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Success-Story
Optimierung Facility Management für Generali Konzern
Neuorganisation, Standardisierung, Kosteneinsparungen im Facility Management der Generali Gruppe
(einschl. Konzernunternehmen AachenMünchener, Central, Generali, Advocard, CosmosDirekt, etc.)

    Projektkurzprofil / -daten                                 Zielstellung
    Bereich:       Verwaltung / Gebäudemanagement              Optimierung gesamtes Facility Management,
    Branche:       Versicherung                                Erhöhung Qualität bei Reduzierung Kosten
    Land:          deutschlandweit
    Zeitraum:      2 Jahre
    Portfolio:     23 Großstandorte, 600 Geschäftsstellen
    Kostenfokus:   ca. 60 Mio. € p.a.

    Themen: Facility Management  Service Level  Shared Service  Organisation  Prozesse  Tools  Einkauf


                                                               Ergebnis und Nutzen für Generali Konzern

                                                                  Kennzahlenpyramide zur Planung, Steuerung,
                                                                   Kontrolle
                                                                Prozess- und Arbeitsunterstützung durch AIS-Online-
AIS-Leistungen                                                     Technologien (E-Sourcing, E-Collaboration)
                                                               		 Reduktion	flächengebundener	Kosten	im	mehrstelligen	
    konzerninterne Leistungs- und Vertragsbeziehungen             Millionenbereich
    Unterstützung Controlling inkl. Kennzahlensteuerung        konzernweit optimierte einheitliche Service Levels (in
    Organisation                                                  Folge Sachkostenreduktion durch Bündelung,
      Entwicklung Zielorganisation                                konzerninternes Benchmarking, Qualitätssicherung,
                                                                   Lieferantenkonsolidierung und -entwicklung, etc.)
      Fremdleistung
                                                                Installation strategisches Flächenmanagement, höhere
      Prozessmodellierung
                                                                   Flächeneffizienz	im	Gesamtportfolio
      Organisationsprogrammierung
                                                                Professionalisierung durch Werkzeugunterstützung
      Personalkapazitäten
                                                                aufgabenadäquate Organisation über alle Ebenen des
      Stellenbeschreibungen                                       Gebäudemanagements
     	 Schnittstellendefinition	Eigen-	und	Fremdleistung
    Optimierung Fremdleistung
      konzernweite Standardisierung Service Levels
      Betreiberkonzepte
      Bündelungen
      Kostenberechnungen
      Online-Ausschreibung / -Vergabe
      Instandsetzung, Wartung
      Objektschutz, Umzugsleistungen, Reinigung,
        Entsorgung
      Catering, Arbeitssicherheit, etc.
    Flächenmanagement
      Arbeitsplatzstandards
      Büroorganisation
      Standortkonsolidierungen
    Entwicklung und Implementierung Standards und
     Werkzeuge für Gebäudemanagement
                                                                   Generali Gruppe




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