Absichtlich provokante und etwas abgehobene Thesen zur Zukunft der Banken vorgetragen auf dem Mitarbeitertag der Volksbank Rhein Lippe eG

1. Nur Banker brauchen noch Banken Vortrag Mitarbeiterveranstaltung der Volksbank Rhein Lippe eG am 04.09.2010

2. Banking is important, banks are not! Bill Gates 09.09.2010 2 Nur Banker brauchen noch Banken

3. Was macht Banken überflüssig? 09.09.2010 3 Nur Banker brauchen noch Banken INTERNET

4. Das Internet als besondere Herausforderung 09.09.2010 Nur Banker brauchen noch Banken 4 Finanzbranche

5. Was macht eine Bank heute eigentlich noch aus? Die Banklizenzbildet die Grundlage zum Betreiben einer Bank oder eines bankähnlichen Geschäfts. Im Rechtsraum der Bundesrepublik Deutschland regelt das Kreditwesengesetz (KWG), welche Geschäftsarten einer Banklizenz bedürfen und welche Anforderungen an die Erlangung einer solchen gestellt werden. Insbesondere zu nennen sind hier Aspekte der Eignung des Antragstellers, des Geschäftsplanes und der Kapitalausstattung. Q:WIKIPEDIA 09.09.2010 Nur Banker brauchen noch Banken 5

6. Wie informiert man sich? 09.09.2010 Nur Banker brauchen noch Banken 6

7. Wie kauft man einfache Finanzprodukte? 09.09.2010 Nur Banker brauchen noch Banken 7

8. Wie wickelt man den Zahlungsverkehr ab? 09.09.2010 Nur Banker brauchen noch Banken 8

9. Wie kommt man an einen Kredit? 09.09.2010 Nur Banker brauchen noch Banken 9

10. Wie und womit bezahlt man? Bling 09.09.2010 Nur Banker brauchen noch Banken 10 Square Bling Mophie

11. Wem vertraut man? 09.09.2010 11 Nur Banker brauchen noch Banken

12. Wer berät mich? 09.09.2010 12 Nur Banker brauchen noch Banken

13. Wer bietet mir mehr als Geld und Zinsen? 09.09.2010 13 Nur Banker brauchen noch Banken

14. Wer innoviert die Finanzbranche? 09.09.2010 14 Nur Banker brauchen noch Banken

15. Was kommt noch auf uns zu? Veränderung und Wandel wird unser ständiger Begleiter sein 09.09.2010 15 Nur Banker brauchen noch Banken Wirtschaft + Gesellschaft Marketing + Kommunikation Unternehmen + Unternehmens umwelt Kultur + Mensch Machtverhältnisse Produkte Kundenansprache Medien/Kanäle ……. Geschäftsmodelle Führung Organisation Arbeit …… Politik Institutionen Märkte Definitionsmacht ……. Denken Einstellungen Werte Tempo ……

16. Welche Lehren wir hieraus ziehen sollten Das Innovationstempo wächst explorativ Einstiegsbarrieren sinken vehement Regulierung, Kostendruck und Internet bestimmen das Innovationstempo Die Erwartungen und Möglichkeiten von Verbrauchern nehmen zu Der deutsche Markt bewegt sich langsamer, aber er bewegt sich Die Zeit des Wartens ist vorbei 09.09.2010 16 Nur Banker brauchen noch Banken

17. Wie wir der Zukunft positiv entgegen sehen können ! 09.09.2010 17 Nur Banker brauchen noch Banken Kunden Segmente Kunden Beziehungen Schlüssel Aktivitäten Nutzen Versprechen Wichtige Partner Schlüssel Qualifikationen Kanäle Erlösströme Kostenstrukturen Quelle: Business Model Generation: Alexander Osterwalder & Yves Pigneur

18. Womit können wir konkret punkten? Gelebten genossenschaftlichen Werten Messbarer und nachvollziehbarer Beratungsqualität Online Kompetenz und Kundennähe Herausragenden Kundenerlebnissen in allen Kanälen Mitglieder und Kunden wirklich einbinden und von Ihnen lernen Verbraucher und Kunden als gleichberechtigte Partner sehen Begeisterten, mitdenkenden, gestaltenden und leidenschaftlichen Mitarbeitern 09.09.2010 18 Nur Banker brauchen noch Banken

19. Das war nur (m)eine Meinung! UND WAS DENKEN SIE? 09.09.2010 19 Nur Banker brauchen noch Banken

20. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Boris Janek Internet-Online Marketing-Social Media-Finance2.0 www.finance20.de