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- 1. IO3 – Schulungspaket für soziale und grüne NGO-Führungskräfte Modul 5: Teil 1: Testen und Prototypisierung der NGO Idee Erstellt von: UPB Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
- 2. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership – Module 5 Lernergebnisse Ziel dieses Moduls 5 ist das Testen und die Prototypisierung der NGO-Idee. Es unterstreicht die Bedeutung herausragender Kompetenzen für das Testen und die Prototypisierung der NGO- Idee. Die Lernergebnisse können wie folgt definiert werden: Lernen, was bei der Gründung einer NGO wichtig ist Das Business Model Canvas: Überblick, Wiederholung und praktische Relevanz Erlernen von Fähigkeiten zum Testen und Prototypisierung der NGO-Idee Bespiele für eine laufende NGO Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden 2The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
- 3. Agenda Teil 1: Was ist wichtig, um eine eigene NGO zu gründen? 1.1 Was sind Geschäftsmodelle? 1.2 Business-Modell Canvas 1.3 Business-Modell Canvas und NGO Teil 2: Die eigene NGO-Idee umsetzen 2.1 Beispiel für erfolgreich laufende NGO-Ideen 2.2 Was ist Ihre NGO-Idee? 2.3 Nähere Betrachtung: Was ist wichtig für die Gründung Ihrer NGO? 3Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership – Module 5 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
- 4. 1.1 Was sind Geschäftsmodelle? 4Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership – Module 5 Es “beschreibt das Grundprinzip, wie eine Organisation Werte schafft, liefert und erfasst" (Osterwalder & Pigneur, 2010, S.14) durch Artikulation “die Logik, die Daten und andere Beweise, die ein Wertversprechen des Kunden und eine tragfähige Struktur von Einnahmen und Kosten für das Unternehmen, das diesen Wert liefert, unterstützt” (Teece, 2010, S.173) The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
- 5. 1.2 Business-Modell Canvas 5Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership – Module 5 Um die Entwicklung oder Verbesserung von Geschäftsstrukturen zu erleichtern, schlug er das Business-Modell Canvas als einen einfachen Geschäftsrahmen vor, der die 9 Hauptblöcke eines Geschäftsmodells strukturiert und die folgenden Bereiche abdeckt: Osterwalder & Pigneur (2010) Infrastruktur Finanzielle Funktionsfähig- keit Kunden Angebot The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
- 6. 1.3 Business-Modell Canvas und NGO 6Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership – Module 5 Das Business-Modell Canvas kann auch in NGOs, Non- Profit-Organisationen, Wohltätigkeitsorganisationen und gewinnorientierten sozialen Unternehmen angewandt werden. Der einzige Hauptunterschied liegt in der Ausrichtung des Unternehmens, denn viele soziale Unternehmen konzentrieren sich nicht nur auf gewinnbringende Aktivitäten, sondern auch auf soziale und ökologische Fragen. Qastharin & Liu (2014) The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
- 7. 1.3 Business-Modell Canvas und NGO 7Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership – Module 5 Business-Modell Canvas. Adaptiert von Osterwalder & Pigneur (2010) Business-Modell Canvas. Adaptiert von Osterwalder & Pigneur (2010) Was sind die Bestandteile des Business-Modell Canvas? The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Schlüssel- partnerschaften Schlüssel- aktivitäten Wertversprechen Kunden- segmente Einnahmenquellen Kunden- beziehung Kanal Kostenstruktur Schlüssel- ressourcen
- 8. Aufgabe Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership – Module 5 https://www.youtube.com/watch?v=o_jPFRWIWZM AUFGABE! Bitte sehen Sie sich das Video an und machen Sie sich Notizen. Bitte verwenden Sie die folgende Business -Modell Canvas-Vorlage (nächste Folie). 1.3 Business-Modell Canvas und NGO The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
- 9. Aufgabe Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership – Module 5 Bitte verwenden Sie diese Business-Modell Canvas-Vorlage Business Model Canvas. Adaptiert von Osterwalder & Pigneur (2010) 1.3 Business-Modell Canvas und NGO The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Schlüssel- partnerschaften Schlüssel- aktivitäten Wertversprechen Kunden- segmente Einnahmenquellen Kunden- beziehung Kanal Kostenstruktur Schlüssel- ressourcen
- 10. 1.3 Business-Modell Canvas and NGO 10 NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership – Module 5 Einnahmequellen Schlüssel- ressourcen Schlüssel- aktivitäten Schlüssel- partnerschaften Kostenstruktur Wie eine Organisation mehrere Einnahmequellen erzeugt, um auf kontinuierliche Weise Cashflow zu generieren. Die wesentlichen Ressourcen zur Schaffung von Mehrwert für Kunden. Die wesentlichen Aktivitäten und Handlungen, die ein Unternehmen durchführen muss, um sein Geschäft zum Laufen zu bringen. Das Netzwerk von Partnern und Lieferanten, die das Geschäftsmodell optimieren und verbessern. Alle Kosten, die mit der Umsetzung des Geschäftsmodells verbunden sind. Zusammenfassung der Hauptkomponenten des Business Model Canva The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
- 11. H5P-Aufgabe This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership– Module 5 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
- 12. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
- 13. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff Quellen Canvas Model (Online 30.01.2020); Link:https://www.bing.com/search?q=canvas+model+english&qs=n&form=QBRE&sp=- 1&ghc=2&pq=canvas+model+en&sc=3-15&sk=&cvid=3287E869094C42E4B10F3A291FAEEA09 Osterwalder, A. (2009). The silly business model innovation cow exercise. Website. Retrieved from: http://businessmodelalchemist.com/2009/02/silly-business-model-innovation-cow.html Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Games Changers and Challengers. USA: John Wiley & Sons Osterwalder, A., Pigneur, Y., Bernarda, G. & Smith, A. (2014). Value Proposition Design: How to Create Products and Services Costumers Want. USA: John Wiley & Sons Tandemic (2019). Social Business Model Canvas. Website. Retrieved from: http://www.socialbusinessmodelcanvas.com/ https://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s 13Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.