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Düsseldorf. 26.08.2016
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 Chance Digitale Transformation - Keynote by Niels Pflaeging at Systemhauskongress 2017, organized by IDG (Düsseldorf/D)
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  1. 1. Systemhauskongress, Düsseldorf. 26.08.2016 @NielsPflaeging #komplexithoden Clevere  Wege  zur  Belebung     von  Organisa3on  &  Business     im  Zeitalter  der  Komplexität  
  2. 2. Methode   Komplexithode  
  3. 3. Kultur  
  4. 4. Theorie  X   Theorie  Y  
  5. 5. Theorie  X   Einstellung   Führung   Verantwortung   Krea3vität   Mo3va3on   Menschen  mögen  Arbeit  nicht,     finden  sie  langweilig  –   und  werden  sie  nach  Möglichkeit  vermeiden   Menschen  müssen  angereizt  werden,  damit   sie  sich  einsetzen  und  engagieren       Menschen  werden  am  liebsten  angeleitet  und   vermeiden  die  Übernahme  von  Verantwortung   Menschen  sind  hauptsächlich  durch  Geld     und  die  Angst  vor  dem  Jobverlust  getrieben   Nur  wenige  Menschen  sind  zu     KreaEvität  fähig  -­‐  außer  wenn  es  darum  geht,     Management-­‐Regeln  zu  umgehen  
  6. 6. Theorie  X   Theorie  Y   Einstellung   Führung   Verantwortung   Krea3vität   Mo3va3on   Menschen  müssen  zwar  arbeiten,  wollen  sich  aber   auch  für  die  Arbeit  interessieren.     Unter  den  richEgen  Bedingungen  macht  Arbeit  Spaß   Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren Unter  den  richEgen  Umständen  suchen     und  übernehmen  Menschen  Verantwortung   KreaEvität  und  Einfallsreichtum  sind   weit  verbreitet,  werden  aber  nur   selten  genutzt  und  ausgeschöpO   Menschen  mögen  Arbeit  nicht,     finden  sie  langweilig  –   und  werden  sie  nach  Möglichkeit  vermeiden   Menschen  müssen  angereizt  werden,  damit   sie  sich  einsetzen  und  engagieren       Menschen  werden  am  liebsten  angeleitet  und   vermeiden  die  Übernahme  von  Verantwortung   Menschen  sind  hauptsächlich  durch  Geld     und  die  Angst  vor  dem  Jobverlust  getrieben   Nur  wenige  Menschen  sind  zu     KreaEvität  fähig  -­‐  außer  wenn  es  darum  geht,     Management-­‐Regeln  zu  umgehen   Unter  den  richEgen  Bedingungen  sind  Menschen  durch   den  Wunsch  moEviert,  eigenes  PotenEal  zu  enRalten  
  7. 7. Industrie   Handel   Dienstleistung   Regierung/   NGOs   Es  ist  möglich  
  8. 8.   Gesetz  Beta    Alpha     §1    Handlungsfreiheit    Sinnkopplung    staX  Abhängigkeit   §2    Verantwortung    Zellen    staX  Ab-­‐teilungen   §3    Leadership    Führung    staX  Management   §4    Leistungsklima    Ergebniskultur    staX  Pflichterfüllung   §5    Erfolg    Passgenauigkeit    staX  Maximierungswahn   §6    Transparenz    Intelligenzfluss    staX  Machtstau   §7    Orien3erung    RelaEve  Ziele    staX  Vorgabe   §8  Anerkennung  Teilhabe    staX  Anreizung   §9    Geistesgegenwart    Vorbereitung    staX  Planung   §10    Entscheidung  Konsequenz    staX  BürokraEe   §11    Ressourceneinsatz    Zweckdienlichkeit    staX  Statusgehabe   §12    Koordina3on    Marktdynamik    staX  Anweisung      
  9. 9. Wissenszeitalter                           Systemisch,  lebendig   Integriert,  team-­‐basiert   Arbeit  an  der  Arbeit   Außen-­‐innen,  geführt   Miteinander-­‐füreinander     Industriezeitalter                           MechanisEsch,  tot   Geteilt,  individualisierend   Arbeit  an  den  Menschen   Top-­‐down,  gemanagt   Parallel-­‐nebeneinander    
  10. 10. Systemhauskongress, Düsseldorf. 26.08.2016 @NielsPflaeging #komplexithoden Clevere  Wege  zur  Belebung     von  Organisa3on  &  Business     im  Zeitalter  der  Komplexität  

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