4. Problemstellung
Der Investor steht vor dem Problem, die
enthaltenen Einzeltitel innerhalb des
ATX IGS hinsichtlich relativer
Attraktivität zueinander sowie Über-
bzw. Unterbewertung zum Marktpreis
nicht beurteilen zu können.
5. Zielsetzung
Ziel ist die systematische Erarbeitung
einer Hilfestellung zur Beurteilung der
relativen Attraktivität der einzelnen
Aktien sowie die
Bewertungseinschätzung zum aktuell
and der Börse gehandelten Marktpreis
für potenzielle Investoren.
6. VerwendeteMethode
Für jedes einzelne Unternehmen wurde
auf Basis von Analysten Prognosen
führender Investmentbanken (u.a.
Deutsche Bank) nach dem DCF
Verfahren (WACC Ansatz) unter
Berücksichtigung von Marktdaten der
Marktwert des Eigenkapitals (Equity
Value) erhoben und mit dem
tatsächlichen Börsenwert
gegenübergestellt.
7. Ergebnisse
Sehr unterschiedliche Ergebnisse
✖ Der faire Wert von Andritz bot das
größte Aufwertungspotenzial von
26%
✖ Grundsätzlich war der Anteil des
Residualwertes sehr hoch
✖ 4 der untersuchten Unternehmen
waren bereits 2013 überbewertet
10. Problemstellung
Technologie verknüpfte Startups
scheitern nicht aufgrund der fehlenden
Produkuktqualität, sondern in der
Unfähigkeit Kunden zu akquirieren. Das
größte Limit besteht in den sehr
begrenzten finanziellen Ressourcen. Die
Herangehensweise an Marketingstrategie
von Startups unterscheidet sich von
größeren Unternehmen nicht
unwesentlich.
11. Zielsetzung
Ziel ist die Analyse und Zerlegung
erfolgreicher Online Marketing
Strategien von Technologie Startups mit
begrenzten Ressourcen. Fokus der
Analyse liegt in der Identifikation von
Handlungsmuster zur praktischen
Applikation für andere Startups.
12. verwendeteMethode
✖ Explorative Marktforschung:
Qualitative Erhebung
✖ Experten Interviews
✖ Purposive Sampling nach
bestimmten Kriterien
✖ Auswertung und Analyse der
erhobenen Daten mittels zirkulärer
Dekonstruktion und rekursiver
Analyse
13. SampleSelektionsKriterien
Criteria Specificationdetails
Mandatory
Successfully founded a company, and grew an
audience within a dedicated online marketing strategy
Mandatory
Insignificant marketing budget measured to annual
revenue of the company
Mandatory Tech connection within its core operations
Mandatory Trusted online marketing expert
Additional Substantial social media drawing power
Additional Raised significant amount of exernal funding
15. Ergebnisse
Potenzielle Kunden und Strategie
✖ Umfassende Zielmarktanalyse als
integraler Bestandteil der
Marketingstrategie
✖ Annahmen über Zielgruppen mittels
persönlichem Kontakt verifizieren
und testen
✖ Ideales Zielkundenprofil erstellen
✖ Mindset der Gründer nicht
unswesentlich
16. KonversationsBlitzlichter
“You may have to compute for irrationality!”
“You need to have a plan in place how to bring in first customers.”
“I think 100 pages documents are definitely the wrong place to start.”
“Never spend money until your are sure of the strategy.”
“Sometimes is is actually not solving a problem, sometimes it is
simply creating an emotional experience.”
“Online Marketing is both an art and a science!”