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Build-Measure-Learn: Was macht agile Methoden erfolgreich?
Das Dokument behandelt agile Softwareentwicklung und deren Erfolgsfaktoren, wie Benutzeranforderungen, Priorisierung und die Verwendung von Techniken wie Story Mapping und Impact Mapping. Es wird betont, dass die richtige Problemdefinition entscheidend ist für erfolgreiche Ergebnisse und dass weniger manuelle Aufwände und Kosten durch elektronische Abstimmungssysteme erzielt werden können. Zusätzlich werden Tools zur Erstellung von Story Maps vorgestellt, um den Entwicklungsprozess zu optimieren und Business-Ziele zu definieren.
Build-Measure-Learn: Was macht agile Methoden erfolgreich?
- 1. COPYRIGHT, TECHTALK -WWW.TECHTALK.CH CHRISTIAN HASSA, TECHTALK CH@TECHTALK.AT TWITTER: @CHRISHASSA PM Camp Vienna, 21. Juni 2013 Build-Measure-Learn Was macht agile Methoden erfolgreich?
- 2. COPYRIGHT, TECHTALK -WWW.TECHTALK.CH TechTalk auf einen Blick • Agile Software Entwicklung • Beratung und Umsetzung (Nearshoring) • Standorte: Zürich, Wien, Budapest • Ca. 50 Mitarbeiter • Gegründet: 1993 TechTalk office, Vienna/Austria
- 3. 3 Warum agile SoftwareEntwicklung? Successful problem solving requires finding the right solution to the right problem. Russell Ackoff, 1974 We fail more often, because we solve the wrong problem than because we get the wrong solution to the right problem.
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- 5. 5 • Benutzeranforderungen/-wünsche • Einheitfür Priorisierung/Planung Vermitteln: “Nicht jetzt” – anstatt “Nein” • Mögliche Optionen eines Systems • Erinnerung an eine Diskussion • Verzögerung von Details bis zum letzten verantwortbaren Moment Was macht User Stories agil?
- 6. 6 Impact Mapping Story Mapping Specification-By-Example Anforderungsebenen Warum? Wie? Code Akzeptanz- kriterien Epics Deliverable,Ergebnise Auswirkungen, Ziele Einfacher vorab festzulegen Schwieriger vorab festzulegen Benutzeraktivitäten User Storys Beispiele
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- 8. 8 Story Maps • NachJeff Patton • Benutzerweg durch das System • Skelett für User Stories • Optimierung eines Benutzerszenarios
- 9. 9 Story Maps erstellen Buch finden Bücher sammeln Bestellen Warten auf Lieferung Lieferung empfangen Zeit Bestseller d.stöbern Einkaufs- korb Adress- eingabe Liefer- schein Ausliefer- ungsbenach -richtigung Kredit- karten- zahlung Suche nachTitel Merkliste Bestell- status Benutzer- aktivitäten System- features Notwendigkeit Bücher online bestellen Auswirkung: Populäre Bücher schneller und bequemer geliefert bekommen Deliverable erzielt Auswirkung
- 10. 10 Walking skeleton „Build – Measure– Learn“ ermöglichen Zeit Bestseller d.stöbern Adress- eingabe Liefer- schein Kredit- karten- zahlung Suche nach Titel Merkliste Bestell- statusEinkaufs- korb Ausliefer- ungsbenach -richtigung Notwendigkeit Manuelle Umgehung ausgelassene Schritte Buch finden Bücher sammeln bestellen Warten auf Lieferung Lieferung empfangen Auswirkung: Populäre Bücher schneller und bequemer geliefert bekommen Bücher online bestellen Erzielt das deliverable die gewünschte Auswirkung?
- 11. 11 Fallbeispiel Stiftungsratswahlen Zu wenige Kandidaten GeringeWahlbeteiligung Hoher Aufwand und Kosten Pensionskasse Wahlberechtigte Umständliche Kandidatur Aufwändige Stimmabgabe Stiftungsmanagement Komplizierte Zulassung von Kandidaten Kosten für Porto und Scan Stimmzettel Elektronisches eVoting System • Kandidatur und Wahl über Web • Checkliste für Kandidatenfreigabe • SAAS für andere Pensionskassen
- 12. 12 Story Map Beispiel:eVoting System Bereitstellung und Support Einreichung Kandidaten, Freigabe Abstimmung und Ergebnisermittlung
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- 15. 15 Sprint 3 Abstimmung undErgebnisermittlung
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- 19. 19 Wann ist einProjekt erfolgreich?
- 20. 20 Impact Mapping Anforderungsebenen Warum? Wie? Code Akzeptanz- kriterien Epics Deliverable, Ergebnise Auswirkungen,Ziele Einfacher vorab festzulegen Schwieriger vorab festzulegen Benutzeraktivitäten User Storys Beispiele
- 21. 21 Impact Mapping From: GojkoAdzic: www.impactmapping.org Based on: Ingrid Domingues, Mijo Balic Effect Managing IT “Impact Mapping helps us plan better! It is collaborative, visual and fast.”
- 22. 22 Impact Map Struktur Goal Actors Impacts Deliverables Wasist unser Ziel? Weniger manueller Aufwand und Kosten für Wahlen Wer kann uns unterstützen oder behindern? Stiftungsmanagement, Wahlbüro, Kandidat, Wähler, Scherzkandidaten, andere Stiftungen, … Wie beeinflusse ich Unterstützung oder unterbinde ich eine Behinderung? Wahlbüro: • Zulassungsprüfung von Kandidaten besser koordinieren • Entfall der Stimmabgabe auf Papier Welches Deliverable (Feature) unterstützt diese Beeinflussung? Wahlbüro: • Zulassungsprüfung von Kandidaten besser koordinieren • Checkliste für Kandidatenfreigabe
- 23. 23 Impacts als UserStories Als Wahlbüro will ich eine Checkliste für die Kandidatenprüfung damit ich die Zulassung von Kandidaten besser koordinieren kann Weniger manueller Aufwand und Kosten für Abwicklung pro Wähler Actor Impact Deliverable Actor Impact Deliverable
- 24. 24 Beispiel: Impact Map •ca. 70kEUR Einsparung Druck, Versand, Scan • 4 statt 14 Wahlhelfer • 368 statt 67 Kandidaten Das Unternehmen mit den meisten Experimenten erzielt den größten Wettbewerbsvorteil!
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- 30. 30 Verknüpfung mit ALM Detailfür Sprintplanung • Verknüpfung mit Sprintbacklog (Tasks, Taskboard, Burndown) • Verknüpfung mit Details (Specification-By-Example)
- 31. 31 Zusammenfassung • User Stories:Agile Anforderungen • Mögliche Optionen • Verzögerung von Details • Story Maps: Optimierter Lösungsweg • Optimierung der Optionen durch Feedback • Für gewünschtes Benutzerszenario und Ergebnis • Übergeordnete Struktur für Details • Impact Maps: Optimierte Lösungsoptionen • Definition von Geschäftszielen • Einfluss auf Akteure die unterstützen/hindern • Definition von Experimenten, um den Einfluss zu evaluieren
- 32. 32 Buchempfehlung Gojko Adzic Impact Mapping ProductOwner Survival Camp 10.-11. Oktober in Wien mit Gojko Adzic
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- 34. COPYRIGHT, TECHTALK -WWW.TECHTALK.CH Christian Hassa: ch@techtalk.ch - @chrishassa