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Theorie X     vs.Theorie Y  Douglas McGregor
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[DE] "Warum Management verzichtbar ist", Workshop mit Niels Pfläging beim Symposium Emotionen in Unternehmen (München/D)
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[DE] "Warum Management verzichtbar ist", Workshop mit Niels Pfläging beim Symposium Emotionen in Unternehmen (München/D)

  1. 1. Warum Management verzichtbar ist. Der Beta‐Kodex und seine 12 neuen Gesetze der Führung: So schaffen Sie Platz für Emotion in Ihrer Organisation Symposium "Emotionen im Unternehmen", München, 22.10.2010 Niels Pflaeging[ BBTN Associate & Presidente MetaManagement Group Niels Pflaeging ]BetaCodex Diálogo CFO wwwbetacodex.org Econique – Network 18/19 de Mayo 2009
  2. 2. Theorie X vs.Theorie Y Douglas McGregor
  3. 3. Theorie X Theorie Y EinstellungenDie Menschen arbeiten nicht gern, fin- Menschen brauchen Arbeit und wollenden Arbeit langweilig und werden versu- sich für sie interessieren. Unter denchen sie so weit möglich zu vermeiden richtigen Bedingungen macht Arbeit Spaß OrientierungMenschen müssen gezwungen oder Menschen steuern und regulieren sichbesto-chen werden um die angemesse- selbst in Richtung von Zielen, die siene Anstrengung zu entwickeln akzeptieren. VerantwortungMenschen bevorzugen es angewiesen Menschen suchen und akzeptierenzu werden, statt Verantwortung zu Verantwortung, wenn die Bedingungenübernehmen (die sie gern vermeiden) dafür stimmen MotivationMenschen werden im Wesentlichen Unter den richtigen Umständen sinddurch Geld motiviert und haben Angst Menschen durch den Wunsch motiviert,um die Sicherheit ihres Arbeitsplatzes ihr eigenes Potenzial zu entfalten KreativitätDie Mehrheit der Menschen ist wenig Kreativität und Vorstellungskraft sind weitkreativ – außer wenn es darum geht verbreitet und werden nur seltenManagementregeln zu umgehen angemessen ausgeschöpft Quelle: angelehnt an Douglas McGregor, ‘The Human Side of BBTN – All rights 1960 © Enterprise’, reserved
  4. 4. Der Beta-Kodex: Die 12 neuen Gesetze der Führung§1 Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit§2 Verantwortung: Zellen statt Ab-teilungen§3 Leadership: Führung statt Management§4 Leistungsklima: Ergebniskultur statt Pflichterfüllung§5 Erfolg: Passgenauigkeit statt Maximierungswahn§6 Transparenz: Intelligenzfluss statt Machtstau§7 Orientierung: Relative Ziele statt Vorgabe§8 Anerkennung: Teilhabe statt Anreizung§9 Geistesgegenwart: Vorbereitung statt Planung§10 Entscheidung: Konsequenz statt Bürokratie§11 Ressourceneinsatz: Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe§12 Koordination: Marktdynamik statt Anweisung © BBTN – All rights reserved
  5. 5. Wissenschaften: Praxis:Führende Denker Stafford Beer Führende Organisationen Margareth Wheatley (Auswahl)(Auswahl) Niklas Luhmann W. Edwards Deming Kevin Kelly Ross Ashby Joseph Bragdon … Douglas McGregor Chris Argyris Komplexitäts- Jeffrey Pfeffer theorien Reinhard Sprenger Industrie Stephen Covey Howard Gardner Sozialwissen- Viktor Frankl schaften und … Handel Personal Peter Drucker Tom Peters Leadership & Dienstleistung Charles Handy change John Kotter Peter Senge Strategie & Thomas Davenport Regierungsorg. Peter Block Performance … management & NROs Henry Mintzberg Gary Hamel Jeremy Hope Michael Hammer Thomas Johnson Charles Horngren … © BBTN – All rights reserved
  6. 6. Industrie Handel DienstleistungRegierungsorg. & NROs © BBTN – All rights reserved
  7. 7. Make it real!www.betacodex.orgEine Auswahl von Associates:Niels Pfläging Silke HermannMetaManagement Group Insights Group DeutschlandAl. Santos 1.991 Luisenplatz 1BR - 01419-002 São Paulo D - 65185 Wiesbadenniels@metamanagementgroup.com silke.hermann@insights-group.deSkype: npflaeging Skype: silkehermannwww.nielspflaeging.com www.insights-group.de

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