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„Veränderungen sind immer
mit Aufwand verbunden und
daran scheitern die Meisten.“
erfolgreicher, als immer nur nett klin-
gende Vorhaben zu formulieren und
nichts zu tun. Echte positive Verände-
rung innerhalb einer Organisation be-
deutet zwar Arbeit, doch in den meis-
ten Fällen wird man anschließend auch
belohnt.
Das neue Jahr hat bereits begon-
nen und egal ob persönlich oder in-
nerhalb der Organisation, das Thema
„Vorsätze“ wird wohl aktuell bei eini-
gen diskutiert werden. Ich halte Ziele
für ein wichtiges Element der eigenen
Arbeit. Allerdings sollte man wirklich
ernsthaft danach streben. Denn sonst
scheitern sie meiner Meinung nach
an folgenden zwei Dingen:
1. Überambitioniertes Handeln
Der Fehler liegt oftmals darin, dass
sich das komplette Leben von einem
auf den anderen Tag komplett verän-
dern soll. Das Gleiche lässt sich oft in
Organisationen beobachten: Zu viele
Veränderungen überfordern die Men-
schen und letztlich passiert nichts.
Aus meiner Erfahrung heraus kann
ich sagen: Es sind die kontinuierlichen
kleinen Ziele, die tatsächlich erreicht
werden und somit zum übergeordne-
ten Gesamt-Ziel führen.
2. Nur vage Vorstellungen haben
Neben den bereits angesprochenen „zu
vielen Zielen“, beobachte ich oft auch
nur eine vage Vorstellung der Men-
schen und Organisationen, was die Zie-
le für viele kleine Schritte beinhalten.
„Mehr von dem“ zu tun oder „weniger
von diesem“ gibt jedem einzelnen ein-
fach keine Klarheit vor, was genau zur
Zielerreichung zu tun ist.
Ziele erreichen zu wollen, bedeutet
eben auch Veränderungen einzuläuten.
Die Ziele mit viel Fleiß und in noch so
kleinen Schritten nachzugehen und sie
zu erreichen ist immer noch deutlich
Und Sie sind herzlich eingeladen!
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