertrieb 15,2 13,8 14,9 14,4 17,3 13,8 11,2 11,4 9,7 10,8
Projekte nach gefordertem Know-how
(Angaben in %)
12
* In der Umfrage 2015 wurde die Kategorie „Sonstige“ nicht genannt; in der Auswertung wird der hier gezeigte Wert aus den Vorjahren extrapoliert.
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
N = 874
F & E, IT und Einkauf / MaWi „langfristige Aufsteiger“.
© 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Über diese „Schienen“ kamen die Projekte
(Angaben in %)
13
* Aufgrund der geringen Anzahl von Nennungen wurden die Kategorien „Steuerberater / WP“, „Beteiligungsges. / PE“, „Bank“ und „Sonstige“ rückwirkend zusammengefasst.
** Seit der Umfrage 2016 werden die Kategorien „XING“ und „LinkedIn“ gesondert abgefragt.
*** Mit Ausnahme von XING und LinkedIn.
Herkunft 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
LinkedIn** 1,5 0,1 0,6
XING** 5,5 1,7 1,0
Plattformen, wie unitedinterim.com, interim-x.com,
comatch.com u. a.
0,0 1,4
Sonstige berufliche Online-Netzwerke*** 4,3 2,8 3,1 2,9 1,6 1,9 1,9 0,5 2,1 2,4
Steuerberater / WPs; Privat Equity; Banken u.ä.* 8,5 10,5 11,0 9,7 6,4 6,9 6,7 3,0 4,0 3,4
Personalberater 5,4 5,6 4,2 6,3 7,9 8,6 5,7 4,5 8,0 6,8
Eigene Akquise (ab 2013 proaktiv) 50,9 52,9 49,5 48,0 20,6 17,6 17,4 14,8 16,6 13,5
Eigene Akquise (passiv; Empfehlung,
pers. Netzwerk)
32,6 30,3 30,5 32,7 24,9 26,1
IM-Provider 30,9 28,0 32,2 33,1 30,7 34,7 37,9 37,5 42,7 44,8
N = 826 Zunehmende Professionalisierung der IM-Industrie lässt Provider-Marktanteil weiter wachsen.
Niedriger Anteil pro-aktiver IM-Eigen-Akquise Ausdruck guter Marktbedingungen 2018 – die Jobs kamen auf IM zu und mussten nicht „erjagt“ werden.
„Disruptoren“ (LinkedIn, XING sowie sonstige Netzwerke und Plattformen) mit zusammen 5,4% kommen nicht vom Fleck, die digitale Revolution lässt weiterhin auf sich warten,
genauer gesagt, die digitale inhouse-Revolution hat schon längst stattgefunden, aber es hapert mit der digitalen outhouse-Revolution (Ersetzen der Provider-Funktion).
5,4%
© 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
Schweiz (25 Projekte = 17%)
Österreich (19 Projekte = 13%)
China (12 Projekte = 8%)
Frankreich (10 Projekte = 7%)
Niederlande (8 Projekte = 6%)
Polen (8 Projekte = 6%)
Tschechien (7 Projekte = 5%)
Vereinigte Staaten (6 Projekte = 5%)
Vereinigtes Königreich (5 Projekte = 4%)
Türkei (4 Projekte = 3%)
sonstige < 3% (39 Projekte = 26%)
143 Auslandsprojekte fanden statt in:
14
N = 143
© 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
(Aserbaidschan, Äthiopien, Australien,
Belgien, Brasilien, Dänemark, Estland,
Griechenland, Hongkong, Indonesien,
Italien, Litauen, Luxemburg, Mexiko,
Rumänien, Russland, Schweden,
Singapur, Slowakei, Slowenien,
Spanien, Südafrika, Vietnam)
0 5 10 15 20 25
Multikulturell
Empathie/empathisch
Teamplayer
Durchsetzungsfähig/-stark
Kommunikationsstark/-stärke
Hands-on
Führungsstark/-stärke
Umsetzungsstark/-stärke
Platz 1 Platz 2 Platz 3
Umsetzungs- oder kommunikationsstark – oder beides?
(Teilnehmer an der Umfrage waren aufgefordert eine Rangliste ihrer Soft Skills aus den
in CVs verwendeten Begriffen zu erstellen)
Häufigste „beanspruchte“ Begriffe sind „Umsetzungs-“ und „Führungsstärke“,
genau die passenden für einen Interim Manager!
N = 485
15© 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
Frankfurter Straße 13 A
D-61476 Kronberg i.Ts.,
: +49(0)6173/9241-0
: heusegmbh@interim-management.de
: www.interim-management.de
16© 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de

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Whitepaper: SAP S/4HANA & die SAP Beraterbranche im Zeitverlauf
 

Ludwig Heuse Studie Interim Management in Deutschland, Österreich und der Schweiz

  • 2. Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser, 2© 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de auf den folgenden Seiten finden Sie unsere aktuelle Studie zum Interim Management-Marktgeschehen, seit diesem Jahr wegen der vielen grenzüberschreitenden Projekte genannt „IM-Studie zur DACH-Region“, also einschließlich Österreichs und der Schweiz. Zu diesen beiden und weiteren Auslandsmärkten finden Sie Informationen auf Seite 14. Teilgenommen haben 1.028 Interim Managerinnen und Manager aus unserem Netzwerk, berichtet wurde zu 887 in 2018 abgeschlossenen Projekten. Die Charts habe ich jeweils in Magenta kommentiert. Wir hoffen, die Studie findet Ihr Interesse. Mit freundlichen Grüßen
  • 3. Inhalt Marktentwicklung: Bewertung der Marktlage 2018 / Prognose 2019 4 Prognose 2018 vs. 2019 (der in der DACH-Region tätigen Provider) 5 Anzahl der Anfragen / Ernsthafte Akquisitionen 2018 6 Auslastung 2018 (1) 7 Auslastung 2018 (2) 8 Entwicklung der Tagessätze 9 Projektbezogene Auswertung: Projekte nach Branchen 10 Projekte nach Grund / Bedarfssituation 11 Projekte nach gefordertem Know-how 12 Über diese „Schienen“ kamen die Projekte 13 143 Auslandsprojekte fanden statt in: 14 Die Soft Skills der Interim Manager, Selbsteinschätzung der Teilnehmer: Umsetzungs- oder kommunikationsstark – oder beides? 15 3© 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
  • 4. Bewertung der Marktlage 2018 / Prognose 2019 (nach dem Schulnotenprinzip) 4 3,21 2,9 2,34 2,47 2,44 2,41 2,36 2,04 1,99 2,65 2,81 2,3 2,32 2,41 2,25 2,31 2,26 1,99 2,05 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Rückblick Prognose Bewertung 2018 durch die Interim Manager „best ever“, Prognose 2019 leicht eingetrübt, so wie auch … N = 1.008 © 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
  • 5. Prognose 2018* vs. 2019 (separate Umfrage unter den in der DACH-Region tätigen Providern) 5% 3% 39% 55% 56% 42% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2018 2019 N = 31 … Prognose 2019 der Provider aus der DACH-Region**. * Präzise: Summe der Quartalsprognosen für das Jahr 2018 ** Deutschland, Österreich, Schweiz 5© 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de   
  • 6. 4,8 4,6 4,7 4,3 4,2 3,9 3,7 3,8 3,6 3,5 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 Anzahl der Anfragen / Ernsthafte Akquisitionen 2018 (Durchschnitt pro Interim Manager) 6 „Best ever“-Stimmung 2018 erklärt sich aus Topwert bei Anfragen / Akquisitionen, … N = 953 © 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
  • 7. 175 159 162 156 2018 2017 2016 2015 Auslastung 2018 (1) Die abgeschlossenen Projekte beinhalteten im Schnitt: 7 … „Langlaufen“ der Projekte und … N = 869 bezahlte Projekttage. © 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
  • 8. 70,9% 69,0% 63,7% 64,2% 62,2% 63,2% 60,8% 63,1% 55,5% 53,8% 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 Auslastung 2018 (2) (bezogen auf 220 Arbeitstage) 8 … Ø hoher Auslastung über's Gesamtjahr 2018. N = 1.028 © 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
  • 9. Entwicklung der Tagessätze 9 700 € 1.200 € 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Selbstakquise Ø Tagessatz über IM-Provider Ø Tagessatz in 2018 um 4% gestiegen. Apropos deutsche Einheit: Ø Tagessätze* in „Neuen Ländern“ liegen um 6,5% niedriger als in „Westdeutschland“. N = 863 © 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de * ohne Auslandsprojekte
  • 10. Projekte nach Branchen (Angaben in %) 10 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Branchen 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Transport/Spedition/Logistik 3,1 3,4 2,5 2,2 2,6 2,5 1,8 Öffentl. Dienst, Non-Profit, Tourismus und Hotellerie 3,6 3,6 3,6 2,6 3,6 2,5 2,4 Industrielle Dienstleistung 3,7 3,6 3,2 1,7 3,1 2,4 2,4 Banken/Versicherungen/Finance 2,4 4,6 6,2 3,9 4,5 4,7 5,6 4,4 4,2 3,9 Bau/Bauzulieferer/Facility Management 4,2 4,6 2,8 4,9 3,9 3,7 2,5 3,8 3,2 3,8 Handel Food & Non-Food 5,1 4,6 4,7 5,0 3,6 5,4 6,9 Produktion Markenartikel/FMCG/Food & Non-Food 6,3 7,0 7,3 6,1 6,1 6,8 7,3 4,7 6,1 6,4 Metall-, Elektro- & sämtliche Zwischenprodukte 8,6 8,8 8,6 7,2 8,4 7,9 9,8 10,8 11,0 9,2 Roh- & Grundstoffe/Bergbau/Energie/Öl/Chemie/Agro 4,2 7,5 5,3 7,5 9,4 6,9 6,7 6,5 5,4 4,8 Pharma/Biotechnologie/Medizintechnik/Healthcare 6,4 7,0 7,8 7,6 9,3 7,2 9,5 9,5 11,5 10,0 Sonst. Dienstleistungen (Consulting/Personalberatung/WP) 7,9 8,8 7,7 8,6 5,1 4,0 5,1 5,4 6,0 7,2 IT & T.I.M.E. & Print 9,4 9,6 10,5 9,0 9,4 10,7 9,5 7,0 5,5 6,8 Maschinen- & Anlagenbau 17,6 15,6 15,8 13,7 12,4 15,7 16,2 16,3 17,4 15,7 Automotive inkl. Services, Handel, Aerospace & Rail 14,1 12,2 14,7 16,0 14,4 18,4 16,2 18,6 16,8 18,6 Nichts wirklich Neues. N = 887 © 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
  • 11. Projekte nach Grund / Bedarfssituation (Angaben in %) 11 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Grund / Bedarfssituation 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Gesellschafterwechsel / M & A 5,5 5,9 4,5 5,4 5,6 6,9 4,4 4,0 3,4 4,1 Coaching 6,9 8,4 5,6 7,1 5,2 3,1 4,1 3,5 5,7 4,1 Andere (z. B. Umstrukturierung, Neugründung, etc.) 5,9 3,3 4,9 1,0 2,0 7,1 4,3 0 – – Überbrückung 14,3 15,6 17,2 19,7 15,6 18,0 20,3 18,8 19,8 20,5 Projekt (z. B. Produktionsoptimierung/-verlagerung, Aufbau neuer Märkte, Compliance, Qualitätssicherung) 15,7 18,4 19,0 17,6 30,3 26,2 28,3 29,3 30,4 31,2 Abdeckung zus. Bedarf 19,1 18,9 20,4 22,0 15,2 12,3 16,4 18,9 19,6 18,7 Krise, Sanierung, Restrukturierung („KSR“) 32,6 29,6 28,4 27,2 26,0 26,4 22,4 25,5 21,1 21,4 Sind gespannt auf KSR-Zahlen 2019. N = 882 © 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
  • 12. Know-how 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 QM 2,0 1,3 3,1 1,6 2,8 2,4 2,5 3,0 2,1 2,4 Recht 0,5 1,5 0,9 1,5 1,1 1,0 0,8 1,3 1,0 1,3 Produktion / Einzelfertigung 4,3 3,4 2,7 3,9 3,3 3,5 3,7 4,3 4,4 4,3 Logistik 5,2 4,6 4,1 3,3 3,0 3,8 2,7 2,0 3,6 2,4 F & E 4,1 4,8 2,8 4,6 5,3 6,0 5,4 7,4 7,5 7,0 IT 5,6 4,4 4,8 5,3 4,5 6,8 9,3 11,2 10,8 9,8 Einkauf / Materialwirtschaft 6,5 6,4 6,0 6,6 5,6 6,7 8,6 9,1 9,9 10,7 Marketing 6,9 4,4 5,1 6,0 5,8 3,9 4,7 4,3 4,9 5,1 Produktion / Serienfertigung 6,5 7,2 9,4 8,1 8,8 9,1 9,8 11,2 10,3 10,0 Personal 9,8 9,5 9,7 10,8 9,3 9,1 9,6 11,6 10,7 11,9 Finanz- u. Rechnungswesen 14,1 12,8 13,6 11,2 10,3 10,4 8,9 13,1 11,5 11,0 Controlling 11,7 12,8 12,5 7,8 10,0 9,0 12,0 8,3 11,9 11,6 Service 1,8 1,7 1,7 Sonstige (überwiegend Gesamtverantwortung)* 7,4% 13,0 10,5 14,8 12,9 14,5 10,8 – Vertrieb 15,2 13,8 14,9 14,4 17,3 13,8 11,2 11,4 9,7 10,8 Projekte nach gefordertem Know-how (Angaben in %) 12 * In der Umfrage 2015 wurde die Kategorie „Sonstige“ nicht genannt; in der Auswertung wird der hier gezeigte Wert aus den Vorjahren extrapoliert. 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 N = 874 F & E, IT und Einkauf / MaWi „langfristige Aufsteiger“. © 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
  • 13. 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Über diese „Schienen“ kamen die Projekte (Angaben in %) 13 * Aufgrund der geringen Anzahl von Nennungen wurden die Kategorien „Steuerberater / WP“, „Beteiligungsges. / PE“, „Bank“ und „Sonstige“ rückwirkend zusammengefasst. ** Seit der Umfrage 2016 werden die Kategorien „XING“ und „LinkedIn“ gesondert abgefragt. *** Mit Ausnahme von XING und LinkedIn. Herkunft 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 LinkedIn** 1,5 0,1 0,6 XING** 5,5 1,7 1,0 Plattformen, wie unitedinterim.com, interim-x.com, comatch.com u. a. 0,0 1,4 Sonstige berufliche Online-Netzwerke*** 4,3 2,8 3,1 2,9 1,6 1,9 1,9 0,5 2,1 2,4 Steuerberater / WPs; Privat Equity; Banken u.ä.* 8,5 10,5 11,0 9,7 6,4 6,9 6,7 3,0 4,0 3,4 Personalberater 5,4 5,6 4,2 6,3 7,9 8,6 5,7 4,5 8,0 6,8 Eigene Akquise (ab 2013 proaktiv) 50,9 52,9 49,5 48,0 20,6 17,6 17,4 14,8 16,6 13,5 Eigene Akquise (passiv; Empfehlung, pers. Netzwerk) 32,6 30,3 30,5 32,7 24,9 26,1 IM-Provider 30,9 28,0 32,2 33,1 30,7 34,7 37,9 37,5 42,7 44,8 N = 826 Zunehmende Professionalisierung der IM-Industrie lässt Provider-Marktanteil weiter wachsen. Niedriger Anteil pro-aktiver IM-Eigen-Akquise Ausdruck guter Marktbedingungen 2018 – die Jobs kamen auf IM zu und mussten nicht „erjagt“ werden. „Disruptoren“ (LinkedIn, XING sowie sonstige Netzwerke und Plattformen) mit zusammen 5,4% kommen nicht vom Fleck, die digitale Revolution lässt weiterhin auf sich warten, genauer gesagt, die digitale inhouse-Revolution hat schon längst stattgefunden, aber es hapert mit der digitalen outhouse-Revolution (Ersetzen der Provider-Funktion). 5,4% © 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
  • 14. Schweiz (25 Projekte = 17%) Österreich (19 Projekte = 13%) China (12 Projekte = 8%) Frankreich (10 Projekte = 7%) Niederlande (8 Projekte = 6%) Polen (8 Projekte = 6%) Tschechien (7 Projekte = 5%) Vereinigte Staaten (6 Projekte = 5%) Vereinigtes Königreich (5 Projekte = 4%) Türkei (4 Projekte = 3%) sonstige < 3% (39 Projekte = 26%) 143 Auslandsprojekte fanden statt in: 14 N = 143 © 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de (Aserbaidschan, Äthiopien, Australien, Belgien, Brasilien, Dänemark, Estland, Griechenland, Hongkong, Indonesien, Italien, Litauen, Luxemburg, Mexiko, Rumänien, Russland, Schweden, Singapur, Slowakei, Slowenien, Spanien, Südafrika, Vietnam)
  • 15. 0 5 10 15 20 25 Multikulturell Empathie/empathisch Teamplayer Durchsetzungsfähig/-stark Kommunikationsstark/-stärke Hands-on Führungsstark/-stärke Umsetzungsstark/-stärke Platz 1 Platz 2 Platz 3 Umsetzungs- oder kommunikationsstark – oder beides? (Teilnehmer an der Umfrage waren aufgefordert eine Rangliste ihrer Soft Skills aus den in CVs verwendeten Begriffen zu erstellen) Häufigste „beanspruchte“ Begriffe sind „Umsetzungs-“ und „Führungsstärke“, genau die passenden für einen Interim Manager! N = 485 15© 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
  • 16. Ludwig Heuse GmbH interim-management.de Frankfurter Straße 13 A D-61476 Kronberg i.Ts., : +49(0)6173/9241-0 : heusegmbh@interim-management.de : www.interim-management.de 16© 2019 Ludwig Heuse GmbH interim-management.de