In seinem Buch "Die faire Kündigung" beleuchtet Charles Meyer die psychologischen Auswirkungen von Entlassungen auf betroffene Mitarbeiter, Vorgesetzte und die verbleibenden Teammitglieder. Er bietet praxisnahe Tipps und eine Checkliste zur Verbesserung des Kündigungsprozesses, um traumatische Erfahrungen zu minimieren und den Respekt gegenüber den Entlassenen zu wahren. Meyer, ein erfahrener Coach und Organisationspsychologe, unterstreicht die Notwendigkeit, Kündigungen als Führungsaufgabe zu verstehen und lernbar zu gestalten.

1. Entlassungen verantwortlich umsetzen
Buch-TippERFOLG
Immer wenn Leute entlassen werden, be-
stehteinedreifacheGefahr:Erstensundauf
der Hand liegend können die entlassenen
Angestellten durch den oft ebenso überra-
schenden wie unprofessionell durchge-
führten Einschnitt ins Leben schwer trau-
matisiertwerden. Zweitenskannaberauch
der entlassende Vorgesetzte und drittens
der gesamte Rest der Belegschaft Schaden
davontragen.
DieseThesederdreifachenGefährdungbelegt
der Coach und Organisationspsychologe
Charles Meyer in seinem Buch «Die faire Kün-
digung – Erfahrungen und Praxistipps fürVor-
gesetzte».
DasschmaleBuchzeigtauf,wasbeiKündigun-
gen in der Psyche aller Beteiligten abläuft,und
es erklärt, wie eine Kündigung gestaltet wer-
den kann,ohne traumatische Prozesse auszu-
lösen.
Meyer, der in seinem früheren Leben lange
JahrealsJournalistunteranderemauchfürdie
«Handelszeitung»tätigwar,bedientsichdabei
einer klaren, verständlichen Sprache ohne
DünkelundarbeitetmiteinerVielzahlvonaus-
sagekräftigen,lebendigen Beispielen.
Daraus leitet er eine Checkliste mit konkreten
EmpfehlungenfürChefinnenundChefsab,die
«es« beim nächsten Mal besser machen wol-
len.
Denn dass Entlassungen möglich sein müssen
und in vielen Fällen unumgänglich sind,steht
nicht in Frage.
InFragestehteinzigdasWie.Unddagibtesbei
den meisten Vorgesetzten ein grosses Nach-
holpotenzial,damit die für alle Seiten emotio-
nal stark belastende Situation so abgewickelt
werden kann,dass die Würde der Betroffenen
respektiert wird sie das Ganze akzeptieren
könnenundihnenimbestenFallauchnochei-
ne Neuorientierung ermöglicht wird.
«Richtig kündigen ist eine Führungsaufgabe,
die man nicht einfach kann, sondern lernen
muss»,wie der Outplacementberater Toni Na-
dig im Vorwort durchaus richtig schreibt.«Fair
kündigen» ist dabei ein hilfreiches Lehrmittel.
Charles Meyer: «Die faire Kündigung – Erfah-
rungen und Praxistipps für Vorgesetzte.
Orell FüssIi,2009,gebunden,110 Seiten,39.90
Fr.;ISBN:3280053633.
Zu bestellen bei buecherhandelszeitung.ch
oder www.handelszeitung.ch/bookshop
Weitere Informationen und Adresse auf Seite 46
Charles Meyer
Charles Meyer studierte Organisationspsy-
chologie, Literatur und Philosophie und ar-
beitete lange Jahre als Journalist für die
«Weltwoche» und die «Handelszeitung».
Seit 2002 ist er Unternehmensberater und
Coach, seit 2006 bietet er Workshops und
SeminarezudenThemenStrategieentwick-
lung,Teamkonflikte und Karriereschritte an.
Seine Empfehlungen in diesem Buch basie-
ren auf den Ergebnissen einer Studie über
gekündigteManager,dieMeyeralsMitautor
für die Universität Hagen verfasst hat. Der
Autor lebt in der Nähe von Zug.