Dimitri Gatowski, CTO der Visions new media GmbH, präsentiert in seinem Vortrag die Erweiterbarkeit und Flexibilität von Magento anhand der Integration von Risikomanagementprozessen.
Este documento describe varios deportes de aventura populares, incluyendo mountain bike, bungee jumping, surf, windsurf, kayak, escalada, rafting, kitesurf, esquí y snowboard. Explica brevemente los fundamentos y atractivos de cada deporte, como aumentar la adrenalina, dominar olas difíciles, aprovechar el viento, descender ríos bravos, y deslizarse sobre nieve y hielo.
El documento ofrece consejos sobre lo que se necesita para tener éxito en diferentes profesiones como futbolista, veterinario, panadero, secretaria, bloguero, periodista, presidente, profesor, enfermera, cantante, cartero, piloto, contadora, luchador, y bailarín. En general, recomienda practicar y prepararse diariamente en el tema de cada profesión, mantener la salud, ser ordenado, paciente, comprensivo, talentoso y tener conocimientos sólidos.
El documento describe las diferentes herramientas tecnológicas utilizadas en el Departamento de Ventas de Barbas Rollán, incluyendo computadoras, proyectores, internet, correo electrónico y buscadores. Se usaron computadoras para crear presentaciones en PowerPoint sobre las funciones del departamento de ventas y las características de un buen vendedor. El correo electrónico fue útil para comunicarse con empresas y publicar artículos en blogs. También se explican los pasos para abrir una cuenta de correo electrónico.
Las tres leyes de Newton explican el movimiento de los cuerpos y la interacción de las fuerzas. La primera ley establece que un cuerpo permanece en reposo o movimiento uniforme a menos que una fuerza externa actúe sobre él. La segunda ley indica que la fuerza provoca un cambio en la velocidad de un cuerpo proporcional a la fuerza y en la dirección de aplicación. La tercera ley expresa que toda acción conlleva una reacción igual y opuesta.
El documento presenta principios para organizar la instrucción de manera motivacional. Estos incluyen 1) presentar la tarea de una manera interesante y relevante, 2) organizar actividades en grupos cooperativos que permitan diferentes formas de participación, y 3) enviar mensajes a los estudiantes que enfoquen su atención en el proceso de aprendizaje y promuevan una visión de la inteligencia como modificable.
Este documento describe varios deportes de aventura populares, incluyendo mountain bike, bungee jumping, surf, windsurf, kayak, escalada, rafting, kitesurf, esquí y snowboard. Explica brevemente los fundamentos y atractivos de cada deporte, como aumentar la adrenalina, dominar olas difíciles, aprovechar el viento, descender ríos bravos, y deslizarse sobre nieve y hielo.
El documento ofrece consejos sobre lo que se necesita para tener éxito en diferentes profesiones como futbolista, veterinario, panadero, secretaria, bloguero, periodista, presidente, profesor, enfermera, cantante, cartero, piloto, contadora, luchador, y bailarín. En general, recomienda practicar y prepararse diariamente en el tema de cada profesión, mantener la salud, ser ordenado, paciente, comprensivo, talentoso y tener conocimientos sólidos.
El documento describe las diferentes herramientas tecnológicas utilizadas en el Departamento de Ventas de Barbas Rollán, incluyendo computadoras, proyectores, internet, correo electrónico y buscadores. Se usaron computadoras para crear presentaciones en PowerPoint sobre las funciones del departamento de ventas y las características de un buen vendedor. El correo electrónico fue útil para comunicarse con empresas y publicar artículos en blogs. También se explican los pasos para abrir una cuenta de correo electrónico.
Las tres leyes de Newton explican el movimiento de los cuerpos y la interacción de las fuerzas. La primera ley establece que un cuerpo permanece en reposo o movimiento uniforme a menos que una fuerza externa actúe sobre él. La segunda ley indica que la fuerza provoca un cambio en la velocidad de un cuerpo proporcional a la fuerza y en la dirección de aplicación. La tercera ley expresa que toda acción conlleva una reacción igual y opuesta.
El documento presenta principios para organizar la instrucción de manera motivacional. Estos incluyen 1) presentar la tarea de una manera interesante y relevante, 2) organizar actividades en grupos cooperativos que permitan diferentes formas de participación, y 3) enviar mensajes a los estudiantes que enfoquen su atención en el proceso de aprendizaje y promuevan una visión de la inteligencia como modificable.
Los madrileños se sienten orgullosos de su ciudad y su identidad. Consideran que cualquiera que viva o pase tiempo en Madrid es madrileño, independientemente de su lugar de nacimiento. También defienden que Madrid tiene playa y naturaleza cercanas, aunque otros las consideren lejanas, y se enorgullecen de la cultura y estilo de vida únicos de su capital.
Markteinführungsstrategien für neue Innovationen und wie der Innovationslebenszyklus mit seinen typischen Käufersegmenten helfen kann, die Markteinführung erfolgreich zu gestalten.
Este documento trata sobre CRM (gestión de relaciones con clientes) y redes sociales. Explica que el CRM se refiere a establecer relaciones uno a uno con los clientes mediante comunicaciones directas y el uso de bases de datos. También describe cómo las redes sociales permiten escuchar a los clientes y tener conversaciones de dos vías. Finalmente, enfatiza la importancia de escuchar a los clientes en las redes sociales para ofrecer un mejor servicio.
El proceso de Bolonia surgió en 1998 con el objetivo de igualar la competitividad educativa de Europa con otros países. Se implementó a través de acuerdos entre los representantes de 25 países europeos en Bolonia, Italia. Introdujo títulos universitarios homogéneos, cambios en la estructura educativa como una mayor duración de los grados y una evaluación basada en créditos ECTS, además de un sistema de acreditación a través de la ANECA.
El documento resume las muchas cosas de las que la persona ha dejado de participar o hacer debido a las cadenas de correo electrónico de advertencia que recibió en 2008. Expresa escepticismo sobre las promesas de ganancias, viajes y otros premios que supuestamente se ofrecían si se compartían las cadenas, y relata cómo no recibió ninguno de esos beneficios a pesar de haber compartido las cadenas. También menciona haber donado sus ahorros a una causa de beneficencia que resultó ser fraudulenta. En general
Nagios Conference 2007 | Nagios Business Process Monitoring. Zwei AddOns by B...NETWAYS
Das Nagios Addon "Business Process View" greift die Stati der einzelnen Nagios-Checks über NDO ab und aggregiert die Stati nach den Vorgaben aus einer Konfigurations-Datei. Die Stati können dabei verknüpft werden mit "und" (alle der angegebenen Komponenten müssen verfügbar sein, damit die Anwendung funktioniert) oder "oder" (es reicht, wenn eine der angegebenen Komponenten funktioniert). Auch Verknüpfungen wie "mindestens 2 von" sind möglich. Da auch in Formeln wieder auf die Ergebnisse anderer Formeln zurückgegriffen werden kann, läßt sich auch eine baumartige hierarchische Struktur aufbauen um den Status einer Anwendung (= Business Process) darzustellen. Ein weiteres Addon "Business Impact Analyse" erlaubt es Auswirkungen von Ausfällen zu simulieren und zu ermitteln welche Anwendungen jeweils betroffen wären.
Container Tag – Nie mehr warten auf die IT! - Tag Management LösungConnected-Blog
Email-Expo 2012
DC Storm Deutschland GmbH
Das Blog der Messe Frankfurt zur Digitalisierung des Geschäftslebens:
http://connected.messefrankfurt.com/de/
Google Analytics Konferenz 2016: GTM News und Tipps (Julian Herdlicka, e-dialog)e-dialog GmbH
Dieser Track zeigt die Neuigkeiten rund um den Google Tagmanager sowie eine alternative Tagmanagement Lösung, die vor allem Konzernrichtlinien entgegenkommt.
CMS im Dornröschenschlaf – Wann es sich lohnt, Ihr CMS wach zu küssenTANNER AG
Präsentation zum Vortrag "CMS im Dornröschenschlaf – Wann es sich lohnt, Ihr CMS wach zu küssen" auf der tekom-Jahrestagung 2013 von den TANNER-Mitarbeitern Margot Poschner und Alexander Witzigmann.
Offizielle Statistiken, wie viele CMS-Projekte nach einer anfänglichen Euphorie in den Dornröschenschlaf fallen, gibt es nicht. Traut man den Zahlen aus anderen Software-Bereichen werden 25 % der Projekte abgebrochen. Selbst aus technischer Sicht „erfolgreich“ eingeführte Systeme erfahren nicht die Akzeptanz der Anwender, der erwartete Nutzen bleibt aus. Sie umreißen die vielfältigen Ursachen und skizzieren Mittel und Wege, wie ein „eingeschlafenes“ CMS-Projekt wieder aufgeweckt werden kann. An praxisnahen Fällen spielen sie das mögliche Vorgehen und konkrete Lösungsszenarien durch. In ihrem Vortrag werden sie die Ursachen "eingeschlafener" CMS-Projekte skizzieren und Mittel und Wege aufzeigen, wie diese Projekte "aufgeweckt" werden können.
Erweiterungen, Tipps, typische Fehler: Entdecken Sie Spielräume bei der korrekten Implementierung des Google Analytics Tracking Codes. So vermeiden Sie Stolpersteine und Fehltritte.
Los madrileños se sienten orgullosos de su ciudad y su identidad. Consideran que cualquiera que viva o pase tiempo en Madrid es madrileño, independientemente de su lugar de nacimiento. También defienden que Madrid tiene playa y naturaleza cercanas, aunque otros las consideren lejanas, y se enorgullecen de la cultura y estilo de vida únicos de su capital.
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Este documento trata sobre CRM (gestión de relaciones con clientes) y redes sociales. Explica que el CRM se refiere a establecer relaciones uno a uno con los clientes mediante comunicaciones directas y el uso de bases de datos. También describe cómo las redes sociales permiten escuchar a los clientes y tener conversaciones de dos vías. Finalmente, enfatiza la importancia de escuchar a los clientes en las redes sociales para ofrecer un mejor servicio.
El proceso de Bolonia surgió en 1998 con el objetivo de igualar la competitividad educativa de Europa con otros países. Se implementó a través de acuerdos entre los representantes de 25 países europeos en Bolonia, Italia. Introdujo títulos universitarios homogéneos, cambios en la estructura educativa como una mayor duración de los grados y una evaluación basada en créditos ECTS, además de un sistema de acreditación a través de la ANECA.
El documento resume las muchas cosas de las que la persona ha dejado de participar o hacer debido a las cadenas de correo electrónico de advertencia que recibió en 2008. Expresa escepticismo sobre las promesas de ganancias, viajes y otros premios que supuestamente se ofrecían si se compartían las cadenas, y relata cómo no recibió ninguno de esos beneficios a pesar de haber compartido las cadenas. También menciona haber donado sus ahorros a una causa de beneficencia que resultó ser fraudulenta. En general
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Email-Expo 2012
DC Storm Deutschland GmbH
Das Blog der Messe Frankfurt zur Digitalisierung des Geschäftslebens:
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CMS im Dornröschenschlaf – Wann es sich lohnt, Ihr CMS wach zu küssenTANNER AG
Präsentation zum Vortrag "CMS im Dornröschenschlaf – Wann es sich lohnt, Ihr CMS wach zu küssen" auf der tekom-Jahrestagung 2013 von den TANNER-Mitarbeitern Margot Poschner und Alexander Witzigmann.
Offizielle Statistiken, wie viele CMS-Projekte nach einer anfänglichen Euphorie in den Dornröschenschlaf fallen, gibt es nicht. Traut man den Zahlen aus anderen Software-Bereichen werden 25 % der Projekte abgebrochen. Selbst aus technischer Sicht „erfolgreich“ eingeführte Systeme erfahren nicht die Akzeptanz der Anwender, der erwartete Nutzen bleibt aus. Sie umreißen die vielfältigen Ursachen und skizzieren Mittel und Wege, wie ein „eingeschlafenes“ CMS-Projekt wieder aufgeweckt werden kann. An praxisnahen Fällen spielen sie das mögliche Vorgehen und konkrete Lösungsszenarien durch. In ihrem Vortrag werden sie die Ursachen "eingeschlafener" CMS-Projekte skizzieren und Mittel und Wege aufzeigen, wie diese Projekte "aufgeweckt" werden können.
Erweiterungen, Tipps, typische Fehler: Entdecken Sie Spielräume bei der korrekten Implementierung des Google Analytics Tracking Codes. So vermeiden Sie Stolpersteine und Fehltritte.
Google Analytics Konferenz 2012: Holger Tempel, webalytics: Advanced Google A...e-dialog GmbH
Die 2. Google Analytics Konferenz D-A-CH fand am 8. und 9. Oktober 2012 im Schloß Schönbrunn in Wien statt. International renommierte Webanalyse-Experten präsentierten in 25 Vorträgen aktuelle Themen rund um Google Analytics. Die nächste Google Analytics Konferenz D-A-CH findet im Herbst 2013 statt. Infos unter http://www.analytics-konferenz.at
Erfolgsfaktroen eines Onlineshops
Für einen Onlineshops gibt es eine
Vielzahl an Faktoren, die für den
Erfolg ausschlaggebend sind. Diese
lassen sich in drei Kategorien einteilen:
gestaltungstechnische Faktoren,
technische und prozessspezifische
Faktoren und die kundenspezifischen
Faktoren.
Die gestaltungstechnischen Faktoren
decken sich im Großen und Ganzen
mit den Erfolgsfaktoren für gute
Webseiten. Hier ist in erster Linie
darauf zu achten den Shop so zu
gestalten, dass die Produkte verkaufsfördernd
präsentiert werden.
Für entscheidungsfreudige Kunden
müssen demnach die wichtigsten
Eigenschaften eines Produktes kurz
und prägnant dargestellt werden, für
Kunden, die sich zunächst umfassend
über das Produkt informieren möchten,
muss eine individuell wählbare
Informationstiefe angeboten werden.
und natürlich sind aussagekräftige
Produktbilder immer ein zwingendes
Muss. Auch muss dem Kunden eine
größtmögliche Benutzerfreundlichkeit
geboten werden. So möchte ein
Stammkunde zum Beispiel am liebsten
nur mit einem Klick sein bevorzugtes
Produkt erwerben.
Die technischen und prozessspezifischen
Faktoren beinhalten alle Punkte,
die für den Kunden im Verborgenen
bleiben. So geht es hier darum
den gesamten Vertriebsprozess so
zu gestalten, das von der Bestellung
über die Rechnungsabwicklung, den
Versand der Ware, die Kundenbetreuung
bis hin zum Einkauf alle Abläufe
so geplant und koordiniert werden,
das Sie schnell und reibungslos
funktionieren. Die Verknüpfung des
Onlineshop-Systems mit vorhandenen
Warenwirtschaftssystemen, ERP- und
CRM-Programmen ist hier ein ausschlaggebender
Faktor.
Wird der Ablauf des Vertriebsprozesses
nur an einem Punkt gestört, wirkt
sich dies umgehend negativ für den
Kunden aus.
Womit wir bei den kundenspezifischen
Erfolgsfaktoren angelangt
wären. Diese bilden im Grunde die
Schnittmenge der gestaltungstechnischen
und prozessspezifischen
Faktoren, welche direkt vom Kunden
wahrgenommen werden.
Das ECC-Handel hat in einer aktuellen
Studie die Erfolgsfaktoren eines
Onlineshops aus Sicht der Kunden
ermittelt.
Herausforderungen und
Chancen
Zu Beginn waren bei der
Quintessence Naturprodukte GmbH
& Co. KG die Unternehmenswebseite
und der Onlineshop zwei
voneinander unabhängige Seiten,
die durch ein umständliches
Konstrukt aus Content Management
System, Onlineshopsystem und
Warenwirtschaftssystem miteinander
verknüpft waren.
Diese Situation war für die Kunden
undurchsichtig und für eine
komfortable Produktpflege und
-präsentation nicht geeignet.
Zudem war das Aussehen aus Sicht
der Geschäftsleitung nicht mehr
zeitgemäß.
Die Quintessence Naturprodukte
GmbH & Co. KG hat sich daher dazu
entschieden das System komplett
neu aufzusetzen. Das Projekt war
mehr als nur ein Redesign einer Seite
bzw. eines Onlineshops, sondern
die Integration zweier Seiten in ein
schlüssiges und modernes System.
White Paper: Web-Strategie erfolgreich planen und umsetzenJustRelate
White Paper: Wortschöpfungen wie „Webciety“ (Zusammensetzung aus Web und Society) beweisen, wie stark das Internet alle Bereiche des gesellschaftlichen Lebens verändert hat. Natürlich nutzt auch jedes Unternehmen heute das weltweite Netz. Allerdings wird das Web oft genug nur dazu verwendet, das traditionelle Geschäftsmodell ein wenig effektiver umsetzen zu können.
Camunda als Kernkomponente der digitalen Transformation der Raiffeisen Bankengruppe Österreich.
Michael Feichtegger, IT-Architekt, Raiffeisen Software GmbH
Thomas Kriechbaum, IT-Architekt, Raiffeisen Software GmbH
Die Raiffeisen Software GmbH als Softwarelieferant der Raiffeisen Banken Gruppe Österreich setzt seit mehr als einem Jahrzehnt auf Open Source Workflow Lösungen.
Als jBPM 3 Nachfolgeprodukt wurde Camunda BPM ausgewählt. Im Zuge der Einführung von Camunda BPM standen wir vor einigen Herausforderungen.
Folgenden Punkte werden wir im Vortrag behandeln.
Darstellung der Architektur und Betriebsrahmenbedingungen (Parallelbetrieb unterschiedlicher Workflowlösungen)
Showcase 1: Migration bestehender BPM Prozesse nach Camunda BPM Prozesse bei bestehenden Applikationen
Showcase 2. Omnikanal Architektur mit Camunda BPM in OpenShift
Ähnlich wie Dimitri Gatowski Meet Magento #1: Integration von Riskmanagementprozessen in Magento (20)
2. Übersicht
● Über Visions
● Themenrahmen
● Unser Ziel
● Ist-Zustand und Wunsch-Zustand
● Prozesse und Werkzeuge
● Zusammenfassung
Dimitri Gatowski - Visions new media GmbH 2
3. Über Visions
● Hauptsitz in Hannover, Zweigstelle in Hamburg
● Seit 2004 individuelle e-Commerce Entwicklung
● Ab Januar 2008 ausschließlich Magento
● Kooperation mit Varien bei Magento
Entwicklung und Programmierer-Zertifizierung
● Magento Leistungen: Beratung, Entwicklung,
Workshops, PCI-DSS und optimierte Cluster
Infrastruktur
Dimitri Gatowski - Visions new media GmbH 3
4. Themenrahmen
● Risk Management
– Reduzierung von Zahlungsausfällen
– bei minimaler Beeinträchtigung des
Einkaufserlebnisses
– mit möglichst wenig manuellen Aufwand
Dimitri Gatowski - Visions new media GmbH 4
5. Unser Ziel
● Bereitstellen von automatischen und semi-
automatischen Prozessen
– mächtig
– zur Laufzeit konfigurierbar
– leicht erweiterbar
● minimale Updatekosten
– > Aufwand für Upgradeprozess, Anpassungen,
Tests, Deployment
Dimitri Gatowski - Visions new media GmbH 5
6. Der Weg
● Magento als Fundament
– ist erprobt
– wird gewartet
– wird stetig erweitert
● Magento als Baukasten
– flexibel
– erweiterbar
– vielfältig
● Anwenden von „best practice“ Vorgehensweisen
Dimitri Gatowski - Visions new media GmbH 6
13. 1. Ausschlusskriterien
● entscheiden, welche Bezahlmethoden
angeboten werden
● Woraus bauen wir die Kriterien zusammen?
– Warenkorb: Risiko, Betrag
– Kunde: Gruppe, Historie, Bonität
– und mehr
Dimitri Gatowski - Visions new media GmbH 13
14. Ausschlusskriterien verwalten
● Wie verwalten wir die Kriterien?
● Anforderungen
– für Shopbetreiber einsehbar
– zur Laufzeit editierbar
– deaktivierbar
● Also:
– Verwaltung muss im Admin Panel stattfinden
– Krieterien für jedermann leicht lesbar und änderbar
Dimitri Gatowski - Visions new media GmbH 14
18. 2. Dublettenprüfung
● Doppelte Kundensätze vermeiden
– auch für Betrugsprävention relevant
● Anforderungen:
– jeden neuen Kundendatensatz bei neuen
Bestellungen prüfen
– unscharfe Suche
– Anbindung an Service
Dimitri Gatowski - Visions new media GmbH 18
19. Dublettenprüfung: Realisierung
● bei eingehenden Bestellungen:
– Event: sales_order_place_after
● prüfen, ob Kunde bekannt
● Ansteuern des Services
● speichern der Ergebnisliste
● evtl. manuelle Bearbeitung nötig -> Orderstatus setzen
Dimitri Gatowski - Visions new media GmbH 19
21. 3. Bestellstatus setzen
● Status „Kunde muss geprüft werden“
● Soll vom Callcenter geprüft werden
– auf evtl. schon vorhandenen Kunden matchen
– Bestellung freigeben oder ablehnen
● Model überschreiben, Routinen ändern „can
Invoice, canShip, etc“
Dimitri Gatowski - Visions new media GmbH 21
22. Bestellstatus implementieren
● Order Objekt erweitern
– config.xml: Model rewrite
– Eigene Klasse für Order, abgeleitet von
mitgelieferter Klasse
– neuer Status: STATE_REVIEW
– Erweiterung der can*()-Methoden
Dimitri Gatowski - Visions new media GmbH 22
23. Zusammenfaassung
● Magento ist erweiterbar
● man kann auf viele Bausteine zurückgreifen
● es gibt „best practice“ Vorgehensweisen
● Updatekosten richten sich nach:
– Anpassungsgrad
– Vorgehen
Dimitri Gatowski - Visions new media GmbH 23
24. Fragen
???
Dimitri Gatowski - Visions new media GmbH 24