SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 101
Hindernisse im Projektalltag
überwinden
Matthias Rothe
New Day Rising
Diese Präsentation wird dir zur Verfügung gestellt von:
New Day Rising
Entdecke, wie großartig diese Welt ist! Erfahre es selbst mit allen Sinnen!
Mach dich auf und erlebe "a New Day Rising"!
Jetzt auf facebook.com/NewDayRising.LifeStyle
Vorwort
Vorwort
Selbstmanagement
Vorwort
Selbstmanagement
Eigenverantwortung
Vorwort
Selbstmanagement
Eigenverantwortung
Selbstüberwindung
Vorwort
Selbstmanagement
Eigenverantwortung
Selbstüberwindung
Selbstverwirklichung
Agenda
Agenda
1. Das Ziel
Agenda
1. Das Ziel
2. Das größte Hindernis
Agenda
1. Das Ziel
2. Das größte Hindernis
3. Die 4 Schritte zur Lösung
1. Das Ziel
Projektalltag
Arbeiten in heterogenen
Projektteams mit
Stakeholdern aus
mehreren Unternehmen
Hindernisse
Setzen Ziele voraus
Mögliche Ziele
Auf möglichst vielen verschiedenen
Projekten in kurzer Zeit zu arbeiten,
um den Lebenslauf zu pimpen
Mögliche Ziele
Möglichst viel freie Zeit zu haben
um mit Kollegen zu quatschen
und Kicker zu spielen
Ziel
Kundenprojekte mit möglichst
viel Freude & wenig Reibereien
in Scope, in Budget und in Time
umzusetzen
Scope
Budget Time
Scope
Budget Time
perfekt spezifiziert
perfekt kalkuliert perfekt geschätzt
Scope
Budget Time
perfekt spezifiziert
perfekt kalkuliert perfekt geschätzt
Kein Problem, oder?
2. Das größte Hindernis
Leider doch
über 50% der Projekte erreichen das Ziel nicht
20% - 25% der Projekte scheitern sogar ganz
Leider doch
über 50% der Projekte erreichen das Ziel nicht
20% - 25% der Projekte scheitern sogar ganz
W A R U M ? ? ?
Leider doch
Menschen != Roboter
Leider doch
„Denn ich tue nicht, was ich will,
das Zielführende, sondern was ich nicht
will, das Hinderliche, das führe ich aus.“
Paulus von Tarsus
Gelehrter, 1. Jahrhundert
Leider doch
„Die Menschen sind unvernünftig,
irrational und egoistisch.“
Mutter Teresa
Aus dem Gedicht „Trotzdem“
Blickwinkel ändern
über 50% der Projekte erreichen das Ziel nicht
20% - 25% der Projekte scheitern sogar ganz
Aber: 25% der Projekte erreichen das Ziel
Blickwinkel ändern
Was machen diese 25% anders?
Blickwinkel ändern
„Die Menschen sind unvernünftig,
irrational und egoistisch.
Liebe diese Menschen trotzdem!“
Mutter Teresa
Aus dem Gedicht „Trotzdem“
Liebe
Was genau bedeutet das?
Die moderne Neuroforschung bestätigt:
„Unser aller Handeln ist zu 70 – 80%
unbewusst emotional gesteuert.“
Dr. Häusel, Dipl.-Psychologe
Merke
unbewusst emotional = irrational
Starkes Unterbewusstsein
Emotionen
Emotionsmatrix
Emotionen
Emotionsmatrix
hinderliche
Emotionen
Emotionen
Emotionsmatrix
hinderliche
Emotionen
zielführende
Emotionen
Stärkste hinderliche Emotion
Angst?
Stärkste hinderliche Emotion
W U T
Stärkste hinderliche Emotion
W U T
nicht trauen
Stärkste hinderliche Emotion
W U T
A N G S T
Stärkste hinderliche Emotion
A N G S T !
Stärkste hinderliche Emotion
A N G S T
Hunderte Ängste,
aber nur eine Wut
Stärkste hinderliche Emotion
A N G S T
Hunderte Ängste,
aber nur eine Wut
Alle anderen hinderlichen
Emotionen lassen sich
auf Ängste zurückführen
„Angst haben wir alle.
Der Unterschied liegt in der Frage wovor.”
Frank Thiess, Schriftsteller
„Wenn einer keine Angst hat,
hat er keine Fantasie.“
Erich Kästner, Schriftsteller
Hindernis
Emotionales, irrationales
Handeln der Projektbeteiligten
im Autopilot der Angst
3. Die 4 Schritte zur Lösung
Stärkste zielführende Emotionen
M U T
Stärkste zielführende Emotionen
M U T
&
F R E U N D L I C H K E I T
Lösung
„Die Menschen sind unvernünftig,
irrational und egoistisch.
Entscheide dich trotzdem mutig, diesen
Menschen freundlich zu begegnen!“
Lösung
1. Erkennen hinderlichen Verhaltens
Erkennen hinderlichen Verhaltens
Angst macht blind
Häufige Angst
Wenn ich zugebe, dass der
andere Recht hat, habe
ich nicht mehr Recht.
Lösung
Nicht entweder, oder
Lösung
Nicht entweder, oder
sondern sowohl, als auch
Projektbeispiel
Differenzen zwischen Fach-
und IT-Seite
Anwendbar für
Entwickler
Anwendbar für
Entwickler
Projektleiter
Anwendbar für
Entwickler
Projektleiter
Teamleiter
Anwendbar für
Entwickler
Projektleiter
Teamleiter
Management
Besonders wichtig
Gute Beobachtungsgabe
Besonders wichtig
Gute Beobachtungsgabe
&
Mut
Lösung
1. Erkennen hinderlichen Verhaltens
2. Offenes Ansprechen im Team
Offenes Ansprechen im Team
Angst macht taub und stumm
„Viele Softwareprojekte scheitern nicht aus
technischen Gründen, sondern aufgrund
mangelnder Kommunikation.“
Projektbeispiel
Lessons Learned
Lessons Learned
Scrum: Nach jedem Sprint
Lessons Learned
Scrum: Nach jedem Sprint
Sonst aber zumindest nach
jedem Projekt oder Teilprojekt
Lessons Learned
Vorteile
Lessons Learned
Vorteile
Was lief gut – und warum?
Lessons Learned
Vorteile
Was lief gut – und warum?
Was muss verbessert werden – und warum?
Lessons Learned
Bestandteile:
Angebot Projektmanagement
Implementierung Test
Dokumentation Schulungen
Präsentationen etc.
Lessons Learned
Nachteil:
Es braucht Zeit
Lessons Learned
Lösung:
Priorisierung von 3 Bereichen
Lessons Learned
Lösung:
Priorisierung von 3 Bereichen
Zeitliche Beschränkung
Projektbeispiel
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
KVP
Lösungsvorschläge für
projektübergreifende Probleme
innerhalb der Firma können
ins innerbetriebliche
Ideenmanagement einfließen
Projektbeispiel
Informelle Gespräche
Besonders wichtig
Aktives Zuhören
Besonders wichtig
Aktives Zuhören
Mut, Offenheit, Authentizität
Lösung
1. Erkennen hinderlichen Verhaltens
2. Offenes Ansprechen im Team
3. Veränderungen mutig umsetzen
Veränderungen mutig umsetzen
Angst macht lahm
„Mut ist, wenn man Todesangst
hat, aber sich trotzdem
in den Sattel schwingt.“
John Wayne, Filmschauspieler
Projektbeispiel aus Entwicklersicht
Code Review einfordern
Projektbeispiel aus Managementsicht
Programmmanagement
einführen
Jeder kann umsetzen
Position
Scope
Mgmt
PL
TL
Entwickler
operativ strategisch
Besonders wichtig
Bewusstsein der eigenen
Möglichkeiten,
aber auch Grenzen
Besonders wichtig
Mut, Entschlossenheit
„Den größten Fehler, den man im Leben
machen kann, ist, immer Angst
zu haben, einen Fehler zu machen.“
Dietrich Bonhoeffer, Theologe
„Don't fear failure. — Not failure, but
low aim, is the crime. In great attempts
it is glorious even to fail.”
Bruce Lee, Schauspieler
Besonders wichtig
Unterstützung durch das Management
Lösung
1. Erkennen hinderlichen Verhaltens
2. Offenes Ansprechen im Team
3. Veränderungen mutig umsetzen
4. Erfolge hervorheben und feiern
Erfolge hervorheben und feiern
Zeigen, dass Ängste überwunden
Erfolge hervorheben und feiern
Zeigen, dass Ängste überwunden,
Veränderungen umgesetzt
Erfolge hervorheben und feiern
Zeigen, dass Ängste überwunden,
Veränderungen umgesetzt
und Siege errungen werden können.
„Der Erfolgreiche lebt das Leben begeistert!“
Vera F. Birkenbihl, Autorin und Management-Trainerin
Quellen
C. Michael Farr, Ph. D.: „PMP® Exam Power Prep“
Uwe Vigenschow, et al: „Soft Skills für Softwareentwickler“ (ISBN 978-3898646710)
Dr. Hans-Georg Häusel: „Think Limbic!“ (ISBN 978-3448068139)
Chip & Dan Heath: „Switch“ (ISBN 978-1847940322)
Thorsten Havener: „Ich weiß, was du denkst“ (ISBN 978-3499625206)
Marshall B. Rosenberg: „Gewaltfreie Kommunikation” (ISBN 978-3873874541)
Quellen
Tobias Teichen, Sebastian Wohlrab: „First Steps“ (ISBN 978-3942973014)
Simon Sinek: „Start with Why“ (ISBN 978-1591846444)
http://scrum-master.de/Scrum-Glossar/Sprint_Retrospective_Meeting
Interviews mit Projektbeteiligten
Workshops in klinischer Psychologie
Interviews mit Psychologen
Bildquellen
Slides 31 & 38: Tilo Schüßler, pixelio.de
Slide 37: Ulla Trampert, pixelio.de
Slides 50 & 64: P. Weber, pixelio.de
Matthias Rothe
Senior Application Engineer
Unic GmbH, München
Other Projects:
Extcos http://sf.net/projects/extcos
Jetro http://sf.net/projects/jetro
TestNG Data Binding http://sf.net/projects/testngdatabind
Diese Präsentation wurde dir zur Verfügung gestellt von:
New Day Rising
Entdecke, wie großartig diese Welt ist! Erfahre es selbst mit allen Sinnen!
Mach dich auf und erlebe "a New Day Rising"!
Jetzt auf facebook.com/NewDayRising.LifeStyle

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Hindernisse im Projektalltag überwinden

Design Thinking BEE moved slideshare
Design Thinking BEE moved slideshareDesign Thinking BEE moved slideshare
Design Thinking BEE moved slideshareBEE moved
 
Dr. Johannes Metzler
Dr. Johannes MetzlerDr. Johannes Metzler
Dr. Johannes MetzlerDNX
 
2022_IAW_Menschen für Veränderungen gewinnen_slideshare.pdf
2022_IAW_Menschen für Veränderungen gewinnen_slideshare.pdf2022_IAW_Menschen für Veränderungen gewinnen_slideshare.pdf
2022_IAW_Menschen für Veränderungen gewinnen_slideshare.pdfMarianne Grobner
 
Effective Teaming Deutsch
Effective Teaming DeutschEffective Teaming Deutsch
Effective Teaming DeutschMotokiTonn
 
EKS-Strategie: Erfolgsprinzipien
EKS-Strategie: ErfolgsprinzipienEKS-Strategie: Erfolgsprinzipien
EKS-Strategie: ErfolgsprinzipienStephan List
 
14 11-11 emotional design - barcamp Hamburg 2014
14 11-11 emotional design - barcamp Hamburg 201414 11-11 emotional design - barcamp Hamburg 2014
14 11-11 emotional design - barcamp Hamburg 2014Olde Lorenzen-Schmidt
 
Hindernisse der persönlichen Entwicklung heinz peter wallner - slideshare ...
Hindernisse der persönlichen Entwicklung    heinz peter wallner - slideshare ...Hindernisse der persönlichen Entwicklung    heinz peter wallner - slideshare ...
Hindernisse der persönlichen Entwicklung heinz peter wallner - slideshare ...Heinz Peter Wallner
 
Key note Ramon Vullings ideaDJ HTGF FD11 newshoestoday
Key note Ramon Vullings ideaDJ HTGF FD11 newshoestodayKey note Ramon Vullings ideaDJ HTGF FD11 newshoestoday
Key note Ramon Vullings ideaDJ HTGF FD11 newshoestodaynew shoes today
 
Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsa...
Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsa...Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsa...
Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsa...Heinz Peter Wallner
 
Klip Flow Zone Hzd Entscheidungen 09 09 08 V01
Klip Flow Zone Hzd Entscheidungen 09 09 08 V01Klip Flow Zone Hzd Entscheidungen 09 09 08 V01
Klip Flow Zone Hzd Entscheidungen 09 09 08 V01thomas staehelin
 
Erfolgsfaktor Persönlichkeit
Erfolgsfaktor PersönlichkeitErfolgsfaktor Persönlichkeit
Erfolgsfaktor PersönlichkeitBerlin Office
 
Hybrid Thinking - Empathie im kreativen Prozess
Hybrid Thinking - Empathie im kreativen ProzessHybrid Thinking - Empathie im kreativen Prozess
Hybrid Thinking - Empathie im kreativen ProzessSilke Kreiling
 
Decision-Making-Entscheidungsfindung in Stresssituationen
Decision-Making-Entscheidungsfindung in StresssituationenDecision-Making-Entscheidungsfindung in Stresssituationen
Decision-Making-Entscheidungsfindung in StresssituationenVolkmar Langer
 
Entfaltung des Menschen
Entfaltung des MenschenEntfaltung des Menschen
Entfaltung des MenschenMichael Wyrsch
 
Design Thinking - Woher kommen eigentlich die wirklich guten Ideen?
Design Thinking - Woher kommen eigentlich die wirklich guten Ideen?Design Thinking - Woher kommen eigentlich die wirklich guten Ideen?
Design Thinking - Woher kommen eigentlich die wirklich guten Ideen?Jochen Guertler
 

Ähnlich wie Hindernisse im Projektalltag überwinden (20)

Design Thinking BEE moved slideshare
Design Thinking BEE moved slideshareDesign Thinking BEE moved slideshare
Design Thinking BEE moved slideshare
 
Stressmanagement
StressmanagementStressmanagement
Stressmanagement
 
Wie man führt, ohne zu dominieren
Wie man führt, ohne zu dominierenWie man führt, ohne zu dominieren
Wie man führt, ohne zu dominieren
 
Dr. Johannes Metzler
Dr. Johannes MetzlerDr. Johannes Metzler
Dr. Johannes Metzler
 
Leadership motivation treichel_pl15
Leadership motivation treichel_pl15Leadership motivation treichel_pl15
Leadership motivation treichel_pl15
 
2022_IAW_Menschen für Veränderungen gewinnen_slideshare.pdf
2022_IAW_Menschen für Veränderungen gewinnen_slideshare.pdf2022_IAW_Menschen für Veränderungen gewinnen_slideshare.pdf
2022_IAW_Menschen für Veränderungen gewinnen_slideshare.pdf
 
Effective Teaming Deutsch
Effective Teaming DeutschEffective Teaming Deutsch
Effective Teaming Deutsch
 
EKS-Strategie: Erfolgsprinzipien
EKS-Strategie: ErfolgsprinzipienEKS-Strategie: Erfolgsprinzipien
EKS-Strategie: Erfolgsprinzipien
 
14 11-11 emotional design - barcamp Hamburg 2014
14 11-11 emotional design - barcamp Hamburg 201414 11-11 emotional design - barcamp Hamburg 2014
14 11-11 emotional design - barcamp Hamburg 2014
 
Hindernisse der persönlichen Entwicklung heinz peter wallner - slideshare ...
Hindernisse der persönlichen Entwicklung    heinz peter wallner - slideshare ...Hindernisse der persönlichen Entwicklung    heinz peter wallner - slideshare ...
Hindernisse der persönlichen Entwicklung heinz peter wallner - slideshare ...
 
Key note Ramon Vullings ideaDJ HTGF FD11 newshoestoday
Key note Ramon Vullings ideaDJ HTGF FD11 newshoestodayKey note Ramon Vullings ideaDJ HTGF FD11 newshoestoday
Key note Ramon Vullings ideaDJ HTGF FD11 newshoestoday
 
Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsa...
Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsa...Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsa...
Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsa...
 
Klip Flow Zone Hzd Entscheidungen 09 09 08 V01
Klip Flow Zone Hzd Entscheidungen 09 09 08 V01Klip Flow Zone Hzd Entscheidungen 09 09 08 V01
Klip Flow Zone Hzd Entscheidungen 09 09 08 V01
 
Brochure 5
Brochure 5Brochure 5
Brochure 5
 
Erfolgsfaktor Persönlichkeit
Erfolgsfaktor PersönlichkeitErfolgsfaktor Persönlichkeit
Erfolgsfaktor Persönlichkeit
 
Hybrid Thinking - Empathie im kreativen Prozess
Hybrid Thinking - Empathie im kreativen ProzessHybrid Thinking - Empathie im kreativen Prozess
Hybrid Thinking - Empathie im kreativen Prozess
 
Decision-Making-Entscheidungsfindung in Stresssituationen
Decision-Making-Entscheidungsfindung in StresssituationenDecision-Making-Entscheidungsfindung in Stresssituationen
Decision-Making-Entscheidungsfindung in Stresssituationen
 
Entfaltung des Menschen
Entfaltung des MenschenEntfaltung des Menschen
Entfaltung des Menschen
 
EMOTIONAL INTELLIGENZ EQ.pptx
 EMOTIONAL INTELLIGENZ EQ.pptx EMOTIONAL INTELLIGENZ EQ.pptx
EMOTIONAL INTELLIGENZ EQ.pptx
 
Design Thinking - Woher kommen eigentlich die wirklich guten Ideen?
Design Thinking - Woher kommen eigentlich die wirklich guten Ideen?Design Thinking - Woher kommen eigentlich die wirklich guten Ideen?
Design Thinking - Woher kommen eigentlich die wirklich guten Ideen?
 

Kürzlich hochgeladen

Typische Engpässe im Projektmanagement.pdf
Typische Engpässe im Projektmanagement.pdfTypische Engpässe im Projektmanagement.pdf
Typische Engpässe im Projektmanagement.pdfBettina Gawron
 
"Team-Doing": Arbeiten, lernen, Spaß haben – alles gemeinsam und alles gleich...
"Team-Doing": Arbeiten, lernen, Spaß haben – alles gemeinsam und alles gleich..."Team-Doing": Arbeiten, lernen, Spaß haben – alles gemeinsam und alles gleich...
"Team-Doing": Arbeiten, lernen, Spaß haben – alles gemeinsam und alles gleich...Thomas Much
 
Die Rolle von Change Agents zwischen Schmuckeremiten und Rebellen
Die Rolle von Change Agents zwischen Schmuckeremiten und RebellenDie Rolle von Change Agents zwischen Schmuckeremiten und Rebellen
Die Rolle von Change Agents zwischen Schmuckeremiten und RebellenAlexander Kluge
 
Das Experiment zu Gunsten der Metropol-Region Rhein-Neckar
Das Experiment zu Gunsten der Metropol-Region Rhein-NeckarDas Experiment zu Gunsten der Metropol-Region Rhein-Neckar
Das Experiment zu Gunsten der Metropol-Region Rhein-NeckarSpoontainable GmbH
 
PETAVIT LIM TZE.pdfasasasasasaaaaaaaaaaaaa
PETAVIT LIM TZE.pdfasasasasasaaaaaaaaaaaaaPETAVIT LIM TZE.pdfasasasasasaaaaaaaaaaaaa
PETAVIT LIM TZE.pdfasasasasasaaaaaaaaaaaaalawrenceads01
 
ICV Mediadaten 2024 - Ihre Möglichkeiten, auf den Plattformen des Internation...
ICV Mediadaten 2024 - Ihre Möglichkeiten, auf den Plattformen des Internation...ICV Mediadaten 2024 - Ihre Möglichkeiten, auf den Plattformen des Internation...
ICV Mediadaten 2024 - Ihre Möglichkeiten, auf den Plattformen des Internation...Brigitte73
 

Kürzlich hochgeladen (6)

Typische Engpässe im Projektmanagement.pdf
Typische Engpässe im Projektmanagement.pdfTypische Engpässe im Projektmanagement.pdf
Typische Engpässe im Projektmanagement.pdf
 
"Team-Doing": Arbeiten, lernen, Spaß haben – alles gemeinsam und alles gleich...
"Team-Doing": Arbeiten, lernen, Spaß haben – alles gemeinsam und alles gleich..."Team-Doing": Arbeiten, lernen, Spaß haben – alles gemeinsam und alles gleich...
"Team-Doing": Arbeiten, lernen, Spaß haben – alles gemeinsam und alles gleich...
 
Die Rolle von Change Agents zwischen Schmuckeremiten und Rebellen
Die Rolle von Change Agents zwischen Schmuckeremiten und RebellenDie Rolle von Change Agents zwischen Schmuckeremiten und Rebellen
Die Rolle von Change Agents zwischen Schmuckeremiten und Rebellen
 
Das Experiment zu Gunsten der Metropol-Region Rhein-Neckar
Das Experiment zu Gunsten der Metropol-Region Rhein-NeckarDas Experiment zu Gunsten der Metropol-Region Rhein-Neckar
Das Experiment zu Gunsten der Metropol-Region Rhein-Neckar
 
PETAVIT LIM TZE.pdfasasasasasaaaaaaaaaaaaa
PETAVIT LIM TZE.pdfasasasasasaaaaaaaaaaaaaPETAVIT LIM TZE.pdfasasasasasaaaaaaaaaaaaa
PETAVIT LIM TZE.pdfasasasasasaaaaaaaaaaaaa
 
ICV Mediadaten 2024 - Ihre Möglichkeiten, auf den Plattformen des Internation...
ICV Mediadaten 2024 - Ihre Möglichkeiten, auf den Plattformen des Internation...ICV Mediadaten 2024 - Ihre Möglichkeiten, auf den Plattformen des Internation...
ICV Mediadaten 2024 - Ihre Möglichkeiten, auf den Plattformen des Internation...
 

Hindernisse im Projektalltag überwinden

Hinweis der Redaktion

  1. Projektstruktur auf Flipchart bereits vorbereitet
  2. Zitronenexperiment
  3. Scrum: Time Boxing