Die Präsentation "The Innovators Dilemma" wurde auf der eEvolution Konferenz 2012 von Dr. Stephan Friedrich von den Eichen
(Innovative Management Partner [IMP] GmbH) gehalten.
Mehr Informationen zur eEvolution Konferenz finden Sie auf http://www.erp-konferenz.de.
Genaue Produktdetails für das Warenwirtschaftssystem eEvolution sind unter http://www.eEvolution.de zu finden.
Self Health 231006 presented at HKPoly.pptxRamesh Jain
As technology stands poised to transform our lives, Self Health emerges as a vital innovation for the future, especially in key areas like chronic diseases, mental, and geriatric health care. Utilizing natural language processing and empathy, it provides trusted, perpetual health information and guidance tailored to each individual. Amidst a backdrop of modern disinformation, this conversational approach becomes a reliable source, considering genetic, lifestyle, and psychological factors. It revolutionizes chronic and geriatric disease management while enhancing mental well-being. By empowering individuals to take proactive health measures, Self Health not only elevates personal lives but also contributes to global health improvements. It signifies a future where healthcare is personalized, trusted, empathetic, and universally impactful.
□Author
Masaya Mori, Global Head of Rakuten Institute of Technology, Executive Officer, Rakuten Inc.
森正弥 楽天株式会社 執行役員 兼 楽天技術研究所代表
□Description
そもそもなぜ人工知能(AI)をビジネスで活用する必要があるのかの視点に基づいて、AI活用戦略について述べた講演の資料です。
필립코틀러의 마케팅 원리에서 제시하는 마케팅 계획(기획서)의 구성내용은 크게 8가지 정도로 구성되어 있습니다. 실은 자료 제작에 있어 왕도는 없는 법입니다만, 전 어지간하면 코틀러의 룰은 따를려고 애쓰며 자료를 만듭니다.
이 자료가 BEST 는 아닙니다만, 특히 대학생 친구들이 자료를 만들때 기본을 지켜가며 자료를 만들어주면 좋겠다고 생각하여 현업에서 다루는 양식으로 만든 것을 공유하고자 합니다.
세스 고딘이 이야기한대로 린치핀이 되기 위해선 아낌없이 선물을 주라고.
부디 부족한 자료가 귀하게 쓰이면 좋겠습니다.
Self Health 231006 presented at HKPoly.pptxRamesh Jain
As technology stands poised to transform our lives, Self Health emerges as a vital innovation for the future, especially in key areas like chronic diseases, mental, and geriatric health care. Utilizing natural language processing and empathy, it provides trusted, perpetual health information and guidance tailored to each individual. Amidst a backdrop of modern disinformation, this conversational approach becomes a reliable source, considering genetic, lifestyle, and psychological factors. It revolutionizes chronic and geriatric disease management while enhancing mental well-being. By empowering individuals to take proactive health measures, Self Health not only elevates personal lives but also contributes to global health improvements. It signifies a future where healthcare is personalized, trusted, empathetic, and universally impactful.
□Author
Masaya Mori, Global Head of Rakuten Institute of Technology, Executive Officer, Rakuten Inc.
森正弥 楽天株式会社 執行役員 兼 楽天技術研究所代表
□Description
そもそもなぜ人工知能(AI)をビジネスで活用する必要があるのかの視点に基づいて、AI活用戦略について述べた講演の資料です。
필립코틀러의 마케팅 원리에서 제시하는 마케팅 계획(기획서)의 구성내용은 크게 8가지 정도로 구성되어 있습니다. 실은 자료 제작에 있어 왕도는 없는 법입니다만, 전 어지간하면 코틀러의 룰은 따를려고 애쓰며 자료를 만듭니다.
이 자료가 BEST 는 아닙니다만, 특히 대학생 친구들이 자료를 만들때 기본을 지켜가며 자료를 만들어주면 좋겠다고 생각하여 현업에서 다루는 양식으로 만든 것을 공유하고자 합니다.
세스 고딘이 이야기한대로 린치핀이 되기 위해선 아낌없이 선물을 주라고.
부디 부족한 자료가 귀하게 쓰이면 좋겠습니다.
◎ 스타트업 투자와 IR
1. 창업생태계
2. 스타트업 투자자
3. 펀드 결성 과정
4. 최근 결성 펀드
5. VC 투자 프로세스
6. 투자 결정 요인
7. IR 자료 작성
8. 기업가치 산정
9. 투자계약서
- page : 76P
- 강의대상 : 스타트업 창업자, 투자유치를 고려 중인 창업자
- 강의시간 : 4시간
◎ 강의 특징
1. 국내 스타트업의 창업생태계를 알 수 있다.
2. 스타트업을 투자하는 투자자 종류를 이해할 수 있다.
3. 투자금이 조달되는 과정을 알 수 있다.
4. 최근 결정된 펀드의 규모와 분야를 이해할 수 있다.
5. VC의 투자 프로세스를 이해할 수 있다.
6. VC의 스타트업 투자 결정 요인을 알 수 있다.
7. IR 자료 작성시 유의할 점을 파악할 수 있다
8. 투자자의 기업가치 선정방법을 이해할 수 있다.
9. 투자계약서 작성 시 주요 이슈에 대해서 알 수 있다.
고명환의 스타트업 생존경영 : http://www.lunch-alone.com
고명환의 카카오브런치 : https://brunch.co.kr/@maru7091
고명환의 스타트업 팟캐스트 : http://www.podbbang.com/ch/17003
Mit 3Liter-PPS® Liefertermine, Durchlaufzeiten und
Bestände in den Griff bekommen
von Stefan Strauss, SOPRA EDV-Informationssysteme GmbH und
Ulrich Färber, LF CONSULT GmbH
"eEvolution und Microsoft Dynamics - Deutschlands größtes Gutschein Netzwerk in Print, Web und App". Ein Kundenvortrag von Melanie Meier (Kuffer Marketing GmbH) und Andreas Bühler (Sopra EDV-Informationssysteme GmbH)
"Die E-Bilanz und ihre Konsequenzen Was ist neu, worauf muss ich achten?" präsentiert von Stefan Müller (Referent im Bayer. Landesamt für Steuern, München, Betriebsprüfungsreferat)
Anwendungsbeispiele für Volltextsuche, Vorlagenerstellung mit der aktuellen eEvolution Version. Eine Präsentation von Alexander Kranz (eEvolution GmbH & Co. KG)
◎ 스타트업 투자와 IR
1. 창업생태계
2. 스타트업 투자자
3. 펀드 결성 과정
4. 최근 결성 펀드
5. VC 투자 프로세스
6. 투자 결정 요인
7. IR 자료 작성
8. 기업가치 산정
9. 투자계약서
- page : 76P
- 강의대상 : 스타트업 창업자, 투자유치를 고려 중인 창업자
- 강의시간 : 4시간
◎ 강의 특징
1. 국내 스타트업의 창업생태계를 알 수 있다.
2. 스타트업을 투자하는 투자자 종류를 이해할 수 있다.
3. 투자금이 조달되는 과정을 알 수 있다.
4. 최근 결정된 펀드의 규모와 분야를 이해할 수 있다.
5. VC의 투자 프로세스를 이해할 수 있다.
6. VC의 스타트업 투자 결정 요인을 알 수 있다.
7. IR 자료 작성시 유의할 점을 파악할 수 있다
8. 투자자의 기업가치 선정방법을 이해할 수 있다.
9. 투자계약서 작성 시 주요 이슈에 대해서 알 수 있다.
고명환의 스타트업 생존경영 : http://www.lunch-alone.com
고명환의 카카오브런치 : https://brunch.co.kr/@maru7091
고명환의 스타트업 팟캐스트 : http://www.podbbang.com/ch/17003
Mit 3Liter-PPS® Liefertermine, Durchlaufzeiten und
Bestände in den Griff bekommen
von Stefan Strauss, SOPRA EDV-Informationssysteme GmbH und
Ulrich Färber, LF CONSULT GmbH
"eEvolution und Microsoft Dynamics - Deutschlands größtes Gutschein Netzwerk in Print, Web und App". Ein Kundenvortrag von Melanie Meier (Kuffer Marketing GmbH) und Andreas Bühler (Sopra EDV-Informationssysteme GmbH)
"Die E-Bilanz und ihre Konsequenzen Was ist neu, worauf muss ich achten?" präsentiert von Stefan Müller (Referent im Bayer. Landesamt für Steuern, München, Betriebsprüfungsreferat)
Anwendungsbeispiele für Volltextsuche, Vorlagenerstellung mit der aktuellen eEvolution Version. Eine Präsentation von Alexander Kranz (eEvolution GmbH & Co. KG)
Intelligentes Lagermanagement vermeidet teure Investitionen / WMS und Logistikoptimierung lokal oder aus der Cloud. Eine Präsentation von Frank Wuttke (eEvolution GmbH & Co. KG)
Intelligentes Lagermanagement vermeidet teure Investitionen / WMS und Logistikoptimierung lokal oder aus der Cloud. Eine Präsentation von Dr. Christoph Plapp (Logivations GmbH)
The Innovators Dilemma - Warum etablierte Unternehmen den Wettbewerb um bahnbrechende Innovationen verlieren
1. The Innovator‘s Dilemma
Warum etablierte Unternehmen den
Wettbewerb um bahnbrechende
Innovationen verlieren
Dr. Stephan Friedrich von den Eichen
2. WIE LAUTET DIE
AUSGANGSFRAGE?
WARUM VERLIEREN
UNTERNEHMEN DEN WETTLAUF
UM INNOVATIONEN?
3. WIE LAUTET DIE
AUSGANGSFRAGE?
WARUM VERLIEREN FÜHRENDE, FÜR IHRE
INNOVATIONSKRAFT BEWUNDERTE
UNTERNEHMEN DEN WETTLAUF UM BAHNBRECHENDE
INNOVATIONEN GEGEN NEUEINSTEIGER?
+++ +++ +++ +++ +++ +++ +++
+++ +++ +++ +++ +++ +++ +++
4. › WIE KOMMT DAS NEUE IN DIE WELT?
Zur Logik der Disruption
› NEUES WIRKSAM MANAGEN
Orientierungspunkte und Wege aus dem Dilemma
5. THOMAS W. LAWSON
„… DIE SIEBEN MASTEN NUTZTEN DEN PLATZ ÜBER DECK
MIT SEGELN SOWIE DEN WINDFLUSS ZUR GÄNZE AUS…“
8. THOMAS W. LAWSON
WAS GENAU IST PASSIERT?
Anteil
Antriebskonzepte
WARUM BAUT
MAN ZU DIESEM
ZEITPUNKT NOCH
EIN SEGELSCHIFF?
KANN EINE
SEGELWERFT KEIN
DAMPFSCHIFF
BAUEN – UND WARUM
NICHT?
9. URSACHENFORSCHUNG – WAS GENAU HAT SICH ZUGETRAGEN?
RELATIVER
KUNDENNUTZEN
VORTEILE IN
DER NISCHE
ALTE VERSUS NEUE TECHNOLOGIE
ÜBERLEGENHEIT
IN KERNLEISTUNG
HOFFEN AUF
DEN 7. MAST
ERKENNTNIS-
BINNEN- TRANSFER
SCHIFFFAHRT
t
10. VOM BEISPIEL ZUM STABILEN MUSTER…
HYDRAULIK-
RELATIVER BAGGER
KUNDENNUTZEN
51/4 ZOLL LW
MP3-
PLAYER
ALTE VERSUS NEUE TECHNOLOGIE
ÜBERLEGENHEIT
IN KERNLEISTUNG
DIGITAL-
KAMERA
QUARZUHR
3,5 ZOLL LW
LAPTOP-MARKT
ELEKTRO-
3,5 ZOLL LW STAHLWERK
t
11. DIE LOGIK HINTER DEM MUSTER
1
TECHNOLOGISCHE
PRODUKT-
MÖGLICHKEITEN
LEISTUNG ENTWICKELN SICH
SCHNELLER ALS
KUNDENBEDÜRFNISSE
1
Leistungs-
anforderung
der Kunden
t
12. DIE LOGIK HINTER DEM MUSTER
2
ES KOMMT ZUM
PRODUKT-
„OVER ENGINEERING“ –
LEISTUNG TECHNOLOGISCHE
MÖGLICHKEITEN, FÜR DIE
2 DER KUNDE NICHT ZU
BEZAHLEN BEREIT IST
Leistungs-
anforderung
der Kunden
t
13. DIE LOGIK HINTER DEM MUSTER
3
„OVER ENGINEERING“
PRODUKT-
SCHAFFT EIN SELBST-
LEISTUNG VERSCHULDETES VAKUUM
FÜR EINFACHE LÖSUNGEN
Leistungs-
anforderung
der Kunden
3
t
14. DIE LOGIK HINTER DEM MUSTER
4
FINDET SICH EINE
PRODUKT-
NISCHE UND IST MAN ZU
LEISTUNG EINEM „TRIAL & ERROR“
BEREIT, LASSEN SICH
LEISTUNGSSTEIGERUNGEN
REALISIEREN
4
Leistungs-
anforderung
der Kunden
t
15. DIE LOGIK HINTER DEM MUSTER
5
VERDRÄNGUNG DER
PRODUKT-
ETABLIERTEN
LEISTUNG TECHNOLOGIE DURCH
DISRUPTION – WAS AUCH
DIE ABLÖSUNG DER
FÜHRENDEN WETTBE-
WERBER MIT SICH BRINGT
5
5
Leistungs-
anforderung 5
der Kunden
t
16. STUFEN DER DISRUPTION
TECHNOLOGIE- MARKT- MARKT-
FÜHRERSCHAFT FÜHRERSCHAFT ERSCHLIESSUNG
› Neue Technik schlägt › Marktführer (größter › Kumulierte Ausbring auf Basis
alte Technik (auch) im relativer Marktanteil) neuer Technologie ist größer
zentralen Leistungs- setzt auf neue als Ausbringung auf Basis
merkmal Technologie alter Technologie
17. › WIE KOMMT DAS NEUE IN DIE WELT?
Zur Logik der Disruption
› NEUES WIRKSAM MANAGEN
Orientierungspunkte und Wege aus dem Dilemma
18. FÜHRE DIR DIE UNTERSCHIEDLICHEN
HERAUSFORDERUNGEN VON
LEKTION 1 EVOLUTIONÄREN UND DISRUPTIVEN
INNOVATIONEN VOR AUGEN
19. WIE SEAGATE DEN WETTLAUF UM DIE 3,5 ZOLL LW VERLIERT
EINE CHRONOLOGIE
› Während der 1980er Jahre ist Seagate Marktführer bei 5 ¼ Zoll Laufwerken
› Früh stellen die Entwickler von Seagate einen Prototypen für ein 3,5 Zoll LW vor
› Das neue Laufwerk ist klein, robust, leichter, verbraucht weniger Energie, weist
aber (noch) wenig Speicherkapazität auf
KUNDEN- › Das Marketing legt den Prototypen beim Kunden vor. Doch der Kunde will etwas
ORIENTIERUNG anderes!
› Eine mögliche Nische sind Laptops: Hier zählen Gewicht, Robustheit und
Energieverbrauch
MARKTANALYSEN › Der Markt ist aber (a) klein und (b) sind die Prognosen pessimistisch
› Der Prototyp wird auf Eis gelegt
FOKUSSIERUNG › Managemententscheidung: Alle Kräfte auf 5 ¼ Zoll Laufwerke bündeln und die
AUF WACHSTUM Kundenwünsche erfüllen/ übertreffen
› Entwickler gründen sich aus, stossen in die Laptop-Nische und entwickeln das 3,5 Zoll
Laufwerk gezielt weiter
› Die Speicherkapazität wächst, bei zugleich kleineren Abmessungen, extremer
Robustheit und niedrigem Energieverbauch; es kommt zur Disruption
› Seagate versucht mit dem einstigen Prototyp zu kontern. Dafür ist es aber viel zu spät
KERNAPEKTE
RICHTIGEN & GUTEN › Der 3,5 Zoll-Markt ist tot. Seagate kann auch im 3,5 Zoll-Markt keine Rolle mehr
MANAGEMENTS spielen und muss sich auf eine Nische (externe Speicher) zurückziehen
20. MACHE DIR BEWUSST, DASS ES
ZEITEN GIBT, IN DENEN ES BESSER
LEKTION 2 IST, GERADE NICHT AUF KUNDEN ZU
HÖREN, NICHT AUF PRODUKTE VON
HOHER QUALITÄT UND HOHEN
MARGEN ZU SETZEN UND NICHT IN
GROSSE, SONDERN IN KLEINE
MÄRKTE ZU STOSSEN
21. KONSTRUIERE
(GEMEINSAM MIT ANDEREN)
LEKTION 3 EIN PASSENDES BILD DER ZUKUNFT
– UND GEHE DABEI NICHT NUR VON
DEN BEDÜRFNISSEN DES
KERNMARKTES AUS
DAS BEISPIEL LEICA
22. AKZEPTIERE, DASS
FÜHRUNGSKRÄFTE DAS
LEKTION 4 TECHNOLOGISCHE WELTBILD, AUF
DEM DER ERFOLG IHRER EINHEIT,
IHR PERSÖNLICHER WERDEGANG
BERUHT, NICHT VON SELBST IN
FRAGE STELLEN
23. SCHAFFE DORT, WO NEUES
BESTEHENDE MÄRKTE
LEKTION 5 KANNIBALISIERT, EIGENE EINHEITEN
– UND ZWAR IN EINER „GRÖSSE“,
DASS AUCH KLEINE ERFOLGE FÜR
BEGEISTERUNG SORGEN
SCHAFFE ZUDEM EINE EIGENE
STEUERUNGSLOGIK, DIE DEN
ANFORDERUNGEN DER DISRUPTION
GERECHT WIRD
24. DISRUPTIVE INNOVATIONEN UND IHRE STEUERUNGSLOGIK…
DAS DIE
EVOLUTIONÄRE DISRUPTION
MANAGEN MANAGEN
KLAR ORGANISIERTE PROZESSE „ORGANISIERTES CHAOS“
INTENSIVE VERNETZUNG ÜBER ALLE WENIGER VERNETZUNG NACH INNEN
BETRIEBLICHEN FUNKTIONEN („BITTE NICHT STÖREN“)
SCHUTZ DER AKTUELLEN PRODUKTE KANNIBALISIERUNG ERLAUBT
UND MÄRKTE
ZIELE KLAR DEFINIERT, FESTLEGUNG DER ZIELE ALS TEIL DES
ABBRUCHKRITERIEN, MEILENSTEINE PROZESSES („TRIAL & ERROR“)
F&E ALS TEIL DER ORGANISATION, HOHES MASS AN AUTONOMIE
GERINGE AUTONOMIE
„HARTER“ GESCHÄFTSPLAN, ZIELE, „WEICHER“ ANSATZ FÜR PLANUNG,
MEILENSTEINE WELPENSCHUTZ BZGL.
ERGEBNISBEITRAG
„SCHUSTER BLEIB BEI DEINEN AUF DER SUCHE NACH NEUEN
LEISTEN“ GRENZEN
25. BEWERTE EVOLUTIONÄRE UND
DISRUPTIVE INNOVATIONEN NICHT
LEKTION 6 ALS „ENTWEDER-ODER“: DIE KUNST
LIEGT IN DER STIMMIGKEIT
ZWISCHEN INNOVATIONSTYP UND
INNOVATIONSMANAGEMENT
GEPAART MIT DER FÄHIGKEIT, DIESE
KOMPLEXITÄT ZU MEISTERN
26. CLAYTON STEPHAN FRIEDRICH KURT
CHRISTENSEN VON DEN EICHEN MATZLER
› Harvard Business School › Innovative Management Partner › Universität Innsbruck
› European Business School › Innovative Management Partner
› Die besten Unternehmen sind so erfolgreich, weil sie
(a) sehr genau und gewissenhaft die Kundenwünsche analysierten
(b) aggressiv in jene Technologien investierten, die erforderlich
waren, um die Anforderungen an die nächste Produktgeneration
zu befriedigen
› Das Paradoxe daran ist aber, dass genau diese Faktoren auch das Scheitern
der führenden Unternehmen verursacht: Die Gescheiterten analysierten sehr gewissenhaft die
Wünsche ihrer Kunden und investierten aggressiv in die Technologien, die notwendig sind, um
die Bedürfnisse der Kunden an die nächste Generation von Produkten zu befriedigen.
UNBEDINGTE KUNDENORIENTIERUNG KANN
SICH ALS FATALER FEHLER ERWEISEN