Neuorganisation Property Management für Generali Real Estate - Auftragsmodell, Vertragskonstrukt, Leistungsspezifikation, Vergütungsmechanismen und Lospolitik für das Deutschland-Portfolio
AIS-Success-Story: Generali Deutschland Holding AG
AIS-Success-Story: Generali Real Estate S.p.A.
1. excellence in real estate Consulting
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E-Solutions
Success-Story
Neuorganisation Property Management für Generali Real Estate S.p.A.
Auftragsmodell, Vertragskonstrukt, Leistungsspezifikation, Vergütungsmechanismen und
Lospolitik für das Deutschland-Portfolio
Projektkurzprofil / -daten Zielstellung
Bereich: Property Management, Facility Services Reorganisation und Professionalisierung des Property
Branche: Portfolio und Asset Management Managements für Erhalt bzw. nachhaltige Steigerung von
Region: deutschlandweit Objektrenditen und -werten
Portfoliogröße: mehrere Mrd. EUR
Themen: PM FM Ausschreibung Anreizsysteme Vertrag Auftragsmodell
Ergebnis und Nutzen für Generali
Asset Management
Best Practice bei PM und FM
AIS-Leistungen transparente Bewirtschaftung
strukturierter Einkaufsprozess
Analyse Status-quo und Defizitermittlung
qualifizierte Lieferantenbewertung
Projektstrukturierung und -management
mehr Effizienz bei Budgetierung und Controlling der
Entflechtung von PM und FM Fremdleistungen im PM und FM
Entwicklung flexibles Rollen- und Auftragsmodell Flexibilisierung Vertrags-, Preis- und Leistungsmecha-
Schnittstellendefinitionen nismen zur Abbildung von Portfoliodynamik
Leistungsspezifikationen für 24 kürzere Reaktionszeit bei An- und Verkauf
PM-Aufgabenbereiche, u. a. Entlastung von Portfolio und Asset Management
Vermarktung gestärkte AG-Positionen
Mietcontrolling Risikoreduktion
NK-Abrechnung Wertbeitrag für RoI und Total Return
Steuerung Facility Services
Research
Leistungsspezifikationen für alle Facility Services
Integration variabler Vergütungsbausteine
und Anreizsysteme
Zukaufsleistungen: Losbildung, Bewertungen,
Begleitung Vergaben, Implementierungstools
Vertragsstrukturierungen PM und FM
AIS-Tool-Box (Auszug)
E-Solutions
RFI, RFP, RFQ, Evaluationsmatrix
KPI und Preis- / Leistungsbenchmarks
Leistungsspezifikation PM und FM
Mustervertragsregelungen
Vergütungs- und Anreizsysteme
Einkaufs- und Rechnungsprüfungsprozess
Steuerungscockpit
Organisationsmodelle
Dominium, Köln (Quelle Generali Deutschland Immobilien GmbH)
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