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Digital leadership
Die Studie untersucht, wie Führungskräfte in der IT den Herausforderungen der digitalen Transformation begegnen und welche Führungsstile sie anwenden. Die Ergebnisse zeigen, dass viele Führungskräfte als 'Prozessmanager' klassifiziert werden, wobei eine stärkere Mitarbeiterorientierung zu besseren Leistungsbewertungen führt. Letztlich müssen Führungskräfte zunehmend auf ihre Mitarbeiter achten, um erfolgreich in einer digitalen Umgebung zu führen.
Digital leadership
- 1. www.manager-berater.com Digital Leadership Führen inder IT: Ergebnisse einer managerberater-Studie Autor: Mario Lukié Digital Leadership
- 2. www.manager-berater.com Digital Leadership2 Überblick Inhalte 1. Definition 3 2. Herausforderungen für Führungskräfte 4 3. Die vorliegende Studie 5 4. Stichprobe und Methode 6 4.1 Soziodemografie 6 4.2 Messinstrumente 7 5. Ergebnisse 8 5.1 Clusteranalyse 8 5.2 Leistungsbeurteilung 10 6. Fazit 11 6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse 11 6.2 Bedeutung für die Praxis 12
- 3. www.manager-berater.com Definition Digital Leadership 3 DieDigitale Transformation verändert durch die Möglichkeiten digitaler Medien und Technologien fortlaufend jedes Unternehmen in seiner Strategie, Struktur, Kultur und in seinen Prozessen. 1. Digital Leadership bedeutet daher, in einer wachsenden Flut aus Informationen immer schneller getaktete Entscheidungen zu treffen. Dabei müssen Führungskräfte den Überblick bewahren, um ihren Mitarbeitern Orientierung in einer von disruptiven Umbrüchen geprägten Zeit bieten zu können. Abbildung 1
- 4. www.manager-berater.com Kundenanforderungen Wettbewerbsumfeld Gesellschaftliche Veränderungen Technische Entwicklungen Zentrale Aufgaben Herausforderungenfür Führungskräfte2. Digital Leadership 4 Abbildung 2 Leistung anerkennen Zusammen- arbeit fördern Entscheidun- gen treffen Orientierung geben Mitarbeiter entwickeln Zentrale Aufgaben Veränderung vorantreiben
- 5. www.manager-berater.com Fragestellung Die vorliegende Studie Wiebegegnen Führungskräfte diesen Herausforderungen und zentralen Aufgaben? Konkret waren für uns die folgenden Fragen von Interesse: 1. Welches Führungsverhalten praktizieren Führungskräfte? Wie lässt sich dieses klassifizieren? 2. Welche Zusammenhänge gibt es zwischen den Arten von Führungsverhalten (Führungsstile) und der Leistung als Führungskraft? 3. Digital Leadership 5
- 6. www.manager-berater.com 4.1 Soziodemografie Stichprobe undMethode Bei unserer Zielgruppe handelte es sich um Führungskräfte aus der IT. Die befragte Stichprobe bestand größtenteils aus Männern (80 %). Diese männlichen Führungskräfte waren im Durchschnitt 37,6 Jahre alt und hatten 8,7 Jahre Führungserfahrung. Die befragten Frauen unterschieden sich davon kaum, sie waren durchschnittlich 36,5 Jahre alt und hatten 8,6 Jahre Erfahrung in der Führung von Mitarbeitern. 4. Digital Leadership 6 133 (Linien-) Führungskräfte männlich weiblich
- 7. www.manager-berater.com 4.2 Messinstrumente Stichprobe undMethode Business-Review Dieser von managerberater entwickelte Ansatz der diskreten Einzel- Auditierung von Führungskräften mit Ergebnisverantwortung erfasst in businessorientierter Weise die Managementkompetenz von Kandidaten. Das Ergebnis ermöglicht eine Einschätzung des Teilnehmers auf zwei Dimensionen von Führung: Leistungsbeurteilung Zur Operationalisierung der Leistungskomponente wurden die Ergebnisse aus Jahres-, Mitarbeiter- bzw. Zielvereinbarungsgesprächen genutzt. 4. Digital Leadership 7 Performance Management = strukturelle Komponente der Führung, z.B. Zieldefinition, Koordination, Prozessgestaltung und Steuerung People Management = mitarbeiterbezogene Aufgaben- bestandteile, z.B. Teamentwicklung, Konfliktmanagement
- 8. www.manager-berater.com 5.1 Clusteranalyse Ergebnisse Über einDrittel der befragten Führungskräfte sind den sogenannten „Prozessmanagern“ zuzuordnen. Die nächstgrößere Gruppierung mit etwa einem Viertel gehört zu den „Teamorientierten Prozessmanagern“. 5. Digital Leadership 8 People Management Hohe Ausprägung Mittlere Ausprägung Performance Management 19% 23% 20% 38% Hohe AusprägungMittlere Ausprägung Prozessmanager„Lose Führung“ Teamorientierter Prozessmanager Beziehungsmanager
- 9. www.manager-berater.com 5.1 Clusteranalyse Ergebnisse5. Digital Leadership9 Prozessmanager „Lose Führung“ Teamorientierter Prozessmanager Beziehungsmanager Führungsverhalten, das sich auf die strukturelle Komponente konzentriert Führungsverhalten, das keinen Schwerpunkt setzt und auf beiden Ebenen ausbaufähig ist Führungsverhalten, das sowohl die Mit- arbeiter als auch die Aufgaben berücksichtigt Führungsverhalten, das sich besonders an den Bedürfnissen der Mitarbeiter orientiert Rolle Charakteristik
- 10. www.manager-berater.com 5.2 Leistungsbeurteilung Ergebnisse Die Leistungeiner Führungskraft wird besser bewertet, wenn diese Wert auf hohe Mitarbeiterorientierung legt. 5. Digital Leadership 10 People Management Hohe Ausprägung Mittlere Ausprägung Performance Management Hohe AusprägungMittlere Ausprägung Prozessmanager„Lose Führung“ Teamorientierter Prozessmanager Beziehungsmanager Vorgesetztenbeurteilung überdurchschnittlich durchschnittlich unterdurchschnittlich
- 11. www.manager-berater.com 6.1 Zusammenfassung derErgebnisse Fazit6. Digital Leadership 11 Mit Blick auf die beiden zentralen Studienfragen sind folgende Erkenntnisse relevant: 38% Prozessmanager 1. Das Führungsverhalten in der vorliegenden Stichprobe ließ sich anhand der Dimensionen in vier verschiedene Stile unterteilen. Die Verteilung der Probanden auf diese Führungsstile lässt darauf schließen, dass Führungskräfte den Heraus- forderungen der Digitalisierung mehrheitlich mit einer Betonung der prozesssteuernden Komponente begegnen. 2. Gleichzeitig wird die Leistung einer Führungskraft aber besser bewertet, wenn diese Wert auf hohe Mitarbeiterorientierung legt. Teamorientierter Prozessmanager
- 12. www.manager-berater.com Prinzip der beidhändigenFührung Managementverhalten ausgerichtet auf Effizienz und Exzellenz UND Führungsverständnis, das sich an den Interessen und Kompetenzen der Mitarbeiter orientiert Erfolgreich führen = situationsspezifisch die richtige „Hand“ wählen 6.2 Bedeutung für die Praxis Fazit Aufgabe der Führungskräfte wird es – stärker als bisher schon – sein, sich auch auf ihre Mitarbeiter zu konzentrieren. 6. Digital Leadership 12
- 13. www.manager-berater.com Führungsstile in derIT Digital Leadership Die gesamte Studie finden Sie unter: http://www.manager-berater.com/unternehmen/publikationen.html Digital Leadership 13
- 14. www.manager-berater.com Quellen Capgemini Consulting (2015).Digital Leadership – Führungskräfte- entwicklung im digitalen Zeitalter. LEAD (2015). Die Haltung entscheidet. Neue Führungspraxis für die digitale Welt. Wikipedia (2017). Digitale Transformation. Letzter Abruf 22.06.2017. Wikipedia (2017). Digitale Business Transformation. Letzter Abruf 22.06.2017. Abbildungsverzeichnis Abbildung 1: In Anlehnung an Vexels (2015). Computer technology icons tree. Letzter Abruf 27.06.2017 Abbildung 2: In Anlehnung an Capgemini Consulting (2015). Digital Leadership – Führungskräfteentwicklung im digitalen Zeitalter. Digital Leadership 14
- 15. manager berater MarioLukié, Michael Basmann & Nikolai Förster GbR Zollstockgürtel 57-67, 50969 Köln Tel.: +49 221 340 919-10 Fax: +49 221 340 919-11 E-Mail: kontakt@manager-berater.com www.manager-berater.com