Die Konferenz zur agilen Softwareentwicklung fand vom 11. bis 13. Juni 2012 in Frankfurt statt und befasste sich mit den Herausforderungen und Best Practices der Softwareentwicklung in Unternehmen. Themen umfassten die Integration von Softwarelösungen, risikomindernde Maßnahmen zur Qualitätssicherung sowie agile Methoden und deren Umsetzung in verschiedenen Kontexten. Es wurden zahlreiche Workshops angeboten, um den Teilnehmern praktische Fähigkeiten in der Softwareentwicklung zu vermitteln.

1. SW-Entwicklung aus der
Unternehmensperspektive
Corporate Software
Development Integration
Umsetzung der flexiblen und agilen SW-Entwicklung
11. – 13. Juni 2012 | Fleming’s Hotel an der Neuen Börse, Frankfurt a.M.
Folgende Unternehmen sind Konferenz-Schwerpunkte:
eingeladen:
• Welche Anforderungen haben die Fachabteilungen für ein ausgereiftes
Cassidian Air Systems (EADS Requirements Engineering?
Deutschland GmbH)
• Wie werden Softwarelösungen in den strategischen IT-Entwicklungsprozess
Credit Suisse Zürich
effizient eingebunden?
Deutsche Post IT-Service
• Welche praxisrelevanten und agilen Tools bewähren sich in der
Deutsche Telekom AG SW-Entwicklung?
Fraunhofer IESE • Welche risikomindernden Maßnahmen dienen der Qualitätssicherung
in der SW-Entwicklung?
Landesbank Baden-
Württemberg
Oberösterreichische Konferenz-Vorsitzende: Keynote Referenten:
Landesbank AG
Prof. Dr. Ruth Breu Andreas Mönikes Dr. Jörg Pötter
PostFinance Head of Research Group Scrum Master im Leiter FCS und UAV
Universität Innsbruck Agile-Transition-Team Softwareentwicklung
Paluno – The Ruhr-Institute Deutsche Telekom AG Cassidian Air Systems
für Software-Technologie (EADS Deutschland GmbH)
Sächsische Aufbaubank
Siemens AG
Interaktiver Workshop Tag | Mittwoch, 13. Juni 2012
Swisscom AG
A| Produktivitätssteigerung durch die gezielte Entwicklung von softwarebasierten Systemen
anhand früher Strategieeinbindung
Universität Innsbruck
B| Teamintegration unter Einhaltung notwendiger Spezifikationen in der agilen
Researched and developed by SW-Entwicklung
C| Methodische Hilfsmittel zur Überprüfung von unternehmensweiten
RE-Maßnahmen in der SW-Entwicklung
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D| Software-Qualitätsmodellierung und Bewertung sowie Qualitätsprozessbewertung
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als entscheidender Faktor in der SW-Entwicklung
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Informationen unter: T +49 (0)30 20 91 33 30 | F +49 (0)30 20 91 32 10 | E info@iqpc.de | www.software-development-konferenz.de/PM

2. Corporate Software Development Integration
Umsetzung der flexiblen und agilen SW-Entwicklung
11. – 13. Juni 2012 | Fleming’s Hotel an der Neuen Börse, Frankfurt a.M./Germany
1. Konferenztag | Montag, 11. Juni 2012
Einflussfaktoren von strategischen Zielen in der SW-Entwicklung Effizienter entwickeln durch weniger Multitasking im IT-Projekt
• Aufstellung von organisationsspezifischen Projektanforderungen
Zielsetzung strategischer Software-Investitionen zur langfristigen • Methoden und Anpassung für effiziente SW-Projekte
Steuerungsoptimierung • Änderung und Perspektiven im Kontext schlanker IT-Implementierung
• Untersuchung von Werttreibern in der SW-Entwicklung und
Feststellung von nachhaltigen Chancen Entwicklung und Aussicht agiler Software-Methoden
• Ausrichtung von strategischen Kennzahlensystemen als Basis langfristiger
Investitionsszenarien Herausforderung der agilen SW-Entwicklung in globalen Unternehmen
• Herausforderungen und Lessons Learnt in der Aufwandsoptimierung von • Stärken der Agile-SW-Entwicklung und Qualitätsstandards
IT-Investitionen • Zielerreichung und Erfahrungsberichte im Projektumfeld
• Einschätzung und Aussicht der zukünftigen agilen Software-Methode
IT-Business-Integration als Erfolgsfaktor für eine integrierte und
strategisch ausgerichtete SW-Entwicklung Scrum als Praxisbeispiel der agilen Software-Entwicklung
• Herausforderungen der IT-Strategie im Kontext der Unternehmensstrategie • Wann ist Scrum sinnvoll? Die agile Transformation der SW-Entwicklung
• Effiziente Einbindung der IT- und Fachabteilungen, Identifizierung der mit Scrum und ihre Voraussetzungen für das Projektmanagement
Schnittstellen und Festlegung der Kommunikationsebenen bei divergenten • Die klassischen Methoden der SW-Entwicklung überwinden und die
Standpunkten Grenzen von Scrum beachten
• Win-Win-Situationen und Lessons Learnt unter Wahrung der IT - und • Zukunft von Scrum im flexiblen und modernen Unternehmensumfeld
Geschäftsinteressen
Model Driven Development (MDD) und die Herausforderungen im
modellbasierten Testen (MBT)
Auswirkungen auf das Prozess- und Projektmanagement
• Die Konzeption und Spezifikation modellbasierter Entwicklung
• Vor-/Nachteile und aktueller Stand der Methode
Entscheidungs- und Prozessunterstützung für das Roadmapping von
• Aussicht und zukünftige Entwicklung im MBT
Produkten und Services
• Methodik zur Entscheidungs- und Prozessunterstützung
• Definition der Bandbreit von Stakeholdern
• Effektivität des Planungsaufwands unter frühzeitiger Erkennung von
Konflikten
• Ausblick zukünftiger Entwicklung und Lessons Learnt
2. Konferenztag | Dienstag, 12. Juni 2012
Voraussetzung für das Requirements Engineering Erfüllung von Qualitätsattributen in der SW-Entwicklung
• Gezielter Umgang mit Erwartungen zur Steigerung der Performance und
Modellbasiertes Requirements Engineering für softwaregestützte Systeme Verfügbarkeit
• Was sind die speziellen Anforderungen an das (modellbasierte) RE in der • Basis der Zusammenarbeit und Realisierung von Synergien als
betrachteten Situation? Kooperationsgrundlage
• Wie sind die Schnittstellen des modellbasierten RE und wie wurden diese • Mitarbeiterbeteiligung, Akzeptanz, Transparenz, Neugier für Neues,
gestaltet? wiederkehrende Verhaltensmuster und Konfliktlösung in der
• Welche “Artefakte” (Arbeitsergebnisse) werden im RE betrachtet und wie SW-Entwicklung
hängen diese zusammen?
• Wie werden die verschiedenen Aktivitäten im RE durch Werkzeuge unter- Möglichkeiten moderner Qualitätssicherung in der SW-Entwicklung
stützt und wie sind diese Werkzeuge integriert?
Ganzheitliche und integrierte Betrachtung von Software-
Requirements Engineering im Kontext agiler SW-Entwicklung Qualitätssicherung im SW-Entwicklungs-Zyklus
und ihre speziellen Anforderungen • Nutzung von statischen und dynamischen Qualitätssicherungstechniken
• Merkmale agiler Entwicklungsansätze sowie deren Vor- und Nachteile
• Prinzipien des agilen Requirements Engineerings • Integration von Reviews und Tests zur Optimierung der Qualitätssicherung
• Verbreitete Techniken im agilen Requirements Engineering • Standpunktbestimmung sowie Verbesserung der Qualitätssicherung anhand
• Ausgestaltung des agilen Requirements Engineering in der Praxis und etablierter Best-Practices
Lessons Learnt
Vermeidung von Risiken und Sicherstellung des Qualitätsstandards unter
Requirements-Engineering- und Kommunikationsmodelle orientiert Einsatz redundanter Softwaresysteme in der Flugsicherung
am “Certified Professional for Requirements Engineering” des • Herausforderungen der Hazard Analysis
International Requirements Engineering Boards (IREB) • Aufwandseinschätzung durch gezielte Festlegung der Testprozeduren unter
• Aufgaben, Herausforderungen und Lösungen des Requirements Einsatz hoher Requirements
Engineering im Engineering-Prozess • Präzision von Kommunikationszyklen unter Wahrung hoher Qualitäts-
• Bedeutung der Stakeholder für die Anforderungsdefinition anforderungen
• Das Profil eines idealen “Requirements Engineers” • Lessons Learnt im Kontext des Qualitätsmanagements
• Techniken zur Ermittlung und Konsolidierung von Anforderungen
• Transformationseffekte in der Anforderungsermittlung
• Requirements-Engineering-Techniken zur Beherrschung von Umfang und Interaktiver Workshop Tag | Mittwoch, 13. Juni 2012
Komplexität
A| Produktivitätssteigerung durch die gezielte Entwicklung von
Herausforderungen im Projektmanagement mit Fokus auf strukturi- softwarebasierten Systemen anhand früher Strategieeinbindung
erte und effiziente Teambildung
Durchführungsstrategien und Entscheidungspunkte in SW-Projekten
B| Teamintegration unter Einhaltung notwendiger Spezifikationen in der
agilen SW-Entwicklung
• Auswahl der Durchführungsstrategien mit ihren dazugehörigen
Entscheidungspunkten: Standardisierte Lösungsmodelle vs. flexible
Anforderungen
C| Methodische Hilfsmittel zur Überprüfung von unternehmensweiten
RE-Maßnahmen in der SW-Entwicklung
• Einbindung von Anforderungen und Anforderungsänderung im
SW-Projektmanagement
• Externe und interne Mitarbeiterbindung und –integration,
D| Software-Qualitätsmodellierung und Bewertung sowie
Qualitätsprozessbewertung als entscheidender Faktor in der
Herausforderungen der Änderungsanforderungen
SW-Entwicklung
Informationen unter: T +49 +49 (0)30 20 91
Informationen unter: T (0)30 20 91 33 30 33 F30
| +49 (0)30 F20 +49 32 10
| 91 (0)30 20 E 91 32 10
| info@iqpc.de | | www.software-development-konferenz.de/PM
E info@iqpc.de | www.hr-ssc.de/PM

3. 4 Wege zur Anmeldung
Corporate Software
Development Integration Fax: +49 (0)30 20 91 32 10
Post: IQPC Gesellschaft für
Management Konferenzen mbH
Umsetzung der flexiblen und agilen SW-Entwicklung
Friedrichstraße 94
D-10117 Berlin, Germany
11. – 13. Juni 2012 | Fleming’s Hotel an der Neuen Börse, Frankfurt a.M./Germany
Online: www.
software-development-konferenz.de/PM
Wenn unzustellbar, zurück an Absender
IqPc gmbh | Friedrichstraße 94 | d-10117 Berlin, germany Email: info@iqpc.de
Weitere Informationen unter
Phone: +49 (0)30 20 91 33 30
BUCHUNGSCODE
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Venue and Accommodation
Fleming’s Hotel Frankfurt an der neuen Börse
STIMMT IhRE AdRESSE? BITTE SEndEn SIE UnS IhRE ÄndERUngEn: vERTEIlER@IqPc.dE Elbinger Straße 1-3
Frühbucherpreise 60487 Frankfurt/Main, Germany
Konferenzpakete (Bei Buchung und Zahlung Standardpreise
bis zum 09. März 2012)
Tel.: +49 (0)69 506 040 0
Fax: +49 (0)69 506 040 999
Platin Paket Sparen Sie € 450,- € 2.549,- +MwSt. € 2.999,- +MwSt.
Zweitägige Konferenz + 2 Workshops www.flemings-hotels.com
Gold Paket Sparen Sie € 405,- € 2.294,- +MwSt. € 2.699,- +MwSt.
Zweitägige Konferenz + 1 Workshop
HOTELUNTERKUNFT: IQPC Gesellschaft für Management
Bronze Paket Sparen Sie € 345,- € 1.954,- +MwSt. € 2.299,- +MwSt. Konferenzen mbH bietet Ihnen als Teilnehmer die Möglichkeit,
Zweitägige Konferenz
Zimmer zu einem ermäßigten Preis zu buchen. Hotelunterkünfte
Workshoptag € 1.499,- +MwSt. und Reisekosten sind in der Anmeldegebühr nicht inbegriffen.
Die ermäßigte Zimmerrate ist nur bei Direktbuchung im Hotel
Wählen Sie Ihren Workshop am 13. Juni 2012 per Telefon, Fax oder E-mail erhältlich. Bitte geben Sie bei Ihrer
Workshop A I Workshop B I Workshop c I Workshop d Hotelreservierung die Referenz “IQPC” an. Bitte berücksichtigen
A: Produktivitätssteigerung durch die gezielte Entwicklung von softwarebasierten Systemen anhand früher Sie bei Ihrer zeitlichen Planung, dass nur eine begrenzte Anzahl
Strategieeinbindung
dieser Zimmer bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn zur
B: Teamintegration unter Einhaltung notwendiger Spezifikationen in der agilen SW-Entwicklung
Verfügung steht.
C: Methodische Hilfsmittel zur Überprüfung von unternehmensweiten RE-Maßnahmen in der SW-Entwicklung
D: Software-Qualitätsmodellierung und Bewertung sowie Qualitätsprozessbewertung als entscheidender Faktor in
der SW-Entwicklung Sponsorship
Ich kAnn An dER kOnFEREnZ nIchT TEIlnEhMEn, BITTE lASSEn SIE MIR dIE dOkUMEnTATIOn
dER 2-TÄgIgEn kOnFEREnZ FüR € 595,- zzgl. MwSt. ZUkOMMEn. Wir haben eine Vielzahl von Sponsorship- und Ausstellungs-
möglichkeiten, um Ihren Ansprüchen gerecht zu werden.
Angaben der Teilnehmer Bitte in Großbuchstaben ausfüllen!
Für weitere Informationen kontaktieren Sie Matthias Richter
TEILNEHMER Herr Frau unter Tel.: +49 (0)30 20 91 32 75
Name Vorname oder E-Mail: sponsorship@iqpc.de
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Der Teilnahmebetrag sofort nach Erhalt der Rechnung fällig.
Anschrift
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Postleitzahl/Ort
Name genehmigender Vorgesetzter Position Stornierung und Vertretung: sIe Können jederzeIt eIne VertretunG
anMelden. IQPC GesellsChaft für ManaGeMent Konferenzen Mbh
Gewährt KeIne rüCKerstattunG beI stornIerunG. beI stornIerunGen,
Unterschrift
dIe IQPC GMbh Mehr als sIeben (7) taGe Vor VeranstaltunGsbeGInn
Ich erkenne die Zahlungsbedingungen der IQPC Gesellschaft für Management Konferenzen mbH an. sChrIftlICh erhalten hat, wIrd der Volle betraG als GutsCheIn MIt
eIneM jahr GültIGKeIt ab deM taG der ausstellunG für eIne andere
Bitte informieren Sie mich regelmäßig mit Ihrem Newsletter.
IQPC GMbh VeranstaltunG erstattet. beI stornIerunGen, welChe dIe
Zahlungsweise IQPC GMbh wenIGer als sIeben (7) taGe Vor VeranstaltunGsbeGInn
erhält (InKlusIVe taG sIeben), werden KeIne GutsCheIne erstellt.
PER ÜBERWEISUNG: Zahlungen können unter Angabe der Referenz DE21314.001 an folgende sollte IQPC GMbh eIne VeranstaltunG absaGen, werden bereIts
eInGeGanGene zahlunGen für eIne zuKünftIGe IQPC GMbh
Bankverbindung geleistet werden: IQPC Gesellschaft für Management Konferenzen mbH, VeranstaltunG für eIn jahr ab taG der ausstellunG GutGesChrIeben,
HSBC Trinkaus & Burkhardt AG, BLZ 300 308 80, Konto-Nr. 430076019 oder beI eIner terMInVersChIebunG auf den neuen terMIn
ausGestellt. IQPC GMbh träGt KeIne VerantwortunG, wenn
IBAN: DE32 30030880 0430076019, SWIFT-BIC: TUBDDEDD austausCh, absaGe, VeränderunG oder zeItlIChe VersChIebunG
eIner VeranstaltunG aufGrund höherer GewalteInwIrKunG oder
PER KREDITKARTE: Bitte belasten Sie meine unVorherGesehener ereIGnIsse, welChe dIe sInnVolle durChführunG
der VeranstaltunG erheblICh beeInflussen würden, notwendIG
Karten-Nr. sInd. zur höheren Gewalt zählen unter andereM: KrIeGerIsChe
auseInandersetzunGen, unruhen, terrorIstIsChe bedrohunGen,
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Änderungen – es Kann aus Gründen ausserhalb unserer Kontrolle
Karteninhaber notwendIG werden, den Inhalt oder zeItPlan der VeranstaltunG zu
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sIe Gerne KünftIG über unsere VeranstaltunGen InforMIeren. MIt
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telefon InforMIert werden. ICh MöChte, dass MeIne daten nICht
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