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- 1. IO3 – Schulungspaket für soziale und grüne NGO-Führungskräfte Modul 1: Führungsstile Teil 1: Was ist Führung? Erstellt von: UPB This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
- 2. NGEnvironment - Förderung aktiver europäischer Bürgerschaft und Nachhaltigkeit durch ökologisches Denken von NGOs Projektnummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Schulungspaket für soziale und grüne NGO-Führung- Modul Agenda Teil 1: Was ist Führung? 1.1 Definition von Führung 1.2 Führungstheorien und Modelle Teil 2: Führungsstile 2.1 Unterschiedliche Führungsstile 2.2 Identifizierung des eigenen Führungsstils Teil 3: Soziale Aspekte/ Besonderheiten der NGO-Führung 3.1 Komponenten der sozialen Aspekte 3.2 Bedeutung der Führung bei der Gründung einer NGO This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 2Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership– Module 1
- 3. NGEnvironment - Förderung aktiver europäischer Bürgerschaft und Nachhaltigkeit durch ökologisches Denken von NGOs Projektnummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Schulungspaket für soziale und grüne NGO-Führung- Modul Lernergebnisse Ziel dieses Moduls 1 ist es, Sie mit der Führung von NGOs vertraut zu machen. Darüber hinaus unterstreicht dieses Modul die Bedeutung einer kompetenten Führungskraft für ein laufendes und erfolgreiches NGO-Geschäft. Die Lernergebnisse können wie folgt definiert werden: Führung definieren Verstehen, warum Führung bei der Gründung einer NGO wichtig ist Die verschiedenen Führungsstile verstehen Soziale Aspekte/ Besonderheiten der NGO-Führung verstehen Seinen eigenen Führungsstil identifizieren This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 3Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership– Module 1
- 4. Teil 1: Was ist Führung? This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 4 Quelle: https://pixabay.com/de/photos/f%C3%BChrer-f%C3%BChrung-gesch%C3%A4ftsf%C3%BChrer-team- 2206099/ Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership– Module 1
- 5. Teil 1: Was ist Führung? “Führung ist ein zielorientierter Einfluss [...]. Die Führungskräfte sollen dazu gebracht werden, bestimmte Ziele zu erreichen, die sich in der Regel aus den Zielen des Unternehmens ableiten lassen”. (von Rosenstiel 2009, S. 3) This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 5Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership– Module 1
- 6. NGEnvironment - Förderung aktiver europäischer Bürgerschaft und Nachhaltigkeit durch ökologisches Denken von NGOs Projektnummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Schulungspaket für soziale und grüne NGO-Führung- Modul 1.1 Definition von Führung Unterscheidung in zwei Typen: : Führung durch Strukturen Strukturen kontrollieren und koordinieren Aktivitäten Weiche Fakoten wie Normen oder Unternehmenskulturen Führung durch Menschen Beeinflussung durch das Verhalten des Chefs (Motivation durch Mitarbeitergespräche, Aufgabenkoordination, Zielklärung usw.) (von Rosenstiel 2009, pp. 3ff.) This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 6Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership– Module 1
- 7. NGEnvironment - Förderung aktiver europäischer Bürgerschaft und Nachhaltigkeit durch ökologisches Denken von NGOs Projektnummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Schulungspaket für soziale und grüne NGO-Führung- Modul 1.2 Führungstheorien und Modelle Unterscheidung in zwei grundlegende Führungstheorien (bezogen auf die inhaltliche Ausrichtung): Transaktionale Führung Transformationale Führung (Schirmer/ Woydt 2016, S. 158.) This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 7Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership– Module 1
- 8. NGEnvironment - Förderung aktiver europäischer Bürgerschaft und Nachhaltigkeit durch ökologisches Denken von NGOs Projektnummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Schulungspaket für soziale und grüne NGO-Führung- Modul 1.2 Führungstheorien und Modelle Transaktionale Führung "Transaktionales Management basiert auf der Lerntheorie des Verstärkungsprinzips: Die Führungskraft kontrolliert sowohl den Weg, den die Mitarbeiter bei der Verfolgung ihrer Ziele einschlagen, als auch die Zielerreichung.” (Nerdinger 2016, S. 90) This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 8Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership– Module 1
- 9. NGEnvironment - Förderung aktiver europäischer Bürgerschaft und Nachhaltigkeit durch ökologisches Denken von NGOs Projektnummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Schulungspaket für soziale und grüne NGO-Führung- Modul 1.2 Führungstheorien und Modelle Transaktionale Führung (Managementführung) konzentriert sich auf die Rolle der Supervision, Organisation und Gruppenleistung Die Führungskraft fördert die Konformität seiner Mitarbeiter sowohl durch Belohnungen als auch durch Strafen. Führungspersönlichkeiten, die den transaktionalen Ansatz anwenden, wollen nicht die Zukunft verändern, sondern lediglich den Status Quo beibehalten Diese Führungspersönlichkeiten achten auf die Arbeit ihrer Mitarbeiter, um Fehler und Abweichungen zu finden. Diese Art der Führung ist in Krisen- und Notfallsituationen wirksam, aber auch dann, wenn Projekte auf eine bestimmte Art und Weise durchgeführt werden müssen. This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 9 (Odumeru, James A.; Ifeanyi Georg O. 2013) Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff – Module 1 NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership– Module 1
- 10. NGEnvironment - Förderung aktiver europäischer Bürgerschaft und Nachhaltigkeit durch ökologisches Denken von NGOs Projektnummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Schulungspaket für soziale und grüne NGO-Führung- Modul 1.2 Führungstheorien und Modelle Transaktionale Führung: Austausch-Modell This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 10 Positive Verstärker Negative Verstärker Bonus reduzieren Schlechter Ruf Ausgrenzung Größeres Büro Lob und Anerkennung Bonuszahlungen Belohnungen für gute Arbeit Sanktionen für schlechte Arbeit oder negative Ergebnisse Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff – Module 1 NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership– Module 1
- 11. NGEnvironment - Förderung aktiver europäischer Bürgerschaft und Nachhaltigkeit durch ökologisches Denken von NGOs Projektnummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Schulungspaket für soziale und grüne NGO-Führung- Modul 1.2 Führungstheorien und Modelle This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 11Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden AUFGABE! Sind Sie jemals mit Austauschmodellen in Kontakt gekommen? Wie haben Sie diese wahrgenommen? Was sind weitere positive oder negative Verstärker? NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff – Module 1 NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership– Module 1
- 12. NGEnvironment - Förderung aktiver europäischer Bürgerschaft und Nachhaltigkeit durch ökologisches Denken von NGOs Projektnummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Schulungspaket für soziale und grüne NGO-Führung- Modul 1.2 Führungstheorien und Modelle Transaktionale Führung: Transaktionale Führungskräfte konzentrieren sich auf die unteren Ebenen der Hierarchie This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 12 Selbstverwirklichung (der Wunsch, der/die Beste zu sein) Anerkennung und Wertschätzung (Respekt, Selbstachtung, Status, Freiheit usw.) Liebe und Zugehörigkeit (Freundschaft, Intimität, Familie usw.) Sicherheitsbedürfnisse (persönliche Sicherheit, Beschäftigung, Gesundheit usw.) Physiologische Bedürfnisse (Luft, Wasser, Nahrung, Schlaf, Kleidung usw.) Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Maslowsche Bedürfnispyramide NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff – Module 1 NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff – Module 1 NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership– Module 1
- 13. NGEnvironment - Förderung aktiver europäischer Bürgerschaft und Nachhaltigkeit durch ökologisches Denken von NGOs Projektnummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Schulungspaket für soziale und grüne NGO-Führung- Modul 1.2 Führungstheorien und Modelle Dieses Projekt wurde mit der Unterstützung der Europäischen Kommission finanziert. Die Verantwortung für den Inhalt dieser Veröffentlichung trägt allein der Verfasser; die Kommission haftet nicht für die weitere Verwendung der darin enthaltenen Angaben. 13 AUFGABE! Welche Erwartungen haben Sie an eine zufriedenstellende Arbeit? Welche Bedürfnisse sollte die Führungskraft erfüllen? The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff – Module 1 NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership– Module 1
- 14. H5P-Aufgabe This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden. NGEnvironment - Förderung aktiver europäischer Bürgerschaft und Nachhaltigkeit durch ökologisches Denken von NGOs Projektnummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Schulungspaket für soziale und grüne NGO-Führung- Modul 1 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff – Module 1 NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership– Module 1
- 15. NGEnvironment - Förderung aktiver europäischer Bürgerschaft und Nachhaltigkeit durch ökologisches Denken von NGOs Projektnummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Schulungspaket für soziale und grüne NGO-Führung- Modul 1.2 Führungstheorien und Modelle Transformationale Führung “Transformationale Führung beginnt mit der normalen Leistung der Mitarbeiter und erhöht - d.h. transformiert – es in zusätzliche Leistung.” (Nerdinger 2016, S. 90) This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 15Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff – Module 1 NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership– Module 1
- 16. NGEnvironment - Förderung aktiver europäischer Bürgerschaft und Nachhaltigkeit durch ökologisches Denken von NGOs Projektnummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Schulungspaket für soziale und grüne NGO-Führung- Modul 1.2 Führungstheorien und Modelle Transformationale Führung Vier Dimensionen: Charisma: Die Führungskraft hat Vorbildfunktion für die Mitarbeiter Die Führungskraft setzt moralische Maßstäbe und entwickelt eine Vision Die Führungskraft muss Enthusiasmus vermitteln Die Führungskraft muss eine Vertrauensbasis schaffen This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 16 (Bass / Avolio / Jung / Berson 2003, S. 208; Schirmer / Woydt 2016, S. 188.) Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff – Module 1 NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership– Module 1
- 17. NGEnvironment - Förderung aktiver europäischer Bürgerschaft und Nachhaltigkeit durch ökologisches Denken von NGOs Projektnummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Schulungspaket für soziale und grüne NGO-Führung- Modul 1.2 Führungstheorien und Modelle Transformationale Führung Vier Dimensionen: Inspiration: Die Führungskraft motiviert die Mitarbeiter mit Visionen Die Führungskraft fördert ihr Interesse an den Aufgaben Symbole und emotionale Appelle erhöhen das Bewusstsein für die Ziele This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 17 (Bass / Avolio / Jung / Berson 2003, S. 208; Schirmer / Woydt 2016, S. 188.) Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff – Module 1 NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership– Module 1
- 18. NGEnvironment - Förderung aktiver europäischer Bürgerschaft und Nachhaltigkeit durch ökologisches Denken von NGOs Projektnummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Schulungspaket für soziale und grüne NGO-Führung- Modul 1.2 Führungstheorien und Modelle Transformationale Führung Vier Dimensionen: Intellektuelle Förderung: Die Führungskraft versucht etablierte Denkmuster aufzubrechen Die Führungskraft versucht neue Einsichten zu vermitteln 18 (Bass / Avolio / Jung / Berson 2003, S. 208; Schirmer / Woydt 2016, S. 188.) Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff – Module 1 NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership– Module 1
- 19. NGEnvironment - Förderung aktiver europäischer Bürgerschaft und Nachhaltigkeit durch ökologisches Denken von NGOs Projektnummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Schulungspaket für soziale und grüne NGO-Führung- Modul 1.2 Führungstheorien und Modelle Transformationale Führung Vier Dimensionen: Individuelle Wertschätzung: Die Führungskraft kümmert sich individuell um die Mitarbeiter Berücksichtigung der Bedürfnisse der Mitarbeiter Intensive Förderung der Mitarbeiter durch die Führungskraft This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 19 (Bass / Avolio / Jung / Berson 2003, S. 208; Schirmer / Woydt 2016, S. 188.) Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff – Module 1 NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership– Module 1
- 20. NGEnvironment - Förderung aktiver europäischer Bürgerschaft und Nachhaltigkeit durch ökologisches Denken von NGOs Projektnummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Schulungspaket für soziale und grüne NGO-Führung- Modul 1.2 Führungstheorien und Modelle Unterscheidung zwischen transaktionaler und transformationaler Führung: This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 20 Transaktionale Führung Transformationale Führung Koordinierungsmechanismus Verträge, Belohnungen, Bestrafung Enthusiasmus, Solidarität, Vertrauen, Kreativität Motivation des Personals Extrinsische Anreize Intrinsische Anreize Perspektive der Zielerreichung Eher kurzfristig Eher langfristig Inhalt der Ziele Materielle Ziele Idealistische Ziele Rolle der Führungskraft Ausbilder Lehrer, Coach Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden. (Stock-Homburg 2013, S. 464) The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff – Module 1 NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership– Module 1
- 21. NGEnvironment - Förderung aktiver europäischer Bürgerschaft und Nachhaltigkeit durch ökologisches Denken von NGOs Projektnummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Schulungspaket für soziale und grüne NGO-Führung- Modul 1.2 Führungstheorien und Modelle Zusammenfassung der Lernergebnisse der Einheit I Transformationale Führung “Der transformationale Führungsstil konzentriert sich auf die Entwicklung der Mitarbeiter sowie auf ihre Bedürfnisse. Manager mit transformationalem Führungsstil konzentrieren sich auf das Wachstum und die Entwicklung des Wertesystems der Mitarbeiter, ihr Inspirationsniveau und ihre Moralvorstellungen mit der Präambel ihrer Fähigkeiten.” (Ismail A. et al. 2009) Transaktionale Führung "Transaktionsführung beruht eher auf einem "Handel" zwischen der Führungskraft und den Mitarbeitern, bei dem die Mitarbeiter für die Erfüllung bestimmter Ziele oder Leistungskriterien entschädigt werden.“ (Trottier T. et al. 2008) "Die transaktionale Führung in Organisationen stellt eine Austauschfunktion zwischen Managern und Mitarbeitern dar." (Jung D.I 2001) Austauschmodell mit Belohnungen und Sanktionen (Odumeru, James A.; Ifeanyi Georg O. 2013) 21Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff – Module 1 NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership– Module 1
- 22. H5P-Aufgabe This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden. NGEnvironment - Förderung aktiver europäischer Bürgerschaft und Nachhaltigkeit durch ökologisches Denken von NGOs Projektnummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Schulungspaket für soziale und grüne NGO-Führung- Modul 1 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff – Module 1 NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership– Module 1
- 23. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
- 24. NGEnvironment - Förderung aktiver europäischer Bürgerschaft und Nachhaltigkeit durch ökologisches Denken von NGOs Projektnummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Schulungspaket für soziale und grüne NGO-Führung- Modul Quellen Bass, B. M./ Avolio, B. J./ Jung, D. I./ Berson, Y. (2003): Predicting Unit Performance by Assessing Transformational and Transactional Leadership. In Journal of Applied Psychology, Vol. 88, No. 2, pp. 207–218. Ismail A., Halim F. A., Munna D.N., Abdullah A., Shminan A. S. andMuda A. L. (2009): The mediating effect of empowerment in the relationship between transformational leadership and service quality,J.Bus. Manage.,4(4), 3-12 Jung D. I., (2001): Transformational and transactional leadership and their effects on creativity in groups,Creativity Research Journal, 13, 185-195 Trottier T., Van WartM.andWang X., Examining the Nature and Significance of Leadership in Government Organizations,Public Administration Review, 319-333 (2008) Nan jundeswaras wamy T.S. andSwamy D.R. (2014): Leadership styles. Review paper: Department of Industrial Engineering and Management, JSS Academy of Technical Education, Bangalore, INDIA*nswamy.t s@gmail.com. P.58. Link: https://www.mnsu.edu/activities/leadership/leadership_styles.pdf Nerdinger, F. W. (2016): Führung von Mitarbeitern. In: Nerdinger, F. W. / Blickle, G. / Schaper, N. (Hrsg.): Arbeits- und Organisationspsychologie (3rd edition), Berlin, Heidelberg 2014, pp. 83- 118. Odumeru, J. A., Ogbonna, I. G. (2013): Transformational vs. Transactional Leadership Theories: Evidence in Literature. Online Source: https://pdfs.semanticscholar.org/a44b/2a289a2866ffa714d88e7ee8304b0a4caf5f.pdf?_ga=2.153655473.821097605.1579168553-1825054538.1579168553 Schirmer, U./ Woydt, S. (2016): Mitarbeiterführung (3rd edition). Berlin, Heidelberg: Springer Gabler. Stock-Homburg, R. (2013): Personalmanagement. Theorien – Konzepte – Instrumente (3rd edition). Wiesbaden: Springer Gabler. Tannenbaum, R./ Schmidt, W. H. (1973): How to choose a leadership pattern. Harvard Business Review, pp. 162-180. Von Rosenstiel, L. (2009): Grundlagen der Führung. In: Von Rosenstiel, L./ Regnet, R./ Domsch, M. E. (Hrsg.). Führung von Mitarbeitern. Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement (6th edition), Stuttgart 2009, pp. 3-27. Wagner, H. L. (1999): The psychobiology of human motivation. London. Weibler, J. (2016): Personalführung (3rd edition). München: Verlag Franz Vahlen. Wunderer, R. (2011): Führung und Zusammenarbeit. Eine unternehmerische Führungslehre (9th edition). Köln: Luchterhand. This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 24Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren wiedergibt. Die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO3 – Training package for social and green NGO leadership– Module 1
Hinweis der Redaktion
- “the leader is the inspiration for and director of the action. They are the person in the group that possesses the combination of personality and leadership skills to make others want to follow their direction.” (https://www.thebalancesmb.com/leadership-definition-2948275)
- -The transactional leadership was first described by the American sociologist James Downton in 1973 and further developed into a model in 1978 by James MacGregor Burns.
- ODUMERU, JAMES A; IFEANYI GEORGE OGBONNA (June, 2013): Transformational vs. Transactional Leadership Theories: Evidence in Literature, in InternationalReview of Management and BusinessResearch, p.358. Link: https://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/37688994/1371451049.pdf?response-content-disposition=inline%3B%20filename%3DTransformational_vs._Transactional_Leade.pdf&X-Amz-Algorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-Amz-Credential=AKIAIWOWYYGZ2Y53UL3A%2F20200104%2Fus-east-1%2Fs3%2Faws4_request&X-Amz-Date=20200104T184408Z&X-Amz-Expires=3600&X-Amz-SignedHeaders=host&X-Amz-Signature=ed802fa086b716608c9029d784c2413d14a82fb64ea5d79be5623191c9740a7b
- Transactional Leadership, also known as managerial leadership, focuses on the role of supervision, organisation, and group performance; transactional leadership is a style of leadership in which the leader promotes compliance of his followers through both rewards and punishments. Unlike Transformational leadership, leaders using the transactional approach are not looking to change the future, they are looking to merely keep things the same. These leaders pay attention to followers' work in order to find faults and deviations. This type of leadership is effective in crisis and emergency situations, as well as when projects need to be carried out in a specific fashion. Transactional leaders use an exchange model, with rewards being given for good work or positive outcomes. Conversely, people with this leadership style also can punish poor work or negative outcomes, untilthe problem is corrected. One way that transactional leadership focuses on lower level needs is by stressing specific task performance (Hargis et al, 2001).Transactional leaders are effective in getting specific tasks completed by managing each portion individually.Transactional leaders are concerned with processes rather than forward-thinking ideas. These types of leaders focus on contingent reward (also known as contingent positive reinforcement) or contingent penalization (also known as contingent negative reinforcement). Contingent rewards (such as praise) are given when the set goals are accomplished on-time, ahead of time, or to keep subordinates working at a good pace at different times throughout completion. Contingent punishments (such as suspensions) are given when performance quality or quantity falls below production standards or goals and tasks are not met at all.
- Transactional Leadership, also known as managerial leadership, focuses on the role of supervision, organisation, and group performance; transactional leadership is a style of leadership in which the leader promotes compliance of his followers through both rewards and punishments. Unlike Transformational leadership, leaders using the transactional approach are not looking to change the future, they are looking to merely keep things the same. These leaders pay attention to followers' work in order to find faults and deviations. This type of leadership is effective in crisis and emergency situations, as well as when projects need to be carried out in a specific fashion. Transactional leaders use an exchange model, with rewards being given for good work or positive outcomes. Conversely, people with this leadership style also can punish poor work or negative outcomes, untilthe problem is corrected. One way that transactional leadership focuses on lower level needs is by stressing specific task performance (Hargis et al, 2001).Transactional leaders are effective in getting specific tasks completed by managing each portion individually.Transactional leaders are concerned with processes rather than forward-thinking ideas. These types of leaders focus on contingent reward (also known as contingent positive reinforcement) or contingent penalization (also known as contingent negative reinforcement). Contingent rewards (such as praise) are given when the set goals are accomplished on-time, ahead of time, or to keep subordinates working at a good pace at different times throughout completion. Contingent punishments (such as suspensions) are given when performance quality or quantity falls below production standards or goals and tasks are not met at all.
- Within the context of Maslow's hierarchy of needs, transactional leadership works at the basic levels of need satisfaction, where transactional leaders focus on the lower levels of the hierarchy. Transactional leaders use an exchange model, with rewards being given for good work or positive outcomes Wagner, Hugh L. (1999): The psychobiology of human motivation. London.
- Within the context of Maslow's hierarchy of needs, transactional leadership works at the basic levels of need satisfaction, where transactional leaders focus on the lower levels of the hierarchy. Transactional leaders use an exchange model, with rewards being given for good work or positive outcomes Wagner, Hugh L. (1999): The psychobiology of human motivation. London.
- Within the context of Maslow's hierarchy of needs, transactional leadership works at the basic levels of need satisfaction, where transactional leaders focus on the lower levels of the hierarchy. Transactional leaders use an exchange model, with rewards being given for good work or positive outcomes. “A transformational leader is a person who stimulates and inspires (transform) followers to achieveextraordinary outcomes (Robbins and Coulter, 2007). He/she pay attention to the concern and developmental needs of individual followers; they change followers’ awareness of issues by helping them to look at old problems in a new way ; and they are able toarouse, excite and inspire followers to put out extra effort to achieve group goals. Transformational leadership theory is all about leadership that creates positive change in the followers whereby they take care of each other's interests and act in the interests of the group as a whole (Warrilow, 2012). The concept of transformational leadership was introduced by James Macgregor Burns in 1978 in his descriptive research on political leaders, but its usage has spread into organisational psychology and management withfurther modifications by B.M Bass and J.B Avalio (Jung & Sosik, 2002).” https://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/37688994/1371451049.pdf?response-content-disposition=inline%3B%20filename%3DTransformational_vs._Transactional_Leade.pdf&X-Amz-Algorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-Amz-Credential=AKIAIWOWYYGZ2Y53UL3A%2F20200104%2Fus-east-1%2Fs3%2Faws4_request&X-Amz-Date=20200104T184408Z&X-Amz-Expires=3600&X-Amz-SignedHeaders=host&X-Amz-Signature=ed802fa086b716608c9029d784c2413d14a82fb64ea5d79be5623191c9740a7b
- „Seit einiger Zeit haben sich die Anforderungen an Führung deutlich gewandelt. Verantwortlich dafür sind die geänderten Bedingungen auf den Markten ebenso wie die neuen, schlankeren Strukturen in den Unternehmen (Nerdinger, 2003; Blickle & Schneider, 2010). Unter solchen Bedingungen wird eine Dimension des Führungsverhaltens immer wichtiger, die man als transformationales Verhalten bezeichnet“ (Nerdinger 2016, S. 90).
- „Seit einiger Zeit haben sich die Anforderungen an Führung deutlich gewandelt. Verantwortlich dafür sind die geänderten Bedingungen auf den Markten ebenso wie die neuen, schlankeren Strukturen in den Unternehmen (Nerdinger, 2003; Blickle & Schneider, 2010). Unter solchen Bedingungen wird eine Dimension des Führungsverhaltens immer wichtiger, die man als transformationales Verhalten bezeichnet“ (Nerdinger 2016, S. 90).
- „Seit einiger Zeit haben sich die Anforderungen an Führung deutlich gewandelt. Verantwortlich dafür sind die geänderten Bedingungen auf den Markten ebenso wie die neuen, schlankeren Strukturen in den Unternehmen (Nerdinger, 2003; Blickle & Schneider, 2010). Unter solchen Bedingungen wird eine Dimension des Führungsverhaltens immer wichtiger, die man als transformationales Verhalten bezeichnet“ (Nerdinger 2016, S. 90).
- “Transformational Leadership styles: Transformational leadership style concentrates on the development of followers as well as their needs. Managers with transformational leadership style concentrate on the growth and developm ent of value system of employees, their inspirat ional level and moralit ies with the preamble of their abilit ies21.According to Bass5,the aim of transformational leadership would be to „transform‟ people and organizat ions inside a literal sense -to alter them in the mind and heart enlarge vis ion, ins ightandunderstanding clarify reasons make behavior congruent with values, conceptsandbrings about changes which are permanent, self-perpetuatingandmomentum building.” Source: Nan jundeswaras wamy T.S. andSwamy D.R. (2014): Leadership styles. Review paper: Department of Industrial Engineering and Management, JSS Academy of Technical Education, Bangalore, INDIA*nswamy.t s@gmail.com. P.58. Link: https://www.mnsu.edu/activities/leadership/leadership_styles.pdf Source: Ismail A., Halim F. A., Munna D.N., Abdullah A., Shminan A. S. andMuda A. L.,The mediating effect of empowerment in the relationship between transformational leadership and service quality,J.Bus. Manage.,4(4), 3-12(2009) Jung D. I.,Transformational and transactional leadership and their effects on creativity in groups,Creativity Research Journal, 13, 185-195 (2001) TrottierT., Van WartM.andWang X., Examining the Nature and Significance of Leadership in Government Organizations,Public Administration Review, 319-333 (2008)