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Komplexithoden: Wie Unternehmen mit Komplexität umgehen und in der VUCA Welt bestehen können

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Slides zum Vortrag von Niels Pfläging zum Bestseller "Komplexithoden".

Veröffentlicht in: Leadership & Management
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Komplexithoden: Wie Unternehmen mit Komplexität umgehen und in der VUCA Welt bestehen können

  1. 1. Robert Bosch GmbH - Chassis Systems Control Abstatt, 04.04.2016 @NielsPflaeging #DaysOfTraining Wie  Unternehmen  mit  Komplexität  umgehen   und  in  der  VUCA  Welt  bestehen  können  
  2. 2. Methode   Komplexithode  
  3. 3. Theorie  X   Theorie  Y  
  4. 4. Theorie  X   Einstellung   Führung   Verantwortung   KreaDvität   MoDvaDon   Menschen  mögen  Arbeit  nicht,     finden  sie  langweilig  –   und  werden  sie  nach  Möglichkeit  vermeiden   Menschen  müssen  angereizt  werden,  damit   sie  sich  einsetzen  und  engagieren       Menschen  werden  am  liebsten  angeleitet  und   vermeiden  die  Übernahme  von  Verantwortung   Menschen  sind  hauptsächlich  durch  Geld     und  die  Angst  vor  dem  Jobverlust  getrieben   Nur  wenige  Menschen  sind  zu     KreaEvität  fähig  -­‐  außer  wenn  es  darum  geht,     Management-­‐Regeln  zu  umgehen  
  5. 5. Theorie  X   Theorie  Y   Einstellung   Führung   Verantwortung   KreaDvität   MoDvaDon   Menschen  müssen  zwar  arbeiten,  wollen  sich  aber   auch  für  die  Arbeit  interessieren.     Unter  den  richEgen  Bedingungen  macht  Arbeit  Spaß   Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren Unter  den  richEgen  Umständen  suchen     und  übernehmen  Menschen  Verantwortung   KreaEvität  und  Einfallsreichtum  sind   weit  verbreitet,  werden  aber  nur   selten  genutzt  und  ausgeschöpO   Menschen  mögen  Arbeit  nicht,     finden  sie  langweilig  –   und  werden  sie  nach  Möglichkeit  vermeiden   Menschen  müssen  angereizt  werden,  damit   sie  sich  einsetzen  und  engagieren       Menschen  werden  am  liebsten  angeleitet  und   vermeiden  die  Übernahme  von  Verantwortung   Menschen  sind  hauptsächlich  durch  Geld     und  die  Angst  vor  dem  Jobverlust  getrieben   Nur  wenige  Menschen  sind  zu     KreaEvität  fähig  -­‐  außer  wenn  es  darum  geht,     Management-­‐Regeln  zu  umgehen   Unter  den  richEgen  Bedingungen  sind  Menschen  durch   den  Wunsch  moEviert,  eigenes  PotenEal  zu  enRalten  
  6. 6. Industrie   Handel   Dienstleistung   Regierung/   NGOs   Es  ist  möglich  
  7. 7.   Gesetz  Beta    Alpha     §1    Handlungsfreiheit    Sinnkopplung      staX  Abhängigkeit   §2    Verantwortung    Zellen      staX  Ab-­‐teilungen   §3    Leadership    Führung      staX  Management   §4    Leistungsklima    Ergebniskultur      staX  Pflichterfüllung   §5    Erfolg    Passgenauigkeit      staX  Maximierungswahn   §6    Transparenz    Intelligenzfluss      staX  Machtstau   §7    OrienDerung    RelaEve  Ziele      staX  Vorgabe   §8  Anerkennung  Teilhabe      staX  Anreizung   §9    Geistesgegenwart    Vorbereitung      staX  Planung   §10    Entscheidung  Konsequenz      staX  BürokraEe   §11    Ressourceneinsatz    Zweckdienlichkeit    staX  Statusgehabe   §12    KoordinaDon    Marktdynamik      staX  Anweisung      
  8. 8. Wissenszeitalter                           Systemisch,  lebendig   Integriert,  team-­‐basiert   Arbeit  an  der  Arbeit   Außen-­‐innen,  geführt   Miteinander-­‐füreinander   Economies  of  Flow!     Industriezeitalter                           MechanisEsch,  tot   Geteilt,  individualisierend   Arbeit  an  den  Menschen   Top-­‐down,  gemanagt   Parallel-­‐nebeneinander   Economies  of  Scale!    
  9. 9. Robert Bosch GmbH - Chassis Systems Control Abstatt, 04.04.2016 @NielsPflaeging #DaysOfTraining Wie  Unternehmen  mit  Komplexität  umgehen   und  in  der  VUCA  Welt  bestehen  können  

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