Ob Personalentwicklungsmaßnahmen oder Veränderungsmanagement: Der Lenkungsausschuss ist wesentlich und durch seine umfassende Einbindung der wichtigsten Beitragenden ein Erfolgsgarant.
Ob Personalentwicklungsmaßnahmen oder Veränderungsmanagement: Der Lenkungsausschuss ist wesentlich und durch seine umfassende Einbindung der wichtigsten Beitragenden ein Erfolgsgarant.
Case study (German) about implementation of Enterprise 2.0/ Social Community Software 'Just Connect' at German NGO 'Studienstiftung des deutschen Volkes'.
Eine Community of Practice ist eine selbstorganisierte Gruppe von Personen, die ähnlichen Aufgaben gegenüberstehen und regelmäßig zusammenkommen, um sich im Bereich ihrer Expertise auszutauschen. Das ermöglicht Wissenstransfer, effizientes Lernen und gegenseitige Unterstützung durch die Teilnehmer:innen. In unternehmensinternen Communities ermöglichen solche Gruppen darüber hinaus eine eigenverantwortliche Unternehmensentwicklung mit außergewöhnlich hohem Motivationslevel.
Die Agile Graz wurde 2011, damals noch unter dem Namen „Scrum Stammtisch“ gegründet. Im Laufe der Zeit wurde daraus die „Agile Graz – Verein zur Förderung der agilen Werte und Prinzipien“, die aktivste agile Community Österreichs. Diese Jahr werden wir die Agile Graz auflösen und damit den Life-Cycle dieser Community of Practice schließen.
Holacracy - Das Betriebssystem eines Computers als mentales ModellReinhart Nagel
Holacracy ist in aller Munde. Das Konzept von Brian Robertson beschreibt, wie eine Unternehmensorganisation Prinzipien des Betriebssystems eines Computers nutzen kann. Spezifische Kommunikationsformate und Entscheidungsprinzipien sollen die Wirksamkeit einer Organisation verbessern. So ist zumindest das konzeptionelle Versprechen.
Selbstorganisation führt IT-Projekte zum ErfolgJürgen Marx
Im Fokus der vierten Ausgabe unseres Infoletters steht das Thema >Selbstorganisation< führt IT-Projekte zum Erfolg.
Auch diesmal sind es zwei Beiträge, in denen die unterschiedlichen Aspekte eines derartigen Projektes dargestellt werden.
Im ersten Beitrag stellen wir unsere grundsätzlichen Überlegungen zum Thema vor und beschreiben unser Vorgehen.
Den zweiten Beitrag in dieser Ausgabe haben Heike Schröder, ADHIBIA in Schildow und Dr. Katrin Schickhoff, conBrio Berlin verfasst. Unter dem Titel „Selbstorganisation und Führung – auf die Balance kommt es an!“ stellen sie die praktische Umsetzung von Selbstorganisation in IT-Projekten vor.
Mit besten Grüßen,
Jürgen Marx
-------------------------------------------------------------
probicon GmbH
Mehringdamm 40
10961 Berlin
Tel.: +49 (0)30 80 58 699 - 0
Fax: +49 (0)30 80 58 699 - 99
consulting@probicon.de
http://business-engineering.probicon.de/
Case study (German) about implementation of Enterprise 2.0/ Social Community Software 'Just Connect' at German NGO 'Studienstiftung des deutschen Volkes'.
Eine Community of Practice ist eine selbstorganisierte Gruppe von Personen, die ähnlichen Aufgaben gegenüberstehen und regelmäßig zusammenkommen, um sich im Bereich ihrer Expertise auszutauschen. Das ermöglicht Wissenstransfer, effizientes Lernen und gegenseitige Unterstützung durch die Teilnehmer:innen. In unternehmensinternen Communities ermöglichen solche Gruppen darüber hinaus eine eigenverantwortliche Unternehmensentwicklung mit außergewöhnlich hohem Motivationslevel.
Die Agile Graz wurde 2011, damals noch unter dem Namen „Scrum Stammtisch“ gegründet. Im Laufe der Zeit wurde daraus die „Agile Graz – Verein zur Förderung der agilen Werte und Prinzipien“, die aktivste agile Community Österreichs. Diese Jahr werden wir die Agile Graz auflösen und damit den Life-Cycle dieser Community of Practice schließen.
Holacracy - Das Betriebssystem eines Computers als mentales ModellReinhart Nagel
Holacracy ist in aller Munde. Das Konzept von Brian Robertson beschreibt, wie eine Unternehmensorganisation Prinzipien des Betriebssystems eines Computers nutzen kann. Spezifische Kommunikationsformate und Entscheidungsprinzipien sollen die Wirksamkeit einer Organisation verbessern. So ist zumindest das konzeptionelle Versprechen.
Selbstorganisation führt IT-Projekte zum ErfolgJürgen Marx
Im Fokus der vierten Ausgabe unseres Infoletters steht das Thema >Selbstorganisation< führt IT-Projekte zum Erfolg.
Auch diesmal sind es zwei Beiträge, in denen die unterschiedlichen Aspekte eines derartigen Projektes dargestellt werden.
Im ersten Beitrag stellen wir unsere grundsätzlichen Überlegungen zum Thema vor und beschreiben unser Vorgehen.
Den zweiten Beitrag in dieser Ausgabe haben Heike Schröder, ADHIBIA in Schildow und Dr. Katrin Schickhoff, conBrio Berlin verfasst. Unter dem Titel „Selbstorganisation und Führung – auf die Balance kommt es an!“ stellen sie die praktische Umsetzung von Selbstorganisation in IT-Projekten vor.
Mit besten Grüßen,
Jürgen Marx
-------------------------------------------------------------
probicon GmbH
Mehringdamm 40
10961 Berlin
Tel.: +49 (0)30 80 58 699 - 0
Fax: +49 (0)30 80 58 699 - 99
consulting@probicon.de
http://business-engineering.probicon.de/
Die Mediadaten 2023. Erstmals im Angebot: Stand-Alone Newsletter für unseren deutsch- oder englischsprachigen Verteiler (7.500/6.000 Empfänger) im Bereich Controlling und Unternehmenssteuerung.
Die Übersicht zeigt, welche Inhalte und Angebote Sie von einer Mitgliedschaft im ICV Internationaler Controller Verein erwarten dürfen - im direkten Abgleich persönliche Mitgliedschaft und Firmenmitgliedschaft.
Este documento anuncia un seminario sobre control de ventas que se llevará a cabo en Barcelona. El seminario explicará instrumentos y métodos esenciales para el desarrollo comercial, la interdependencia de herramientas estratégicas y operativas, y la comprensión de los procesos de desarrollo de clientes y mercados. El seminario está dirigido a profesionales de contabilidad, directivos y especialistas en comercialización y marketing.
Este documento presenta un programa de seminario de dos días sobre Sales Controlling que se llevará a cabo los días 10 y 11 de marzo de 2011 en el Hotel Gallery en Barcelona. El seminario cubrirá temas como el proceso de Sales Controlling, precios, costes de producto, el valor del cliente, análisis multidimensional, y Sales Controlling estratégico. El precio del seminario es de 850 euros para socios de la Cámara y del ICV y 1,130 euros para no socios.
1. „ Controlling Netzwerk Region Sued“ „Controlling Netzwerk Region Sued“ „Controlling Netzwerk Region Sued“
Die Arbeitskreise sind seit über 30 Jahren Ziel der Arbeitskreise ist es, Controlling noch Die Einladungen an die gelisteten und
„Herzstück“ und elementares Instrument des stärker den Unternehmen zugänglich zu registrierten Arbeitskreismitglieder erfolgen
Internationalen Controller Vereins – ICV, machen und auch mittelständische Betriebe rechtzeitig d.h. in der Regel vier Wochen im
Gauting/München. von der besonderen Rolle, den voraus. Parallel zur Einladung erhält jedes
Instrumenten, Vorteilen sowie der Mitglied auch das konkrete Tagungs- und
Ziel des ICV ist es, über die Arbeitskreise Notwendigkeit und Bedeutung des Arbeitsprogramm. Die Einladungen erfolgen
Controller noch näher zusammenzuführen, Controlling zu überzeugen. Aber auch aus Vereinfachungsgründen per e-mail.
Philosophie und Anwendung des Controlling andere unternehmensrelevante Themen aus Darüber hinaus erfolgt je nach Region
zu verbreiten und Erfahrungsaustausche zu anderen Bereichen wie z.B. der Logistik, der fallweise auch eine Veröffentlichung in der
fördern. Produktion, der Organisation sowie der regionalen Presse. Zu jeder Veranstaltung
Human ressources werden in den sind aber auch zusätzlich interessierte
Die Verantwortung und Initiative für die Arbeitskreisveranstaltungen behandelt und Unternehmen, Freunde und Bekannte
Arbeitskreise und Arbeit in den gemeinsam bearbeitet. herzlich zum „Schnuppern“ eingeladen. Um
Arbeitskreisen liegt bei den vom ICV die Attraktivität langfristig zu sichern sind
sorgfältig ausgewählten und auf Ein weiteres wesentliches Ziel der auch neue Arbeitskreis-Mitglieder jederzeit
ehrenamtlicher Basis bestellten Arbeitskreise ist es, voneinander zu lernen, herzlich willkommen.
Arbeitskreisleitern. sich besser kennen-, verstehen- und
akzeptieren lernen, Informationen und Die Teilnehmerzahl pro Arbeitskreistagung
Als Bindeglied zum ICV-Vorstand und zur Erfahrungen auszutauschen, aber auch, sich liegt im Jahresdurchschnitt bei ca. 20
Unterstützung der Arbeitskreisleiter wurden gegenseitig bei anstehenden Problemen zu Personen. Die Mitgliedsstärke bei den
vor einigen Jahren zusätzlich Regional- unterstützen. Arbeitskreisen liegt in der Regel bei ca. 40-
Delegierte berufen, die von den 50 Personen und wird immer wieder
Arbeitskreisleitern der jeweiligen Region Die Arbeitskreise tagen in der Regel zwei aktualisiert .
gewählt und vom ICV-Vorstand Mal im Jahr. Um möglichst vielen Mitgliedern
anschließend für eine Periode von drei die Teinahme zu ermöglichen, wurden die Die erarbeiteten Tagungs-Ergebnisse
Jahren ernannt werden. Tagungen jeweils auf einen Freitag gelegt, werden vom jeweiligen Arbeitskreisleiter in
was sich in den vergangenen Jahren einem Protokoll zusammengefaßt und den
Die Arbeitskreise setzen sich aus unter- bestens bewährt hat. Fallweise treffen sich Teilnehmern zur Verfügung gestellt.
schiedlichen Branchen und Unternehmen die Arbeitskreismitglieder bereits am
Vorabend zu ersten Kontaktgesprächen. Die Neben den regel- und turnusmäßigen
zusammen. Auch die Arbeitskreis- Arbeitskreistagungen werden in bestimmten
Mitglieder/-teilnehmer kommen aus Tagungen beginnen in Abhängigkeit vom
Veranstaltungsort sowie der Jahreszeit ca. Zeitabständen zu aktuellen Themen aus
verschiedenen Positionen und Ebenen, Wirtschaft und Wissenschaft auch immer
damit alle Anforderungen und Erwartungen um 9.00 Uhr und enden gegen 17.00 Uhr.
Die Veranstaltungen finden je nach Thema wieder größere regionale Controlling-
in die Arbeit mit einfließen und berücksichtigt Veranstaltungen organisiert.
werden können. Diese Strategie hat sich und Anlass wechselweise in Unternehmen
bisher in der Praxis sehr gut bewährt und oder dafür geeigneten Tagungshotels statt.
wird auch künftig beibehalten.